工厂个人总结范文5篇.docx
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1、工厂个人总结范文5篇 总结所要反映的是全局工作或某项工作的全貌,所以在内容支配上要考虑到方方面面,全局工作不能遗漏哪个方面,单项工作不能遗漏哪个环节,否则就会影响工作总结的客观性和全面性。年终工作总结怎么写?年终工作总结和其他岗位的年终工作总结不一样,年终工作总结的要求比较多,有许多要留意的地方。总结怎么写大家知道吗?为帮助大家学习便利,我收集整理了工厂个人总结范文,希望可以帮助您,欢迎借鉴学习! 工厂个人总结范文1 自入职以来,我主要从事一线修理电工工作,多年来,我严格要求自己,兢兢业业。以下是今年的工作总结: 一、思想政治方面 专心参与各种民主活动,参加民主管理,以厂为家,努力工作,做好一
2、名生产一线电工应做的职责。 二、生产方面 提高职工平安用电意识,增加职工职责心。落实完善平安用电组织体系,健全平安管理规章制度。加强班组用电平安管理,巩固平安基础。确保用电者要确保自身平安和他人平安。 三、培训学习方面 专心参与各种学习和培训,努力学习电工学问基本知训,系统学问,线路装置,照明装置,接地装置,变压器的运行和维护,电动机修理和维护,机床电气限制线路,plc限制等有关学问体系。每次学习,我都学到一些新的理论,并用来指导工作实践,运用到工作中来,对工厂的供电系统,限制系统进行改善,受到一样的好评。 四、在降耗方面 在节能方面,我专心运用已学的学问,为工厂的节能降耗方面做了不少贡献。对
3、工厂线路改造方面,为工厂节约电能_万度。同时又对工厂的老的设备,进行电气改造,使一些老设备重新焕发青春。 五、实践生产方面 检查引出线绝缘是否完好,电动机是否过热,检查其接线是否贴合铭牌规定,绕组和首、尾端电否正确;测绝缘电阻及直流电阻测查绝缘是否损坏。绕组中有否断路、短路及接地等现象。 通电检查在上述检查后末发觉问题时,能够干脆通电试验,用三相调压器起先施加较低的电压,再渐渐上升到额定电压等。利用上述检查方法,为工厂多台电机查找故障,并将其修好。刚好总结各种故障现象及解决方法,并记录在案,用来指导实践,同时也提高自己的业务水平。 总之,在生产实践中做到兢兢业业,严格按规章制度办事。今年来,工
4、厂未发生一起电气引起的人身平安故障,而工厂透过多次技术改造,设备运行更加科学化、合理化。 工厂个人总结范文2 转瞬间20_上半年又过去了,上半年在工作上有好有坏,有胜利也有失败,在每年每度的平安生产月之际在此对上半年的工作及平安生产做一下总结和工作安排。 在上半年,作为一名车间主管,我在思想上严于律已,酷爱自己的事业,以主管的要求严格要求自己,鞭策自己,力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。主动参与工厂及公司组织的各项活动,半年来,我听从和协作领导做好生产部门各项工作。我信任在以后的工作中,我会在领导的关怀下,在同事们的帮助下,通过自己的努力,克服缺点,取得更大的进步。下半年,我将
5、更加努力工作,勤学苦练,使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管。 一、平安工作 总结上半年的工作,各车间也出现了不少的问题,在这些事故中有个人缘由也有客观缘由。在下半年的工作里我将找出上半年的不足,仔细吸取事故的阅历教训,我将带领大家仔细学习及总结出适合各车间自己的管理。上半年的问题大多出现在新员工身上,由于新员工的阅历不足和在工作的时候带老师傅的责任心不强,导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后,生产节奏加快新员工跟不上节奏,手忙脚乱,是导致这些事故发生的重要缘由。各班组长对现场的巡检力度不够大,对班组存在的问题没有刚好发觉和整改也是上半年的事故缘由。 在下半年的工作中,我将把各部门班组长
6、培训新员工作为班组的重点工作来进行,要求并监督带老师傅必需把自己的所学所会仔细的传授给新员工。要求带老师傅必需有责任心!不能存在马虎眼的现象发生!要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度,发觉问题第一时间解决及整改,今日的事情绝不推到明天。 二、操作管理工作安排 1、在车间加大巡检力度,对现场的各个危急点进行排查和消退保证班中平安有序的运行。 2、要求各部门班组长对员工进行平安教化加大平安学习力度增加员工的平安意识! 3、对员工出现问题刚好解决及汇报,出现问题时严格根据厂规制度的原则处理。 4、在特别的时间段对特殊的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。 5、规范员工的行为,严禁做不符合规
7、定的事情和严禁有不遵守规章年度的行为,保证员工的人身平安。 作为主管在以后的工作中我会带领各班组长及员工共同学习,提高和进步,把工作更上一层楼! 工厂个人总结范文3 时间似箭、日月如梭。在圣诞节的快乐气氛里结束了20_年,我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作赐予总结,同时祝福我们公司明年更上一层楼。 一、一年工作回顾 1、产品产量方面 从9月28日开业以来,共生产产品x吨,己发货产品x吨,库存x吨,消耗废钢x吨,石英砂x吨,水玻璃x吨。目前共有x种产品,在批量小、技术不稳定和不完善的状况下,进行
8、试验和摸索。为达到客户产量和质量的要求,生产部合理的调整生产安排,和利用有限的资源,刚好满意客户的交货期,为公司今后产品的多元化打下了基础。 2、产品品质方面 今年工作中,在确保生产任务的状况下合格产品入库率达到x%,离公司的目标有肯定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识状况下,全力的投入到生产每个环节中,产品质量肯定会稳步提高。 3、设备管理方面 在过去的一年里,各设备运转良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。 4、人员管理方面 今年是我公司刚起步的一年,在员工对产品的工艺不太熟识,人员不太稳定的状况下,这无疑给生产管理
9、带来了极大的压力,但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训,确保新进员工的顺当进入岗位角色,做到基本能胜任本岗位工作,在这我要感谢老师傅们对新员工的教化和技术培训,正因为有他们的支持生产部才有了今日的良好局面。 5、平安生产方面 在过去的一年里,我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的平安学问教化,监督和解除各工段存在的平安隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作,也取得了肯定的成果,但也存在较多的问题,主要有以下方面的不足。 1、质量管理方面 1)员工质量意识淡泊,
10、目前在一部分员工身上还存在事不关己,漠然置之的看法。这与培育员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。 2)缺乏全员参加质量管理理念,我们现在缺乏的就是全员参加质量意识,而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。 3)缺乏生产质量记录意识,由于我部门追求生产产量,忽视了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中,如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量管理所要求做的还差很远! 2、人员管理方面 员工的精神面貌和紧迫感缺乏,在这方面我们在策划,整顿,制定完善的规章制度和培训安排。实施有效的激励措施,不断的提高员工的综合
11、素养,以适应企业以后发展的须要。 3、物料消耗管理方面 由于我们没有对物料消耗及成本进行考核,在非正常成本增加时,如工具损耗率高,物料运用质量过剩,工人生产不当引起的奢侈。导致这样的现象存在,主要是员工节约意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教化,使员工的节约意思和主子翁精神逐步的提高 4、模具检验方面 由于模具的缘由使我们的产品加工余量不够,造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。 5、理化管理方面 理化分析是产品的重要保障,做好理化分析尤为重要,今后的工作中对化验员加强岗位培训,提高化验员思想觉悟。 三、从公司整体方面,我有几点建议 1、建立健全
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