公司年度工作计划2022最新版五篇.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《公司年度工作计划2022最新版五篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司年度工作计划2022最新版五篇.docx(18页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、公司年度工作计划2022最新版五篇 有了工作安排,我们不须要再等主管或领导的叮嘱,只是在某些须要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹支配,个人的工作效率自然也就提高了。这里给大家共享一些公司年度工作安排2022最新版,欢迎阅读! 公司年度工作安排2022最新版1 今年我们经营公司新一届领导班子,愿在局领导的正确领导和指挥下,鼓足干劲,努力完成局领导交给我们的任务,做好我们的本职工作,特制定工作安排如下: 一.总安排 今年安排总收入40.75万元,安排支出35.75万元,实现经济效益5万元。 在安排经济收入中有以下几项收入: (1)宾馆安排收入10万元 (2)旅游船只收入5
2、万元 (3)上坝收费3万元 (4)绿化收入7.5万元 (5)房屋出租收入3万元 (7)劳务输出收入11万元 总计收入40.75万元 安排支出费用有以下几项: (1)工资支出总额为15万元 (2)提取三金3.2万元 (3)劳动保险4.3万元 (4)劳动爱护0.65万元 (5)电话费0.5万元 (6)差旅费0.8万元 (7)办公费0.3万元 (8)折旧及摊消6万元 (9)税金3.5万元 (10)款待费1.5万元 总安排支出为35.75万元。 二.总安排的具体说明和工作部署 1.金湖宾馆 如公司内部没有人承租金湖宾馆,我们再对管理局内全体职工招标租赁。如全局职工也没有人承租,最终就对社会招标,用社会
3、的力气来管理金湖宾馆。 宾馆承租的边缘条件是必需带2名全民职工,8名大集体职工,这10名职工的全部费用由宾馆担当。 虽然我们安排采纳的机制为承包责任制,但是在管理上不能以包带代管,我们公司经理部确定让副经理深化到管理中去,驾驭宾馆的经营状况,刚好回流资金,为金湖宾馆的经营当好参谋把好关。 在平安上,做到每周一次平安会,一周进行一次平安检查,做到开会、检查必有记录,做到平安第一,预防为主。对治安综合治理上,也是做到每会必讲,常常检查,教化员工视顾客为上帝,削减员工与员工、员工与顾客、顾客与顾客之间的摩擦与冲突。我们自己的员工要做到不参加打架斗殴和事务,为公司的安定团结而努力。 2.船只管理 今年
4、我们实行的政策,还是像以往一样,实行公开竞标。先对公司内部员工公开招标,实行竞标上岗,竞标底价分别为2.5万元、3.5万元、3.5万元人民币(含人员工资在内)。如公司内部没有人竞标或没有完全竞标,再对局内职工招标,如局内没有人竞标,再对离退休人员招标。 对船只的管理上,尤其在平安上,必需遵守国家、省、市有关条文规定,必需根据局安委会对船只的要求规定执行。在公司的管理上,虽然属承包性质,在签合同上对各项要求都得严格,公司也不能对其放之不管。对船只、船员的管理上,做到定期、不定期的检查、督促工作,争取把隐患歼灭在萌芽中。 3.上坝收费 在上坝收费上,我们想持续原有的方式,对全局进行公开招标,竞标上
5、岗,承包人必需带公司6名集体职工,承租底价为3万元人民币。 4.绿化工作 今年在绿化上实施的方法是分片划分,安排到人,依据工作量挂牌管理,做到常常检查、常常督促,依据工作的质量来确定工资的收入。春季最早的两项工作是联系好东西山头造林的苗木及三角地苗圃的苗木,按局里的要求,完成局安排的全部任务。 公司年度工作安排2022最新版2 上半年如白驹过隙,转瞬即逝,下半年的工作也起先主动筹划中。凭借两年以来的蓄势,公司已进入稳步发展的阶段,但是我们不甘于此,新的航线即将开启,因为我们必需做淮安4S广告传媒第一。 为了更细致的明确发展方向,特制定下半年工作安排: 一、基础工作的进一步开展 1、由于公司的业
6、务范围扩大,新进职员较多,须要尽快完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据。 3、完成日常人力资源聘请与配置。 4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公允的薪酬制度。 5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培育雇员主子翁精神和献身精神,增加企业凝合力。 6、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评方法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性
7、。 7、大力加强公司成员的技能和素养培训,加大内部人才开发力度。 8、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司全部员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。 9、做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。 二、部门的增设及人员配置 1、在下半年期间内公司管理层将选拔培育出执行总经理、副总经理4名。副总经理(总监)以上职位等其他相同等级可享有公司股东资格并参与董事会。 2、成立大客户服务部,预料设立成员4人,主要负责捕获搜集淮安市场大项目落户信息、客户维护、切入营销、前期谈判、收款结账,大客户部总监参加公司年底利
8、润分红。 3、成立淮安首家新媒体部专营户外广告、大屏广告(户外LED大屏),预料须要工作人20人。 三、强化浓缩人员素养培训 20_年春节前完成对各区域所需人员的聘请和培训,使20_年新的管理制度实施过程中人员素养方面有充分的保障。仔细选择和慎重录用基层管理人员,切勿滥竽充数。 四、加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面做出实施细则规定,从制度上对此项工作做出保证。并依据各部门实际状况和存在的问题,有针对性地加以分析和探讨,以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。 五、加强市场调研 以大客户部供应的信息量和公司在各区域的业务进展状况,将以专人对各区域业务的发呈现状和潜在的发
9、展趋势,进行充分的市场调研。通过调研获得第一手资料,为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。 六、品牌推广 1、为进一步打响“嘻哈国际传媒”品牌,扩大市场占有率,20_年利用公司新办公地点优越的地理条件,初步考虑以宣扬和扩大品牌影响力,创建更大市场空间,从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。 2、进一步做好内部管理及宣扬工作。在各个现场制作和安装宣扬条幅或广告牌,现场展示企业实力;刚好制作企业新的业绩和宣扬资料 3、加强和外界接触人员的专业学问培训和素养教化工作,树立良好的企业员工形象和企业文化内涵,给每一位与我公司人员接触的人都能够留下美妙而深刻的印象,从而对有更清楚和深层次的相识。 七
10、、突破业务范围,成立合作投资机构(暂定“天幕营销策划机构”)。 1、拟升级原策划部为“天幕营销策划机构”,策划部李蒙兼机构副总监,核心人员编制10人,争取投资伙伴合作,全面拓展淮安广告营销策划市场,多样化多元化并购经营有生命力但经营不善等企业。 2、参加竞标收购淮海广场(新亚、清江商场)广告位不低于2块。广告位竞标胜利后,将原有的平面广告位更换为全彩大屏广告展示位,安排启动资金600万人民币。 3、承包高速淮安南出口处的三块广告位(高炮)。 4、大运输河广场全彩大屏(80平米)的设立,启动资金300万人民币。 5、托管中西医结合医院大治路分院专家门诊,策划部、影视部负责其业务营销策划。预料启动
11、资金150万人民币。 6、筹备淮安人杂志的刊号、广告许可证等手续,8月发行。 公司年度工作安排2022最新版3 为了仔细实行中华人民共和国平安生产法,强化平安生产意识,落实平安生产责任,实现平安生产目标,保障员工生产生活平安,为服务区创建一个平安稳定的发展环境,特拟定20_年平安生产工作安排。 一、整体要求 依照团体公司平安生产工作会议的部署支配,和平安生产目标要求,坚持以人为本和全面调和可持续发展的发展观,坚持“平安第一,预防为主”的方针,坚固建立“平安生产责任重于泰山”的观念,强化对平安生产工作的领导,全面绽开平安生产大检查,接着深化平安生产专项整治,推动服务区加强基础工作,依法强化监视管
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 年度工作 计划 2022 最新版
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内