工作危害分析法.ppt
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1、工作危害分析法简述黄 彬2018年4月主主要要内内容容一、定义一、定义二、步二、步骤三、三、实例例工作危害分析法 安全管理中使用最普遍的一种作业安全分析与控制的管理工具。为了识别和控制操作危害的预防性工作流程。通过对工作过程的逐步分析,找出其多余的、有危险的工作步骤和工作设备/设施,进行控制和预防。一、定义一、定义 输入您的文字工作:什么岗位、做什么工作、分解成什么步骤工作:什么岗位、做什么工作、分解成什么步骤分析:根据干的工作,存在什么问题找出相应的控制措施分析:根据干的工作,存在什么问题找出相应的控制措施危害:存在什么问题,遇到什么危害危害:存在什么问题,遇到什么危害一、定义一、定义二、步
2、骤二、步骤1 1、确确定定待待分分析析的的作作业业将将作作业业划划分分为为一系列的步骤一系列的步骤2 2、辨辨识识每每一一步步存存在的危害在的危害3 3、确确定定相相应应的的预预防措施防措施二、步骤二、步骤1 1、确确定定待待分分析析的的作作业业将将作作业业划划分分为为一系列的步骤一系列的步骤2 2、辨辨识识每每一一步步存存在的危害在的危害3 3、确确定定相相应应的的预预防措施防措施确定你要分解的身体的确定你要分解的身体的某个部位,比如头部划某个部位,比如头部划分为眼睛、鼻子、耳朵分为眼睛、鼻子、耳朵辨识每一步存在的危害辨识每一步存在的危害:眼睛可能近视、鼻子可:眼睛可能近视、鼻子可能堵塞、耳
3、朵可能听不到能堵塞、耳朵可能听不到注意用眼习惯:注意不注意用眼习惯:注意不要在噪声环境下工作,要在噪声环境下工作,不能感冒、戴防护耳塞不能感冒、戴防护耳塞二、步骤二、步骤1、划分作业步骤1划分的步骤不能太笼统,否则会遗漏一些步骤以及与之相关的危害。划分的步骤不能太笼统,否则会遗漏一些步骤以及与之相关的危害。2每一个步骤都应是作业活动的一部分。每一个步骤都应是作业活动的一部分。3步骤划分也不宜太细,根据经验,一项作业活动的步骤一般不超过步骤划分也不宜太细,根据经验,一项作业活动的步骤一般不超过1010项。项。如果作业活动划分的步骤实在太多,可先将该作业活动分为两个部分,分如果作业活动划分的步骤实
4、在太多,可先将该作业活动分为两个部分,分别进行危害分析。别进行危害分析。二、步骤二、步骤1、划分作业步骤45重要的是要保持各个步骤正确的顺序,顺序改变后的步骤在危害分析时有些潜在的危害可能不会被发现,也可能增加一些实际并不存在的危害。按照顺序在分析表中记录每一步骤,说明它是什么而不是怎样做。2、找出危害对于每一步骤要问可能发生什么事故,给自己提出问题,比如操作者会被什么东西打着、碰着;他会撞着、碰着什么东西;操作者会跌倒吗;有无危险源暴露,如毒气、辐射、焊光、酸雾等等识别每一步骤的主要危险因素识别每一步骤的主要危险因素以及可能导致的危害后果以及可能导致的危害后果二、步骤二、步骤3、分析提出控制
5、措施根据可能发生的根据可能发生的 事故事故提出相适应的控制措提出相适应的控制措施:可操作性、针对施:可操作性、针对性、有效性性、有效性二、步骤二、步骤目前状况三、实例三、实例三、实例三、实例序序号号工作工作步骤步骤危害或危害或潜在事件潜在事件主要主要后果后果安全安全控制措施控制措施L LS S风险度(风险度(R R)样表样表备注:L、S、R,在定性阶段可以不研究,可作为定量分析的一个辅助手段三、实例三、实例编号:作业活动:聚合釜投料 分析人员:日期:序号序号工作步骤工作步骤危害危害主要后果主要后果安全控制措施安全控制措施LS风险度(R)1 1投投料料前前的的检检查查减减速速机机油油位位不不够够
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