目标设定与计划管理.ppt

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1、目标设定与计划管理周磊 hello目录页 PAGE OF CONTENT目标管理的基本知识目标管理的基本原则目标和计划分解目标与计划管理01020304目标与管理的基本知识目标与管理的基本知识第一部分成功是什么？目标是什么？案例共享舞者卓君如何理解成功和目标？实现有意义的既实现有意义的既定目标定目标目标照亮前程，目标照亮前程，梦想引领未来梦想引领未来方向、彼岸、目方向、彼岸、目的、梦想的、梦想成功？成功？舞者卓君舞者卓君目标？目标？成功&目标20122012201320132014201420152015目标目标目的目的标准标准+目标的结论目的：为了实现组织确立的目的，需要制定一系列的目标目的

2、：为了实现组织确立的目的，需要制定一系列的目标标准：附有数字和日期，且能量化的指标标准：附有数字和日期，且能量化的指标目标目标结论：目标的基本属性：定量&定性。定量：指数字或进度等有详细的指标定性：指完成市区的状态或行为表现目标管理的基本原则 目标管理的基本原则第二部分SMART深度解析SMART原则（1）M-measurableM-measurable 可度量的可度量的A-AttainableA-Attainable可实现性可实现性R-RelevantR-Relevant相关性相关性SMARTSMART原则原则S-SpecificS-Specific 具体的具体的T-Time-BasedT-

3、Time-Based时限性时限性深度解析Smart原则（2）指标是数量化或行为化的，验证这些指标的数据或信息是可以获得的S-SpecificS-Specific 具体的具体的M-measurableM-measurable 可度量的可度量的A-AttainableA-Attainable可实现性可实现性R-RelevantR-Relevant相关性相关性T-Time-BasedT-Time-Based时限性时限性指标要切中特定的工作指标，有明确定义，不能笼统指标在付出努力的情况下是可以实现的，避免设定过高或过低的目标指指标此目标与其他的目标的关联情况注重完成指标的特定期限设定目标的六个步骤第一

4、步第一步第二步第二步第三步第三步第四步第四步远、中、近目标月目标日目标以始为终本年目标第五步第五步第六步第六步周目标设定目标设定目标目标和计划分解目标和计划分解第三部分六步法则ABC工具分析&工具展示重要紧急象限分析工具目标和计划分解的六步法则第一步：做什么？即围绕目标要做哪些事情第二步：为什么做？做事的目的和必要性要理清楚，有没有更好的替代方法？第三步：怎么做？每件事的做事方式方法要经得起推敲第四步：做到什么标准？做好每一步事情的验收标准是什么？每一件事情完成的目标是什么？要做设定！第五步：什么时候做？每件事的先后顺序和截止时间要判断好？第六步：谁来做？每件事的责任人是谁？ABC工作分析工具

5、：明确重要的定义A：最重要：跟核心目标直接关联，并产生重大影响的。即：价值最大，没有机会，无法替代B：重要：跟核心目标有关联并产生较大影响C：次重要：跟核心目标有关联并产生一般性影响ABC工作分析工具：目标和计划工具表目标和计划工具表工作目标重要性关键人物目标（验收标准）完成时间责任人备注工作计划重要性工作事项目标（验收标准）完成措施完成时间责任人备注备注1、目标要符合SMART原则2、计划要符合SMART+六步法则，其中为什么做这件事，在开始做的时候，填到表格里，以后形成思维习惯，那就可以不写了，或是卸载备注里制定工作计划和工作分析的工具很多：如甘特图、脑图、鱼骨图、等等重要紧急象限分析工具

6、【注意】1、事情紧急判断：不完全取决于时间的远近，更要考虑完成任务是否具备充足时间2、重要程度判断：取决于该事项跟核心目标是否直接关联，并产生重大影响目标和计划管理 目标和计划管理第四部分乱了头绪的经理人时间管理方法授权管理绩效激励乱了头绪的经理人视频演示视频演示存在哪些问题存在哪些问题解决措施？解决措施？总结陈词总结陈词时间管理的方法2、时刻记录时间1、遵循ABC管理办法3、制定任务清单记录“谁”做，责任、期限4、检查追踪：对照承诺，准时完成5、杜绝拖延：凡事设定期限，追根究底6、条理整洁：能做-马上做 ；待做-记录日志 ；保留-分门别类7、日清日新：做到打钩 ；没做到打圈 ；总结成果授权管理1授权的条件：授权的条件：1 1、能力足够、能力足够 3 3、任务清楚、任务清楚2 2、愿意承担、愿意承担 4 4、跟踪管控、跟踪管控亲力亲为未必是好的管理者亲力亲为未必是好的管理者好的管理者要懂得授权好的管理者要懂得授权23绩效激励第一步第一步第二步第二步第三步第三步员工不做要求的事只做检查的事奖要奖的心花怒放罚要罚的胆战心惊奖惩分明激励有据制度大于信任机制大于主观第四步第四步感谢聆听！