工程部年终工作总结5篇.docx

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1、工程部年终工作总结5篇 在调到x公司以后，由于所在部门工程部人员少，工作量大，我作为项目经理，主动听从公司领导的支配，遵守单位规章制度，提前到岗，支持协作、尽责尽职做好各项工作。下面就是我给大家带来的工程部年终工作总结，希望能帮助到大家! 工程部年终工作总结1 集团总公司将x年工作重点定位抓平安工作为主导思想，一切以平安为主。工程部总结自从开业一年来的实际工作状况，将工作目标定为： 1.对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和修理，主要是消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水; 2.加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备平安运行; 3.规范管理机制，完善管理制度，以提高修理和保养工作效率

2、和质量，削减租户投诉; 4.加强主力店设备监管力度; 5.加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益; 为达到上述工作目标工程部做了如下工作： 1。制定全年的保养工作安排和保养工作标准; 工程部在去年的工作基础上，分工种制定具体的设施设备保养安排，将安排分解到每个月，制定了具体的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。 2。协作行政和财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证修理材料的供应; 过去工程部的修理刚好率总是较低，其主要缘由是修理材料更不上，选购周期较长，工程部依据公司领导的要求协作行政和财务部，制定了工程部常用修理材料限量表，并且对x材料市场进行询价，定下工程材料合格

3、供方，保证了常用工程修理材料的刚好供应，提高了为工作的刚好率。 3。重视设备设施的平安运行和检查工作，以保障设备设施的平安运行。 工程部一贯将设施设备的平安工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施平安检查、保养和修理工作会议，制定工作安排，落实安排内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保商场的设施设备平安运行; 在日常工作时，强调修理工作时的平安操作和自我平安防范的意识，杜绝工伤事故的发生; 但是工程部在土建外场修理施工现场的平安围挡防范工作做得不到位，在今后的工作中须加强平安围挡防范工作，防止顾客意外受伤。 4。对三标体系进行修改，完善管理机

4、制，协作品质部加强品质管理; 为提高工作效率和质量，工程部依据公司总经理指示和要求，对三标文件进行了细致的阅读和领悟，结合实际工作的要求，协作品质部完善修订工程三标文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。 5。加强主力店设备监管，提高万达资产的有效运用; 去年主力店的设备运用保养不到位，出现设备表面锈蚀，将会造成设备过早损坏提前大修，使公司承受不因有的损失。今年为加强主力店租用的设备监管力度，制定了主力店设备设施监管体系文件，明确了设备设施保养所要达到的标准，检查时间周期，检查责任人和相应的工作要求，工程部根据三标体系文件里的主力店设备监管文件，每月对主力店的设备设施分工种进行检查，对不

5、合格项要求主力店限时整改，事后定时检查落实状况，有效地管理了主力店的设备设施。 6。重视消防设备设施的管理，通过自身的努力，修护消防设备。 消防设备设备的平安有效运行，关系到商场的消防平安，是商场的财产平安的保障。工程部从商场的消防设施设备安装时就特别重视这项工作，聘请了具有消防安装阅历的弱电技工，全程跟踪该项工程，详细了解和熟识整个线路的布置与调试状况，为今后处理消防设施设备的故障打好基础。由于工程安装调试时间紧，不行避开出现各种各样的问题。工程部弱电团队对消防报警联动系统进行全面的检查，一一列出每个报警探头，联动设备的地址码和逻辑关系，逐点进行测试，查出问题。进行修理，消退故障，使消防报警

6、联动系统和消防给水系统完好率保持在95%以上，消防报警探头无故障率保持在98%以上。 7。加强内部管理，提高工作效率; 工程部为了提高工作效力对内部管理作了以下要求： l班长负责接听保修电话，支配技工日常修理和设备的保养工作，负责处理日常修理出现的各类问题; l工程部工程师每周两次对所管辖的机房和楼层机房内的设备设施进行巡察检查，对发觉的问题通知责任人限时整改; l工程部经理每天检查日常修理工作的完成状况，并每周对全部的设备设施进行一次检查，对发觉的问题要求工程师限时整改，一周内回访限时整改的机房设备设施，检查整改落实状况; l每月定期对技工的工作进行绩效考核，以提高技工的工作效率和服务质量;

7、 8。严格限制设备的运行，力求节能降耗; 在节能方面 ，今年的主要工作是加强设备的保养，限制设备的运行时间和参数，以及环境的要求，以达到节能降耗的目的。 9。加强广场内外装饰面的修理工作，以保证广场良好的形象品质; 由于广场人流量大，以及路面设计等因素，地面损坏率较高，如不刚好加强修理工作，整个广场内外形象很差，严峻损坏万达广场的声誉，为保障修理工作的刚好，工程部支配专人每天不间断地检查和修理。 10。协作项目公司完成遗留问题，以及德克德家的工程建设和验收工作; x万达广场交接时预留三百多项主要遗留工程问题，通过一年的整改，去年底还有11项重要预留问题没有得到有效地解决，今年工程部协作项目公司

8、主要解决了外广场盲道改造，电梯机房加装空调的改造项目，目前正在协作改造的项目有：沿河餐饮路面的改造工程，凹凸压配电室电缆地沟渗水的修理工作，地下停车场地面修理工作。 11。协作施工单位对广场设施设备进行修理; x万达广场是万达开发的第三代店，面积大，距离长，施工材料运用了新型复合材料，在前期施工期间，由于施工时间的急促，施工工艺的限制不到位，在交付运用后出现了很多的工程问题，工程部主动的主动工作，一方面在自己有条件能修理的状况下刚好主动修理，削减问题的扩大。另一方面联系施工单位前来修理，督促和协作施工单位，并检查其修理状况和质量。 12。协作营运部搞好多种经营; 每到周末和节假日是工程部最忙的

9、时候，工程部除了要刚好解决完成客服的报修工作，还要主动协作营运部搞好多种经营户的接电接水，以及其他工作，只要电话打过来，有求必应; 13。加强培训工作，组织员工参与团队活动，增加团队精神和凝合力; a)组织员工参与文艺活动和各项活动文体活动; b)组织技工学习公司月刊，了解万达企业文化; c)不定期给员工进行技术培训，提高员工的技术水平; x年工作亮点 通过弱电班组的团队努力修复了消防报警联动系统中存在的大量问题，使消防报警联动系统工作正常，并在总部的消防检查中未发觉重要问题，被总部领导评为万达广场消防报警联动系统性能维护地最好的单位之一。 x年工作安排 1、加强工程部内部管理，落实各岗位工作

10、责任制，提高工作效率; 2、依据实际状况修改业务流程及体系，强化管理限制，规范作业程序和标准，固化管理机制; 3、每月对技工进行工作考评，提高技工的服务质量; 4、协作空调整能改造工作，做好运行管理，力求达到预期的节能效果。 5、通过对广场的硬件设施的优化改造，提升广场硬件设施的品质; 6、定期对技工进行企业文化和技术培训。 7、组织技工参与公司的各项活动，做好团队建设工作 工程部年终工作总结2 20x年对公司而言是提升的一年，自从今年x月份的文件改编到员工的文件培训，使大家的工作更趋标准化，内部管理更趋规范化，我司的物业服务得到业主认同，与业主形成良性互动。我有幸与公司各级领导和同仁共同经验

11、，共享公司每一点胜利的喜悦。这也是我人生路上一段弥足宝贵的经验，现将一年来的工作总结如下： 一、工作方面： 今年年初，安联大厦的西立面LED幕墙灯进行整体修理改造，任务紧，工期短，狠追施工单位，按安排顺当的完成了施工监管任务，保证了工期，有效地限制了质量。LED幕墙灯运行近一年以来，基本无故障，实现原定目标。 5月份左右，参加公司的文件改编，对原文件的不足之处提出改进看法，于7月份全部改编完成。在文件改编前的两个月，已实行新老文件合用的现象，在此期间出现过新老文件不适应的过程，在经过多次的培训、多次的改正后，于新文件下发后基本已能根据新标准、新规程进行操作。 做为强电领班，带领员工根据年度安排

12、做好设备的保养工作，严格根据新编文件的规范操作，并填写相关的表格。并做好周工作安排、员工排班、材料选购安排等等。 今年9月，职位调整为运行主管以来，主要是对修理单的跟进及各部门之间的协调工作，合理支配，充分调动员工的工作主动性，在10月、11月班组缺人手的状况下，进行各班组穿叉合作。高效率的完成前期的修理单，让员工互帮互助，达到不拖单的良好习惯。当然，在初期，我也曾迷惘过，困惑过，我甚至怀疑我不适合这份工作。后来我发觉，只要自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为工程总调度应当做的一些什么事情，一些不懂的东西也就迎刃而解了，忽然让我豁然开朗。如今只要工作，我都会以充分的热忱

13、来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长学问的机会。 11月公司进行客户看法调查，我有幸参加其中，虽然做为一个运行主管要常常与客户进行沟通，但做为看法调查回访这种事，我还是第一次，我以十二分的精神、热忱的看法参与此次看法回访，客户对我们的回访表示满足，特殊是33F的新入住公司美国优罗普洛对我司工程技术人员的修理质量及工作的细心表示赞许，并提出多对员工进行客户单元的服务收费培训，让每一个员工都了解工程部的修理工作流程，标准化的完成修理工作。 二、团队建设方面： 作为工程部的总调度，要激发他人与你一起工作，以取得共同目标，而且能创立一种机会和成长并存的环境。在了解的基础上信任员工

14、，不仅能够让员工体验解决难题、共享胜利的乐趣，而且能够让员工相识到他们是这个团队的一部分，每个人都是这个团队有价值的贡献者。通过刚好有效的沟通不仅能解决很多工作中现存的和潜在的问题，更能让团队成员知道团队须要他们，激发他们的工作热忱，形成和谐的团队。作为调度必需要了解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力满意他们的需求或引导变更他们的需求。随着这方面实力的加强，团队成员会更有活力、更有凝合力、更有战斗力。 三、不足之处与目标方向 过去的一年，是丰收的一年，喜悦的一年，在日历上记录了自己前行的一些点滴，在看到自己成果的同时也醒悟的看到自己的不足，如在沟通方面有时主动性不够，核心技术驾驭程度不够，个

15、人有些急躁，大局观有些差距等等，自己的不足有时自己反而看不清晰，在工作中真诚希望领导和同事多提珍贵看法。今后的工作中，我将接着坚持“宽以待人，严以律己”的工作格言，并将在不断完善细化自己工作的同时，通过参与学习来进一步充溢自己，从而提高自己的管理实力。 四、小结 我始终遵崇这样一句哲言天行健，君子自强以不息。我自己也因此而进步。公司的辉煌须要我们用努力去创建，个人的发展须要自己用拼搏去实现，为了这些崇高的目标，我始终都在不懈努力、奋力拼搏。在以后的工作当中，我将接着戒骄戒躁、艰苦奋斗，与大家一道紧密的团结在公司这个大家庭当中，用自己绚丽的青春去实现公司的目标。 工程部年终工作总结3 x年即将过

16、去，新的一年即将来临，站在岁末年初，回顾这一年来的工作，感受许多，在此向公司领导及同事，汇报x年的工作总结和20x年的工作安排。 一、x年工作回顾 (一)主要工作内容： 1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系，如：设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作; 2、组织协调全部参建单位的施工任务及施工管理流程，如：所在参建单位进场管理流程交底、工作内容交底、技术交底等; 3、协调各专业间的施工管理关系，如：组织协调专业施工流程交底、现场工作面移交、技术交底等; 4、帮助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作，如：联系政府行业主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等

17、; 5、落实工程部及监理单位全部专业工程师的工作职责和工作关系，如：明确各部门的工作内容、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联系、协调各专业间的施工关系等; 6、负责支配落实市政、房建全部机电工程，如：给排水、电气、暖通、燃气等全部参建单位的机电安装; 7、负责支配落实别墅区的全部土建及水电工程，如：砌体、防水、水电、门窗等工程; 8、负责支配落实样板房及公建房的精装修工程，如：前期高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作; 9、帮助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环节，如：用水用电、场地及相关水电施工等; 1

18、0、帮助落实在运用建筑的日常维护与整改工作; 11、负责临水、临电的运用及收费管理工作; 12、参加制定进度安排、质量限制、平安管理、技术方案审核、招标协作、合同评审、工程款审核等工作; (二)对以上工作内容的总结 过去的一年，在工程的进度、质量、成本限制、协调、协作等管理方面，极积响应公司领导指示，仔细落实好每项工作，努力地、全身心地投入到工作中， ，但同时也变更了常规的管理模式，应急的工作实力有了很大提高，应对施工的措施在也积累了肯定的阅历 二、体会 (一)边设计边施工对工程的影响 天隆三千海项目，定位高，启动快，目的是建国内及国外最好的楼盘，抢先市场，在此状况下三千海项目过于急促地进入了

19、施工阶段，实际建筑行业的策划阶段、初步设计阶段、设计阶段、施工阶段、竣验阶段的每一项都特别重要，特殊是工程设计是指导工程实施的最重要的工程文件，而三千海项目就是在设计审核不够慎密的状况下急促开工，边设计边施工现象也由此产生，如从前期打桩就起先出现变更，到后来的幕墙、水电、水系、园林、装修等设计图纸版本较多，一再深化的项目许多，甚至很多是依据想象现场交底进行施工，工程图纸的重要指导性失去了很大作用，零星发生的项目许多，造成了设计与施工常常性脱节，很多施工任务是在忙乱中交底落实，同时造成的差错也就多了，对整个项目的向前推动影响较大，也给施工管理造成了很大难度。 (二)预算形式存在不足对施工管理的影

20、响(定额人工) (三)安排目标 (四)材料 三、建设性看法 (1)管理架构体系的建立 (2)管理人员配置、任务、职责 (3)企业管理方法(手册) (4)对监理单位的管理 (5)对施工单位的管理 工程部年终工作总结4 一、工作检查 (一)建立“以保养修”的设施设备运行管理宗旨 严格执行公司的周、月检制度，建立“以保养修”的设施设备运行管理宗旨和“零锈蚀、零故障、零报修”的设施设备运行管理目标。抓紧将员工培训融入到工作检查中，强调学习技术从身边起先，搞懂身边的设施设备。提高自身对设施设备工作原理的了解、了解每一器件设计的目的和所起的作用的员工培训为重点对修理员工技能、技术上进行检查，以提高对设施设

21、备了解，把“以保养修”的设施设备运行管理宗旨进行落实，提高设备运行管理水平，杜绝设施设备重大事故的发生，保证设备的平安。如： 1、操作规程的检查。在工作检查中加强对修理员工操作规程及保养规程的熟识状况进行检查，以此督促修理部对员工规程的培训工作，提高人员操作平安。开展同事之间的操作规程相互抽背，做到操作的人人了解规程，个个知道规范的操作。保障了人员的平安，实现了本年度修理操作无平安事故发生。 2、工具运用的规范。依据部分修理员工运用工具的不规范，加强抽查和指导，使大家规范运用工具。如螺丝刀不能来撬、敲物品，活动扳手应留意运用时的支撑点和受力点的选择。工具的规范运用增加了工具寿命，提高了运用人的

22、人身平安。 3、设备作用和功能了解的检查。依据检查中发觉部分员工对设备功能作用的不了解，加大员工设备基础学问的抽查，同时进行现场的讲解。刺激修理主管对设备学问的培训和员工主动学习设备基础学问的压力。 (二)检查方法的更新 针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发觉的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声状况的检查，到轿顶运行视察、底坑的查看。使问题得以发觉，如对都市经典电梯检查,促使对a2栋2号、3号梯曳引机的更换。在工作检查时发觉都市经典电梯的故障较多，要求管理处修理部对维保和设备生产单位西子奥的

23、斯公司进行督促和跟进。在修理部督促无效的状况下，马上理订并发函件给西子奥的斯公司，在公司领导重视和亲自主抓下实现对a2栋2号、3号梯曳引机的更换。及城市新锐的电梯问题，督促维保单位提高修理保养水平消退故障隐患。 (三)易出问题节点汇总 因为设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成，如二次供水系统的故障大多是由于止回阀和电磁阀、液位计造成，烧电机多为沟通接触器的触点拉毛受损造成，电梯的故障多为光膜、门机、平层器、限制柜的各种接触器造成。要求各修理部逐步建立设备故障台帐，进行易出问题节点汇总，做到心中有数，加强此部位保养工作，提高设施设备平安保障。 (四)发挥蚂蝗精神 对检查中重复出现的

24、问题进行专项检查，决不放过、一钉究竟，力图达到解决和杜绝，以点带面的发觉问题和根除问题。如： 1、在对都市经典工作检查中发觉消防管道普遍出现多处锈蚀，对管理处的消防管道进行一次专项检查，发觉管理处消防管道出现普遍锈蚀较严峻，督促管理处修理部进行除锈刷柒。现管理处已对a1、a2栋进行除锈刷柒，极大的保证了消防设施设备长期运行，保证我司对该楼盘的后期管理成本的降低。 2、在对城市新锐给水管道的检查中，发觉由于楼层漏水造成管道出现不同程度锈蚀。在该管理处各项修理保养工作都做好状况下，要求管理处对给水管道进行全面除锈刷柒，树立设施设备管理的标准管理处，以利于公司各管理处设施设备管理学习和效仿。同时为公

25、司设施设备管理的“零锈蚀、零故障、零报修”的目标树立典范。 3、在对金台大修后的检查中不发觉对消防管道的除锈刷柒时对靠墙一面未进行处理，从而对金台修理部进行了一次“练真功、说真话、做真事”，与修理主管沟通要求其加强工作支配后的检查。保证大修工作做到有质量、有效果。 4、对部分修理部不仔细进行自检和虚报设施设备状况进行针对性检查，并在周三修理主管的培训和会议上进行通报指责。力图达到每一个修理主管能真实的进行自查自纠，向公司报告自己所管设备的真实状况，为明年工作打下基础。 5、对都市经典15号烟感的死钉，不因小问题而不管。在和施工单位的共同查找中发觉都市经典的消防工程未完工和未按图施工。杜绝了质保

26、期后为我司带来的经济损失。 (五)导向性的检查工作。检查工作是对修理工作的引导，针对各修理部当前的详细状况，有针对性的检查工作和查找问题。如金台是老物业，设施设备老化、零配件有的已达到运用寿命，检查的重点应在设备易损件上。都市经典的施工遗留问题较多，检查的重点应在遗留问题的查找上。 二、技术支持和指导 在技术支持方面坚持有问题共同思索、共同处理。每一次有问题由修理部先处理，修理部处理不下时大家一起分析共同解决问题在哪里，解决的方法有哪些。解决时坚持边处理边讲解，立足于解决问题的同时对人员的培训，和员工工作方法的指导，全年进行技术支持21次其中15次进行了员工的现场讲解工作。如： 1、都市经典消

27、防线路第五回路的复原。对都市经典消防线路第五回路的修理的同时对修理人员进行现场技术指导，从而促使修理部提高消防设施设备故障的检修实力。教会他们检查的方法和技巧，促使修理部对消防设施设备故障的解决实力提高。 2、重烟高区增压泵的复原。主要是立足于让修理人员自己分析设备功能，依据限制要求设计限制线路的实力，在高区增压泵复原运用功能后，我们的修理人员基本会制作简洁限制线路。 3、城市新锐泵房照明节能改造方案分析。在工作检查中发觉泵房照明节能改造后应急灯不能充电的现象，进行分析和修理部一同找到解决的方案。对修理部提出即要节能又不能变更设施设备的功能。 4、金台低消3号止回阀的修理。在修理中和修理部的员

28、工一起分析阀门的工作原理，了解问题造成的缘由，大家一起解决问题。让员工了解从工作原理动身去解决问题，从设计者的思维去想问题。 5、都市经典消防泵限制柜的修复。这次故障是员工修理保养时操作不规范造成的，在处理时以此为案例对员工进行指导、分析造成的后果，以提高员工的操作规范意识。同时大家一起对限制线路图进行熟识，提高下次出现类似故障的解决实力。 6、修复重烟生活用水进水浮球阀。到管理处检查工作时管理处提诞生活用水进水浮球阀坏了要求公司购买更换，而且修理工的怨言较多的状况。我提出先检查，后提出解决方案的看法。带着修理工进行现场检查，发觉是管道运用时间长，造成渣尘堵塞液压活塞造成。亲自进行修理，同时与

29、修理工进行沟通，不能枉下结论、思索问题应考虑公司的利益和全局，不只从自己个人的利益去思索问题,同时用亲身的行动表明公司各级管理人员的实干性。 7、对重烟生活水泵限制柜打火的沟通接触器进行修复。在管理处修理工多次处理无效的状况下,我对其进行处理。在处理过程中发觉我们的修理工为了节约成本，对损坏触点进行更换用的全是其他地方下的旧触点，但是由于视察不细，将不同规格的换到同一个沟通接触器上，造成他多次处理无效的状况。在对他主动想方法解决问题确定的同时，请他做事应多视察、多思索。 8、对重烟漏电的低压配电柜进行处理和复原。在检查工作发觉柴油发电机低压配电柜漏电，通知管理处状况，得知此配电柜归重庆烟厂物管

30、科管理。在管理处通报对方后，对方提出我司帮助，由于对方电工不专业。在对方的协作下刚好处理故障。 9、修复重烟除湿机。除湿机出现电机卡死不能动，其主要是运用不当造成，修理工对镶装式电机不打开，上报恳求技术支持。在第一时间进行修复。 10、都市经典1号消火栓泵短路的处理和修复。由于操作不当造成打火，形成短路。修理部在解决其中一个故障后对仍旧存在短路现象就束手无则的下状况，对事务经过进行分析，查找故障点，刚好对设备进行复原。同时大家一起分析操作规程的合理性，树立面对困难时的心态问题。 三、制度建设和完善 工程部是公司的修理权威部门和领导部门，作为工程部主管的我应成为一个本专业的专家。虽然我不是一个专

31、家，但自己应以一个专家的要求来要求自己。所以在检查工作中发觉的共性问题，都力图进行规范，全年编制制度23个。如： 1、编制电梯机房空调管理制度。 针对入夏后电梯运行对环境的要求刚好制定了，督促各管理处落实，从而保证电梯机房设施设备良好运行，限制电梯机房环境温度，正常、合理运用、保养电梯机房空调。提高电梯运行平安，规范电梯机房空调的保养工作。 2、，制定能耗分析管理制度。 对于我司能源运用不合理状况，制定能耗分析管理制度进行规范，同时让修理主管通过能耗分析发觉设施设备的故障隐患。在以前大家不知道自己的设备运行周期、运行频率，通过能耗分析各修理部基本驾驭了设备运行的基本状况。如水泵的运行状况，大家

32、会依据它的流量和功率、高区水箱水位的设置算出它的运行时间，结合小区(大厦)用水状况算出运行频率、用电状况。当出现运行时间过长、启动时间不对、用电状况不对时，就会主动去分析缘由、查找问题，从而提高人员对的设备相识，提高了设备运行平安保证。 3、关于对物业设备运行管理学习的通知。 设备运行管理学问的普及。物业内部环境是一个相对封闭的人造小环境，小区和大厦建立标准越高，居住、办公条件越高尚，与外部环境相对隔离的程度就越大。供电、供水、电梯、空调、通风、排污、照明、消防、平安、监控等楼宇环境要素对系统设备运行的依靠性就越强。设备运行成本在物业管理运作中占有相当大的比重，尤其是大厦的设备运行管理。设备运

33、行管理的好坏，干脆关系到业主和租户的利益，同时也关系到物业管理企业的效益。用户(业主、租户)满足程度是评价物业管理企业服务质量和管理水平的综合尺度，用户满足程度的第始终觉几乎都与设备运行的优劣有关。为了提高设备运行管理学问的普及，我部制定关于对物业设备运行管理学习的通知并下发各管理处进行学习，严格要求修理主管或修理负责人学习并写读后感。提高他们对设备的管理水平，由他们对所管理修理员工进行普及，以提高我司设备运行管理水平，增加设备平安保障。 4、编制灭火器保养、管理制度。 编制灭火器保养、管理制度在参与集团公司的消防培训后，依据我司灭火器保养、管理状况和需规范的地方编制灭火器保养、管理制度，为加

34、强灭火器保养、管理工作，确保火灾发生后每一个灭火器都能的确有效的用于灭火，在第一时间扑灭初期火灾，削减人员伤亡、物资损失供应了制度保证。同时促使我司管理处对灭火器进行了一次大检查，对过期或失效的灭火器进行重新充装。 5、编制关于制作应急预案的通知。 立足于“事前解决、事中应急、事后总结”“管理处是一个综合联动的系统”编制应急预案的模本，下发通知各管理处依据自身实际状况进行修改和落实。为提高我司对突发事务的处理实力;使突发事务的发生，突发而不突然，突发事务不致发展成为突发事故。当发生突发事务时，严格按预案有序进行，使损失降到最低供应制度保证。希望在管理处内部建立联动机制，树立协作意识，更好的完成

35、各项工作。 6、编制消火栓的保养规定。 为执行工程部“规范别人，应先规范自己”的思想，对消火栓的检查工作无依据的现状，和成工一起编制消火栓的保养规定。同时规范我们的检查内容和管理处消火栓的保养内容。 四、人员培训和测试 每一管理者的工作重点就是选人和培训，只有选好能做事的人，先教会他做事，才能要求他做好你交办的事。 1、修理人员的面试及协调。 修理员工聘请我部都要进行面试，但是由于要求较高，只补充10名修理人员就前后面试近120多人。对其他工作常常有影响，但是我保证把好进人关，一如既往坚持高标准为企业选人、用人关。 2、加强修理人员测试，其立足点为“你不学习，我就强迫你学习;你不进步，我就推着

36、你进步”的思想。先下发复习资料让各设施设备负责人学习，后考试的方法，使每一设施设备负责人对所管设备有一个基本相识。同时帮助程经理对修理主管进行测试，促使学习技术的压力和动力。 3、对检查出了的问题进行针对性的培训五次。以利解决工作的特定问题，提高修理水平。 4、对杨伟、刘家勇、刘全国、庹江四人进行修理部主观职责的培训各一次。让其明白自己工作职责和工作中心。 5、把培训工作融入工作检查中后，对修理员工的培训就有20多次以上。 五、不足之处 1、过分插手修理部事务，使修理主管工作不好支配。 2、执行制度的刚性不足，简单听进别人的借口，而对制度执行让步。 3、工作推拉，不按时完成。 工程部年终工作总

37、结5 一、进度限制 根据年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误1.5个月， 工期延误的主要缘由在以下三个方面： 1、我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于惊慌。本工程定额工期应当在720天，但我们把工期压缩到了350天，这个工期只有在志向化的状况下才有可能按安排完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。 2、我们事先对施工单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估计不足。两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金

38、投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。 制约工期的主要缘由在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料、设备常常供应不上，工地常常出现停工待料现象，停工待料又常常造成施工人员的流失，劳动力的严峻缺乏造成了工程进度严峻拖延。在管理方面，一方面管理人员责任心和素养达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到刚好有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是特

39、别地不好管理，常常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要缘由。 3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然实行了一系列的主动措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严峻缺乏和材料的不刚好供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些须要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理学问，驾驭更多好的管理阅历和管理方法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为x房产的发展作出更大的贡献。 针对以上问题的出现，我盲程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面实行了一系列措

40、施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步削减。 二、质量限制 从开工以来，工程部始终坚持质量第#from本文来自高考资源网end#一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满足的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都刚好得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为创x杯打下了坚实的基矗目前经过市质检站和省站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是赐予了确定的。按目前状况来看，我们的工程通过省优质主体结构验收问题不是很大。 三、造价限制 在造价限制方面，我们主要从以下几个方面入手。 1.尽可能削减图纸中不必

41、要的成本投入，比如说对于人防地下室的施工，为了节约成本，我们与公司领导共同探讨确定在建筑平面上根据x设计院的图纸施工，但结构上根据x设计院的图纸施工，这一项估计为公司节约成本近百万元;我们还通过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节约资金近百万元，并因此受到了公司的通报表扬和物质嘉奖。 2.对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的刚好进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，全部变更必需经过总经办审批方可执

42、行。 3.工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不应当支付的签证坚决退回，对于的确发生并应当支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。 四、现场平安文明施工 由于本项目的目标是省级文明工地，所以我们对于现场的平安文明施工也赐予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工下大力气抓，并取得了良好效果。目前经过盛市安检站的多次检查，近期有望通过省级文明工地的验收。 五、对监理公司的管理 总的来说，我们对监理公司的管理是存在肯定问题的，

43、主要是缺乏强硬的手腕，没有严格根据合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素养偏低，最终我盲程部不得不花许多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们应当意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素养偏低呢?究其缘由我们认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低(8001200元/月)，工资低的监理人员素养肯定是偏低的。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第32页 共32页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页