工商企业管理个人自我鉴定.doc
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1、工商企业管理个人自我鉴定工商企业管理个人自我鉴定。从xx年年开场,本人参加伟创力电子设备(深圳),担任仓库主管一职。在此之前本人已有二年多的物料、仓储主管经历。伟创力电子设备(深圳)是伟创力集团的全资子公司,是世界第二大ems(electronics manufacturing sevice电子制造效劳)公司。产品主要涉及数字电视机顶盒,笔记本电脑,打印机,通讯产品,医疗器材等。在伟创力担任仓库主管期间,主要负责仓储、物料的管理,对库存进展管控,组织仓库的盘点工作,合理规划仓库,节约仓储空间和本钱,制定货仓的管理制度,参加公司内部和外部的审核,定期培训下属员工,组建团队等工作。这此期间本人带着
2、的团队最多超过80人。使我深化的认识到了团队建立的重要作用,团队精神在企业中的意义。同时参与了伟创力公司每月的改善活动。主要参加的改善工程有,降低消费制造前置时间,进步库存周转率,仓库超市的流程改善,优化供给链管理,收货、来料检料流程改善,优化包装材料在产线的库存,降低过期物料的库存等。通过这些改善活动,一方面使我认识到改善在企业中是永无止境,改善活动在不断的提升企业的效率。另一方面,通过每个月五个工作日的亲自参与,提升了个人管理才能,并接触了许多新的工作领域,增加个人的工作经历。在工作理论方面,伟创力公司有先进erp系统,非常注重物料、仓储、库存的管理,同时物料种类多,库存量大,仓储空间缺乏
3、影响了企业的消费经营,为理解决这些问题,采取了增加物料超市和物料补充频率,增加供给商送料上线的数量,实行供给商管理库存的形式,获得了良好的成效,另外还外租仓库由第三方物流公司进展管理,在缓解仓储空间压力和降低仓储本钱上起到了一定的作用。另一方面加强对贵重物料管理,专门建立贵重仓在保证物料平安性起到了重要的作用。推行了日循环盘点,保证了库存的准确性。通过这些管理理论,为公司仓储和库存管理作陈出了努力,奉献了个人力量,也使我认识到了伟创力公司在追求零库存和物资保管平安性方面不遗余力。在人员管理方面,仓储部是效劳性质工作单位,所以团队建立尤其重要。我带着的团队不管在工作绩效,工作质量,团队融洽度,合
4、作性,员工稳定性方面都有良好的表现。这主要得益于对赫茨伯格的双因素鼓励理论的运用和个人的敬业、民主、亲和的领导风格。双因素理论使我认识到作为管理者不光要关注鼓励因素,适时鼓励员工,进步效率,同时也要关注保健因素,经常和员工沟通,解决他们的困难,更有利于增加员工的满意度和凝聚力。在学习上,本人于 xx年10月参加了广东省自学考试,完全通过个人自学于xx年10完成工商企业管理的专科学业,并继续参加本科的学习,边工作边学习,虽然经历了许多挫折,但在学习的过程中提升了个人的综合素质。同时把学习到管理知识运用到理论中,对自已的工作起到良好的作用。总的来说,在伟创力公司的管理理论中,积极负责,不断进取,使
5、本部门的工作有了很好的改善。我也体会到了,学习一定要和工作理论相结合,才有效果,在工作中运用所学的知识,这才是自学的真谛。【以下为赠送相关文档】精选自我鉴定阅读工商企业管理自我鉴定【工商企业管理自我鉴定一】经过二年半工商管理专业知识学习,进步学习工作管理才能,用业余时间学习紧张有序,边学习边工作,学好专业,扩大知识面,汲取知识,不断锻炼自己工作才能,从而适应社会开展需要和要求。我系统地学习了工商管理专业理论及相关知识,具有了较强的理论素养,并在理论过程中将理论与实际结合,具有一定的理论联络实际才能。为了进一步完善知识构造,拓宽知识面,我认真学习本专业开设课程,努力进步专业理论程度和理论操作技巧
6、,力求理论知识的纵深化。通晓英语,已通过国家四级英语考试,曾参加过英语口语培训。在学校期间主要学习了,财务管理,组织行为学,管理学,质量管理,企业经营管理,人力资管理,商务会谈及市场营销等专业课程。同时在老师的指点下,在知识的熏陶中,在理论的砥砺上,成为了一名品学兼优的本科大学生。通过对专业知识的系统学习,首先具备了扎实的理论功底和较强的实际业务操作才能。知识面广,适应工作理论才能较强。二是理论才能,工作理论,企业管理,商务会计等。学习与社会理论联络有较强的协调、工作组织才能进步。三是专业训练及模拟,管理工作流程改造,现实工作问题处理。二年半工商管理学习根底课,努力完成学业,获得好的成绩。通过
7、学习在今后实际工作之中,遇到问题能急时针对性的处理,由此锻炼自己独立分析p 问题和解决问题才能。将来的我将以实际行动去自己的才能,考验自己的意志,承受一切新的挑战。作为新世纪的年青人要不断努力学习进步,才能适应社会的开展要求。当今社会改革迅速,对人才的要求也越来越高,社会是在不断变化、开展的,这一前提要求我们每个人必须用开展的目光看问题。在今后的学习、生活、工作中,不断进步自己的思想认识,不断完善自己,敢干创新,与时俱进。【工商企业管理自我鉴定二】自XX年参加工作以来一直从事企业管理工作,其中专业从事人事劳动管理和人力资管理工作的时间逾_年。其间经历了国有企业的人事劳动管理、私营企业的人事管理
8、及现所在的大型综合性民营企业集团的人力资管理,企业跨及建材、电子、酒店、商场、化工、矿山以及贸易等行业,并先后亲历了几家企业的转制过程,亲自处理转制过程中的员工安置事宜。十八年的企业管理特别是其间的人事劳动或人力资管理工作经历,可以说见证了我国劳动法律法规体系的建立过程,见证了我国职工社会保障体系从试点到建立再到调整,从而到达今天相对完善的过程,同时还见证了企业职工从固定工、农民合同工、大集体工以及临时工等不同身份统一向全员劳动合同制工人转换的过程。多年的人力资管理工作经历,加之自己人力资管理知识的不断更新,理论联络实际,使自己积累了丰富的人力资管理工作实战经历。现将主要业务工作理论总结如下:
9、一、人力资规划方面人力资规划指的是企业为了实现整体经营目的,根据开展需要并结合企业内外部环境,运用科学有效的方法,进展的人力资预测、投资和控制,在此根底上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业开展、人力资投资方面的人力资管理方面的全局性的方案,使企业在持续开展中获得竞争力,为企业整体开展战略提供人力资方面的保证与效劳。企业人力资规划详细包括企业组织构造的设计与变革、企业人力资需求和供给预测、工作岗位分析p 、企业劳动定员管理、人力资管理制度规划以及人力资管理费用预算等内容。我曾经经历过一个塑料编织袋厂、一个氮肥厂和两个酒店的开业组建工作,独立操作完成了从企业组织机构设置、定岗定员、工
10、作岗位分析p 、人员招聘、岗前培训以及人力资管理制度建立的全过程。对于不同的行业,我首先要熟悉行业的情况,深化到同类型的企业的每个岗位,再结合本企业自身的详细情况,从最精简高效的原那么出发,确定企业的组织机构设置。组织机构确定后,根据工作流程及工序、每个岗位的管理幅度、员工的劳动强度等来确定岗位设置,制订出工作岗位说明书,再根据工作时间及工作量来确定每个岗位的员工数量。比方氮肥厂是连续消费型企业,很多岗位在国有企业时必须按四班运转配置人员,但如今是民营企业,不能完全照搬国有企业的形式,在配置人员为了考虑节约人力本钱,多数按三班三运转配置人员,当然同时还得考虑劳动平安及职业卫生,所以在配置人员时
11、必须对每个岗位做精细的工作分析p ,把握每个岗位的劳动强度、劳动环境等提出对员工的任职要求。在担任所在企业的人力资管理职位过程中,每年初都要根据企业年度方案制定人力资管理方案,提出人员需求方案、人力资管理费用方案以及对人力资管理制度进展适时修改。二、招聘与配置方面员工招聘是企业获得人力资的重要手段,是人力资管理的第一道关口。一个有效的招聘系统将使企业获得胜任工作并对所从事的工作感到满意的人才,从而提升企业的效益。原在国有企业工作时,企业主要依靠校园招聘和内部提拔来满足企业对人力资的需求。单位内部较重要的岗位全由内部招聘,因缺乏新观念的输入而使企业管理体系趋于僵化。由此,本人建议企业保存10%的
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