丰田-精益路径图.ppt

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1、全盛集团全盛集团全盛集团全盛集团 专注持续为客户创造价值专注持续为客户创造价值 Focus on continuing to create value for customers精益路径图 -生产流程之精益改善 增强竞争力的途径 全盛集团全盛集团全盛集团全盛集团 专注持续为客户创造价值专注持续为客户创造价值 Focus on continuing to create value for customers精益路径图的目的o就是指导公司如何用精益路径图来实现自己的精益的推进步骤;用精益路径图的步骤来推进lean,另外用精益路径图来比较公司lean进行到什么程度.o确保企业在精益路径体系的运作中，

2、从原始企业中建立明确的路径图和目标，以作为有效且持续实施改善来达到精益的现代企业。能够在日常业务中自主进行SCORE循环改善能够运用SCORE循环解决自己的课题全盛集团全盛集团全盛集团全盛集团 专注持续为客户创造价值专注持续为客户创造价值 Focus on continuing to create value for customers建立远景 与企业实际建立需求 现状相结合精益学习成立精益实定义客户需求承诺 施小组路径图承诺获得高阶 制定实施策制定计划解决人员变化S CEOR识别当前确定将来流确定新的节实施新流拍时间程流程价值程价值流建立看板系建立后拉流统标准化作业7供应链/外部环境企业/系

3、统 界面财务部IT部门采购部工程部质量部安全部培训与人力资源部劳动力/管理伙伴关系阶段 0采用精益阶段 1准备阶段 2定义 价值阶段 3识别价值流阶段 4设计 系统阶段 5实施流动阶段 6实施拉动S C S C S C S CE O E O E O E OR R R R阶段7方式追求尽善尽美扩展内部/外部团队发展优化质量制度化 5S开展改善活动清除系统障碍扩展 TPM评估目标及衡量指标根据精益的完善指标评估进程开始提升竞争地位解决现场特定文化问题 培训主要人员 设立目标略迈向精益企业的路径图全盛集团全盛集团全盛集团全盛集团 专注持续为客户创造价值专注持续为客户创造价值 Focus on con

4、tinuing to create value for customers-搭上精益改进的快船阶段0,引入精益思想 n 建立远景 n 建立需求 n 建立学习氛围 n 明确财务指标 n 做出承诺 n 获得高层主管的认可 阶段1,准备n 与企业实际现状相结合n 成立精益实施小组（插入组 织结构与职责事例）n 制定实施策略 n 制定计划解决人员变化n 解决现场特定文化问题 n 培训主要人员 n 设立目标（指标）精益企业路径图全盛集团全盛集团全盛集团全盛集团 专注持续为客户创造价值专注持续为客户创造价值 Focus on continuing to create value for customers

5、建立远景 与企业实际建立需求 现状相结合精益学习成立精益实定义客户需求承诺 施小组路径图承诺获得高阶 制定实施策制定计划解决人员变化S CEOR识别当前确定将来流确定新的节实施新流拍时间程流程价值程价值流建立看板系建立后拉流统标准化作业7供应链/外部环境企业/系统 界面财务部IT部门采购部工程部质量部安全部培训与人力资源部劳动力/管理伙伴关系阶段 0采用精益阶段 1准备阶段 2定义 价值阶段 3识别价值流阶段 4设计 系统阶段 5实施流动阶段 6实施拉动S C S C S C S CE O E O E O E OR R R R阶段7方式追求尽善尽美扩展内部/外部团队发展优化质量制度化 5S开展

6、改善活动清除系统障碍扩展 TPM评估目标及衡量指标根据精益的完善指标评估进程开始提升竞争地位解决现场特定文化问题 培训主要人员 设立目标略迈向精益企业的路径图全盛集团全盛集团全盛集团全盛集团 专注持续为客户创造价值专注持续为客户创造价值 Focus on continuing to create value for customers什么是S.C.O.R.E.?SCORE:是我们诠释改善的一种技术oS,(SELECT)选择需要改善的流程 oC,(CLARIFY)阐明问题或目标 oO,(ORGANIZE)组织团队并进行培训 oR,(RUN)开展活动o E,(EVALUATE)评估结果SCORE中

7、的SCO部分由小组领导先期完成SCORE中的RE部分是一个一周左右的活动，期间实施真正的改变“Kaizen”可以用于许多事情，其真正意义是持续改善。SCORE全盛集团全盛集团全盛集团全盛集团 专注持续为客户创造价值专注持续为客户创造价值 Focus on continuing to create value for customers阶段2 定义价值p 选择初始实施范围 p 确定顾客 p 定义价值质量,进度计划,目标成本 实施步骤全盛集团全盛集团全盛集团全盛集团 专注持续为客户创造价值专注持续为客户创造价值 Focus on continuing to create value for cus

8、tomers阶段3 识别价值流p记录当前流程价值流 p 画出产品流和信息流 p 画出工人移动图 p 画出目标物体移动图 p 收集基准数据 实施步骤全盛集团全盛集团全盛集团全盛集团 专注持续为客户创造价值专注持续为客户创造价值 Focus on continuing to create value for customers阶段4 确定新的流程p开发未来流程价值流图 p确定需求节拍时间 p回顾制造/购买决议，整合供应商p 规划新的布局p 实施5Sp设计可视化控制系统p 估算和验证改变成本实施步骤全盛集团全盛集团全盛集团全盛集团 专注持续为客户创造价值专注持续为客户创造价值 Focus on co

9、ntinuing to create value for customers阶段5 实施流动p操作标准化 p 流程防错 p 实现流程控制 p 实施自我检查 p 消除/减少浪费 p人员交叉培训p 减少设置时间 p实施单元化布局p 推行可视化控制 实施步骤全盛集团全盛集团全盛集团全盛集团 专注持续为客户创造价值专注持续为客户创造价值 Focus on continuing to create value for customers阶段6 实施拉式系统p选择合适的生产系统控制机制p 追求单件流 p 产品搭配和平衡生产流 p 与供应商紧密连接 p降低库存 p人员重新分配 p重新配置/处置资产 实施步骤全盛集团全盛集团全盛集团全盛集团 专注持续为客户创造价值专注持续为客户创造价值 Focus on continuing to create value for customers阶段7 追求尽善尽美p永无止境，在每个领域使用SCORE(Kaizen)，持续改善。p选择，阐明，组织，开展，评估p与PDCA很相像实施步骤