企业的经营(共22张PPT)2018.ppt

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1、为什么有的企业越做越大，有的却倒闭破产？为什么有的企业越做越大，有的却倒闭破产？5.1 5.1 企业的经营企业的经营请判断，下面哪些是属于企业？请判断，下面哪些是属于企业？A A、重庆师范大学、重庆师范大学 B B、安康市人民政府、安康市人民政府C C、中国红十字会、中国红十字会D D、中国银行、中国银行E E、中国人寿保险公司、中国人寿保险公司F F、喜盈门超市、喜盈门超市G G、陕西烟草公司安康分公司陕西烟草公司安康分公司正确答案：正确答案：DEFGDEFG非营利非营利非营利非营利非营利非营利营营 利利营营 利利营营 利利营营 利利提供服务提供服务提供服务提供服务提供商品提供商品提供商品提

2、供商品一、公司的类型一、公司的类型1 1、含义：、含义：企业是以企业是以营利为目的营利为目的而从事生产经营活动，而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的向社会提供商品或服务的经济组织经济组织。个人独资企业个人独资企业合伙企业合伙企业公司制企业公司制企业有限责任有限责任公司公司股份有限股份有限公司公司无限责任无限责任有限责任有限责任2 2、地位：、地位：是市场经济活动的主要参加者，是国民经济是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞。的细胞。4 4、组织形式、组织形式：其中其中公司制企业公司制企业是是最典型、最主要最典型、最主要的企业。的企业。3 3、类型：、类型：国有企业国有企业、集体企业

3、、非公有制企业、集体企业、非公有制企业（一）企业（一）企业（二）公司（二）公司1、含义：公司是公司是依法设立依法设立的，的，有有独立的独立的法人财产，以法人财产，以营利营利为目的为目的的的企业法人企业法人。设立依据设立依据目的目的性质性质优点1：具有独立的法人地位 法人、自然人与企业法人法人、自然人与企业法人法人法人社会组织社会组织自然人自然人生命为特征的个人生命为特征的个人 企业法人企业法人享有民事权利享有民事权利承担民事责任承担民事责任法人法人成为法人具备的条件：成为法人具备的条件：依法成立，有必要经费，有自依法成立，有必要经费，有自己的名称、组织机构和场所，能够独立承担民事责任。己的名称

4、、组织机构和场所，能够独立承担民事责任。2、公司的类型有限责任公司和股份有限公司 思考一：假如你买了彩票中了300百万，你想开一间公司，这间公司是什么类型的公司？思考二：假如现在有55个朋友想和你一起，这时你想开的公司是什么类型的公司？由由50个人以下个人以下出资设立出资设立2人以上人以上200人以下人以下为发起人为发起人不必划分等额股份，以不能流不必划分等额股份，以不能流通的通的出资证明书出资证明书作为凭证作为凭证必须划分等额股份，以公司必须划分等额股份，以公司签发的签发的股票股票作为凭证作为凭证不能公开募股集资不能公开募股集资，无需公无需公开开公司公司财务财务可可依法依法向向特定对象特定对

5、象募股集资募股集资，需需向社会或一定范围向社会或一定范围公开财务公开财务股东间可相互转让部分或全部，股东间可相互转让部分或全部，向股东以外人转让，需过半数向股东以外人转让，需过半数股东同意股东同意可依法转让，无需其他股东可依法转让，无需其他股东同意，在证券交易场所进行同意，在证券交易场所进行由股东按由股东按出资比例出资比例行使表决行使表决权权一股一票原则一股一票原则股东会、董事会、经理、监股东会、董事会、经理、监事会组成，人数少、规模小事会组成，人数少、规模小可不设董事会和监事会可不设董事会和监事会由股东大会、董事会、经理、由股东大会、董事会、经理、监事会组成监事会组成优点优点2 2：有限责任

6、制度：有限责任制度3 3、公司组织机构、公司组织机构股股东东大大会会或或股股东东会会董董事事会会总经理总经理监监 事事 会会行行政政部部门门财财务务部部门门营营销销部部门门采采购购部部门门人人力力资资源源部部门门其其他他部部门门执行机构执行机构决策机构决策机构监督机构监督机构处理公司重大处理公司重大经营管理事宜经营管理事宜负责公司的日常负责公司的日常经营管理事宜经营管理事宜对董事和高级管理人对董事和高级管理人员的工作进行监督员的工作进行监督优点优点3 3：科学的管理结构：科学的管理结构4 4、公司制的优点、公司制的优点 独立法人地位独立法人地位 有限责任制度有限责任制度 科学管理结构科学管理结

7、构 国有企业改革二、企业的经营和发展二、企业的经营和发展1、企业经营的直接目的是、企业经营的直接目的是利润利润探究：探究：经过你的多方学习与借鉴，经过你的多方学习与借鉴，终于开了自己的公司，你将如终于开了自己的公司，你将如何把你的公司经营壮大？何把你的公司经营壮大？20 20年前年前,”,”海尔海尔”名不经传。名不经传。2020年后年后,”,”海尔海尔”名扬名扬四海四海.”.”海尔海尔”在不同的发展时期在不同的发展时期,分别确立了分别确立了名牌战略、名牌战略、多元化战略和国际化战略，多元化战略和国际化战略，一次次地抓住了发展机遇。一次次地抓住了发展机遇。“海尔海尔”集团设立了中央研究院等集团设

8、立了中央研究院等核心技术机构，持续推进核心技术机构，持续推进技术创新与产品创新，技术创新与产品创新，强化核心竞争优势，年来平均强化核心竞争优势，年来平均每天为用户开发两个新产品。海尔集团以其每天为用户开发两个新产品。海尔集团以其质量、完善的质量、完善的服务、良好的信誉，赢得了市场和客户服务、良好的信誉，赢得了市场和客户。8 8年年“海海尔尔”集团全球营业额突破集团全球营业额突破8 8亿元，成为中国第一个亿元，成为中国第一个千亿级规模的自主品牌。千亿级规模的自主品牌。20132013年年1212月月2222日，世界权威市场日，世界权威市场调查机构欧睿国际发布最新调查，海尔在世界白色家电品调查机构

9、欧睿国际发布最新调查，海尔在世界白色家电品牌中排名第一。牌中排名第一。探究探究“海尔海尔”为什么如此成功？为什么如此成功？海尔总裁张瑞敏海尔总裁张瑞敏 海尔中央研究院是海尔中央研究院是海尔集团联合美、日、海尔集团联合美、日、德等国的德等国的2828家具备一流家具备一流技术水平的公司建成的技术水平的公司建成的综合性科研基地。海尔综合性科研基地。海尔平均每天有三个专利、平均每天有三个专利、一个新产品问世。海尔一个新产品问世。海尔还成立了自己的大学。还成立了自己的大学。引进德国利渤海尔的引进德国利渤海尔的先进技术先进技术 海尔中央研究院海尔中央研究院服务宗旨：客户永远是对的服务宗旨：客户永远是对的服

10、务理念：创造感动您的满意服务理念：创造感动您的满意 就是我们的工作标准就是我们的工作标准 用户的抱怨是我们的最好礼物用户的抱怨是我们的最好礼物 服务承诺：只要您拨打一个电话，剩下的事由服务承诺：只要您拨打一个电话，剩下的事由 海尔来做海尔来做目目 标：用心奉献给民族一个中国人自己的标：用心奉献给民族一个中国人自己的 世界的名牌世界的名牌 (1)(1)制定正确的经营战略制定正确的经营战略首要因素首要因素(2)(2)提高自主创新能力，依靠技术进步、提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势科学管理等手段，形成自己的竞争优势根本因素（关键因素）根本因素（关键因素）(3)(3)

11、诚信经营，树立良好的信誉和企业诚信经营，树立良好的信誉和企业形象形象重要因素重要因素2 2、企业经营成功的因素：、企业经营成功的因素：按上述方案经营管理下来，我们的公按上述方案经营管理下来，我们的公司发展前景一片光明，公司司发展前景一片光明，公司迅速发展壮大迅速发展壮大起来起来 。如果此时某股东提出建议：去。如果此时某股东提出建议：去兼并兼并某个相关行业的某个相关行业的劣势企业劣势企业，身为董事长的身为董事长的你会作何决策？你会作何决策？（1 1）含义）含义 ：指的是由经营管理好、经济效益好的：指的是由经营管理好、经济效益好的优势优势企业企业,兼并那些兼并那些相对劣势的相对劣势的企业。企业。（

12、2 2）意义意义 ：可以扩大优势企业的规模，增强优势企业：可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力，以优带劣，提高企业和整个社会的资源利用效的实力，以优带劣，提高企业和整个社会的资源利用效率，有益于促进国家经济的发展。率，有益于促进国家经济的发展。增强自身的综合实力和竞争力，除了增强自身的综合实力和竞争力，除了兼并外，还有可以采取什么措施兼并外，还有可以采取什么措施企业联合：指企业之间为增强市场竞争力、获取更大的经济效益而实行的合营或兼并。市场的自然法则是：市场的自然法则是：适者生存，不适适者生存，不适者淘汰者淘汰。激烈的市场竞争使得现实往往是。激烈的市场竞争使得现实往往是残酷的，假如你的公

13、司残酷的，假如你的公司连续亏损连续亏损，甚至，甚至扭扭亏无望亏无望，你能不能接受，你能不能接受被兼并被兼并或者企业或者企业破破产？产？为什么为什么(1)(1)含义含义 ：指的是对那些：指的是对那些长期亏损长期亏损、资不抵债资不抵债而又而又扭亏无扭亏无望望的企业，按的企业，按法定程序法定程序实施实施破产结算破产结算的的经济现象经济现象。(2)(2)影响：影响：(1)(1)强化企业的强化企业的风险意识风险意识，使企业在破产的压力下改善，使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业经营管理，提高企业竞争力；竞争力；(2)(2)及时及时淘汰落后企业淘汰落后企业，有利于优胜劣汰和，有利于优胜劣汰和社会资源社会资源的的合理配置合理配置企企业业的的经经营营公司的类型公司的类型企业的经营和发展企业的经营和发展公司公司诚信经营诚信经营企业企业含义含义分类分类现代企业的主要组织形式现代企业的主要组织形式含义含义组织机构组织机构类型类型优点优点正确的经营战略正确的经营战略提高自主创新能力提高自主创新能力