项目市场细分、目标市场、市场定位STP和案例.ppt

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1、项目项目市场细分与目标市场市场细分与目标市场目标市场营销的步骤 STP1.1.确定细分变量确定细分变量 和细分市场和细分市场2.2.勾勒细分市场勾勒细分市场 的轮廓的轮廓3.3.评估每个细分评估每个细分 市场的吸引市场的吸引力力4.4.选择目标细分选择目标细分 市场市场5.5.为每个目标细为每个目标细分市场确定可能分市场确定可能的定位观念的定位观念6.6.选择、发展和选择、发展和传播所挑选的定传播所挑选的定位观念位观念市场细分市场细分Segmentation目标市场选定目标市场选定 Target市场定位市场定位 Positionl 第一节第一节 市场细分市场细分l 第二节第二节 目标市场目标市

2、场l 第三节第三节 市场定位市场定位本章主要内容左撇子用品左撇子用品l 商店卖的工具都是右手使用的工具。一商店卖的工具都是右手使用的工具。一德国人分析这个现象德国人分析这个现象:l (1)(1)有些工具左撇子用不了。有些工具左撇子用不了。(2)(2)德国德国人人1111是左撇子。左撇子。(3)(3)左撇子希望买到合心左撇子希望买到合心意的工具。意的工具。于是他开了间左撇子工具公司，生意于是他开了间左撇子工具公司，生意兴隆。兴隆。案例导引案例导引 左撇子工具公司l这德国人是怎样细分市场的？这德国人是怎样细分市场的？l该公司的目标市场策略是什么该公司的目标市场策略是什么?l该公司怎样进行市场定位的

3、？该公司怎样进行市场定位的？第一节 市场细分l 市场细分的含义市场细分的含义l 消费者市场细分的标准消费者市场细分的标准l市场细分的程序市场细分的程序学习目标l了解市场细分、目标市场和市场定了解市场细分、目标市场和市场定 位含义。位含义。l掌握市场细分标准、市场定位的程序。掌握市场细分标准、市场定位的程序。l运用市场细分的方法、目标市场和运用市场细分的方法、目标市场和 市场定位的策略进行案例分析。市场定位的策略进行案例分析。一、市场细分的含义p63l 市场细分就是指按照细分标准，把一个产品的整个市场细分就是指按照细分标准，把一个产品的整个市场划分为若干个需要不同标准的产品和服务的消市场划分为若

4、干个需要不同标准的产品和服务的消费者群的市场分类过程。费者群的市场分类过程。u对需求不同的消费者进行分类，不是对产品分类。对需求不同的消费者进行分类，不是对产品分类。u一个消费者群就是一个细分市场（子市场）一个消费者群就是一个细分市场（子市场）u如：服装市场可细分为：传统、时尚、经济、豪华四个子市场。互动空间l 细分市场是对企业的产品进行细细分市场是对企业的产品进行细 分（分（）（1）对）对 （2）错）错互动空间l企业选择目标市场的前提是进行企业选择目标市场的前提是进行 市场细分（市场细分（）（1）对）对 （2）错）错互动空间l市场细分的基础是消费需求的差异性市场细分的基础是消费需求的差异性（

5、）（1）对）对 （2）错）错同质市场与异质市场l 同质同质市场市场：消费者对某一产品的要求基本 相同或极为相似。如火柴、白糖等。l异质异质市场市场：消费者对某一产品的要求不尽相同。绝大多数的产品市场都是异质市场。绝大多数的产品市场都是异质市场。t市场细分是对市场细分是对“异质市场异质市场”进行细分，分为若干个进行细分，分为若干个同质子市场。同质子市场。互动空间同质与异质市场l 天然气市场和手机市场哪个天然气市场和手机市场哪个 不必进行市场细分？不必进行市场细分？为什么？为什么？互动空间同质与异质市场l 下列属于异质市场的是（下列属于异质市场的是（）白糖市场白糖市场 食盐市场食盐市场 服装市场服

6、装市场 煤炭市场煤炭市场二、市场细分的程序p64选择市场进行评估选择市场进行评估设计并组织调查设计并组织调查选择细分具体标准选择细分具体标准初步市场细分初步市场细分筛选细分市场筛选细分市场分析细分市场分析细分市场选择目标市场、设计营销策略选择目标市场、设计营销策略三、市场细分标准及有效市场细分条件细分标准细分标准 具具 体体 变变 量量地理环境地理环境国别、城乡、气候、交通、地理位置等国别、城乡、气候、交通、地理位置等人口因素人口因素年龄、性别、职业、收入、教育程度等年龄、性别、职业、收入、教育程度等心理因素心理因素个性、兴趣、爱好、生活方式等个性、兴趣、爱好、生活方式等购买行为购买行为购买动

7、机、追求利益、使用频率、品牌与商标购买动机、追求利益、使用频率、品牌与商标的信赖程度等的信赖程度等（一）市场细分标准（一）市场细分标准互动空间l 划分城镇市场和农村市场，其划分标划分城镇市场和农村市场，其划分标准是（准是（）（1）人口因素）人口因素 （2）地理环境）地理环境 （3）心理因素）心理因素 （4）购买行为）购买行为互动空间l 使用者情况属于（使用者情况属于（）（1）人口因素）人口因素 （2）地理环境）地理环境 （3）心理因素）心理因素 （4）购买行为）购买行为互动空间l蒙牛公司将蒙牛公司将“蒙牛酸酸乳蒙牛酸酸乳”的主要消费的主要消费 群体确定为群体确定为1418的女孩子。由此可的女孩

8、子。由此可 见，该公司在细分市场时，是按照什见，该公司在细分市场时，是按照什 么变量来细分消费者的。（么变量来细分消费者的。（）（1）地区和年龄变量）地区和年龄变量 （2）年龄和收入变量）年龄和收入变量 （3）年龄和性别变量）年龄和性别变量 （4）职业和心理变量）职业和心理变量互动空间l 下列细分变量中，属于人口变量的是（下列细分变量中，属于人口变量的是（）1）消费者的职业）消费者的职业 2）消费者的生活方式）消费者的生活方式 3）消费者的个性）消费者的个性 4）消费者所追求的利益）消费者所追求的利益互动空间l 右图标反映某手机右图标反映某手机厂家的市场细分的变厂家的市场细分的变量组合，请选出

9、不属量组合，请选出不属于人口因素的变量（于人口因素的变量（）A A年龄年龄B B性别性别C C收入收入D D购买购买频率频率青少青少年年男男低低一次一次中年中年女女中中经常经常老年老年高高潜在潜在互动空间以下是根据什么标准进行市场细分的？l交通不发达地区，人们对日用品的保质日期特别交通不发达地区，人们对日用品的保质日期特别留意。（留意。（）l学生一族买衣服讲究休闲时尚；上班族买衣服偏学生一族买衣服讲究休闲时尚；上班族买衣服偏向端庄高贵。（向端庄高贵。（）l保洁公司推出海飞丝去头屑洗发水（保洁公司推出海飞丝去头屑洗发水（）lSK-SK-以稳重自信的女性为对象，而美宝莲则专为以稳重自信的女性为对象

10、，而美宝莲则专为追求潮流的女性定做。（追求潮流的女性定做。（）市场细分实战市场细分实战l1.1.按按地理位置地理位置细分辣椒酱市场：细分辣椒酱市场：l子市场子市场 适用的产品适用的产品l西南地区西南地区 麻辣味、酸辣味麻辣味、酸辣味l华南地区华南地区 蒜茸味蒜茸味l湖南湖南 干辣味干辣味 l品牌忠诚度品牌忠诚度划分手机市场：划分手机市场：l单一品牌忠诚者单一品牌忠诚者l几种品牌按忠诚者几种品牌按忠诚者l无品牌无品牌互动空间l试根据消费者的头发性质来细分洗洗发发水水市场,并指出每个子市场应以什么产品来满足消费者的需求。随堂检测案例1 统一统一“鲜橙多鲜橙多”，通过深度市场细分的方法，选择了追求健

11、康、，通过深度市场细分的方法，选择了追求健康、美丽、个性的年轻时尚女性作为目标市场，首先选择的是美丽、个性的年轻时尚女性作为目标市场，首先选择的是500ML、300ML等外观精制适合随身携带的等外观精制适合随身携带的PET瓶，而卖点则瓶，而卖点则直接指向消费者的心理需求：直接指向消费者的心理需求：“统一鲜橙多，多喝多漂亮统一鲜橙多，多喝多漂亮”。其所有的广告、公关活动及推广宣传也都围绕这一主题展开，其所有的广告、公关活动及推广宣传也都围绕这一主题展开，如在一些城市开展的如在一些城市开展的“统一鲜橙多统一鲜橙多TV-GIRL选拔赛选拔赛”、“统一统一鲜橙多阳光女孩鲜橙多阳光女孩”及及“阳光频率统

12、一鲜橙多闪亮阳光频率统一鲜橙多闪亮DJ大挑战大挑战”等，等，无一不是直接针对以上群体，从而极大地提高了产品在主要消无一不是直接针对以上群体，从而极大地提高了产品在主要消费人群中的知名度与美誉度。可口可乐专门针对儿童市场推出费人群中的知名度与美誉度。可口可乐专门针对儿童市场推出的果汁饮料的果汁饮料“酷儿酷儿”，“酷儿酷儿”卡通形象的打造再次验证了可卡通形象的打造再次验证了可口可乐公司对品牌运作的专业性，相信没有哪一个儿童能抗拒口可乐公司对品牌运作的专业性，相信没有哪一个儿童能抗拒“扮酷扮酷”的魔力，年轻的父母也对小的魔力，年轻的父母也对小“酷儿酷儿”的可爱形象大加的可爱形象大加赞赏。赞赏。l案例

13、思考：上案例采用了哪些市场细分的标准和具体变量?l1、地理环境：城市。人口因素：统一“鲜橙多”，通过深度市场细分的方法，市场细分的方法，选择了追求健康、美丽、个性的年轻时尚女性作为目标市场。可口可乐专门针对儿童市场推出的果汁饮料“酷儿”。购买行为：“统一鲜橙多，多喝多漂亮”。案例案例2l美国著名的化妆品制造企业宝洁公司，早在20世纪80年代就开始进人中国市场，并在护肤及卫生用品市场展开了一系列成功的市场细分。当时，宝洁公司针对中国消费者头皮屑患者较多的现象，敏锐地观察到这一细分市场，并针对这一细分市场，推出具有去头屑功能的“海飞丝”洗发水，在市场上获得巨大成功，成为时尚的消费品。以后，宝洁公司

14、又针对城市女性推出“玉兰油”系列护肤品。除以上品牌之外，宝洁公司陆续推出了针对不同细分市场的多个品牌的护肤及洗涤卫生用品，如“飘柔”二合一洗发水，既方便又有利于头发飘逸柔顺，“潘婷”则含有维他命原B5，可以令头发健康而亮泽。这一系列细分市场明确的产品，在市场上所获得的成功，为宝洁公司的发展壮大起了决定性作用。l洁公司采用了哪些市场细分的标准和具体变量?l1、地理环境：城市。人口因素：针对消费者头皮屑患者较多这一细分市场，推出具有去头屑功能的“海飞丝”洗发水，针对城市女性推出“玉兰油”系列护肤品等。心理因素：既方便又有利于头发飘逸柔顺的“飘柔”二合一洗发水，可以令头发健康而亮泽的“潘婷”。l宝洁

15、拥有11个品牌的洗衣粉；8个品牌的香皂；5个品牌(海飞丝;飘柔;潘婷;沙萱;伊卡璐)的洗发水；4个品牌的洗涤剂.l海飞丝：头屑去无踪，秀发更出众l潘婷：富含维他命，令头发更营养，加倍亮泽l飘柔：头发更加飘逸柔顺（二）有效市场细分的条件（二）有效市场细分的条件（三）市场细分要注意的问题（三）市场细分要注意的问题l1、市场细分有可能增大生产成本和推销费用l2、有些市场不必细分l3、避免多数谬误l4、抵不住外围市场一时走俏的诱惑l5、对已确定的目标市场缺乏精细的了解l6、对目标市场的变化没有足够的把握案例案例3l日本泡泡糖市场年销售约为日本泡泡糖市场年销售约为740亿日元，其中大部分为亿日元，其中大

16、部分为“劳特劳特”所垄断。可谓江山惟所垄断。可谓江山惟“劳特劳特”独坐，其他企业再想挤进泡泡糖市独坐，其他企业再想挤进泡泡糖市场谈何容易。但场谈何容易。但江崎糖业公司江崎糖业公司对此却并不畏惧。公司成立了市场对此却并不畏惧。公司成立了市场开发班子，专门研究霸主开发班子，专门研究霸主“劳特劳特”产品的不足和短处，寻找市场产品的不足和短处，寻找市场的缝隙。经过周密调查分析，终于发现的缝隙。经过周密调查分析，终于发现“劳特劳特”的四点不足：第的四点不足：第一，以成年人为对象的泡泡糖市场在扩大，而一，以成年人为对象的泡泡糖市场在扩大，而“劳特劳特”却仍旧把却仍旧把重点放在儿童泡泡糖市场上；第二，重点放

17、在儿童泡泡糖市场上；第二，“劳特劳特”的产品主要是果味的产品主要是果味型泡泡糖，而现在的消费者的需求正在多样化；第三，型泡泡糖，而现在的消费者的需求正在多样化；第三，“劳特劳特”多年来一直生产单调的条板状的泡泡糖，缺乏新型式样；第四，多年来一直生产单调的条板状的泡泡糖，缺乏新型式样；第四，“劳特劳特”产品价格是产品价格是110日元，顾客购买时需多掏日元，顾客购买时需多掏10日元的硬币，日元的硬币，往往感到不便。往往感到不便。l通过分析，江崎糖业公司决定以成人泡泡糖市场为目标市场，并通过分析，江崎糖业公司决定以成人泡泡糖市场为目标市场，并制定了相应的市场营销策略。不久，它便推出功能性泡民糖四大制

18、定了相应的市场营销策略。不久，它便推出功能性泡民糖四大产品：司机用泡泡糖，使用了高浓度薄荷和开然牛黄，以强烈的产品：司机用泡泡糖，使用了高浓度薄荷和开然牛黄，以强烈的刺激消除司机的困倦；交际用泡泡糖，可清洁口腔，祛除口臭；刺激消除司机的困倦；交际用泡泡糖，可清洁口腔，祛除口臭；体育用泡泡糖，内含多种维生素，有益于消除疲劳；轻松性泡泡体育用泡泡糖，内含多种维生素，有益于消除疲劳；轻松性泡泡糖，通过添加叶绿素，可以改变人的不良情绪。它还精心设计了糖，通过添加叶绿素，可以改变人的不良情绪。它还精心设计了产品的包装像飓风一样席卷全日本。江崎公司不仅挤进了由产品的包装像飓风一样席卷全日本。江崎公司不仅挤

19、进了由“劳劳特特”独霸的泡泡糖市场，而且占领了一定的市场份额，从零猛升独霸的泡泡糖市场，而且占领了一定的市场份额，从零猛升至，当年销售额达到亿日元。至，当年销售额达到亿日元。案例案例4.北京“他+她-”饮品 l2004年，年，“他她饮品他她饮品”的市场细分方法很独的市场细分方法很独特，在此之前，国内饮料界、水厂商的市场细特，在此之前，国内饮料界、水厂商的市场细分方法主要按年龄段分类，或是按照饮品的品分方法主要按年龄段分类，或是按照饮品的品种来分类，（单品种饮料，比如橙汁、苹果汁种来分类，（单品种饮料，比如橙汁、苹果汁等，混合果汁饮料；混合果汁饮料等，混合果汁饮料；混合果汁饮料农夫果农夫果园）或

20、按功能分类。而他她饮品的细分方法却园）或按功能分类。而他她饮品的细分方法却跳出了这种思路：横向切开，按男女来分。跳出了这种思路：横向切开，按男女来分。l作为一种概念产品，他她营养素水也依照作为一种概念产品，他她营养素水也依照“性别性别”特质，特质，“他他”中含有补充活力所需的肌醇、牛磺酸等成份，能为男人及时补中含有补充活力所需的肌醇、牛磺酸等成份，能为男人及时补充活力；而充活力；而“她她”则含有芦荟和膳食纤维，具有一定的减肥作则含有芦荟和膳食纤维，具有一定的减肥作用用。l在产品包装设计上，在产品包装设计上，“他她水他她水”从用色、构图、版式等各个方面，从用色、构图、版式等各个方面，都打上了性别

21、的鲜明印记。都打上了性别的鲜明印记。l“她她+”饮料用桃红，显得非常有女人味，带有一丝丝浪漫与妩媚。饮料用桃红，显得非常有女人味，带有一丝丝浪漫与妩媚。l“他他-饮料采用蓝色基调，表现男性的稳重和阳刚之气，瓶身带饮料采用蓝色基调，表现男性的稳重和阳刚之气，瓶身带一点流线形，透出优雅的气质一点流线形，透出优雅的气质。l在营销上，他她营养素水针对目标消费群推出了一系列行之有效在营销上，他她营养素水针对目标消费群推出了一系列行之有效的宣传和推广活动。首先，公司投资制作了多首围绕的宣传和推广活动。首先，公司投资制作了多首围绕“他他”、“她她”的原创歌曲，比如的原创歌曲，比如爱她就给他爱她就给他、有我就

22、有她有我就有她等，以等，以歌曲的传唱使品牌深入人心。歌曲的传唱使品牌深入人心。2004年年6月，她加他公司还启动了月，她加他公司还启动了“众里寻他（她），凭水相逢众里寻他（她），凭水相逢”活动，消费者把活动，消费者把“他他”或或“她她”饮料瓶上的编码用短信发送至指定地址，就有机会和同一编饮料瓶上的编码用短信发送至指定地址，就有机会和同一编码的异性消费者结识。这一速配活动获得了消费者的热烈响应，码的异性消费者结识。这一速配活动获得了消费者的热烈响应，据说活动期间每天收到的短信量不低于据说活动期间每天收到的短信量不低于10万条。万条。第二节 目标市场战略l目标市场的含义目标市场的含义l企业占领目标

23、市场的方式企业占领目标市场的方式l目标市场营销策略目标市场营销策略一、目标市场的含义p70p70l目标市场是企业营销活动所要满目标市场是企业营销活动所要满足的市场，是企业为实现预期目足的市场，是企业为实现预期目标要进入的市场。标要进入的市场。u（1 1）通过细分市场确定）通过细分市场确定u（2 2）不市场细分而选择市场。）不市场细分而选择市场。二、企业占领目标市场的方式p64l产品产品市场集中化市场集中化l产品专业化产品专业化l市场专业化市场专业化l选择性专业化选择性专业化l全面涵盖全面涵盖市场覆盖的五种模式市场覆盖的五种模式密集单一的市场有选择的专门化市场专门化产品专门化市场完全覆盖 M1

24、M2 M3P1P2P3M=市场P=商品 M1 M2 M3 M1 M2 M3 M1 M2 M3 M1 M2 M3P1P2P3P1P2P3P1P2P3P1P2P31 1 1 1、产品、产品、产品、产品市场集中化市场集中化市场集中化市场集中化甲 A乙A甲B乙B丙A丙B甲C乙C丙C儿童皮鞋皮鞋凉鞋凉鞋布鞋布鞋儿童儿童男性男性女性女性2 2 2 2、产品专业化、产品专业化、产品专业化、产品专业化甲A乙A凉鞋凉鞋丙A凉鞋甲C乙C丙C儿童儿童男性男性女性女性3、市场专业化、市场专业化甲 A乙A甲B乙B丙A丙B甲C乙C丙C儿童皮鞋皮鞋凉鞋凉鞋布鞋布鞋儿童儿童男性男性女性女性4、选择性专业化、选择性专业化甲 A

25、乙A甲B乙B丙A丙B甲C乙C丙C儿童皮鞋皮鞋凉鞋凉鞋布鞋布鞋儿童儿童男性男性女性女性5、全面涵盖、全面涵盖甲A乙A甲B乙B丙A丙B甲C乙C丙C IBMIBM公司公司（ITIT行业）行业）GMGM公司（汽车市场）公司（汽车市场）海尔集团（家电市场）海尔集团（家电市场）互动空间他们是怎样选择目标市场的？lA A公司广告公司广告：“不管哪个儿童，在本公司都不管哪个儿童，在本公司都 能买到合适的皮鞋能买到合适的皮鞋”（）lB B公司广告公司广告：“不管是谁，在本公司都能买不管是谁，在本公司都能买 到各种合适的鞋子到各种合适的鞋子”。（。（）产品市场集中化产品市场集中化全面涵盖全面涵盖l二、目标市场营销

26、战略二、目标市场营销战略l1、无差异营销、无差异营销l企业不考虑顾客需要的差异，以单一的产品，用相同的营销企业不考虑顾客需要的差异，以单一的产品，用相同的营销手法，应对所有顾客。手法，应对所有顾客。l如：原可口可乐（如：原可口可乐（60年代前的可口可乐）年代前的可口可乐）、麦当劳、麦当劳l优点优点:不需市场细分，节约成本。不需市场细分，节约成本。l缺点：不能使所有顾客满意。缺点：不能使所有顾客满意。A产品l2、差异性营销、差异性营销l对细分出来的市场，选择两个或以上，推出不同的产品及营销方对细分出来的市场，选择两个或以上，推出不同的产品及营销方案。案。l如：现可口可乐、本田汽车、宝洁如：现可口

27、可乐、本田汽车、宝洁l优点：达到较高销量。优点：达到较高销量。l缺点：成本高缺点：成本高l适用：实力、资源雄厚的大公司适用：实力、资源雄厚的大公司FABCDEFl3、集中性营销l指企业集中力量，进入一个细分市场，争取在这个市场中占较大份额。l如法拉利赛车。l优点:能提供较佳的产品和服务，在其占领的市场中有较强的地位，并且节约成本。l缺点：选择的细分市场一旦需求变化，会出现经营危机。l适用：资源有限的企业。A互动空间l对于同质产品或需求上共性较大的对于同质产品或需求上共性较大的产品，一般宜实行（）产品，一般宜实行（）（1 1）无差异营销）无差异营销 （2 2）差异性营销）差异性营销（3 3）集中

28、性营销）集中性营销互动空间l经营差异性大、市场变化快的产品的经营差异性大、市场变化快的产品的企业，以及有一定资源能力应付市场企业，以及有一定资源能力应付市场变化的企业，可以采用（）策略变化的企业，可以采用（）策略无差异性营销无差异性营销差异性营销差异性营销 集中性营销集中性营销l可乐公司早期只生产可乐公司早期只生产5美分一瓶可乐，后美分一瓶可乐，后 来发现小孩喝不完一瓶，又生产了来发现小孩喝不完一瓶，又生产了3美分一瓶的美分一瓶的可乐。（可乐。（）互动空间他们采用了那些目标市场策略？无差异策略无差异策略差异性策略差异性策略l捷而达公司生产的自行车专门满足女青年捷而达公司生产的自行车专门满足女青

29、年 的需要。（的需要。（）l产品具有同质性，应采用（产品具有同质性，应采用（）目标市场策略。目标市场策略。集中性策略集中性策略无差异性无差异性三、选择目标市场营销策略考虑因素三、选择目标市场营销策略考虑因素l企业状况l产品特点l市场特点l产品生命周期l竞争者的策略 第三节 市场定位l市场定位的含义市场定位的含义l市场定位策略市场定位策略l案例分析案例分析一、市场定位的含义l市场定位是指通过确定市场定位是指通过确定企业产品的形象特企业产品的形象特色色，为，为产品在市场上确定适当的位置产品在市场上确定适当的位置的。的。u产品定位依据：质量、价格、功能、服务、产品定位依据：质量、价格、功能、服务、规

30、格、技术水平等。规格、技术水平等。互动空间l你认为产品定位最主要你认为产品定位最主要 的两个依据是什么？的两个依据是什么？能举例说明吗？能举例说明吗？答案提示l产品定位最主要的两个依据是质量产品定位最主要的两个依据是质量与价格。与价格。例如宝马和例如宝马和捷达，两者质量差异捷达，两者质量差异大，导致价格差异大，定位在不同大，导致价格差异大，定位在不同的小汽车市场上。的小汽车市场上。市场定位图市场定位图低价格低价格高价格高价格低质量低质量高质量高质量ABCDEF二、市场定位的策略l避强定位避强定位l迎头定位迎头定位l重新定位重新定位互动空间l()()定位方式市场风险少，成功定位方式市场风险少，成

31、功率较高，常为企业所采用。率较高，常为企业所采用。（1）避强定位）避强定位 （2）迎头定位）迎头定位 （3）重新定位）重新定位互动空间l作为麦当劳的竞争对手，肯德基的作为麦当劳的竞争对手，肯德基的市场定位策略是什么？市场定位策略是什么？l中、小型企业的产品定位策略是什中、小型企业的产品定位策略是什么？么？答案提示l肯德基的市场定位策略是肯德基的市场定位策略是迎头定位迎头定位。l中、小型企业规模小、实力弱，如果与同中、小型企业规模小、实力弱，如果与同产品的大企业直接对抗，则会造成不必要产品的大企业直接对抗，则会造成不必要的损失和失败。因此中小企业应避强定位，的损失和失败。因此中小企业应避强定位，

32、走市场的空隙。减轻竞争压力，才能取得走市场的空隙。减轻竞争压力，才能取得成功。成功。案例案例1 万宝路从万宝路从“淑女淑女”到到“牛仔牛仔”l1908年正式以品牌Marlboro形式在美国注册登记，“MARLBORO”其实是“Man Always Remember Love Because Of Romantic Only”的缩写，意为“男人只因浪漫铭记爱情”l20-30年代万宝路定位为一种女性烟的形象，万宝路的广告口号是：像五月天气一样温和。用意在于争当女性烟民的“红颜知己”l红色的烟嘴红色的烟嘴与你的嘴唇与你的嘴唇和指尖相配和指尖相配l爱美是女人的天性，女性可能会担心过度抽烟会使牙齿变黄，

33、容颜受损；以及如上面分析的烟嘴会沾上口红而不雅观等问题，女性烟民抽烟会比男性更加的节制。所以在香烟的吸食频度和消费量上，女性烟民也会远逊于男性烟民。l当女性有了孩子之后，为了照顾孩子，原本吸烟的女性烟民肯定也会减少吸烟乃至戒掉，这样就使女性烟民这一原本就相对较小的目标市场，规模上再度遭到蚕食。l40年代初,万宝路香烟停止生产l二战后，美国吸烟人士继续增多，“万宝路”重返香烟市场。l万宝路香烟广告不再以妇女为主要诉求对象，当时的广告词Where there is a man，there is a Marlboro(哪里有男士，哪里就有万宝路）以及后来的Welcome to Marlboro co

34、untry（欢迎进入万宝路国度）都 给世人留下了深刻的印象。广告中一再强调万宝路香烟的男子汉气概，以浑身散发粗犷、豪迈、英雄气概的美国西部牛仔为品牌形象，吸引所有喜爱、欣赏和追求这种气概的消费者。l1955年，万宝路香烟在美国香烟品牌中销量一跃排名第10位。l1968年，万宝路香烟已占美国香烟市场销量的13%（1954年的占有率不及0.25%），居美国烟草工业第二位。1975年，万宝路香烟销量超过一直位居香烟销量首位的云斯顿香烟，坐上了美国烟草业的第一把交椅。从1955年到1983年莫里斯公司平均每年销售额增长率为24.7%，这个速度在战后美国轻工业公司中是绝无仅有的。从20世纪八十年代中期一

35、直到现在，万宝路香烟销量一直居世界香烟销量首位。世界上每被抽掉的4支香烟中，就有一支是万宝路。案例案例2“大众甲壳虫大众甲壳虫”：小就是好：小就是好l美国汽车制造商一直致力于加长车身，车型越大越好l“大众甲壳虫”，车身又短又宽，丑陋不堪 l“甲壳虫”定位：往小里想（Think Small）甲克虫车甲克虫车l德国福斯汽车公司在市场调查后，他们发现美国汽车使用者可分为三类，一是讲排场，二是重质量，三是考虑经济因素。在考虑经济因素的人中又有两类，其一，喜欢标新立异，别人开大车，我偏开小车；其二是惜金如命，要价廉节约。这两种用户约占美购车人的10，但仍是一笔不小的数字。l德国福斯汽车公司生产了一种金甲

36、虫车，打算投放美国市场。当时，美国的一些大汽车公司根本不把这不知名的小车放在眼里，福斯公司强调金甲虫车的特点是省油，在投人市场之后，不起眼的“金甲虫”车很快跻身于美国这个汽车王国。到1964年，其销量已达40万辆，一跃成为美国小型轿车市场中难以匹敌的霸主。案例案例3艾维斯与赫兹艾维斯与赫兹案例案例4“七喜七喜非可乐非可乐”的定位的定位l所谓非可乐的定位，实际上依附了可乐的声誉和地位。大家原来喝惯了可乐，现在冒出一个非可乐的饮料，激起了大家的兴趣。消费者纷纷求购，以解非可乐之谜，七喜汽水因此迅速拓开了局面。非可乐的定位广告推出后，七喜汽水的销售量扶摇直上，当年的销售额，从9000万美元跃升到19

37、0亿美元，增长了2倍多。而且，七喜在短短一年内，成为仅次于可口可乐与百事可乐，位居第三的饮料品牌。案例案例5 朵维女性手机朵维女性手机l手机中特设了“一键求救，自动定位”的安全功能。l还特别开发爱美尚家、星座运程、化妆指南、发型设计、健美瘦身、丽人礼仪、育儿知识等主题功能菜单。l 白天吃白片 不瞌睡l 晚上吃黑片 睡得香l这些案例告诉我们，优秀的营销人员应该具有各种逆向思维的能力和突破传统观念的勇气，通过市场细分，能看到空白市场和市场背后的“市场”，同时还能避免竞争对手的打击。三、市场定位的方式三、市场定位的方式l特色定位l功效定位l质量定位l利益定位l使用者定位l竞争定位l价格定位四、市场定位的步骤四、市场定位的步骤l调查研究影响定位的因素目标消费者对产品的评价标准竞争对手的定位情况自己在目标市场潜在的竞争优势l选择竞争优势和定位策略l确定定位方案初步确定定位方案修正定位方案重新定位l准确地传播企业的定位观念