试用期工作总结简短 2022年仓管工作总结 .doc

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1、试用期工作总结简短 2022年仓管工作总结 20_年仓管工作总结1时间过得真快，转眼20_年即将完毕，迎来的是20_年新的开场，在这期间回忆20_年110月份的工作，主要有以下几条：一、 仓库保管员的工作1、 负责仓库大库(原辅料区.阴凉库)、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和平安工作及各项记录;2、 责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。二、 配合车间消费1、 消费方案，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录;2、 配合以上各车

2、间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目明晰，可查。发现问题及时汇报，改正。三、 配合gmp的认证1、 配合做好了各车间gmp认证所需大量的调帐工作;2、 完成了仓库gmp认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整洁，到达了帐、卡、物一致;3、 配合化验中心做好现场核准工作。四、 负责仓库干净区的管理和清洁工作1、 做好干净区空调机组的维护工作;2、 每个星期一做好干净区的清洁工作及填写相关记录;3、 化验中心、质保部取样后，做好清洁工作;4、 分料后，做好清洁工作及清场记录。五、 配合其他的工作1、 负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录;

3、2、 负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录;3、 负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录;4、 配合化验中心的取样工作;5、 每月协助财务做好盘点工作;6、 配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作。以上为本人工作总结，请指导批评指正。20_年仓管工作总结2岁月如梭，转眼间20_年已经接近尾声，在这一年里，仓库在中心指导的带着下，在各部门同事通力协作下，在全体员工的共同努力下，库区、库位规划工作根本完成,7S现场管理工作正有序进展、红旗库房评比工作日渐成熟，20_年仓库自选管理动作获得了显著成果，员工素养日益

4、进步，全员参与管理的目的越来越近，库容库貌改善越来越明显，重复工作越来越少，使仓储工作根本步入正轨，同时完成了中心交给的各项工作任务。(一)、平安环保工作20_年总库平安环保工作的指导思想是，聚焦隐患排查，倡导全员参与平安管理，坚持问题整改到位，完善组织机构，明确岗位职责，保障作业平安，积极拓展管理创新，构建及时有效管控机制，调动全员工作积极性，完善平安管理组织机构，明确岗位职责,推动中心平安管理工作全面晋级。一是下发仓库平安管理施行方案仓库全员绩效考核管理方法红旗库房评比标准，成立仓库平安工作指导小组以及物资质量平安管理、吊装搬运平安管理、防火防盗物资堆码平安管理和平安制度建立施行四个平安工

5、作专业组，对平安管理进展细化，进步仓库平安环保工作管理程度，提升平安管控才能，保障平安管理工作的整体有效。二是制定物资装备中心仓库装卸工管理规定，与后勤效劳中心签订劳务派遣用工平安管理协议，加强平安管理制度建立，全面有效标准仓库劳务用工平安管理工作，同时加强班前会平安警示教育，认真执行平安消费要求，强化危险辨识和风险管理，充分利用每周班前会时间，认真学习了大雁公司不平安行为管理方法和公司各类平安管理文件，组织全体员工学习了神华集团强化受限空间作业管理坚决遏制人身伤害事故相关案例。三是强化劳动纪律，狠抓更值人员交接班管理，不定期开展劳动纪律大检查工作,完善了交接班记录和相关规定，有效加强劳动纪律

6、管理执行力。四是加强了吊车、叉车平安运行管理，要求驾驶员必须做到出车前和收车后的例行检查，有效控制了车辆运行风险。五是加大了用电平安管理，制作了用电作业警示牌，坚决施行谁停电谁送电的停送电管理原那么。(二)、物资保管工作1、截止20_年12月12日，入库物资19641笔，入库金额11677.77万元，出库物资26253笔，出库金额10466.02万元，物资吞吐量 22143.79万元，库存资金占用4982.57万元，库存周转次数1.9次。2、在保管组全体成员的共同努力下，在各部门的大力支持下，完成了中心交给的320_万的清产核资物资库存核对和出库核对和退库工作，仓库保管工作始终围绕库存货物平安

7、、SAP库存数据准确、作业标准标准、高质量效劳的目的开展工作。特别是在公司面临严峻的形式下，全体保管员充分发挥主动性，放弃双休日，辛勤工作,在吊车组的大力支持下，历时七个月完成了库房标准化改造工作80%，使整体库容库貌迅速得到提升。3、自4月1日红旗库房评比活动开展以来，已经历时265天，根据活动的需要、建立建全了岗位工作职责及红旗库房评比细那么，标准了各项业务流转程序;全方位开展库房库区和货场整理、整顿工作，使得仓库分区、货物分类、标识建立更加完善，改变了烟头等杂物随处可见，货场杂乱等现象。实现了货物堆码标准化，货物的验收、保管保养、发放制度化，“红旗库房”评比活动的开展，使仓库质量标准化工

8、作得到全面提升，员工的精神相貌得到全面改善，这期间涌现出以刘英霞、孙莹、艾丽华、曲福丽为代表的一批优秀保管员。(三)、物资验收及车辆管理工作1、截止20_年12月12日仓库累计验收物资19641笔，查出不合格物资25笔，物资验收合格率99.90%，挽回经济损失18万元，直达现场物资306笔，直达率1.7%，大大降低了二次倒运费用。2、物资验收业务程度得到日益提升，验收人员通过不断学习神东物资验收标准和物资装备中心验收管理规定，利用网络加强对物资品性理解，增加了自身的物资验收相关知识，验收人员对电子秤、测厚仪、千分尺、照相机等验收工具使用更加纯熟，物资质量验收工作才能获得了显著进步。3、车辆调度

9、工作更加科学有效，减少了车辆运行故障，进步了有效作业时间，完成吊车叉车等特种作业车辆小时油耗的测定，行驶道路的规划，货位布局的标准，车辆调度的合理性，人车协调作业的效率性，相关环节的配合程度都得到了明显进步。(四)、吊装搬运工作截止20_年12月12日仓库吊车组累计卸货约3500吨，保质保量完成了卸货任务。倒运报废设备和堆码正常物资约1500吨，很好的完成了露天货场货位规划工作，根据中心实际物资吞吐量，合理调动车辆，按时完成了配送任务。(五)、五型企业建立工作指标完成情况指标完成情况：截止12月12日仓库可控费用完成173.18 万元 较方案250.28万元，结余77.10万元，台班收入18.

10、275万元，较方案6万元增收12.275万元。20_年1-12月份，物资装备中心总库充分利用现有仓储设备，优化库位、货位布局，在作业现场对人员、机器、材料、方法、信息等消费要素进展有效管理，利用废旧物资自制相关配套设施，利用卸货的空余时间，共焊制重型货架16部、重型托盘20部、叉车托盘10部，悬臂式货架8部、配送物料箱6个、节约材料费用4.50万元、节约人工费用1.80万元;清理货场2400平方米，平整铺垫货场320_平方米，节约材料费17.60万元、降低人工本钱9.60万元;自行修建排水沟300米，节约人工费用4.05万元; 三项工作累计节约材料费22.10万元、节约人工费用15.45万元，

11、合计节约费用37.55万元。(六)、仓库现场7S管理形式推广应用情况仓库7S管理是在库房布局及设施陈旧落后，空间狭小，对时间、空间、能等方面合理利用不够，相关资没有发挥最大效能，人员职业素养有待进步，良好的工作环境和工作气氛需要进一步创造的背景下施行的，是如今世界上较为先进的现场管理形式，截止目前此项工作已经历时270天， 在中心指导的大力支持下，在仓库全体员工的共同努力下，根据7S管理工程方案书开展了整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安、节约等七项工作，完成了工程可行性研究，培训课件制作、作业流程图绘制、作业指导书编写等工作，30课时的素养提升培训方案，工程的开展使员工素养得到进一步提升，库容

12、库貌得到明显改善，库位、货位更加合理，仓储本钱得到有效控制。(七)、仓储模块数据运行维护情况截止目前仓库运维人员共处理冲销物料3050笔，其中清产核资物料冲销2464笔，供给站冲销46笔，大建集团冲销290笔，其他单位冲销250笔，处理ERP系统登录问题13个，账号权限问题58个，账号解锁问题42个，清理测试权限互斥问题47个，账号变更问题9个，对运销供给站、电厂供给站、雁南矿供给站相关人员进展ERP系统培训50课时(八)、党工团工作获得进展20_年仓库党工团工作有了显著进步，仓库党支部被中心提名参加了公司优秀党支部评选、被列为重示范抓引领标准化党支部，并成为公司指导“两学一做”学习教育联络点

13、;仓库员工积极参与中心工会组织的各项活动，在公司第21届运动会上表达出敢于拼搏的体育精神、获得了一项亚军、两项季军、一项第四、一项第五的优异成绩，同时完成了工会交给的后勤工作;仓库团支部被评为公司五四红旗团支部，张铁军个人被评为优秀团员，宣传组在全体成员 的共同努力下完成了中心党总支下达宣传任务。(九)、工作中存在的缺乏一是虽然完成了中心下达的各项控任务，但是仓库各项工作指导小组工作的主动性有待加强、内业管理有待进步、工作执行力不够，宣传引导工作需进一步进步，管理知识需要进一步充实。二是制度落实没有完全落地、仍有较大的盘旋余地。三是平安管理参与人员的数量缺乏，没有完全调动大家参与平安管理的积极

14、性。四是平安管理人才培养工作没有落地，在班组长不在的情况下、班组平安工作程度下降幅度较大。五是全员综合素质参差不齐，需要下大功夫进展培训。二、20_年工作安排(一)、加强平安环保管工作管控，全面提升平安环保工作才能，实在做到平安环保工作落地生根。(二)、全面梳理仓库现有管理制度，以公司和中心相关制度为依托，施行制度创新工作(三)、以团队建立为重点，加强团队建立，强化全员工作执行力。(四)、继续推广深化创新7S仓库现场管理形式，全面提升仓库仓储管控才能。(五)、推行平安管理，业务才能，员工素养培训方案，打造一支技术全面，才能突出，作风过硬的仓储队伍。(六)、全面推动仓储管理标准化建立工作，到达工作有目的，考核有标准，施行有方法，全方位提升仓库整体形象。(七)、积极推行五型企业建立和全员绩效考核工作，不折不扣完成中心下达的各项工作任务。虽然20_年仓库的各项工作获得了一些成绩，但这对于仓库来说只是刚刚迈出一小步，20_年尚有许多挑战等着我们，但仓库全体员工相信，在中心指导的正确带着下，20_年物资装备中心各项工作都将获得打破性进展。第 11 页 共 11 页