公司财务负责人工作总结.docx
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1、公司财务负责人工作总结 伴随着社会的不断发展,财务工作的质量受到了社会各界的关注,提升财务工作的水平是目前财务信息运用者的共同愿望。今日学习啦我给大家整理了公司财务负责人工作总结,希望对大家有所帮助。 公司财务负责人工作总结范文一 根据公司领导班子成员分工,我主要负责公司企业会计基础管理、财务管理与监督、财会内控机制建设,以及企业投融资、担保、大额资金运用等重大财务事项监管和审计工作。分管公司财务部。一年来,我能够忠于职守,勤政务实,廉洁自律,较好地组织完成了各项工作任务。下面本人就履行工作职责和落实党风廉政建设责任制状况向考察组领导及与会全体同志作一简要汇报。请予评议。 一、坚持学习,不断提
2、高思想政治素养和自身综合素养 (一)强化自身修养,坚决政治信念,端正工作作风 我始终坚持以一个党员领导干部的标准严格要求自己,加强党性熬炼和世界观改造,要保持思想的先进性,就必需不断地学习,不断超越自我。一是注意理论学问的学习和积累。党的十六大、十六届四中全会、十七大等文献资料,并将其精神实质融汇贯穿,系统地加以认知和领悟,做到理论联系实际,着眼于对现实问题的理论思索,着眼于新的实践和发展,切实解决工作中存在的问题;二是在学习的过程中,能够勤于思索、勇于探究、敢于创新,做到重实际、说实话、办实事、求实效;能够较好结合本单位实际,贯彻执行党的路途、方针、政策和国家的法律法规,自觉在思想上、政治上
3、、行动上与党中心保持高度一样。三是坚持严于律已,宽以待人,注意团结,自觉遵守党的民主集中制原则,端正看法,摆正位置,正确处理好与主要领导和班子其他成员之间的关系,工作上既能相互协调、相互协作、相互支持、相互监督,又根据工作分工,各司其职,各尽其责,各展其才。 (二)加强业务学习、全面开拓视野、努力提高管理水平 本人一贯注意专业学问学习,潜心探讨了企业财务通则、新企业会计准则的若干重要改变及其对企业的影响,系统驾驭财务管理理论,深化了解和驾驭国家有关财务、会计工作的政策法规,利用政策资源,规避财务风险,促进财务工作健康发展。同时着重学习了经济、管理、法律、领导科学等学问,丰富学问体系,提高了运用
4、理论学问指导实践的实力,决策实力,组织协调实力及领导艺术水平。 二、履行职责基本状况 公司经营规模缩小,效益下滑,银行压贷,税务稽查力度加大,法律诉讼官司不断,资金极度惊慌的状况下,根据自治区政府、财政厅及国资委的统一支配,统一部署,在各方面的主动协作下,我在企业内部限制制度建设、企业资产质量平安性、会计信息的真实性、企业经营管理的有效性及融资等方面做了大量细致的工作,主要工作如下: (一)支配部署年度财务工作要点 年初,依据公司经济工作会议的总体要求,结合企业生产经营的现状,在上年财务管理工作阅历的基础上,针对普遍存在的问题及薄弱环节,确定了以“强化内部限制,规范程序管理,狠抓制度落实,注意
5、产生实效”作为工作主题,就财务工作作了要点支配,从接着推行全面预算管理、加强资金管理、杜绝“实物抵账”、主动处置现有实物资产、项目成本管理、会计信息化建设、加强审计监督六个方面对公司公司全年的财务工作进行了重点部署,为提高公司公司整体财务管理水平,堵塞漏洞,使会计工作能更好地为企业发展服务供应了指导。并督促各子公司根据工作要点组织落实 (二)完善财务制度建设,进一步规范各项会计工作 工作要落实,制度是保障。完善财务制度建设,进一步规范各项会计工作 。一是依据起先执行的国家财政部重新修订的企业财务通则,结合本企业实际,组织起草了公司企业财务通则实施细则,原有的企业财务制度体系将逐步被更新,要构建
6、资本权属清楚、财务关系明确、符合企业法人治理结构要求的企业财务管理体制。实施细则中明确了资金筹集、资产营运、成本限制、收益安排、信息管理、财务监督等六大财务管理要素,并结合不同财务管理要素,对财务管理方法和政策要求做出了规范。 二是组织指导出台了公司财务预算管理实施方法。面对目前市场经济条件,能否限制成本、降低成本是企业在市场竞争中取胜的关键,而推行财务预算管理是降低产品成本行之有效的一种方法。通过对基层财务预算执行状况调查,自下而上的报告、专题研讨等工作,组织制定了公司财务预算管理实施方法,从实施预算管理的条件、财务预算的编制程序、内容和方法、财务预算的执行、限制与调整、财务预算的差异分析、
7、考核等反面做出了具体制度支配。该方法为确保预算管理落到实处,推动规范企业财务预算管理供应了指导。促进企业建立、健全内部约束机制,以财务预算为切入点推动企业实现全面预算管理。 (三)主动盘活存量资产,维持公司本部正常开支。 根据国家税务总局下发的国家税务局关于进一步加强总机构提取管理费税前扣除审批管理的通知,公司不符合税前分摊管理费的条件,从起公司没有再收取子公司管理费,只能从对内投资中按比例收取股利,公司近两年生产任务不足,资金极其惊慌,产值利润均有较大幅度下降,从对内投资收益看公司总体有收益,但从子公司个体看亏损单位多,有利润的单位股利上缴压力大,资金短缺无力上缴。在此种不利状况下,为解决资
8、金来源,维持公司本部正常开支,我主动盘活存量资产,最大限度地回收资金,一是随行就市对高层住宅及多层旧宅,多套出售,回收资金万元;二是对海口、三亚的两处房产进行处置,本人三下海南,通过评估、进场、挂牌、拍卖直至成交全程跟踪,回收资金万元。两项共计88万元。 (四)深化企业开展调研,依据各企业的不怜悯况,提出指导性看法 多次深化基层,了解状况,解决实际问题。组织协调完成了公司所属的钢材市场,钢结构厂整体划拨给公司所属物流公司、安装公司的资产移交和划转工作,多次调整双方冲突,提出解决方法,平衡各方利益,最终理顺了移交资产的权属关系,界定了积留的资产纠纷问题。 (五)开展经济分析活动 依据子企业季表报
9、反映出来的问题,召开经济运行分析会。针对盈利实力弱、项目成本管理下滑、应收工程款居高不下、环比指标出现明细差异等问题进行深度剖析总结,要求各子公司提出解决这些问题的可行性方法,并依据不怜悯况给于指导性看法,监督落实。 (六)审计厅对原主要领导离任审计所指出的问题的处理 1、审计厅对原主要领导离任审计时,对公司的经营管理提出了很好的看法建议,并做出了较客观的评价,对于提出的问题我们虚心接受,如:不良资产数额巨大;对外担保、或有负债数额较大,存在较大财务风险;个别单位备用金出借管理不善等等问题,对此我们加大管理力度,进行了主动整改落实。 2、对有些问题,如提出的:“抵账业务管理尚不够严格,存在国有
10、资产流失现象;公司出借国际分公司资金,形成损失,未纳入会计报表;部分子公司报表未纳入公司合并报表”等等问题,对此我们供应了大量有力的相关证据,进行了耐性细致的说明说明工作。 (七)组织清理国际分公司遗留问题。 国际分公司机构解散,资产财务没有移交,经办人员也均离职,给清理工作带来了许多困难。为了维护企业利益,削减损失,想方设法组织人员进行了清理,通过与离职经办人员的主动沟通、耐性劝服、协作工作,取得了实质性进展,其中228万元的冰葡萄项目刚好做了税务申请,允许列入坏账,税前列支。个人债权也进行了仔细清理,效果明显。 (八)主动应对税务稽查。 市地税稽查局对我公司到财务状况进行税务检查,提出的补
11、税问题集中有两项:一是对拆迁补偿收益要征收所得税。二是对经税务局批复允许税前列支管理费项目中的工资,按计税工资调整计算所得税。若该补税事项成立,将给公司带来无法想象的巨大压力,为此,主动利用各种社会资源,同国资委、财政厅、国土资源厅等相关部门进行了广泛而深化的沟通,取得谅解,达成共识,向税务局供应证据,做好说明工作,化解冲突,维护了企业利益。 今年,由于总承包而引发的子公司法律诉讼不断,对公司的帐户多次查封,面对逆境,主动协调各种社会关系,尽量化解冲突,想方设法保证公司的资金平安及各项经济业务的正常开展。 (十四)仔细组织内部审计工作,切实维护公司经济秩序。 全年完成直属审计项目19个,对所属
12、子公司上年度财务收支、经营状况进行了全面审计,下发了审计看法书。为维护经济秩序,改进和加强管理,促进企业资产优良性的发展,提高经济效益和加强廉政建设,提高会计基础工作规范等方面,发挥了重要作用。在审计的过程中,我们通过抽调下属单位内审人员参加审计的方式,以审代培,不仅完成了审计工作任务,而且提高了内审人员的业务素养,公司会计报表工作获得企业类报表二等奖。 三、个人遵守党纪及落实党风廉政建设责任制的状况 一年来严格要求自己,坚持廉洁从政,坚持仔细学习中心、自治区反腐倡廉的一系列文件和政策规定,常修为政之德,常思贪欲之害,常怀律己之心,在思想上构筑拒腐防变的长城。能够严格实行党风廉政建设责任制,严
13、格执行领导干部廉洁自律有关规定,根据各项廉政规定要求办事,自觉接受警示教化,自觉开展指责与自我指责,仔细遵守“四大纪律、八项要求”、“五个不许”和“十二条”规定,切实做到“八个坚持,八个反对”。在处事为人上,坚持诚恳做人,踏实做事,为人正派,办事公道,大事讲原则,小事讲风格,做到以制度来管人,对事不对人,比较留意把握自己的角色定位,自觉地维护大局,维护团结。在处理工作关系上,始终以剧烈的事业心和责任感、饱满旺盛的热忱投入工作,力争用自己的行动感召人,用自己的形象影响人,用自己的诚意打动人。自己一年来坚持自重、自省、自警、自励,自律,身先士卒,身体力行,为党风廉政建设责任制的落实起到了示范作用。
14、在仔细做好自身廉洁从政的同时,还定期检查、指导、督促主管部门廉政建设的工作落实状况,促进廉政建设顺当开展。严格教化和管理家属子女及身边工作人员,着眼防范,防止在他们身上发生违法违纪问题和不廉洁行为。自我回顾检查,没有出现任何违反党风廉政建设和廉洁自律规定的行为。 四、存在的不足和今后努力的方向 综观一年来的工作,自己在许多方面还存在诸多问题和不足,主要有: 一是工作开拓创新的力度不够; 二是工作方法不够细致,有时急躁心情较重。面对工作压力和出现的问题,还不能完全做到冷静思索、镇静应对,时常表现出急躁心情,有时要求过高,看法过激,方法欠妥; 三是在工作中,沟通协调不够,调动发挥各个方面的作用不够
15、,事必躬亲的多,各层次的作用尚未完全发挥。 在今后的工作中,我将进一步加强理论学习;转变工作作风;强化开拓创新意识,抓住主要冲突,找准工作的突破口。 一是公司财务资源整合有待创新。企业公司作为企业群体,其最大优势在于它的整体性,离开了整体性,企业公司并无优势可言。因此,企业公司在制定内部财务管理工作体制时,依据分级、分权原则,明确规定各成员企业财务管理权限、范围及责任,以确保公司整体目标的实现。财务总部为履行职责应设置投资管理中心、融资管理中心、资金结算中心、资本运营监控中心、税费管理中心,财务预算限制中心、财务会计管理中心,建立“统一管理,集中运作,预算统筹,风险监控,绩效考评”的公司化财务
16、管理模式。 二是公司资金管理有待加强。目前,公司资金分散,运用效率低下。由于点多面广,在资金流转过程中存在很多漏洞,预算管理形同虚设,相应的内控机制不健全,考核力度不够,导致有章不循。今后应实行收八个统一,统一资金安排,推行全面预算管理;统一资金调配,强化结算中心功能;统一结算,与金融机构建立合作关系,推行网上银行;统一资金筹措,加强财务风险管理;统一信息系统,建立高效、快捷的资金管理运行系统;统一考核,完善资金管理评估系统;统一思想,建立健全资金监控体系;统一风险意识,强化资金集中管理意识,树立资金成本,资金风险,资金效益观念。 三是全面提高财务信息质量问题。从加强财务会计基础规范入手,健全
17、审核审计机制,加大监督检查力度,有效防止和削减各种违规行为发生,从根本上保障企业财务信息的真实性和完整性,解决好会计信息灵、准、刚好的问题,提高企业财务信息的运用效益。 四是加强项目成本管理。解决成本观念淡薄,系统环节松散,手段落后,指标不落实的问题。通过优化资源配置,优化施工方案,主要材料集中限制,工程数量限制等,真正提高项目盈利水平。 五是在国家实施从紧的货币政策下,公司及各子公司融资形势严峻,实行有效的措施,狠抓增收节支工作,主动应对政策带给我们的不利影响。 各位领导,各位同志们,我将把这次述职评议作为对我个人支持、监督和帮助的一次极好机会,进一步总结阅历,发扬成果,克服不足,以更加饱满
18、的工作热忱,团结全体干部职工,开拓进取,克难奋进,为推动公司的改革与发展做出新的贡献。 公司财务负责人工作总结范文二 20_年来,对集团公司的财务管理工作来说是至关重要的一年。今年,从外部环境来看,受电力工业结构调整和节能降耗要求的影响,火电建设投资增速大幅下降,市场开发困难重重,公司面临的经营压力不断增加;从内部经营来看,商业街的建设、公司的技术改造和海外市场的开拓使集团公司的经营管理面临着有史以来最大的挑战;从上级单位的工作要求来看,财务部今年的重点工作是仔细实行国网公司和省公司的支配部署,全力推动财务管理“六统一”和“五集中”,要基本建成财务集约化管理体系;从集团公司自身的经营管理面临的
19、问题来看,经营额不足和资金严峻短缺,要求我们以加强资金管理和进一步深化“三节约”活动为突破口,不断强化公司财务管理,提高服务质量,为公司的持续发展供应财务支撑。我是集团公司中层干部中的一名新兵,财务部又是集团公司重要的经营管理职能部门,面临此种经营形势,做为部门负责人自感自己责任重大。为此,一年来我不敢稍有懈怠,努力以自己的实际行动和工作业绩回报我们的衣食父母,回报公司领导和全体职工对自己的信任。 现将我本人一年来在德、能、勤、绩、廉等方面的表现做如下汇报: 一、主要工作完成状况 财务集约化管理工作。财务集约化管理是省公司推动“三集五大”工作的重要组成部分,是深化“四化”工作、推动公司发展方式
20、转变的重要举措。是20_年省公司考核我公司经营业绩完成状况的主要指标之一。一年来,我本人高度重视此项工作,主动组织,层层落实,在集团公司领导和广阔财务人员支持和共同努力下,本着到既要符合本公司经营管理须要,更要遵循国网公司集约化管理原则的工作思路,从年初对我公司现行会计科目体系与国网公司财务管控会计科目体系进行差异分析,确定财务管控模块的核算科目体系,到9月末财务快报与中期报表一次在省公司管控平台并表胜利。我们在省公司的要求的时间内,顺当、圆满的完成此项工作。目前该核算管理系统运行正常,财务管控工作取得了阶段性成果。 “依法治企年”工作。“依法治企年”活动是省公司今年支配的另一项重点工作。依据
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