餐饮经理竞聘演讲稿 餐饮部经理岗位职责.doc
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1、餐饮经理竞聘演讲稿 餐饮部经理岗位职责篇一:餐饮经理竞聘演讲稿很欢快能站在这里竞聘,首先繁杂的自我引见一下,我姓姜,单名一征字,来自_,受好:听歌、文学、体育,今年22岁,来本店已有4年,曾做过餐饮pa,传菜部办事员,楼面办事员,中餐厅办事员,传菜部领班,楼面领班,桑拿领班,ktv领班,勾当焦点担任人到此刻。自己忠于企业,踏结壮实任务,带着不以物喜,不以己悲的心态永往直前,敢想敢做。自酒店10月份放置我接手餐饮经理以来,我在餐饮严重缺少人员的情况下愈加勤奋的任务,降服重重坚苦,较理想的完成了餐饮部划定的方针任务,现对我的任务做出繁杂的总结。(完成任务情况略)其次,我成功的组建了一支团结的、年青
2、的、敢想敢做的新步队,成功的推出了一天破产额高达10万元的圣诞节和ktv包房全满的聚会宴,固然我们在办事进程中还具有良多缺少,但我置信这只是一个进程、一个阶段。我国餐饮行业是一个完好协作的行业,市场空间庞大,行业壁垒低,跟着国民经济不变增加,城镇居民可放置支出增加。旅游生长等相关行业的生长也将进一步带动我国餐饮行业的生长。可是我国餐饮业协作剧烈,行业顺序和标准正在形成进程中,相关人才缺少与食物、餐饮卫生等相关的标准和法那么律例还不完美,企业运营主体的平安熟悉和品牌熟悉缺少,餐饮行业缺少全国性的品牌,行业顺序还主要靠企业自律,我主要从如下几个方面分析p :一、运营绳尺,运营靠聪明,成功靠筹划一直
3、坚持以客户对劲为导向的运营绳尺,将改善和进步饭菜质量和办事质量放在第一位,把持资本缔造热点。假设何开掘现有资本,注入新的活力,缔造新的卖点,教育论文再添新的经济增加点,是今朝酒店在剧烈的市场所作中要立于不败之地,必需考虑和钻研的课程。1、对今朝中餐吧台的35条主人讨厌及有可以惹起赞扬的办事牛奶和啤酒的专柜,停顿促销利用权。例如:牛奶专柜的利用权以2-3万元/年,卖给一个经销商承包。2、酒店要主动的企业、客商、家眷区、旅客供应针对性的办事和产物,也自然会分享到丰硕的客和快速增加的社会效益和经济效益。二、后厨办理与本钱放纵 后厨的办理是整个餐饮办理中主要的构成部份之一,后厨办理详细的形式主人看不到
4、只能经过厨房出品的菜系来区分口角,如后厨办理杂乱,推不出好的菜系将直接影响到餐厅的声誉,因此后厨办理不只仅是物色一个好的厨师长,而是增强对人事办理、人员素质办理、本钱放纵办理等主要的焦点环节。1、对人员的营业停顿查核,采用严酷的查核轨制,施行开端扩大制,每月对员工、厨师停顿营业及素质查核,对分数最低的停顿扩大。如许一是为了连结企业勾当,二是为了搞好协作情况。2、运营性的推陈出新是运营上的需求,也是促进厨师手艺不竭进步,为企业增加魅力。由厨师长组织主干力气,按期研发,推出新菜,按期派出厨师到其他酒店停顿进修交换,引进新菜肴、新菜系,丰硕自家种类。3、本钱来历于推销及一切环节的有效本钱放纵,所以本
5、钱放纵的口角将招致酒店协作力的巨细,那么本钱放纵的不好就直接影响到酒店的效益,只要成立一个有效的本钱放纵零碎,将是我们好处的有益保证。4、推销部的办理是本钱放纵的主要泉,理应成立严酷的推销轨制,严把验收关,对部门的精神量量、价钱、数目做好严酷的记实,让推销和验收互相限制、互相监视。5、后厨厨师要做到对精神特尽其用,区分否决原料的华侈,应本着粗料细作,细料精作的绳尺,对原料停顿加工。6、后厨要增强贮藏办理,天天把冰箱库存情况送到厨师长,仓库每半月清点一次,做到不积压、不华侈,天天除填写推销验收、库存、点双数目报表外,关于得胜蜕变原料,必需经厨师长赞成前方可处置,并填写报损单。我们只要在不竭的更始
6、,不竭的思虑和开研,才干使我们的餐饮办理获得完美和进步,才干找出我们自己的轨道,制造出我们自己的品牌。篇二:餐饮经理竞聘演讲稿尊敬的各位指导、各位评委、各位同仁:大家_好!首先感谢指导提供了这样的一个时机,也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。我是一名来自_中餐厅-代兴祥,现_餐厅传菜组领班,自20_年入职长城宾馆中餐厅传菜组工作学会近10年工作,经过这么多年的积累、成长、磨练和熏陶。今天,可以站在这个见证的舞台上展示自己,我倍感荣幸,心情很是冲动且还有些忐忑。竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇,更是一次互相学会、互相交流的时机。今天我竞聘的岗位是中餐厅厅面经理。我清楚地认识到,要成为一名
7、合格的经理不容易,做为厅面效劳人员的一名负责人,要有很强的效劳意识和奉献精神,还要有全局观念、顾全大局的团队精神和协作精神;要精通和熟悉中餐厅的店纪店规和各项业务知识以及操作流程和技能;还需要不断加强业务技能知识培训和管理技巧的学会,掌握良好的组织管理程度,建立良好的公共关系,创立和营造和谐的员工工作气氛及良好的工作环境。我之所以要竞聘这个岗位,是因为我觉得我完全有才能胜任这项工作。因为我认为自己具备了基层经理的有利条件:第一、我想作为中餐厅的一名基层经理,要服从上级指导的分配和调度,认真完成上级指导交代和所分配任务和方案,并努力完成职责范围的事物,合理地管理好、分配好自己所属人员的工作安排,
8、带着、催促员工完成各项接待任务,做到“想客人所想、要急客人所急,”的效劳理念,关注员工业务技能和效劳程度,定期开展员工各项业务、技能培训,并向上级汇报培训情况和结果,全面评估员工工作表现和工作结果。第二、关注长城宾馆_餐厅开展动向和宾馆的重要决策,全面配合部门上级积极贯彻落实各项工作,有效开展各项工作的落实和推进。第三、精致效劳,顾客第一,认真分析p 效劳中出现的疑难问题,包括菜品质量、效劳质量、食品平安、卫生管理、顾客投诉等各项工作,实在抓好考标准、查质量、看效劳、勤分析p 、抓整改的效劳方针。第四、工作中,要认真理解员工工作情况、思想动态,客观全面地分析p 问题,不偏袒、不袒护员工工作行为
9、,以身作那么和正直的人品、良好的职业修养以及新颖良好的工作作风,合理有效的鼓励餐厅员工工作,责任落实到人,做到工作遇事不推诿,工作中应保持积极发奋的敬业精神和良好的工作心态。第五、忠诚是我们在这个企业的见证;真诚、主动、热情是效劳行业的精华,行业内从所周知,但如何做到以上真诚、主动、热情的工作,靠的就是我们如何去创立和营造良好的工作气氛,让员工发自内心、充满自豪地去为每一位客人提供有形效劳和无形效劳,充分展示我餐厅员工队伍的效劳程度和效劳质量,保障各环节正常有序运营。第六、积极配合厨师长以及各级厨师的沟通协调工作,配合厨房做好各类菜品知识培训以及食品平安管理、卫生管理等工作,保障出品质量符合卫
10、生要求。我坚信以我的个人业务技能知识和管理才能我是可以胜任经理一职,假设我能竞聘成功,我将以饱满的工作热情和态度,热情投入到工作当中去,让我们尽情的展示我自己的实际工作才能。假设我是一名经理,我将以下面内容为开展工作为根底:1、加强员工培训根据现餐厅员工效劳程度和业务技能情况,进展培训效劳需求调查,制定有效地员工培训方案报部门经理批准执行一般由理论培训和理论操作,认真撰写培训方案施行纲要,按方案和时间节点完成每个课时的培训内容,并按照方案进展培训内容考核,对考核结果进展效果评估,分析p 培训情况和缺乏等,进展调整和修改培训教案,进一步完善餐厅员工的培训机制;通过培训进步效劳人员的效劳意识,改变
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