人事行政部年度工作计划人事行政部.doc

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1、人事行政部年度工作方案人事行政部为配合公司年度目的的达成，加强人力资管理和行政管理的方案性，下面是人事行政部工作方案，欢送参考阅读！篇一：人事行政工作方案为了配合销售部完成20_年经营目的，立足本部门的根本工作职能以及以往工作经历对20_年行政人事部的各项工作进展如下设计和规划。希望通过这些有方案的工作可以进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，保证公司的运营在既有组织架构中进展。完成公司各个职位的工作分析p ，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供根据。建立及时有效的绩效考核制度与机制并与薪资挂钩，建立内部升迁制度，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力等等。从而进步以行政人事管理为

2、核心的公司整体管理程度，通过行政人事部方案、执行、落实、监视、修正工作，带动各个职能部门的标准有效工作。一、行政人事部目前虽然在原有的工作制度原那么根底上对各项工作有了一定的标准流程但还是存在以下各类问题：1、 员工根底信息、档案等资料缺失和不标准。员工档案、劳动合同等不完好。2、 招聘工作，“招人难，留人难”直接影响正常的运营工作。3、 员工在职期间异开工作不标准，如入职、离任、调动等本部门没有完全把控。4、 培训工作，没有方案性和系统的组织监视。5、考核工作，还没有形成考核循环管理，不能反映员工工作表现。6、 薪酬管理工作，目前薪酬制度还不健全和完善，缺少员工薪资管理的根据。7、 还没建立

3、内部纵向横向沟通机制从而难以逐步形成固有的企业文化，不能控制员工流动率及劳资关系、纠纷处理。8、 公司人力资调配不够，员工工作单一积极性不能调动。第一局部人力资工作方案一、人员招聘20_年是公司快速开展壮大的一年，人力需求迅速增加，主要表达在公司业务量上升，所需人员进一步增加。而明年工程的启动无论在原有经营范围还是扩张的局部需求将进一步提升，所以行政人事部应逐步完成公司的招聘方案。利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动顶峰期的时机，补充基层员工和基层管理尤其是本行业高端人才和优秀根底人才，作为人力资的更替、补充和培养储藏。公司目前处于蓬勃开展期，20_年总体目的首先要保证满足岗位需求，然后再

4、考虑人才储藏，实现梯队建立。详细招聘岗位、人数等需要根据各各用人部门要求确定。1、方案采取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网络、报刊、推荐等。2、详细施行方案：多参加各类费用低或免费的招聘会或校园招聘会，非基层管理员工和技能员工采用网络或报刊。鼓励员工间的互相介绍，但关键岗位或管理岗位原那么上不承受推荐。今后针对校园招聘基层岗位会以实习生名义进展，一是能扩大招聘成功的机率，二是能为日后开展培养管理储藏，三是可以采用轮岗机制进展旺淡季合理的人员岗位调配。3、招聘过程管理按既定的招聘管理制度进展，行政人事部与职能部门进展充分沟通原那么上应提早一个月对人员需求进展方案招聘。5、方案发生招聘费用：根

5、据实际情况而定。二、员工培训1、培训工作主要分为：新员工入职培训、员工在职岗位培训。2、详细施行方案：新员工入职培训，根据招聘情况原那么上在一个月内完成，课程安排在原有的根底上再优化，并做好跟进工作，同时给予学习的知识进展考核。员工在职岗位培训，主要针对员工工作中的技能或员工间存在的不良工作情绪气氛由行政人事部开发课件培训或外训来不定期进展。管理员工培训，基层管理干部的培训是提升管理程度的途径和方法，我们要改变过去被动的学习方式，从要求学到主动想去学，因为随着公司的开展壮大，我们总会出现管理瓶颈，所以我们基层的管理层干部的知识更新要能跟得上公司的开展速度。详细的培训形式有授课、读书写心得体会、

6、集中学习演讲等，课程以指导力、执行力、管理等方面为主，要求每月中旬15日前后开展一次半天以上的集中培训学习。3、培训费用：全年控制在20_0元以内。三、绩效考核绩效考核工作的根本目的不是为了处分不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，从而推进企业的开展。目前公司绩效考核制度没有详细形成，但在实验过程中没有到达预期的效果，主要是由于对绩效考核工作没有给予高度的重视，月度方案总结评分有一定的随意性。1、详细施行方案：20_年1月中旬前各职能部门根据目前工作现状与行政人事部共同确定各岗位的考核指标，行政人事部进展梳理。20_年1月底完成对公司绩效考核制度和配套方案撰写

7、，提交总经理及各部门经理进展审议并修改于2月中旬前通过。篇二：行政人事部年度工作方案为更好的开展集团公司行政人事工作，为各子公司、新建工程、集团所属部门做好后勤效劳保障，更好协调各子公司、新建工程、集团所属部门的运作及支持公司决策，确保20_年目的的实现，现对20_年度工作方案如下：1、完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行，根据组织架构做好定员、定岗、定编工作。2、在现有员工岗位职责的根底上，完善各部门各岗位的工作分析p ，为人才招聘、薪资评定及绩效考核提供科学根据。3、完成日常人力资招聘与配置。4、推行薪酬管理，完

8、善员工薪资构造，实行科学公平的薪酬制度；充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，培养员工主人翁的奉献精神，增强公司凝聚力。5、在现有绩效考核制度根底上，参考先进企业的绩效考评系统，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而进步绩效考核的权威性、有效性。6、加强员工岗位知识、专业技能和根本素质培训，加大内部人才开发力度，完善员工内部晋升机制，考虑规划员工职业开展。7、完善公司开展的特色企业文化和良好和谐的员工关系。8、完善公司管理制度，作为公司运营决策的指导性文件。9、做好行政后勤效劳工作，为员工的工作、生活及公司的开展提供有力保障和支持。20_年度工作方案重点内容：一、完善公司及部门

9、组织架构1公司组织架构建立决定着企业的开展方向。鉴于此，人力资部在20_年首先应完善公司组织架构及人员编制。基于稳定、合理、健全的原那么，制定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的职责明晰明朗，科学适用，确保公司开展持续性及运营标准化。2组织架构设计须全面考虑公司整体开展战略和将来一年内运营需要进展设计。同时注重可行性和实操性。因为公司组织架构既是公司运营的根底，更是业务部门编制、人员配置的根底，组织架构一旦确定，除经公司高层特批以外，人力资部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以回绝。二、完善职位分析p 1、职位分析p 是公司定岗、定编和调整组织架构

10、、确定每个岗位薪酬的根据之一，通过职位分析p 可以理解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助于公司理解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进展扩、缩编制。详细的职位分析p 能给人力资配置、招聘、考核及员工培训提供根据。2、详细施行方案：1拟对现有职位分析p ，在此根底上人力资部将于3月底完成现行职位信息调查，汇总各职位分析p 草案发送各部门确认，由各部门负责人提出修改意见，修改完成汇总后报人力资总监审批后备案，作为公司人力资战略规划的根底性资料。2公司职位分析p 必须严格按照公司组织架构内的所有职位进展分析p ，未涉及到的职位信息分析p 由人力资部会同该职位所属部门

11、进展撰写。3方案达成后将运用到公司组织架构实际规划中，减少人力资管理的重复性工作，同时人力资部需注意做好部门间的协调与沟通工作。三、人员招聘配置方案编制20_年人力资需求方案表1、考虑到公司目前的开展和经营情况，在20_年人才招聘与配置方案中，严格执行董事长总经理最终审批的20_年度人力资需求方案，尽可能的节约人力本钱，做到人尽其才。2招聘渠道：以网络招聘英才石材网、猎聘网、西北人才网、58同城等为主，兼顾兰州人才市场招聘会，适当考虑高校校园招聘会。3详细施行方案：120_年1-3月份，根据各部门人力需求方案参加1-2场现场招聘会兰州人才市场)及毕业生供需见面会。2与西北人才网、英才石材网、猎

12、聘网、58同城长期合作网上招聘，储藏需要的人才。根据需求和网站招聘效果随时发布招聘信息猎聘网到期后不再续签。3招聘前做好准备工作，与用人部门沟通，理解特定需求；招聘广告招聘职位描绘与任职要求的撰写、招聘时公司宣传品及安排面试相关事项。4招聘费用：四、员工培训与开发方案1、员工培训与开发是公司长期开展的最重要工作之一，有利于培养员工的忠诚度、凝聚力。通过对员工的培训与开发，提升员工的工作技能、知识层次，有效改善员工工作效率，增强公司综合竞争力。2、详细施行方案：1根据公司年度经营目的及20_年培训需求，会同金润玉公司、金嘉玉公司编制20_年度公司员工培训方案，按照培训方案内容由集团公司人力资部制

13、作成PPT的。2培训方式：a 中旭股份到公司授课；b 外派相关人员参加中旭的学习；c 选拔内部工程师进展内部管理和工作技能的培训；d 以老带新、以师傅带徒弟等形式培训；e 组织发起员工自我学习与学历进修等。3、方案培训内容：根据各部门需求和公司开展需要而定，主要侧重以下几个方面：1管理类：营销管理、人力资管理、自我管理、时间管理等。2专业知识：大理石加工专业知识、设备管理、质量管理、营销策略、房地产专业知识、房地产行业法律法规。3素质教育：职业礼仪、沟通方法、团队协作、奉献精神等。4新员工的培训等。4、培训安排：1各子公司组织员工参加PPT教学、专业知识培训原那么上每月一次。2将公司常规的培训

14、文件制定成册，制作PPT培训教材。3以工程师、部门负责人为主建立培训师队伍，由集团公司人力资部牵头、各子公司、部门负责人组织培训。4建立电子版专业知识、行业知识库，包括：房地产相关知识、电子相关知识、商务礼仪、业务知识、大理石根本知识、设备管理、质量管理、平安管理等电子文件夹，共享给员工，便于员工随时学习。5方案组织1-2次户外拓展、户外活动等培训，培养员工团队精神及开放的心态。6人力资部将在20_年3月30日前完善公司培训制度及详细培训方案并报集团副总批准后下发执行。五、薪资管理与员工福利方案1、本着“对内表达公平性，对外具有竞争力”的原那么，行政人事部将在20_年度完善薪资管理与员工福利的

15、标准工作。进一步做好员工鼓励工作，更好的挖掘员工的工作积极性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感。2、详细施行方案：1人力资部于20_年上半年完成公司现有薪资与福利状况分析p ，结合公司组织架构设置和各职位工作分析p ，提交公司薪酬分析p 草案。2力争公司薪酬程度到达行业中等偏上程度，保持薪酬的竞争性，以利于公司招聘优秀人才，给公司创造持续的利润。3根据经营情况逐步调整现行员工福利工程。4有方案有针对性的制订其他鼓励政策：季度、年度优秀员工评选表彰，员工内部升迁制度建立等。六、绩效管理完善与施行方案1、20_年，推行公司绩效考核体系。以到达绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的。有效鼓

16、励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地进步组织工作效率，培养员工工作的方案性和责任心，及时查找工作中的缺乏并加以调整改善。2、详细施行方案：1将年度优秀员工评比与整个年度的月度考核结果相挂钩，并以此参考规划年度奖金发放，同时对全年绩效考核数据进展汇总及分析p ，提交公司作为员工年度调薪的根据。2根据公司开展目的，人力资部循序渐进的对公司各部门进展关键绩效指标的设定，设立公司各职能部门各个岗位的KPI指标库。其中以人力资部为先进展关键绩效指标的设定，结合平衡积分卡对部门各岗位人员进展月度及年度绩效考核。3绩效考核工作牵涉到每个部门、每个员工的切身利益，因此人力资部在保证

17、绩效考核与薪酬体系挂钩的根底上，还要做好绩效考核根本意义的宣传和解释答疑工作。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期到达通过绩效考核改善工作、校正目的的目的。4绩效管理在操作过程中注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进展；保证建立科学、合理、公平、有效的绩效考核体系。七、企业文化与员工关系管理1、创立良性企业文化，协调处理员工关系，合理控制企业人员流动率，是行政人事部门的根底性工作。1人员流动控制年度目的：正式员工年流动率40%。2员工关系协调处理目的：完善公司相关体系，熟悉劳动法规，尽可能防止员工关系纠纷。 做好离任沟通与分析p ，争取做每一个离任员工没有较大怨言和遗憾，树立公

18、司良好的形象。2、详细施行方案：1为有效控制人员流动，首先把好严格用人关。行政人事部在20_年将对人员招聘工作进一步标准管理。一方面，严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作才能进展测评，还要对忠诚度、诚信、品行等进展综合考察。另一方面，任何部门需要人员都必须经行政人事部面试和审查。各部门用人需求须于每月25-30日报行政人事部，由行政人事经理审核，行政人事总监审批方可招聘。2行政人事部及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。理解每一位辞职员工的真正离任原因，从中做好分析p ，找出应对方法，防止员工不正常流动。3员工关系处理，行政人事部从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。站在客观公正的立场上，协调好公司与员工双方的关系。第 14 页 共 14 页