入职培训心得体会总结 建筑行业员工自我鉴定 .doc

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1、入职培训心得体会总结 建筑行业员工自我鉴定 建筑行业员工自我鉴定一20_年，本人担任公司建筑安装专业副总工程师兼建安院院长，在公司党政的正确指导下，团结建安院班子成员紧紧围绕各项任务，在实际工作中贯穿事实求是的思想道路，抓平安消费、经营管理，注重加强职工队伍的建立，充分调动了全体职工工作的积极性和创造性，增强了整体队伍的凝聚力和战斗力，确保了施工消费和各项工作的顺利完成。20_年的建筑安装工作创造了历史最好程度，职工工作热情、工作的积极性和主动性很高，同志们几乎放弃了所有的休息时间投入到工作中，通过全体职工的共同努力，完成产值近24000万元，利润程度大幅度进步。为保证建筑安装产品质量，我们严

2、格按照质量管理体系的要求制订和完善了管理制度、标准，如过程管理标准、设备管理标准、技术标准、人员工作标准等。始终坚持“质量第一”的方针，以保证质量为中心，防检结合为手段，全员参与为根底，严格执行各项管理制度，明确了各级人员在产品消费和管理中的职责，加强了对成果质量的检查验收。外业施工严格按规程、标准作业，全面推行质量标准化工作，加强了设备管理和人员培训，减少了质量事故，使工作质量有了明显进步。成果优良率达75%，产品合格率100%，效劳满意率达90%以上。在平安管理中，严格按照平安消费管理体系要求开展工作，坚持“平安第一，预防为主”的方针，加强平安培训和平安教育，强化平安措施在消费活动中的贯彻

3、落实，明确平安岗位责任制，加强现场平安检查，对查处出的平安消费存在的问题，及时加以整改，确保了平安消费，没有出现重大平安事故。总结一年的工作，也存在一些缺乏，单位内部管理承待加强，相应的规章制度需要进一步完善，加强学习，工作上需加强沟通和联络等。在以后的工作中，我会发扬成绩，克制存在的缺乏，把本职工作做好。建筑行业员工自我鉴定二20_年是_建立改制重组后的第一年，公司以一个新企业、新班子、新相貌，高点定位，后发快进，立足建筑主业，做强做大工程总承包，打造多元并举产业集群，大力拓展海外建筑市场，逐步迈入安康快速开展轨道。截至12月底，公司实现营业额16.04亿元，其中施工产值14.36亿元，比去

4、年同期增长339%;工程合同额29.2亿元;在建施工面积124.5万m2;施工人数4100人。公司共计开工建立10层以上高层63幢，其中29层及以上17幢。超额完成了公司年初制订的各项消费经营指标。近日，公司还荣获“20_年度_省优秀企业”。4月3日，获得国家商务部颁发的对外承包工程资格证书;5月11日，公司首个国外总承包工程安哥拉桑谷公房工程顺利签约;5月20日，总投资额7.8亿元的湖南永州市322国道改线工程成功中标;11月8日，投资开发的天津大港官港森林公园住宅工程顺利开工;11月15日，经国家工商总局核准成立苏通建立集团回忆2022年，一连串喜讯促成了公司翻天覆地的巨变，企业总产值三倍

5、增长的背后，凝聚着市委市政府、上级主管部门及社会各界对公司的支持和信任，凝聚着公司全体员工的汗水和智慧。去年年初，公司以自身实际和市场形势相结合，制订了三年开展战略：一是由施工总承包向工程总承包转变;二是由单一房屋建筑向多元产业构造转变;三是公司营业额:20_年12.3亿元，20_年21.3亿元，20_年30亿元;实现利润：20_年1.04亿元，20_年2.06亿元，20_年2.55亿元;四是逐步进步员工福利待遇和股东分红;五是不断培育市场、开拓市场，努力拓展市场份额;六是三至五年内实现由一级资质向特级资质跨越。这样一个目的，为刚刚改制重组，从零资产开场的新兴企业，描绘了一副宏伟的开展蓝图。但

6、目的和现实之间的差距是宏大的。要想实现这一目的，在建筑市场剧烈的竞争环境中迅速崛起，公司指导层意识到企业必须加快战略转型步伐，要坚持自营总承包工程、开展多元化产业、拓展海外经营三头并举，勇于迎接挑战，主动抢抓机遇，增强企业核心竞争力，另辟蹊径，努力走出一条符合企业特色的开展新路。经过一年的理论，证明公司的决策是正确的：一年来，总承包工程得到迅速扩张。公司始终咬住“总承包工程”不放松，目前在建10多个总承包工程，工程总承包已开展成公司的龙头产业。作为一家刚改制的股份制公司，我们汲取了前人的教训，有效躲避其他企业所走过的弯路，坚决摈弃挂靠工程，坚决不移地走实体化道路。同时，为了真正做好总承包工程，

7、公司在总承包工程管理上探究出一套自己的管理方式，坚持做到以下五个定位：一、市场定位。公司在天津、湖南、广西、河北、山东、南京、上海等市场注册，由于公司还处于起步阶段，采取集中管理，而不是遍地开花，稳步推进，做好每个市场。二、承接的工程定位。主要承接高层、厂房、公建工程及高大难工程，原那么上不承接普通住宅。三、取费、价格定位。对无利或少于10%利润的工程坚决不接，除垫资工程外，资金必须到位。四、合作形式定位。采取结合开发，垫资施工，平米包干等多种形式。五、队伍目的定位。公司在选择队伍上非常慎重，只选择互相熟悉，信誉好，综合素质高的成建制队伍。一年来，海外经营迈出坚实的第一步。随着中国建筑业“走出

8、去”战略的施行，许多建筑企业已经把拓展海外市场作为持续开展的重头戏。公司今年4月份获得对外签约权，拥有了迈向国际工程承包市场的通行证。结合多年经营海外工程的经历和优势，全力将海外市场打造成我公司的一大亮点。短短八个月以来，已成功签约安哥拉桑谷公房工程，赤道几内亚与拉博财政部国库办公楼工程，以及中国驻葡萄牙、萨摩亚、冰岛大使馆工程，已签合同额8000万美元，建筑面积约10万m2。大使馆类工程体量虽然不大，但成功翻开了国际市场，为明年申请援外施工承包资格创造了条件，为公司在进一步拓展海外市场奠定了根底。一年来，多元产业开展获得打破性进展。公司紧紧抓好建筑主业的同时，在基于产业链拓展和延伸的多元化开

9、展上进展积极探究，着力转变企业经济增长方式，寻求新的利润增长点，推动产业的协同开展。去年，公司成功中标湖南永州市国道322线零陵段改线工程工程，同时获得了匹配20_0亩土地的商业开发权。目前，苏通国际新城工程作为永州市最大的商住工程已开工建立，总开发建筑面积达350万。该工程对公司开展具有里程碑式的重大意义，对公司经营形式转型和多元化开展有着至关重要的推动作用。以该工程为契机，公司成立了永州国泰置业、南通凯帝房地产开发、江苏苏通园林建立等多家专业子公司，涉及房地产开发、市政、园林、安装、装饰装潢等多个领域。公司今年还申报了市政公用工程二级增项资质和地基根底、装饰装潢、机电安装三个三级增项资质。苏通园林建立申报了三级园林资质。公司集资质、人才、市场为一体，形成多资质、多元化并举的产业格局，满足市场需求，提升了公司抱团作战的市场竞争力。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。在新的一年中，面对新的机遇与挑战，我们将以更高的定位、更严的标准，精心管理，苦练内功，加快企业转型晋级的步伐;我们将以自强不息的精神、团结拼搏的斗志去创造苏通建立的辉煌明天。第 6 页 共 6 页