高层住宅楼建筑工程确保工程质量的技术组织措施.doc
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1、高层住宅楼建筑工程确保工程质量的技术组织措施根据本工程特点,确立从组织体系、部门责任制管理、质量保障制度、控制原则和技术保证措施方面进行有效控制,从而确保实现质量目标。第一节 建立质量管理组织体系建设单位?已通过国际认证服务公司的ISO9002质量体系认证。建设单位?将严格按照质量认证体系控制施工,项目部由项目经理统一领导,建立由项目经理、项目副经理和项目总工程师为质量管理领导班子;由生产科、技术科、质检科、安全科和综合办公室组成项目管理班子;由班组长组成作业层的三级质量管理体系,形成一个纵向由项目经理到作业层,横向从分部到分项的全面管理质量网络系统。第二节 制定质量管理责任制项目经理部各职能
2、部门及作业层均制定质量管理责任制,明确各工作岗位应承担的责任,达到的质量要求。1、技术部门主要质量职责(1)负责编制施工组织设计方案,主管项目的技术管理、计量管理、试验、测量及档案等资料和质量工作。(2)实施技术管理,必要时对关键工序或特殊工序制定操作笥的技术交底作业指导书,对关键工序和特殊工序的质量进行控制。(3)参加工程质量事故的处理工作,对工程施工过程不合格的纠正措施及原则,责任的落实等负有重要责任,对原材料、半成品中的不合格品进行处置。(4)负责项目职责范围内的检验、测量和试验设备(器具)的校准、标识、使用、管理,对其验证的精度负责。(5)负责制订项目预防措施,审查并签发设计变更,提出
3、实施和索赔意见。(6)统计分析现场的砼,砂浆强度以及原材料情况,向主管领导提出建议和措施。(7)督促项目各级人员认真做好质量记录,并按要求归档,技术资料要求及时、准确,并具有可追溯性。(8)组织对分部工程进行评定,指定人员填写分部工程质量评定表。(9)协助领导搞好各种技术培训工作,参加并指导QC小组活动,协助推广应用“四新”技术。2、工程部主要质量职责(1)负责编制本项目施工生产年、季、月的计划,并检查落实情况,根据工程进度下达材料购买计划、半成品、成品加工计划,劳动力需要等计划,并组织落实。(2)每周组织召开一次生产会议,搞好施工生产调度工作。3、质安部主要质量职责(1)参加项目关键工序、特
4、殊工序作业指导书或方案的编制,并组织实施。(2)深入施工现场,参加处理施工中的技术问题,参加质量事故的处理,参与纠正、预防措施的策划。(3)督促施工人员严格按设计图进行施工、工艺文件、工程质量评定标准和验收规范等相关文件进行施工,代表上级主管部门行使质量监督检查权,并有权越级反映质量问题。(4)有权对施工用材料、半成品、成品、水电零部件的质量和质保材料进行检查,发现质量问题有权拒绝使用,并和材料人员联系进行处置。(5)遵守质量管理制度,组织工序质量自检、交接检查和分项工程的验评,发现问题及时组织整改,并参加上级组织的质量检查。(6)对工程产品的保护,实施管理工作。4、物资设备部的主要质量职责(
5、1)负责项目材料的采购、验收、调拨、保管和设备的租赁、维修和保养工作。(2)对本项目自行采购的原材料、成品、半成品必须符合采购程序。(3)对顾客提供的材料必须符合顾客提供产品的控制程序规定。(4)做好与工序质量有关的各种物资的验收、标识、贮存、发放、记录等工作。(5)严格执行限额领料制定,凭计划发料,并做好发放记录。(6)对不合格的原材料和成品、半成品进行标识、隔离堆放、避免错用、混用。经项目技术部门评审、批准降级使用的产品,在发料单和记录上要说明该材料用于工程的什么部位,以备追溯。(7)工程完工后,负责对租赁的架料,设备的清资、清退工作。5、综合办公室的主要质量职责(1)负责搞好本项目的治安
6、保卫工作,办理好施工人员出入证等工作。(2)负责协调处理与周边环境的关系。(3)督促搞好后勤卫生、服务工作。(4)每月召开一次民主生活分析会,及时收集各种意见、信息,并组织落实。(5)成立项目党支部,搞好思想政治工作,充分发挥党员先锋模范作用。(6)建立项目工会建家活动,开展各种有益于健康的娱乐活动和文体活动中心。第三节 制定质量管理保障制度1、工程项目质量主承包负责制度:主承包单位工程的所有分部分项工程质量向建设单位负责。2、技术交底制度:坚持以技术进步保证施工质量的原则。技术部门编制有针对性的施工组织设计,积极采用新工艺、新技术;针对特殊工序的施工要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道
7、工序施工前组织进行各级技术交底,包括项目内业对工长的技术交底,工长对班组长交底,班组长给作业班组的技术交底。各级交底以书面形式进行。3、材料进场检验制度:本工程的钢筋、水泥和砼及其它各类材料需具有出厂合格证,并根据国家规范要求分批量进行抽查,抽查不合格的材料一律不准使用。结构施工时,注意楼砼强度等级的变换。4、样板引路制度:由项目经理、项目技术负责人、施工员、质安员、各班组长参与对目测观感影响较大及容易出现质量通病的分部分项工程,从原材料、操作工艺及质量控制等方面,明确质量要求和措施,做样板墙、样板间,确认质量和观感达到以所定的标准后才大面积的进行施工。样板引路的项目主要有以下几项:砌体工程、
8、楼地面工程、内墙粉刷、外墙粉刷等分项。5、施工挂牌制度:主要工种如钢筋、砼、模板、砌砖,施工过程中在现场实行挂牌制,注明管理者、操作者、施工日期,并做相应的图文记录,作为重要的施工档案保存。6、过程三检制度:实行并坚持自检、互检、交接检制度,自检要做好文字记录。隐蔽工程由技术负责人组织工长、质量检查员、班组长检查,并做出较详细的文字记录。7、质量否决制度:不合格分项分部和单位工程必须进行返工。现场不合格采取必须的纠正预防措施。8、成品保护制度:应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序,并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时,应征得上道工序操作人
9、员及管理人员的同意,并避免破坏和污染。9、质量文件记录制度:质量记录是质量责任追溯的依据,应做到真实和详细,各类现场操作记录及材料试验记录、质量检查记录等要妥善保管,特别是各类工序接口的处理,应详细记录当时的情况,理清各方责任。10、工程质量等级评定、核定制度:工程竣工后,请地方质监部门及建设、监理设计单位进行竣工验收,报工程质量监督部门以便进行等级核定。11、竣工服务承诺制度:工程竣工后在建筑物醒目处镶嵌标牌,注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开竣工的日期,这是一种纪念,更是一种承诺。施工单位将主动做好用户回访工作,按有关规定实行工程保修服务。12、培训上岗制度:工程项目所管理的
10、操作人员应经过业务技术培训,并持证上岗。13、工程质量事故报告及调查制度:工程发生质量事故,马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告,并做好事故抢险及保护工作。第四节 质量控制的原则1、坚持“质量第一,信誉至上”的原则在工程施工过程中,充分重视建设单位及监理对工程质量提出的意见或建议,在质量面前,监理和建设单位具有一票否决权。2、以“人为核心”的质量控制原则各施工人员是质量的创造者,质量控制必须“以人为核心”,把人作为质量控制的动力,调动人的积极性、创造性、增强人的责任感,树立“质量第一”的观念;提高人的素质,避免人的失误,以人的工作质量保证工序质量,促进工程质量。3、“预防为主”的质量控
11、制原则“预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制;从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。4、坚持质量标准,严格检查,一切用数据说话的原则质量标准是评价产品质量的尺度,数据是质量控制的基础和依据,产品质量是否复核质量标准,必须通过严格检查,用数据说话。5、贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则6、质量控制的主导过程质量控制的主导过程:1、材料的控制2、工作质量的控制3、工序质量的控制4、分项工程质量控制5、分部工程质量控制6、单位工程的质量控制7、整个建设项目的质量控制第五节 质量控制的技术组织措施一、材料的控制1、根据施
12、工图纸及预算,列出主要建筑材料品种,规格型号和数量,并经技术部门和各工种负责人复核确认后,根据工程施工进度计划编制材料采供计划表。2、根据合同中由建设单位提供材料的品种,及时报送采供的材料品种,规格型号和数量的领料计划总表。3、按合同中有关条文参与所有材料的验收并催缴材料质保书或产品合格证,并对有关技术参数进行认真核查,以做到质符量符。4、自行采供的材料,除严格按规定把关外,部分材料、产品须事先取样经建设单位同意并及时通知现场代表到现场参与验收并书面确认。须取样复试的材料,必须严格按规定执行。其复试、测试结果必须及时送交技术部门认真对照复核,以杜绝不合格材料进入现场用于工程。5、所有材料进场后
13、须由施工技术部门指定场地或仓库存放,严禁品种、规格混杂,乱堆乱放。凡不适宜露天堆放的材料进场,须提前通知施工部门腾出场地,尽量堆放室内,一时不能进入室内的,也须做好遮盖措施。以避免日晒雨淋,降低质量。6、所有材料、工机具采供、进入库、使用须建立台帐。材料管理人员必须严格执行各类材料、工具的收、发、领、退、核制度。做到帐、卡、物相符。二、施工准备过程中的质量控制1、认真作好工作的质量意识教育,以质量是企业的生命为题,宣传质量的重要性,将质量意识贯彻到每个施工员的头脑中。建立由有关人员组成的有效质量检查机构。2、优化施工方案,积极采用先进的施工工艺,科学安排施工进度、合理调配劳动力,对总体计划要有
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