现代生产企业采购实务.ppt

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1、第四章、现代生产企业采购实务第一节、企业采购管理概述采购管理的含义和作用采购决策的合理化采购协议（合同）采购控制制度一、采购管理的含义和作用采购管理是为维护企业利益、实现企业的经营目标，对企业的采购活动和过程所进行的计划、组织、协调和控制活动。采购管理的作用：保障供应质量保证降低成本检验功能储存运输二、采购决策的合理化（原则）决策是根据企业经营目标的要求，提出各种可行方案，对方案进行评价和比较，按照满意性原则，对可行方案进行抉择，并加以实施和执行的管理过程。特点：预测性、目的性、可行性、评价性原则适量 控制、成本分析（订货成本、存货成本）适地 近距离原则适时 购备时间采购类型适价 （采购方式）

2、购货订单的控制 （编号、检查、复查、填写）三、采购协议（合同）采购协议是采购方与供货商在协调一致的基础上达成的关于采购条件的书面或口头约定。内容：交货地点、包装及运输方式、付款方式、采购标准、不可抗力(意外）、违约责任、其他四、采购控制制度采购需求分析(四种方法）采购单的开立与呈请采购单的核准权限（科长、经理、总经理）权责划分（采购部、采购主管、仓库收料组、质量管理部、工程部）第二节 企业采购管理实务企业采购物资计划管理实务物流公司物资计划价格实务物流公司采购物资紧急放行管理实务一、企业采购物资计划管理实务需求计划的申报 需求计划的范围（分类：供应商负责、委托、领取)需求计划的申报程序（审批、

3、计算机网络申报、书面计划）其他要求（统一的名称规格型号、统一编号、二级项目名称、联系人、费用来源、管理科、及时、录入）计划的执行 执行的程序（申报、考核、招标、采购、检验、入库、调拨、配送、录入信息）相关要求（及时、管理、审核、退回、替代品、检查考核）有关计划执行情况的信息反馈 反馈程序（信息录入、管理、查询、索取、编号、合同）相关规定（登录计算机网络、信息反馈、反馈的检查考核）四种采购需求分析采购申请物流需求计划（MRP）根据主产品的生产计划求出零部件的需求情况物资消耗定额：最终产品的净尺寸加上加工过程中消耗的尺寸等于物资消耗定额，即采购需求量需求预测：根据历史数据采用回归分析方法预测以后一定时期的需求量二、物流公司物资计划价格实务价格的制定原则（市场行情费用发生情况、定期推出、归口管理）各部门的工作职责 计划科 财务科 管理科 物资库检查考核（财务科牵头 定期不定期 奖惩意见）三、物流公司采购物资紧急放行管理实务什么情况下紧急放行放行程序（使用单位书面申请、物资库做好紧急放行标识、放行的同时检验试验）