等级医院评审与质量持续改进.ppt
《等级医院评审与质量持续改进.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《等级医院评审与质量持续改进.ppt(21页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、等级医院评审与质量持续改进王晓东PDCA的程序化标准化管理个案与系统追踪现场评价书面评价医疗信息统计评价现场评价社会评价医院评审申请书医院自评报告书 行政核查报告书病案首页数据全部样本分析质量监测系统(HQMS)患者满意度测评职工满意度测评按照暂行办法开展四个维度评价力求评价结果真实客观符合实际树立“三个转变”和“三个提高”理念三个转变在发展方式上,要由规模扩张型转向质量效益型;在管理模式上,要从粗放的行政化管理转向精细的信息化管理;在投资方向上,医院支出要从投资医院发展建设转向扩大分配,提高医务人员收入水平。三个提高u提高效率,通过资源纵向流动提升服务体系整体绩效;u提高质量,以临床路径管理
2、为抓手加强医疗质量管理;u提高待遇,通过改善医务人员生活待遇,切实调动医务人员积极性。管理工具PDCA原理P(Plan)-计划,确定方针和目标,活动计划;D(Do)-执行,实地去做,实现计划中的内容;C(Check)-检查,总结执行计划的结果,注意效果,找出问题;A(Act)-行动,对总结结果进行处理,成功经验和失败教训。未解决的问题放到下一个PDCA循环。PDCA循环1、大环带小环。2、阶梯式上升。3、科学管理方法的综合应用。PDCA执行与七种工具阶段步骤主要方法1、分析现状,找出问题排列图、直方图、控制图2、分析各种影响因素或原因因果图3、找出主要影响因素排列图、相关图4、针对主要原因,制
3、定措施计划回答“5W1H”P为什么制定该措施(Why)?达到什么目标(What)在何处执行(Where)有谁负责完成(Who)什么时间完成(When)如何完成(How)5、执行、实施计划D6、检查计划执行结果排列图、直方图、控制图C7、总结成功经验,制定相应标准制定或修改工作规程、检查规程及其它有关规章制度8、把未解决或新出现问题转入下A一个PDCA循环评审条款用PDCA表述优秀良好合格不合格完全达到一般水平以上一般水平一般水平以下有持续改进有监管有机制仅有制度或规章且有成效有结果且能有效执行或流程,未执行仅或全无条款检查要点关注 制度(职责、规程)建立 实施过程 实施过程管理 实施过程管理效
4、果(动态)实施过程管理效果可持续性 效果稳定在6个月以上 确定A持续改进有成效1、质量改进计划形成的科学性2、质量改进活动过程的有效性3、改进效果的稳定性l 问题得到解决,且有数据和事实证明显有效l 持续6个月以上的稳定效果个案追踪(案例)一、检查内容根据已经设计的目标和流程(先期资料分析),从患者住院病历选择质量和安全隐患或缺陷二、检查方法(一)采样地点 骨科、医务科、财务科(二)采样内容 一个骨科患者在医院接受诊疗的全过程及相应的支持部门提供的服务病史摘要:陈女士:79岁,住院号xxxxxx 外伤性L2压缩性骨折,急诊入院待手术入院记录诊断:L2压缩性骨折,冠心病入院首程诊断:L2压缩性骨
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 等级 医院 评审 质量 持续 改进
限制150内