2014工程项目管理-进度计划与控制要点.ppt
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《2014工程项目管理-进度计划与控制要点.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2014工程项目管理-进度计划与控制要点.ppt(222页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、第四章第四章 工程项目进度计划与控制工程项目进度计划与控制 主讲人:晋良海 工学博士,三峡大学水利与环境学院副教授,硕士研究生导师,全国注册监理工程师,水能动力工程师,宜昌市公共资源交易中心专家,四川省水利科技创新评审专家,三峡大学安全生产标准化评审中心主任。从事水利水电工程施工优化与决策、施工安全技术与管理、工程项目管理研究。参加龙滩、水布垭、鲤鱼塘等大中型水电工程建设;参与研究2项国家自然科学基金项目、1项湖北省自然科学基金项目、多项水利部项目和多项横向课题,主持研究1项湖北省教育厅重点项目和多项横向课题,发表论文30多篇,其中核心期刊20篇,EI检索5篇,参编教材2部。手 机:,电子邮件
2、:主要内容 第一节第一节 工程项目计划系统工程项目计划系统 第二节第二节 横道图横道图 第三节第三节 网络计划网络计划双代号网络双代号网络第四节第四节 网络计划网络计划单代号搭接网络单代号搭接网络第五节第五节 双代号时标网络双代号时标网络第六节第六节 工程项目进度控制工程项目进度控制第七节第七节 工程项目资源计划和优化工程项目资源计划和优化第一节 工程项目计划系统一、概述二、计划前的准备工作 三、工程项目计划的内容四、工程项目计划系统 一、概述一、概述(一)工程项目计划的作用(一)工程项目计划的作用1.1.通过计划可以分析研究总目标能否实现。通过计划可以分析研究总目标能否实现。2.2.计划既是
3、对目标实现方法、措施和过程的安排,计划既是对目标实现方法、措施和过程的安排,又是目标的分解过程。又是目标的分解过程。3.3.计划是实施的指南和实施控制的依据。计划是实施的指南和实施控制的依据。4.4.业主和项目的其它方面业主和项目的其它方面(如投资者如投资者)需要利用计划需要利用计划的信息的信息 。5.5.计划又是项目参加者协调的工具。计划又是项目参加者协调的工具。(二)计划的要求1.1.必须按照批准的项目总目标、总任务作详细的计划。必须按照批准的项目总目标、总任务作详细的计划。2 2符合实际。符合实际。3 3经济性要求。经济性要求。4 4全面性要求。全面性要求。5 5计划的弹性要求。计划的弹
4、性要求。6 6计划详细程度的要求。计划详细程度的要求。7 7计划中必须包括相应的风险分析的内容。计划中必须包括相应的风险分析的内容。8 8在计划编制期间,应将有关情况通知项目参加者、顾客和在计划编制期间,应将有关情况通知项目参加者、顾客和有关利益相关者,需要时,还应请他们参与编制工作。有关利益相关者,需要时,还应请他们参与编制工作。二、二、计划前的准备工作 1.1.确立目标。确立目标。2.2.确定制定计划的指导思想,或策略。确定制定计划的指导思想,或策略。3.3.考虑制定计划的前提条件、环境。考虑制定计划的前提条件、环境。4.4.项目结构分析的完成。项目结构分析的完成。5.5.各项目单元基本情
5、况的定义各项目单元基本情况的定义 。6.6.详细的详细的(与计划深度相配套的与计划深度相配套的)实施方案的制定。实施方案的制定。7.7.总工期计划和资源投入限制的确定。总工期计划和资源投入限制的确定。8.8.工程询价和工程估价的完成工程询价和工程估价的完成 。三、工程项目计划的内容 管理学中计划的内容和过程:管理学中计划的内容和过程:目的、目标、策略、政策、程序、规则、方案、目的、目标、策略、政策、程序、规则、方案、预算;而计划过程包括:掌握时机、确定目标、分预算;而计划过程包括:掌握时机、确定目标、分析制定计划的前提条件、鉴定选择方案、多方案比析制定计划的前提条件、鉴定选择方案、多方案比较、
6、确定一种方案、编制支持计划、编制预算较、确定一种方案、编制支持计划、编制预算 。而项目管理中的计划主要为实施计划,包括:而项目管理中的计划主要为实施计划,包括:1 1工期计划工期计划 2 2成本成本(投资投资)计划计划 3.3.资源计划资源计划 4.4.质量计划质量计划 5.5.其它计划其它计划 四、工程项目计划系统(一)计划工作流程(一)计划工作流程 (二)计划中的协调(二)计划中的协调 (三)计划编制后工作(三)计划编制后工作 (一)计划工作流程(一)计划工作流程项目计划在时间上是一个长期的过程:项目计划在时间上是一个长期的过程:目标设计就是一个计划的工作;目标设计就是一个计划的工作;可行
7、性研究对市场、销售、生产过程、建设过程、费用、可行性研究对市场、销售、生产过程、建设过程、费用、融资都有详细的安排;融资都有详细的安排;在立项后,每步设计都有相关的计划的工作;在立项后,每步设计都有相关的计划的工作;在施工开始后,每个控制期末都要对计划进行调整。在施工开始后,每个控制期末都要对计划进行调整。则项目计划可见图则项目计划可见图7-17-1。(二)工程(二)工程项目的计划项目的计划工作流程如工作流程如图所示图所示 (三)计划中的协调(三)计划中的协调 1.1.按照总目标、总任务和总体计划,起草招标文件、按照总目标、总任务和总体计划,起草招标文件、签订合同。签订合同。2.2.投标人的投
8、标书后面所列的计划投标人的投标书后面所列的计划(实施方案,工期实施方案,工期安排,承包人的项目组织安排,承包人的项目组织)也应纳入整个项目的计也应纳入整个项目的计划中。划中。3.3.注意合同之间的协调,由于合同是不同的部门管注意合同之间的协调,由于合同是不同的部门管理的。理的。4.4.不同层次的计划协调。不同层次的计划协调。5.5.由于计划过程又是资源的分配过程,在计划过程由于计划过程又是资源的分配过程,在计划过程中必须保证组织之间和部门之间的协调。中必须保证组织之间和部门之间的协调。(四)计划编制后工作(四)计划编制后工作 1.1.计划的批准。计划的批准。2.2.要争取各方面,包括业主、上层
9、管理者、顾客、项目要争取各方面,包括业主、上层管理者、顾客、项目经理、承包商、供应商对计划结果有一个共识。经理、承包商、供应商对计划结果有一个共识。3.3.计划做好后,它作为目标的分解,作为各参加单位的计划做好后,它作为目标的分解,作为各参加单位的工作责任,应落实到各部门或单位,得到他们同意,并工作责任,应落实到各部门或单位,得到他们同意,并形成承诺。形成承诺。4.4.计计划划下下达达后后,还还要要使使人人们们了了解解他他们们面面临临的的目目标标和和 应应完完成成的的任任务务,以以及及为为完完成成目目标标和和任任务务应应当当遵遵循循 的的指指导导原原则则,他他们们完完成成计计划划所所拥拥有有必
10、必要要的的权权力力、手段和信息。手段和信息。第二节 横道图 一、工期计划过程二、工程活动持续时间的确定三、横道图的形式 四、横道图的特点 一、工期计划过程一、工期计划过程一、工期计划过程一、工期计划过程工期计划是随着项目的目标、技术设计和计划的细化,项目工期计划是随着项目的目标、技术设计和计划的细化,项目工期计划是随着项目的目标、技术设计和计划的细化,项目工期计划是随着项目的目标、技术设计和计划的细化,项目结构分解的深入而逐渐细化的,它经历了由计划总工期,横结构分解的深入而逐渐细化的,它经历了由计划总工期,横结构分解的深入而逐渐细化的,它经历了由计划总工期,横结构分解的深入而逐渐细化的,它经历
11、了由计划总工期,横道图、细横道图、网络,再输出各层次横道图道图、细横道图、网络,再输出各层次横道图道图、细横道图、网络,再输出各层次横道图道图、细横道图、网络,再输出各层次横道图(或时标网络或时标网络或时标网络或时标网络)的过程:的过程:的过程:的过程:1 1 1 1在项目目标设计时,工期目标一般仅是一个总值。在项目目标设计时,工期目标一般仅是一个总值。在项目目标设计时,工期目标一般仅是一个总值。在项目目标设计时,工期目标一般仅是一个总值。2 2 2 2在可行性研究或项目任务书中有按总工期计划。在可行性研究或项目任务书中有按总工期计划。在可行性研究或项目任务书中有按总工期计划。在可行性研究或项
12、目任务书中有按总工期计划。3 3 3 3随着项目的进展,技术设计的细化,结构分解的细化,随着项目的进展,技术设计的细化,结构分解的细化,随着项目的进展,技术设计的细化,结构分解的细化,随着项目的进展,技术设计的细化,结构分解的细化,计划更进一步详细,横道图也不断细化。计划更进一步详细,横道图也不断细化。计划更进一步详细,横道图也不断细化。计划更进一步详细,横道图也不断细化。4 4 4 4最详细的工期计划(采用网络形式)通常在承包合同签最详细的工期计划(采用网络形式)通常在承包合同签最详细的工期计划(采用网络形式)通常在承包合同签最详细的工期计划(采用网络形式)通常在承包合同签订后由承包商作出,
13、并经业主的项目经理批准后执行。订后由承包商作出,并经业主的项目经理批准后执行。订后由承包商作出,并经业主的项目经理批准后执行。订后由承包商作出,并经业主的项目经理批准后执行。5 5 5 5在网络分析后将计算结果按需要在网络分析后将计算结果按需要在网络分析后将计算结果按需要在网络分析后将计算结果按需要(如专业、工程小组、时如专业、工程小组、时如专业、工程小组、时如专业、工程小组、时间段等间段等间段等间段等)用横道图,或时标网络输出。用横道图,或时标网络输出。用横道图,或时标网络输出。用横道图,或时标网络输出。工期计划分析过程:工期计划分析过程:工期计划分析过程:工期计划分析过程:1 1 安排并确
14、定项目活动间的逻辑关系;安排并确定项目活动间的逻辑关系;2 2 根根据据所所需需的的资资源源、具具体体的的条条件件,估估计计各各项项活活动动的的持持续续时时间;间;3 3 按按总总的的进进度度目目标标编编制制详详细细的的进进度度计计划划,将将项项目目的的时时间间目目标标、活活动动的的相相互互关关系系和和持持续续时时间间联联系系起起来来,形形成成网网络络,并并进进行网络分析。行网络分析。4 4 4 4 分析工期是否符合预定的要求(总工期目标),如果不分析工期是否符合预定的要求(总工期目标),如果不分析工期是否符合预定的要求(总工期目标),如果不分析工期是否符合预定的要求(总工期目标),如果不符合
15、,必须进行调整。符合,必须进行调整。符合,必须进行调整。符合,必须进行调整。二、工程活动持续时间的确定(一)能定量化的工程活动对于有确定的工作范围和工作量,又可以确定劳动效率的工程活动:1工程范围的确定及工作量的计算。这可由合同、规范、图纸、工作量表得到。2劳动组合和资源投入量的确定。要注意:(l)项目可用的总资源限制。(2)合理的专业和技术级配。(3)各工序(或操作活动)人数安排比例合理。(4)保证每人一定的工作面。3确定劳动效率。它除了决定于该工程活动的性质、复杂程度外,还受以下因素的制约:(l)劳动者的培训和工作熟练程度;(2)季节、气候条件;(3)实施方案;(4)装备水平,工器具的完备
16、性和适用性;(5)现场平面布置和条件;(6)人的因素,如工作积极性等。4 4计算持续时间。计算持续时间。单个工序的持续时间是易于确定的,它可由公式:单个工序的持续时间是易于确定的,它可由公式:持续时间持续时间(天天)=)=工作量工作量/(/(总投入人数总投入人数每天班次每天班次88小时小时产量效率产量效率)例例如如某某工工程程基基础础混混凝凝土土300 300 m m3 3,投投入入三三个个混混凝凝土土小小组组,每每组组8 8个个人人,预计人均产量效率为预计人均产量效率为0 0375 m375 m3 3小时。则:小时。则:每每班班次次(8(8小小时时)可可浇浇捣捣混混凝凝土土=0=0375 3
17、75 m m3 3小小时时人人88小小时时88人人=24m=24m3 3 则混凝土浇捣的持续时间为:则混凝土浇捣的持续时间为:T=300 mT=300 m3 3/(24 m/(24 m3 3 /班次班次*3 3班次班次/天天)=4.2)=4.2天天 4 4天天而一个工作包的情况就会复杂一点,它需要考虑工作包内各工序的安排而一个工作包的情况就会复杂一点,它需要考虑工作包内各工序的安排方式,如是否采用流水作业法。方式,如是否采用流水作业法。(二)非定量化的工作 有些工程活动其工作量和生产效率无法定量化,它的持续时间无法定量计算得到。例如项目的技术设计,招标投标工作,以及一些属于白领阶层的工作。1按
18、过去工程的经验或资料分析确定;2充分地与任务承担者协商确定,分析研究他们的能力。在给他们下达任务,确定分包合同时应认真协商,确定持续时间,并以书面(合同)的形式确定下来。(三)持续时间不确定情况的分析 有些活动的持续时间不能确定,这通常由于:1工作量不确定;2工作性质不确定,如基坑挖土,土的类别会有变化,劳动效率也会有很大的变化;3受其它方面的制约,例如承包商提出图纸,合同规定监理工程师的审查批准期在 l4天之内间;4环境的变化,如气候对持续时间的影响。这在实际工作中很普遍,也很重要,但没有很实用的计算方法。持续时间不确定情况的时间计算:(1)蒙特卡罗(MonteCarlo)模拟的方法。即采用
19、仿真技术对工期的状况进行模拟。但由于工程施工影响因素太多,实际使用效果不佳。(2)德尔菲(Delphi)专家评议法。即请有实践经验的工程专家对持续时间进行估计。(3)用三种时间估计办法。对一个活动的持续时间分析,得出最乐观的(一切顺利)的值(OD),最悲观的(各种不利影响都发生)的值(PD),以及最大可能的值(HD),则持续时间(MD):MD=(OD+4HD+PD)/6例如某工程基础混凝土施工,施工期在6月份,若一切顺利,施工工期为42天(即OD);若出现最不利情况,施工工期为52天(即PD);最大可能的工期为50天。则取持续时间为:MD=(OD+4HD+PD)/6=(42+4*50+52)/
20、6=49天在这种情况下可采用PERT网络计算。(四四)工程活动和持续时间都不确定的情况工程活动和持续时间都不确定的情况(1 1班)班)在在计计划划阶阶段段尚尚不不能能预预见见(或或详详细细定定义义)后后面面的的实实施施过过程程,后后期期工工作作可可能能有有多多种种选选择择,而而每每种种选选择择的的必必要要性性、内内容容、范范围围、所所包包括括的的活活动动等等,依依赖赖前前期期工工作作所获得的项目成果,或当时的环境状态。所获得的项目成果,或当时的环境状态。在对这样的工程活动进行安排时应注意:在对这样的工程活动进行安排时应注意:1 1采采用用滚滚动动计计划划安安排排,对对近近期期的的确确定定性性的
21、的工工作作作作详详细细安安排排,对对远远期期的的计划不作确定性的安排,不过早地订立合同。计划不作确定性的安排,不过早地订立合同。2 2加加强强中中间间决决策策工工作作和和决决策策点点的的控控制制。一一般般按按照照上上阶阶段段成成果果来来确确定定下下阶段目标和计划,进而详细安排下阶段的工作计划。阶段目标和计划,进而详细安排下阶段的工作计划。对这种情况,可以采用一些特殊的网络形式,如对这种情况,可以采用一些特殊的网络形式,如GERT(GERT(图形评审技术图形评审技术)网络。网络。三、横道图是一种最直观的工期计划方法,在国外又被称为甘特是一种最直观的工期计划方法,在国外又被称为甘特(Gantt)(
22、Gantt)图图。n n横道图的基本形式如图所示。它以横坐标表示时间,工程活动在图横道图的基本形式如图所示。它以横坐标表示时间,工程活动在图的左侧纵向排列,以活动所对应的横道位置表示活动的起始时间,的左侧纵向排列,以活动所对应的横道位置表示活动的起始时间,横道的长短表示持续时间的长短。它实质上是图和表的结合形式。横道的长短表示持续时间的长短。它实质上是图和表的结合形式。n n包括传统的甘特图、带有时差的甘特图和具有逻辑关系的甘特图。包括传统的甘特图、带有时差的甘特图和具有逻辑关系的甘特图。批准阶段设计和计划施工验收初步设计技术设计施工图设计招标施工准备土方工程基础工程主体结构设备安装设备调试装
23、饰工程室外工程验收1992199319941995199634343334441 2211122工程活动开工封顶交付1996.11里程碑事件四、横道图的特点(一一一一)优点优点优点优点1 1 1 1它能够清楚地表达活动的开始时间,它能够清楚地表达活动的开始时间,它能够清楚地表达活动的开始时间,它能够清楚地表达活动的开始时间,结束时间和持续时间,一目了然,易于结束时间和持续时间,一目了然,易于结束时间和持续时间,一目了然,易于结束时间和持续时间,一目了然,易于 理解,并能够为各层次的人员理解,并能够为各层次的人员理解,并能够为各层次的人员理解,并能够为各层次的人员(上至战略上至战略上至战略上至战
24、略 决策者,下至基层的操作工人决策者,下至基层的操作工人决策者,下至基层的操作工人决策者,下至基层的操作工人)所掌握和运用;所掌握和运用;所掌握和运用;所掌握和运用;2 2 2 2使用方便,制作简单;使用方便,制作简单;使用方便,制作简单;使用方便,制作简单;3 3 3 3不不不不仅仅仅仅能能能能够够够够安安安安排排排排工工工工期期期期,而而而而且且且且可可可可以以以以与与与与劳劳劳劳动动动动力力力力计计计计划划划划、资资资资源源源源计计计计划划划划、资资资资金金金金计计计计划相结合。划相结合。划相结合。划相结合。(二)缺点 1.1.很很难难表表达达工工程程活活动动之之间间的的逻逻辑辑关关系系
25、,即即工工程程活活动动之之间间的的前前后后顺顺序及搭接关系,以及它们的互相影响。序及搭接关系,以及它们的互相影响。2.2.不不能能表表示示活活动动的的重重要要性性,如如哪哪些些活活动动是是关关键键的的,哪哪些些活活动动有有推推迟或拖延的余地,及余地的大小。迟或拖延的余地,及余地的大小。3.3.横道图上所能表达的信息量较少。横道图上所能表达的信息量较少。4.4.不不能能用用计计算算机机处处理理,即即对对一一个个复复杂杂的的工工程程不不能能进进行行工工期期计计算算,更不能进行工期方案的优化。更不能进行工期方案的优化。(三)应用范围(三)应用范围 1 1 1 1它它它它可可可可直直直直接接接接用用用
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2014 工程项目 管理 进度 计划 控制 要点
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内