公司部门2022年终总结以及工作计划.docx
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1、公司部门2022年终总结以及工作计划 2022年就要到来了,在迎接新一年的到来之前,让我们好好为自己的工作做个总结吧!下面是我整理的公司部门2022年终总结以及2022工作安排,欢迎参考! 公司部门2022年终总结以及2022工作安排 20_年对工程部来说是充溢艰辛却又收获了成果的一年,在_有限公司各领导的带领下,在其他各部门和30余家施工单位、设备供应商的大力协作下,仅在一年时间里完成了地下室工程、主体砼结构、钢结构、二次结构及粗装、玻璃幕墙和金属屋面土建工程。工程部全体工作人员在每个阶段每个时间节点中始终勤勤恳恳,全力奋战,尤其是7、8、9三个月,跟踪质量,跟踪进度,跟踪协调,基本完成_顺
2、当开业迎客的头等目标,确保了_平安正常的运行。为总结阅历,查找不足,推动明年工作再上新台阶,更好的完成工程部的各项任务,从以下几方面做总结: 一、部门管理工作 在过去的一年中,公司为如期完成_工程,工程部员工上至分管副总,下至工程师,都几经调整,这给部门管理及工程管理工作都带来了肯定的影响。俗话说“没有规则,不成方圆”,尽管公司存在人事调动,但工程部始终以公司的规章制度和各岗的岗位职责为准则,加强部门管理,强化团队建设和团队合力。今年7、8、9三个月是工程的冲刺阶段,全体工程部员工做到整体无休假,每天必例会,随时察现场,确保了施工的黄金阶段抢 准每个施工节点,使_在10月1日如期开门,10月1
3、8日正式试营业胜利。随后,工程部为确保商业配套项目也顺当完成,并没有丝毫放松,即使轮休也必需有工程师在现场值班,避开了工期停滞不前的现象。 二、完成的主要任务 按期完成了_一期工程主体及全部砌体内粉刷工程,二期商业1#楼至8#楼主体工程,及其他配套工程,按期完成了_及二期商业(部分)的机电设备安装、调试及投运。 (1)土建方面 1、_一期土建工程完成外墙刮糙及外墙保温面积共22080,装饰墙面多彩漆面积工11900,外墙干挂石材面积共10180,铝合金门窗面积共5000,玻璃幕墙共2300; 2、二期商业部分完成3#楼、8#楼主体工程及全部外墙砌筑,外墙刮糙及保温面积共13400,外墙装饰多彩
4、漆面积共12100,石材面积共1300,铝合金门窗面积共3600; 3、完成了游泳馆主体及室内粉刷,即将进入二次装修施工; 4、园林道路除商业部分还没有施工完,其它位置道路都已完工,种植土已基本回填到位; 5、场区内全部给水、排水、消防、弱电、强电、各种管道已全部埋设完毕。 (2)_机电设备安装及装修方面 按期完成了_部分中心空调及锅炉系统、消防报警及限制系统、弱电系统、供电照明系统、供水、排水及水泵系统、燃气及炉具系统等设备设施的安装及调试,并均能投入运用。确保了_建设中,各时间节点的既定目标的实现; (3)_装修方面 按期完成了一期_部分的全部装饰装潢的任务,确保了十一开门及十月十八日的正
5、式试营业;按期完成了一期h2部分的装修装潢任务,确保项目售楼部能正式投入运用;按期完成了一期1#楼一楼商业部分的装饰装潢施工任务,按商业要求的时间节点要求正式交付运用; (4)_分项验收方面 从今年7月份起先,_各分项接连完工,工程部连同监理联系相关部门及负责人,起先对各分项逐项验收,列出任务分解表,将工作时限、责任单位、负责人具体标注。先后完成了_石材干挂、玻璃幕墙工程、节能、消防、空调、电梯、弱电、给水、燃气等16项验收工作,刚好取得了相应的权证。 三、平安与质量 自项目开工至今,平安质量管理有序可控,开工至今未发生平安事故,工程质量把控严格,做到了平安第一、质量为本,详细表现如下: (1
6、)加强领导,落实责任 项目部成立以分管副总为核心的平安质量管理组织机构,总工程师、副总工、各部门、各工程师共同参加,层层负责,层层包保,分解平安质量目标,落实平安质量责任,形成全体员工齐抓共管的平安质量管理体系; (2)加强平安质量宣扬工作 施工现场每个角落均悬挂平安质量宣扬牌,让进入施工现场的全部人员随处可见警示标语标牌,增加整个现场平安质量氛围; (3)加强平安质量检查工作 项目部每周组织部门人员管辖标段范围内平安管理现场料具管理、脚手架、平安防护、施工用电、消防保卫、工程质量等进行全面平安质量隐患排查,对拒绝整改落实的施工单位进行经济惩罚,整改不到位屡次犯的加倍惩罚,绝不手软,目前为止已
7、下发修理、检修、整改通知1-5号,以书面形式严把质量关。 (4)保安部门大力协作执法 保安部门从项目成立之初就担当项目“平安员”角色,全面担当施工现场的治安、平安责任,分班巡查施工现场,对现场违反平安文明施工的行为一经发觉刚好制止,杜绝现场擅自架设电线电缆、擅自移动破坏消防设施装置、高空抛物等行为。对工地材料、设备、机械、工具、用具严格看管,出入工地的施工车辆逐一签证查验记录,避开造成项目部财产损失和不必要的纠纷。 四、取得的阅历和收获 (1)、工程部是房地产项目建设的核心部门之一,20_年是_交付运用的关键点,这一年中,水、电、气、空调各岗工程师及设计师各司其职,又通力合作,相辅相成,最终才
8、使得_顺当竣工。工程管理是一个战线广、工作量大、工作种类繁杂的事项,各岗位犹如机器的零部件一样缺一不行,团队意识的重要性不言而喻,唯有整体前进,才能共同成功; (2)、处理好各方面的关系,才能把工作做得得心应手。工程管理涉及横向关系即工程部与其他部门的协作协作,纵向关系即甲方与30余家乙方的沟通协调,每一处关系都牵动着整个工程的进度质量,和大家打成一片,处理工作才游刃有余; (3)、以公司利益为重,不计较部门和个人利益的得失,才能有更大的收获。 五、存在的问题 (1)、质量限制手段须要改进 质量是公司发展的基础,在过去的一年里,质量限制还有很多不足,质量限制的管理思路不太清楚,重点不突出,质量
9、限制手段单一,没有形成全过程的把控体系。往往突出进度,而忽视施工程序层次化,施工方案常有改变,从而造成进度与质量之间的冲突突出; (2)、平安文明生产大多存现在形式。 公司部门2022年终总结以及2022工作安排 一年来,本人在区局的关切支持及所领导的正确领导下,主动培植财源,仔细组织财政收入,不继优化财政支出结构。一年来主要做了以下工作: 一、不断加强思想政治学习,提高自身政治素养。加强党风廉政建设是我们党的建设的一个重要方面,仔细学习党的_大精神,深刻剖析党内出现的一些典型腐败案例,提高自身拒腐防变实力,树立一心一意为人民服务的意识。 二、努力组织财政收入,确保完成收入任务。在抓税收收入中
10、,本人仔细实行区委、区政府对财政工作的精神,紧紧围绕以“财税增收为中心”,深化村屯征收耕地税、特产税等,同时主动协作税务部门组织收入,在全体财税干部及本人共同努力下,我乡完满完成了上级下达的收入任务。 三、主动深化开展税费改革。今年是我市全面实施农村税费改革的第一年,农村税费改革是我市今年财政工作的一项重点工作,它干脆关系到广阔农夫群众的切身利益。党中心对此项工作都特别重视。在税费改革工作中,本人能根据上级部门要求,仔细开展工作:在税改起先阶段,大力宣扬农村税费改革政策,使农夫群众了解到农村税费改革的根本目的和意义,为税费改革顺当开展打下群众基础;在税改实施阶段,本人仔细核实二轮土地承包面积、
11、计税面积、申报核减面积,依据有关政策计算出农户新的农业税任务,对有关数据进行公示,取得农户签字认可,并对有关资料进行归档保存。在本人及乡全体税改成员的努力下,我乡的税改工作取得了很好成果。 四、执行农业税新政策,全力投入夏征工作。今年是我市根据税费改革后新的农业税政策征收农业税的第一年,夏征工作任务较艰难,本人能深化村屯,利用宣扬车等方式,结合税改政策大力宣扬,发动群众涌跃交纳农业税,经过一个月的努力,我乡的农业税入库率达到了以上。顺当完成了夏征任务。 五、优化支出结构,加强预算外资金管理。在财力惊慌的状况下,本人依据本乡的实际状况,合理支配各项支出,量入为出,做到压缩一般,保证重点,确保了全
12、乡职工工资的足额发放和机关正常运转,同时对各单位的预算外资金纳入财政专户管理,进行有效监督,杜绝乱开支现象。 在今年的工作中,虽然取得了一些成果,但还存在一些不足之处,在今后的工作中,须要进一改进:工作上应更主动主动,进一步提高效率;对财务集中核算应进一步加强管理,提高业务水平。 公司部门2022年终总结以及2022工作安排 科学发展观为指导,深化学习贯彻党的、十八届三中全会和_系列重要讲话精神,围绕中心、服务大局,突出重点,求真务实,有力地推动了全区经济社会事业的发展。 一、20_年主要工作 (一)强化学习注意提高,理论武装工作扎实推动 理论教化工作稳步推动。以党的和十八届三中全会精神,全国
13、、省和市“两会”精神、_系列重要讲话和批示精神为重点,制定下发了_市区委员会关于20_年全区理论学习的通知,对全区理论学习进行了详细的部署。精选课题、与时俱进,邀请名师名家进区。邀请北京高校教授、为区干部作国学专题讲座,区处级领导、区直机关干部、街道社区干部、老师、非公组织代表共多人接受国学学问的熏陶,使全体干部接受高层次的培训。选准载体、突出特色,办好干部理论高校堂。邀请省党校教授到城区进行精神、学问产权、防震减灾等专题讲座,胜利举办期干部理论高校堂,培训干部多人次。使干部刚好了解和驾驭各个方面最新理论成果和前沿理念,有力推动了干部的思想解放和观念转变,增加了工作的主动性和创建性。学习宣扬贯
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