公司个人述职报告范文3篇.docx

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1、公司个人述职报告范文3篇 作为公司的一员，为本职的工作作一个述职报告。本文是公司个人的述职报告范文，仅供参考。 公司个人述职报告范文一： 敬重的各位领导: 您们好! _年就要过去了，在这里员工_x向各位领导问好,祝大家新年欢乐!如下是我对_年的年终述职报告: 一、对_年的相识和问题与工作改进与措施及努力方向 (1)对_年的相识和问题 _年是一个不平凡的一年，我们经验了2月份50年一遇的冰雪灾难带来的出行不便，经验了3月份西藏打砸抢骚乱带来的震惊，经验了5月份汶川大地震带给大家的逝去同胞的伤痛，经验了8月份成功召开的北京奥运会和残奥会的激情和喜悦，遏制正在扩散的国际金融危机给大家带来的丝丝寒意。

2、困难的国际国内环境考验了我们的坚毅意志，向全世界呈现了大国风采，作为一名中国人，我感到骄傲，我感到傲慢。这一年，意味着灾难和伤痛，彷徨和担心。正是这些让我深深的体会到了因该珍惜身边所拥有的一切，珍惜我们同事之间彼此的缘份和友情，然而从这些系列的震惊与伤痛和这次出差让我感觉自己又成长了不少,从一个不擅长沟通和沟通变的活泼开朗了很多，从而使我在工作上与同事之间的沟通沟通中深刻的相识到自已的不足，总是在工作上固执己见，不听从大家给与的有效看法和见解，与同事之间心理上的不友好等造成了工作效率底、工作效率差等一系列的工作严峻问题。 (2)工作改进与措施及努力方向 当我相识到自已工作上的错误与不足时，相识

3、到这系列的错误给自已工作上带来的严峻后果，我以决心努力改进，在工作上与同事以一种虚心仔细的看法多多沟通沟通学习，取长补短，多听取大家的有效看法和见解，与同事之间建立友好关系，以便提高自已的工作效率，将自已的本职工作做的更好，对工 作肃穆仔细，按时到岗，工作上听从领导按排。休息时间做到劳逸结合，与同事搞好团结。 一年多来的工作实践使我体会到，干好办公室工作并不是一件简单的事情，要干好工作就要首先清晰自己所处的位置，清晰自己所应具备的职责和应尽的责任。根据分工，摆正位置，做到不越位，不离任、不超位，严格遵守职责，完成本职工作。只有把位置任准，把职责搞清，团结同志、恳切待人，脚踏实地，忠于职守、勤奋

4、工作，一步一个脚印，从小事做起，老醇厚实做人，认仔细真工作，才能完成好本职工作，进而创建性地开展工作。 二、个人职责 我到贵公司上班有一年多了，这一年多是我人生旅途中的最难忘的一程，期间在同志们的关切支持下我很快容入这个集体当中,和大家一样成为贵公司的一般员工,做好录入工作和_等工作，几月份公司进行_x学习培训并运用_软件画图。在今年_月_在_x成立_公司后，使我们在工作中学到了更多的学问，并很快的运用到工作中。在此感谢公司领导给我的机会让我向美工发展。 三、_年工作内容及工作完成状况 (1)工作内容 _省略 (2)工作完成状况 四、工作感悟 岁首年终，我静心回顾这半年的工作生活，收获颇丰。在

5、工作这一年来，在领导的关切和帮助下，在全体同志们的支持协作下，我听从工作支配，加强学习熬炼，仔细履行职责，全方面提高完善了自己的思想相识、工作实力和综合素养，较好的完成了各项目标任务。虽然工作上经验了许多困难，但对我来说每一次都是很好的熬炼，感觉到自己渐渐成熟了。我信任每个人都怀揣着一个幻想，幻想引领我们奋勉进取，踏平坎坷，品尝胜利。天高任鸟飞，海阔凭鱼跃，我的幻想那就是与公司一起翱翔。在工作中，我毫无怨言，英勇地经受着每一次工作中的困难和压力，用坚决的意志，执着地追求着幻想。我不去想是否能够胜利，我不去想将来是平坦还是泥泞，只要酷爱工作，一切会在意料之中。 五、_年的工作展望及自已的发展方向

6、 (1)_年的工作展望 新的一年给了我们新的机遇和挑战，抓住机遇，只争朝夕，在工作中以“从严、从细、从实”的标准要求自己，不断学习业务，提高个人综合素养，为公司的辉煌而努力。不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的须要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，树立办公室的良好形象 。 (2)_年的发展方向 努力学好专业学问，利用空余时间学习，尽可能的早日成为一名合格的_。 公司个人述职报告范文二： 各位敬重的领导、同事们： _年的工作已经告一段落，回顾这大半年来的工作，在集团公司各位领导和同事的支持与帮助下，根据

7、集团公司的总体要求，我以主动的看法对待各项工作任务，较好地完成了自己的本职工作。现将半年来的工作状况向各位作一个汇报： 一、应履行的工作职责 1、全面主持办公室的工作，并向董事长和总裁负责。 2、负责制订集团公司和办公室的各项工作安排及月安排。负责审核、检查各部门工作及公司安排的落实状况。 3、负责集团公司各种会议的打算、组织、记录以及督查会议实行状况。 4、负责集团公司文件的起草、打印、审核。 5、主动帮助领导处理各种事务，为领导出谋划策，排忧解难，把领导人从繁琐的日常事务中解脱出来，以便他们集中精力抓全局、抓政策、抓大事。 6、抓好总部人员的政治理论学习和政治思想工作，提高团队精神。加强世

8、雄集团机关作风的管理，展示世雄集团的精神风貌。 7、抓好世雄集团企业文化的完善、提升工作，扩大世雄集团对外宣扬，增加世雄集团在社会的知名度、赞誉度和信誉度，树立企业形象。 二、半年来，我紧紧围绕岗位职责，完成了以下八方面的工作 1、集团公司的文书工作 草拟综合性文件和报告，负责办公会议的记录、整理，并传达会议精神;协作领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度，基本完成了湖南世雄集团员工守则和湖南世雄集团暂行管理条例的编写，推动了公司运作的制度化、规范化、程序化。 2、档案管理 在_x的协作下，仔细做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和各种资料归档工作; (1)重新建立了员

9、工花名册和员工档案(主要包括个人基本信息表、身份证复印件、学历证复印件、小一寸照片、驾驶证复印件、个人职业技术等级证书复印件、职务变更审批表、个人奖惩记录、年度考核记录、个人年度工作总结)。依据12月20日的统计数字，目前共有员工209人，其中集团公司24人，建筑公司8人，物业公司47人，经纪公司12人，世雄大酒店118人，本科以上学历3人，大专学历8人。建筑公司包括挂靠人员在内，共有高级工程师2人，工程师33人。应当说公司的人才结构有了很大改善，员工整体素养获得了很大的提高，为世雄企业的发展奠定了坚实的基础。 (2)重新整理了各种工程档案 按“湖天新苑&rdquo

10、;、“学府花园”、“都市春天”、“绿海明珠”、“阳光华庭”等7个小区分类整理档案，每一类放一个柜子，能做到快速、精确的提取档案。 3、考勤、卫生制度 建立健全考勤、卫生制度，并使之成为一项长期坚持的制度。 “湖南世雄集团机关爱岗敬业签到查岗制度牌”和“湖南世雄集团机关卫生作风检查考核评比牌”的设立，规范了员工的工作行为。 4、人才聘请 依据领导的指示和各部门

11、的人才需求，我拟制了聘请方案，在集团公司网站和怀化人才网上公布了需求信息，长期在网上聘请我们公司须要的各种人才，并建立了人才储备库。当然收获也是很大的，聘请到了工程部经理邹治平同志、建筑公司技术总工梁文同志，还有一大批保安、售楼员等优秀人才。在聘请工作中我也发觉这样的问题：有些部门急需大量某类专业人员，而另这类专业人员的招揽渠道有限，在特定岗位和时限内，招不到合适的人，出现供 需冲突。这迫使我不断地思索，如何开拓一个收费低廉而资源较广泛的聘请渠道。一个切实可行的解决方法就是建立公司自己的人才库，将以往前来应聘却又因各种缘由未被录用的人员信息录入其中，纵向分高、中、低端三大类，横向分详细职位进行

12、归档。假如短期内有类似的职位须要，聘请者就可以干脆入库搜寻、联系应聘者、然后面试。这样在不占用配额资源发布职位需求的同时，又合理利用现有资源。不仅为公司节约了成本，而且可以把新职位发布限额让给少数多元化职位的发布，可谓一箭双雕。目前而言，这只是一个初步设想，可能还不成熟，今后我会在实践中进行尝试，努力实现其可行性。 5、举办演讲竞赛 10.26日，我们在世雄大酒店七楼会议室举办了湖南世雄集团首届以“回首·展望”为主题的演讲竞赛，虽然存在许多问题，但总体来讲还是比较胜利的。这次大赛对于增进员工对世雄发展历程的全面了解，激发员工对世雄事

13、业的酷爱，坚决员工对世雄美妙将来的信念，教化员工以世雄为家，做好世雄人都有着重要的意义。 6、企业文化建设 通过制作“企业文化宣扬牌”和“_大宣扬栏”，通过一系列的篮球友情赛，丰富了员工的精神文化生活，加深了和各职能部门、单位的联系，提升了企业的形象。 7、办公室的凝合力加强和办事效率提升 依据目前的编制，包括两名司机在内办公室有四人，真正处理办公室工作的只有我和夏云同志，同时夏云还常常抽调到各部门整理相关资料。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我们能够较好的协作，强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，仔细办理

14、各项事务，力求周全、精确、适度，尽量避开疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。 8、注意在工作中学习 来世雄工作，有一大批良师益友提携我，帮助我，从他们身上学做人的道理、学办事的方法、学社会阅历。我来的第一天，谢总教育我说：“做人要虚心。”我以此为人生格言，仔细践行。向总，对我的关怀无微不至。在工作中耐性教化、谆谆教导，有时候为了写好一个稿子耳提面命，一字一句地帮我修改，给我极大的精神动力。我还常常向彭助理、舒经理、杨主任、林经理、梁工、邹经理等同志请教问题、沟通工作，并向他们学习那种对工作不遗余力的看法，学习敏捷处理问题的技巧，学习敢于担承的责任感。在

15、半年多的工作与学习中，我渐渐明白了做人、做事应当有一种志气，有一种激情，有一种超越自我的渴望。 三、工作存在的问题 半年来，我虽然能敬业爱岗、创建性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在： 1、自身的思想水平、工作阅历和管理实力与企业发展新形势的标准要求还存在肯定的差距，还有许多地方须要进一步探讨、开拓。 2、办公室主任对我而言是一个新的岗位，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作的方式、方法有待进一步提高。 3、有些工作还做得不够细，不少工作是可以抓得更好一些，有的是疏忽了，有的是想到没有做到，有的是协调没有到位，顾此失彼。 四、_年的工作设想 1、

16、“搭建两个平台、扮好三种角色、采纳四种手段”，主动创新地工作搭建两个平台：搭建一个吸取先进阅历的信息平台，不断改进工作流程、管理规则;搭建内部信息沟通平台，做好内部协调工作。 着力扮好三种角色：领导和员工的服务员、各部门工作的协调员、身先士卒的榜样。 采纳四种手段：以提高工作效率和工作质量为目标，采纳“每周一布置，每月一总结”、“工作责任落实到人”、“奖惩结合”、“团结协作”等四种手段。 2、开展

17、员工培训，形成良好的学习氛围 目前公司缺乏对员工培训。个人认为：培训工作应当是公司能够不断前进的动力之一。定期的培训工作，不仅可以让管理者了解员工的专业技能、达到在共同的专业领域里开展部门领导和员工的有效沟通，更可以提高员工对企业的归属感，从而提高企业的凝合力。对现有员工以及新进员工进行适当的培训才能够不断加强、充溢我们公司这个团队的管理以及技术实力;安排建立学习制度，筹建一个员工学校和阅览室，购买一些专业书籍给员工充电，拓宽学习路子，营造良好氛围，形成擅长思索、勤于动脑的工作习惯，变努力工作为“专心工作”，促进工作的整体协调和人员素养的全面提高。 力争

18、做到合格人员能进的来、用的上、留的住。这样，不仅可以提升企业的内部文化，也会削减员工频繁跳槽的现象。对一个企业而言，外部引进在某些方面不如内部调动。内部员工相较新进员工更熟识企业的运作和规章制度，光这一点就可以省下不少机会成本。 3、要树立高效、务实的工作形象 一是要提高自身工作的士气; 二是要主动主动工作，强化“办公室工作无小事”的责随意识; 三是树立敬业奉献的工作形象。 各位领导、各位同事，我期盼大家对我的述职进行全面的评议，也期盼通过这次学习的机会，提升自身的责随意识和履职意识，更好地开展以后的工作。 我的述职完了，感谢大家! 公司个人述职报告范文

19、三： 本人自去年11月进入公司以来，经过近半年时间的了解，已全面地了解公司的详细生产状况及运作，本着在其位谋其政的看法，从如下几个方面进入工作并实际地处理一些相关事项。 个人心态的快速转变与定位：来到一厂，因为厂情的不同，大部分的工作方法都必需做出变更，有效管理量化考核方法在推行要有一段时间过渡。如何引导，是一个技巧问题，弄不好会适得其反，所以特别感谢公司领导对我的信任，并赐予机会让我担负(银碳、绿油、车啤)工序主管这一重担，信任这一次是自己职业生涯的又一次规划和考验，所以我会用最良好的心态和更务实的看法来面对现在的工作，只要我努力，肯定会在公司做出成果。 公司的认知：主要体现在： . 人员状

20、态良好，但冲劲不足，对公司缺乏归属感。 . 基层管理员渴望认知簇新事物，但浮于表面。 . 职责不清，不勇于担当责任，本职工作未做好。 . 机械设备良好，主力做单双面板不成问题。 . 生产技术和方法没有与产品难度的增大相配套，人员的流失就会失去技术力气。 . 环境管理、设计不到位，当生产难度高的板子时，环境因素影响凸显。 生产设备具有肯定的规模，这是我们工厂在深圳生产PCB的优势，但我们要充分利用现有的设备资源、新旧两个厂之间资源共享，才能快速有效地化解每个生产车间的"瓶颈"，相互取长补短，使公司成为PCB行业的佼佼者。 管理方法的认知和理解： . 首要为平安生产，要加强巡拉

21、及有力督促各当班领班、组长搞好平安防护措施确保平安生产; . 看紧出数与货期，按公司月目标安排推动各工序的生产出数和交货期，以达到每天出数的达成率准时交货率; .将各异样状况进行科学的、严谨地调查与采集，并用Emall的形式传呈给各经理和相关主管; .注意个人形象，以自身为榜样，严格地要求各工序管理人员和员工保持精神状态良好，且员工纪律长期严抓不懈; 入职半年来的工作成果： 1.以主动进取的工作热忱很快融入了生产部这一团队,并已适应了相应的企业文化，在生产的岗位上真正体现出统筹与推动的作用，形成并完善了在生产部这一团队内的上传下达、平行沟通和监控生产状态的一套管理机制; 2.通过学习，已由原来

22、不熟识银孔板生产制程转变为熟识银的生产制程，并能推动银碳、绿油、车啤的生产出数和品质改善; 3.与其它部门，如工程、QA和PMC人员已建立良好的沟通，生产中的发生的一般事项都能有效地协调与尝试解决; 4.通过不断巡拉，有效订正部分员工操作的不规范及变更部分人纪律观念的状况，使生产进入正常的生产状态。 5.常常督促各生产组长、领班加强车间的"5S"活动，有效保障了生产环境良好，维持了厂房所应有的新形象; 6.在工作中擅长发觉问题和疑点，并即时将问题和疑点反映给经理和各领班，并有力推动改善; 7.刚入职时发觉生产线上员工操作不规范，在我剧烈的反映和制订了具体规范下，现生产工序员

23、工都已能按操作规范作业。 8、主导成立擦花小组，每两周进行检讨、以使擦花的报废得到很大程度的改善。 工作中的不足之处和须要加强改善的事项： 1.巡拉不力!3月23日银碳打磨机水管异样，末能刚好通知修理处理及末能调配好员工工作，有着相当的不行推卸的责任;2.协调实力和推动实力有待提高,对部分工序达成率和生产目标均没有达标有肯定责任。 以后工作的初步安排： 1.应生产形势要求，下月对生产部全部组进步行一次培训，目前培训教材我已初步完成，下一步送呈相关经理审核,我会尽最大的热忱和精力来挑战我的工作; 2.工作中努力学习PCB生产制程技术， 3.接着在工作中将一些建议和想法连同相关数据呈报经理，如可采

24、纳，将尽最大力度帮助实施与跟进; 4、主导推行成立擦花改善小组，监督各工序的PCB板操作规范的方法，提升员工品质意识。 5.协作生产部的品质改善安排，力争在本年度将双面板报废降到2%以下，全力跟进绿油因渗油、移位、擦花，银碳因阻值偏大及板污等项目的品质改善。 6、全力协作生产经理在生产效率及品质改善方面达到公司所制定的各项指标。让电路板厂在宁静与详和中迎来新的一页，并祝福电路板厂在末来日子里生产中取得更辉煌的成果。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页