系统集成项目管理工程师7项目范围.ppt

《系统集成项目管理工程师7项目范围.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《系统集成项目管理工程师7项目范围.ppt（22页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、17、项目范围管理、项目范围管理2本本 节节 内内 容容n7.1 产品范围和项目范围产品范围和项目范围n7.2 编制范围管理计划编制范围管理计划n7.3 范围定义范围定义n7.4 创建工作分解结构创建工作分解结构n7.5 范围确认范围确认n7.6 范围控制范围控制37.1 产品范围和项目范围产品范围和项目范围n项目范围管理定义：项目范围管理定义：n定义和控制项目包括什么与不包括什么定义和控制项目包括什么与不包括什么n项目范围管理的作用：确定项目的范围项目范围管理的作用：确定项目的范围nProduct Scope表示产品、服务或结果的表示产品、服务或结果的特性和功能；特性和功能；nProject

2、 Scope为完成具有规定特征和功为完成具有规定特征和功能的产品、服务或结果，而必须完成的项目能的产品、服务或结果，而必须完成的项目工作。工作。47.1 项目范围和项目范围管理项目范围和项目范围管理n项目范围管理的过程项目范围管理的过程编制范围管理计划编制范围管理计划范围定义范围定义创建工作分解结构创建工作分解结构范围确认范围确认范围控制范围控制5本本 节节 内内 容容n7.1 产品范围和项目范围产品范围和项目范围n7.2 编制范围管理计划编制范围管理计划n7.3 范围定义范围定义n7.4 创建工作分解结构创建工作分解结构n7.5 范围确认范围确认n7.6 范围控制范围控制7.2 编制范围管理

3、计划编制范围管理计划67本本 节节 内内 容容n7.1 产品范围和项目范围产品范围和项目范围n7.2 编制范围管理计划编制范围管理计划n7.3 范围定义范围定义n7.4 创建工作分解结构创建工作分解结构n7.5 范围确认范围确认n7.6 范围控制范围控制87.3.1 范围定义范围定义n范围定义的内容和作用范围定义的内容和作用 描述项目过程，并把结果写进详细的项目范围说描述项目过程，并把结果写进详细的项目范围说明书中。明书中。n范围定义的工具和技术范围定义的工具和技术 产品分析、识别多个方案、专家判断产品分析、识别多个方案、专家判断n范围定义的输入、输出范围定义的输入、输出 输入项目章程、项目范

4、围管理计划、组织输入项目章程、项目范围管理计划、组织 过程资产、批准的变更请求过程资产、批准的变更请求 输出项目范围说明书（详细）、项目管理输出项目范围说明书（详细）、项目管理 计划（更新）计划（更新）9本本 节节 内内 容容n7.1 产品范围和项目范围产品范围和项目范围n7.2 编制范围管理计划编制范围管理计划n7.3 范围定义范围定义n7.4 创建工作分解结构（创建工作分解结构（WBS）n7.5 范围确认范围确认n7.6 范围控制范围控制107.4.1 工作分解结构工作分解结构的目的和意义的目的和意义nWBS目的目的 将项目大的可交付成果与项目工作将项目大的可交付成果与项目工作 划分划分为

5、较小和更易管理的组成部分。为较小和更易管理的组成部分。详细描述了项目所要完成的工作，定义了详细描述了项目所要完成的工作，定义了整体项范围。整体项范围。nWBS意义意义 WBS是组织管理工作的主要依据，是项是组织管理工作的主要依据，是项目管理工作的基础目管理工作的基础7.4.2 WBS的表现形式的表现形式分分级级的的树树型型结结构构117.4.2 WBS的表现形式的表现形式列列表表形形式式12137.4.3 创建创建WBS的的工具和技术工具和技术n1、分解、分解n活动活动n方法方法n步骤步骤n原则：原则：划分划分WBS的详细程度依据项目范围的详细程度依据项目范围的大小而定的大小而定n大项目：大项

6、目：WBS分总纲和子项目目录分总纲和子项目目录n小项目：小项目：WBS直接划分到工作包直接划分到工作包（2周周/人）人）147.4.3 创建创建WBS的的工具和技术工具和技术n2、工作分解结构模板、工作分解结构模板n3、WBS中工作包的格式中工作包的格式projectn4、滚动波式计划、滚动波式计划WBS的局限的局限n不能显示活动之间的顺序不能显示活动之间的顺序n不能显示活动之间的依赖关系不能显示活动之间的依赖关系157.4.4创建创建WBS的输入、输出的输入、输出n输入：输入：项目范围说明书（详细），项目管理计划项目范围说明书（详细），项目管理计划，组织过程资产组织过程资产n输出：输出：WB

7、S和和WBS字典，范围基准；项目管理字典，范围基准；项目管理计划（更新）计划（更新）7.4.5 范围基准范围基准n项目范围说明书项目范围说明书nWBSnWBS字典字典三者就是项目的三者就是项目的范围范围“基准基准”1617本本 节节 内内 容容n7.1 产品范围和项目范围产品范围和项目范围n7.2 编制范围管理计划编制范围管理计划n7.3 范围定义范围定义n7.4 创建工作分解结构（创建工作分解结构（WBS）n7.5 范围确认范围确认n7.6 范围控制范围控制187.5 项目范围确认项目范围确认n项目范围确认的工作要点项目范围确认的工作要点 制定并执行确认程序制定并执行确认程序 项目干系人对项

8、目范围的正式确认项目干系人对项目范围的正式确认 让系统的使用者有效参与让系统的使用者有效参与 项目各阶段的确认与项目最终验收的项目各阶段的确认与项目最终验收的 确认确认197.5 项目范围确认项目范围确认n7.5.1 项目范围确认所采用的方法和工具项目范围确认所采用的方法和工具 -检查（审查、产品评审、走查、审计）检查（审查、产品评审、走查、审计）包括：测量、测试、检验包括：测量、测试、检验n7.5.2 项目范围确认的输入、输出项目范围确认的输入、输出20本本 节节 内内 容容n7.1 产品范围和项目范围产品范围和项目范围n7.2 编制范围管理计划编制范围管理计划n7.3 范围定义范围定义n7.4 创建工作分解结构（创建工作分解结构（WBS）n7.5 范围确认范围确认n7.6 范围控制范围控制7.6.1 范围控制的工具和技术范围控制的工具和技术n1、偏差分析、偏差分析n2、重新制定计划、重新制定计划n3、变更控制系统、变更控制系统n4、配置管理系统、配置管理系统2122谢 谢!