中层干部竞聘上岗规章制度(医院).doc
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1、中层干部竞聘上岗规章制度医院中层干部竞聘上岗规章制度医院。医院中层干部竞聘上岗1指导思想以“”重要思想为指针,进一步引入竞争鼓励机制,使优秀人才脱颖而出,鼓励全院干部职工恪尽职守,努力进取,发奋有为,积极拼搏,建立一支素质佳、程度高、才能强的医院管理队伍,以适应医院建立开展的需要。2中层干部竞聘上岗的根本原那么坚持党管干部、德才兼备、群众公认、注重实绩,以公开、平等、竞争、择优的原那么开展竞聘上岗工作。先在局部科室试行,后推开。3竞争条件与资格(1)政治坚决,德才兼备;与时俱进,开拓进取;求真务实,注重实效;清正廉洁,以身作那么;作风民主,团结同志,在医院建立中做出实绩,有强烈的事业心和责任感
2、,具有拟任职务所需的理论素养、工作才能、文化程度和专业知识。(2)具有大专以上相关学历,一般应有五年以上在本院工作并有两年以上班组长工作的经历。提任科级正职职务的,必须在副职岗位上工作两年以上。(3)年龄原那么上在40周岁以下;身体安康。4竞争上岗工作程序(1)制订方案。拟定“竞聘上岗”施行方案,经院党委审定后组织施行。(2)发布公告。通过适当形式,在一定范围内公布竞岗职位、任职条件和资格以及竞聘上岗的程序、方法及考前须知。(3)报名与资格初审。符合竞争上岗条件的人员,可采取个人自荐的方式,也可采取个人自荐、群众推荐、科组推荐相结合的方式报名。由院党委按照竞争上岗的条件对报名人员进展资格审查,
3、确定竞争岗位的人选须大于等于3人。(4)笔试与面试。资格审查合格者进展考试。考试内容主要包括履行拟聘职责所必备的根本知识和才能。面试由竞聘者介绍自己的任职优势和任职后的工作设想,并就有关问题进展辩论。由院领导对竞聘者的管理才能、综合分析p 才能、解决实际问题才能、口头表达才能等考评打分。(5)组织考察。由院党委及相关职能科室根据竞聘人员的资格审查、考试、辩论情况以及民主评议结果,择优确定考察对象并进展考察。经院党委集体讨论决定聘任人选。(6)任前公示。根据考察结果,拟任人选报请上级组织部门审批、备案,通过后进展公示。公示时间7天。中层干部竞聘上岗制度医院竞职演讲医院中层干部竞聘上岗制度1指导思
4、想以“三个代表”重要思想为指针,进一步引入竞争鼓励机制,使优秀人才脱颖而出,鼓励全院干部职工恪尽职守,努力进取,发奋有为,积极拼搏,建立一支素质佳、程度高、才能强的医院管理队伍,以适应医院建立开展的需要。2中层干部竞聘上岗的根本原那么坚持党管干部、德才兼备、群众公认、注重实绩,以公开、平等、竞争、择优的原那么开展竞聘上岗工作。先在局部科室试行,后推开。3竞争条件与资格(1)政治坚决,德才兼备;与时俱进,开拓进取;求真务实,注重实效;清正廉洁,以身作那么;作风民主,团结同志,在医院建立中做出实绩,有强烈的事业心和责任感,具有拟任职务所需的理论素养、工作才能、文化程度和专业知识。(2)具有大专以上
5、相关学历,一般应有五年以上在本院工作并有两年以上班组长工作的经历。提任科级正职职务的,必须在副职岗位上工作两年以上。(3)年龄原那么上在40周岁以下;身体安康。4竞争上岗工作程序(1)制订方案。拟定“竞聘上岗”施行方案,经院党委审定后组织施行。(2)发布公告。通过适当形式,在一定范围内公布竞岗职位、任职条件和资格以及竞聘上岗的程序、方法及考前须知。(3)报名与资格初审。符合竞争上岗条件的人员,可采取个人自荐的方式,也可采取个人自荐、群众推荐、科组推荐相结合的方式报名。由院党委按照竞争上岗的条件对报名人员进展资格审查,确定竞争岗位的人选须大于等于3人。(4)笔试与面试。资格审查合格者进展考试。考
6、试内容主要包括履行拟聘职责所必备的根本知识和才能。面试由竞聘者介绍自己的任职优势和任职后的工作设想,并就有关问题进展辩论。由院领导对竞聘者的管理才能、综合分析p 才能、解决实际问题才能、口头表达才能等考评打分。(5)组织考察。由院党委及相关职能科室根据竞聘人员的资格审查、考试、辩论情况以及民主评议结果,择优确定考察对象并进展考察。经院党委集体讨论决定聘任人选。(6)任前公示。根据考察结果,拟任人选报请上级组织部门审批、备案,通过后进展公示。公示时间7天。中层干部竞聘上岗演讲尊敬的各位领导、同事:我叫*,现年25岁,*党员,毕业于*大学。感谢领导给我这次时机让我面对机遇,迎接挑战。参加工作近一年
7、半的时间我不断学习理论,自己的理论程度、业务技能得到了明显进步。我竞聘外勤主任的优势有以下三点:一是有严于律己、诚信为本的工作作风。我信奉老实待人的处世之道。始终以“老老实实做人,勤勤恳恳做事”为信条,严格要求自己,尊敬领导,团结同志。在工作中,廉洁自律,与客户既做知心朋友,又保持一定的间隔 ,为人处事的作风得到领导和同志们的充分肯定。二是工作才能强。在近两年的工作中,积极主动,始终坚持“学以致用”的原那么,努力把学到的知识应用到实际工作中去,获得了较好的成绩。在领导同事们的帮助下,开拓思路,积极探究收回不良贷款的有效方法。一年半的时间收回贷款420万元,占前任客户经理放贷额的50%;参加清收
8、竞赛,清收不良贷款及利息共计68.3万元。三是综合协调才能高。在大学担任四年学生会主席的我,参加工作后更加注重社会经历的积累。认真领会联社对各项工作任务的要求,争取工作主动性,使自己在学好业务做好本职工作的同时,较好的处理各种业务及关系。假如我有幸竞争到这个岗位,我将在以下方面做出努力:一.加强对客户经理工作热情及责任感的培养。信贷资金是辖区人民的血汗钱,用好、管好信贷资金是每一位客户经理义不容辞的职责。因此,我要求大家时刻树立“以顾客为本”的思想,认真解决顾客遇到的困难和问题,树立良好的形象,赢得顾客的青睐。 增强团队意识,进步整体凝聚力,在队伍内部形成个人利益服从集体利益的良好工作气氛,使
9、大家可以愉快的开展工作,激发内在潜力,释放出更大的工作能量与热情。二.标准信贷运作。首先加强贷前调查,其次。将我们的工作管理制度化、效劳优质化、工作效率化。确保我们各项工作更上一层楼。无论竞聘成功与否,我都会以更加饱满的热情、扎实的工作、务实的作风,进步自身素质,在自己的岗位上做出更大的奉献。医院中层干部竞聘上岗演讲稿热门演讲竞聘演讲稿 | 国旗下演讲稿 | 英语演讲稿 | 师德师风演讲稿 | 年会主持词 | 领导致辞各位领导 各位评委:你们好!非常感谢医院领导给我们创造了这么一次公平竞争的时机,我把这次竞争当作是一次自我挑战。在很多同事犹豫是否参加这次中层干部竞聘的时候,我说:我参加了,至少
10、说明我有这个勇气;我不参加,那我就输掉了我自己。我输掉的是一份自信。于是,我报名了,不管能否胜出,我都会以平常之心去对待。胜者,不是王;败者,也不是寇。今天,站在这个演讲台上,我只是响应医院人事制度改革的号召,在有可能的情况下,实现自己的人生价值。以一名普通护士的身份,来这里参加科室护士长和开展部主任的竞聘,我愿在竞聘中认识自己,在竞聘中完善自己,在拼搏中奉献自己,在竞聘中给领导提一点合理化的建议。众所周知,我们医院有着辉煌的历史,也为当地的医疗事业作出了不可磨灭的奉献。医院的繁荣有在座领导的功绩,也有全院职工的心血。因此,可以说,不管是昨天,还是今天、明天,我们都是和医院严密连在一起的。假设
11、,竞聘成功,我将以多元化的新型管理意识去管理我的科室。在市场经济开展,社会办医风起云涌,卫生市场竞争日益剧烈的今天,我将在管辖的范围内,使大伙树立竞争意识、创新意识、经营意识、效劳意识、质量意识、公关意识、集体意识。假设,竞聘成功,工作上我会以身作那么。个性服从党性,感情服从原那么,主观服从客观。当上级的要求与我实际工作相符时,我会尽的努力去完成;当上级的要求与科室利益发生冲突时,我会尽我所能从政策法规与工作职责上去找平衡点;当我的上属和下属发生矛盾冲突时,我会作为桥梁,去沟通领导和下面职工的关系,我既会站在领导的角度领悟领导的意图,又会让下属感到一份尊严。假设,竞聘成功,我对科室的护理工作将
12、实行人性化的管理。用有效的管理机制鼓励人,以自身的行动带动人。用制度和岗位职责去管理人。做到大事讲原那么,小事讲风格。对同事多理解,少抱怨;多尊重,少指责。用我的真情和爱心去善待我的每一个同事,使她们的人格得到充分的尊重。并且,我会尽我的才能协调科室同事之间的关系,做到不偏心,讲耐心的,献温心。尽量给我的同事创造一个宽松的、充分发挥自己的空间。假设,竞聘成功,我将用拓宽眼界求方法,创新思路求效益的战略目光,给领导提出创造性的建议,给医院寻找一条合适自己持续开展的道路。我会把引进人才,留住人才,把每个职工当成人才作为医院生存开展的主体。我深知,以人为本,是继续施行人才强企战略。把高素质的医护队伍
13、当成医院的珍贵资。假设,竞聘成功,我将增强经营意识,建立人人讲节约,事事讲节约的良好气氛,让节约成为一种时尚,一种精神,一种境界,一种习惯。努力进步医院总体综合效益。假设,竞聘成功,我将注重医院企业文化宣传。因为医院开展必须以企业文化为动力,企业文化是决定企业生命力的重要因素,也是医院持续开展的强大动力。因此,宣传医院,突出医院的强项与优势,是医院开展必不可少的一项措施。媒体是宣传医院的一项工具,然而,有时人与人的交流与沟通却更具说服力。走出医院,深化基层社区,定时给群众义诊,让人人知道我们医院,理解我们医院,从而就医选择我们医院。组织一支医疗“攻关”队伍,发挥这支队伍攻关的能动性,让我们的医
14、院深化到各社区、城乡。假设,竞聘成功,我将和医院领导共同调动职工的积极性。当然,进步全院职工的积极性,其主要措施在于医院领导能否追求“企业价值和员工价值的和谐”。而表达一个员工价值除了对其工作才能的肯定,还应该在待遇上给予客观的肯定。一个职工的积极性对医院开展有促进作用,而一个职工的消极心理同样对医院的开展有负面影响。一个单位假如不重视员工的心理因素,那么,这个企业经营必将恶性循环,这个企业又何来之辉煌?一个职工是一粒沙子,全院职工便是一片沙漠;一个职工是一粒水珠,全院职工便是一片海洋。“星星之火,可以燎原”,只要医院领导树立了正确的、积极的价值导向,我们便可以出现人心齐,泰山移的大好场面。假
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