生产管理咨询项目报告.ppt
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1、生产质量运营管理优化思路及工作计划-暨生产系统优化全面启动会流程清晰、职责明确、产品优质,科学的企业领导体制和组织管理制度,所有者、经营者和职工之间的关系,形成激励和约束相结合的经营机制。现状质量改善完善技术标准优化流程完善组织结构岗位职责绩效考核员工关系全面降成本精细化管理现状路径未来目标现状展示现状素描生产主流程组织结构技术标准质量现状绩效考核组织结构总厂长生产厂长技术厂长工序管理员后勤厂长工序管理员工序管理员仓库管理员质量管理职能分配总厂长统筹安排-配置资源生产厂长:成型-加工-机修-装饰-窑炉-模具技术厂长:新产品开发-工艺-配制颜料釉料后勤厂长生产安全-供应(辅料)库-辅料采购-人力
2、资源-行政-员工食宿-保卫质量管理质量检验技术标准当前企业建立部分工艺标准、检验检测标准等,有待完善,并切实有效指导生产质量现状绩效考核工人实行计件制中高层管理人员目前无考核机制优化思路质量改善缺陷分析查找原因制定措施形成改善的机制完善技术标准工艺标准操作规程检验标准优化流程完善岗位职责完善绩效考核4 4月月3030日日4 4月下旬月下旬-6-6月下旬月下旬5 5月中旬月中旬-6-6月中旬月中旬6 6月上旬月上旬-6-6月底月底阶段任务完成时间质量改善工作形式:成立工作小组头脑风暴;讨论与现场观察相结合内容:分析缺陷原因,并制定相应措施,控制产品质量工作计划:4月13日至4月20日选定产品分析
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