公司个人工作计划大全5篇.docx
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1、公司个人工作计划大全5篇 工作安排是对肯定时期的工作预先作出支配和准备时,工作中都制定工作安排,工作安排事实上有很多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小之别,下面是我为大家整理的关于公司个人工作安排大全,欢迎大家阅读参考学习! 公司个人工作安排大全1 1、手中现有客户资料的开发。 整理出手中的每个意向客户,通过电话回访,接近客户,挖掘客户的需求,要把公司近期实惠活动政策介绍给客户,切忌不能光和客户谈论股票,要想方法从生活入手拉近关系。留意总结每次通话存在的问题。针对不同客户事先想好通话内容,挂电话时要讲好话术,为下次通话做好打算。 每天给客户打电话的时间支配: 下午回公司开会时间;
2、晚上18:00-20:00。 2、新增客户资料。 要保证每天至少要取一名客户资料,并在3天之内做第一次电话回访。 新要取的客户资料所发第一条短信:您好,我是今日在_和您交谈的东北证券的客户经理詹可佳,在接下来的一段时间您将会享受到我公司优质的短信试用服务。请把我的手机号码存在您的手机里,以便您有什么问题可以刚好联系我。祝您投资开心! 坚持给潜在客户发短信,打电话。 3、与银行合作的小区活动。 首先根据与银行的合作方案去逐步执行,直到活动正式起先。 活动前,事先把几种话术背娴熟,活动中,要主动去迎接客户,不错过每一个身边经过的客户,尽可能保证每一个客户都能够谈话,争取要到客户的联系方式。 要取客
3、户联系方式的话术: 帮客户分析股票、基金,回去再请教一下分析师,日后帮客户关注一下手中股票,分析一下股票的调研报告,要取电话便利联络; 公司以后再有什么活动可以便利联系到客户; 4、银行驻点如何开发客户。 银行内:早上去银行后先跟银行员工打好招呼,安置好物品摆放,由于客户稀有,所以不能放过每一名客户,有客户来办理业务时主动去递交宣扬折页,介绍公司近期实惠活动,争取与有多方面的沟通内容; 银行外:银行没有客户时,手持宣扬折页去门口旁边等待流淌客户经过,发送宣扬折页;在下午时间去周边转转,找寻可以沟通的客户; 与银行员工处好关系,尤其是行长,要表现出我很主动的去工作,想给银行、给自己带来效益,要做
4、出效果来才能变更行长对我的看法。 公司个人工作安排大全2 一、依据上级公司下达的预算指导看法,进一步搞好预算治理工作 预算治理作为财务治理中的重要一环,与全面做好财务工作休戚相关。在下半年的工作当中,要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算治理,仔细做好预算的分析、分解与落实工作,使全面预算治理真正成为全员预算治理,让预算真正发挥其应有的作用。 二、结合新会计准则的实施 当好领导的参谋,确保完成上级下达的各项指标。随着公司逐步走上良性发展轨道,经营质量不断提高,企业资产得到进一步净化与整合。结合绩效考核治理,本着“严、深、细、实”的原则,全面强化责任制的制定与落实,在售电收入增收的基础上,
5、想方设法探讨节支,力争完成各项任务指标。同时,围绕盘活资产,对现有闲置的资产进行盘点;加大电费回收力度,保证每月电费回收真正结零;削减资金占用率,提高企业资产周转速度。依据上级公司物资选购的要求,进一步健全物资比价选购制度。 三、接着开展会计从业人员的培训活动 进一步搞好财会基础工作,提高治理水平。企业更加展进步,财务治理的作用就越突出。所着企业的不断发展壮大,对财务治理的要求也越来越高。为了适应这一要求,就必需接着开展会计从业人员的培训,提高会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的基础上,进一步加强检查督促与指导,搞好会计的基础治理工作,为更好的参加企业的经营治理工作打下坚实的基础。 总之,
6、上半年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下,在各科室和基层站所的协作下,根据支公司的总体部署和支配,仔细组织落实,取得了较好的成果。但是,来年的任务会更重,压力会更大,我们财务科全体成员将变压力为动力,做好下半年工作安排,主动进取,开拓创新,充分发挥财务治理在企业治理中的核心作用,为企业的发展壮大做出新的更大的贡献! 公司个人工作安排大全3 为了完成公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正看法,主动发挥主观能动性,时刻坚持以公司大局为重,不折不扣的完成公司支配的各项工作任务。现制定工作安排如下。 一、顾全大局,听从领导 按财务预算科学合理支配调度资金,充分发挥资金利用效率。平常要主
7、动供应全面、精确的经济分析和建议,为公司领导决策当好参谋,加强与税务部门各项工作的联系和协调,通过合理避税为公司增加效益。 搞好电费清收核算,合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步规范,高耗能企业市场回暖,电费回收成果显著,给企业现金流量带来主动有利影响,同时也给财务流淌资金管理提出了更高要求。今年,我们应适应新形势,进一步加强流淌资金分析和管理,为公司谋求利益。搞好固定资产管理。凡是资产都应当为企业带来效益。我们应加强闲置资产、报废资产处置工作,努力提高资产利润率。 二、加强管理,挖潜增效 管理是生产力,是企业正常运行的保证,管理是提高企业核心竞争力的关键环节,建立创新的机制,必需
8、靠管理来保证,管理对企业来说是永恒的。为此,财务科将加强内部管理列入工作重点,即进一步加强财务管理,降低财务费用,限制生产成本,实行全面预算管理,合理支配,压缩不必要的或不急需的开支,做到全年生产、开支有预算,有安排,使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时对于机关科室和各站所的费用,实行科学预算,包干运用,并纳入年底对各单位的考核,有效限制各项费用的不合理开支。 三、明确责任,从严要求 财务科作为公司的一个对外窗口科室,我们将仔细落实_公司供电服务“十项”,提高服务水平,让“优质、便利、规范、真诚”的服务方针在财务科得到充分体现,做到内让公司全体干群称心,外让社会各相关人员及部门满足。财务科提
9、倡“会计为生产经营一线服务、上一流程为下一流程服务、全员为客户服务,每个岗位相互服务”的意识,切实抓好财务行风建设。 四、稳定财务队伍,接着加强会计从业人员业务培训 稳定增加财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核,同时选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍,实行优胜劣汰,增加公司财务队伍的实力,为全公司的经营稳定打牢基础。加强理论培训,增加财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到变更,充分相识财务工作的连续性、困难性,培育超前意识。 加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标,培育会计从业人员企业经营管理的事前预料、事中分析和站所基础财务分析工作。加
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