公司年度工作总结报告范文多篇.docx

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1、 公司年度工作总结报告范文多篇 公司的年度总结要涉及公司的方方面面。下面是学习啦为大家整理的：公司年度工作总结报告范文，仅供参考，欢迎阅读! 公司年度工作总结报告范文【一】 1.加强党的理论学问学习，不断提高党的综合素养 在这短暂的时间里，我主动加强了我的政治理论学问，有效地提高了我对思想的理解。同时，我特别重视加强对外交事务的了解，通过学习，提高了我的政治敏感性和识别实力，加强了我的立场，增加了我的信念。面对主要的问题，我总是能保持头脑醒悟。我们要不断改革世界观、人生观、价值观，树立坚决的共产主义信念，坚持党的思想和行动高度一样。在政治思想上，我们要坚持四项基本原则，接着在政治、思想、行动上

2、高度符合党中心，拥护党的路途、方针、政策，坚决坚持共产主义信念，坚决抵制错误的行为。 2.忠于职守，严格根据党员的标准要求自己 在我的工作中，我总是记得我是一个共产党员。我用;一滴水能反射太阳的光辉;来提示自己。我实际，进取，仔细，致力于义务，尽职，纪律，遵守法律，诚恳和自律。我以以前的艰苦看法、以后的欢乐看法、对自己和党的责任看法对待每一件工作，建立全局意识、服务意识，使之成为可能。有生活意识，努力做到;一心一意为人民服务;的时刻，以改进工作作风，注意工作方法，注意工作效率，以提高工作质量为目标，努力完成各种学习任务。 3.努力学习，用心参与各种活动 作为一个新世纪的高等教化学生，我很骄傲，

3、当然，压力从来没有离开过。探讨生的学习不是很重，但是老师的放松对我来说就像无形的压力。突然我觉得我有许多东西要学，所以我不敢放松学习，希望在有限的学生生涯中学到更多，为将来更好的为人服务做打算。 4.严格要求自己养成良好的习惯 进入探讨生的学习和生活环境比较轻松，我起先放松自己的要求。过着节俭的生活，能坚持做一件事达几十年之久，这使我很难反省自己，甚至连最至少的生活礼仪都不留意。或许是在关键时刻集中留意力。从那天起，我每天都在想什么没有完成，什么安排没有完成。我深深感到一个好习惯对我一生都有好处。要留意工作、学习、消遣、休息的有机结合，合理利用8小时以上的时间，养成良好的生活习惯。 当然，今年

4、给我留下了一些缺点和缺点。首先，在思想上，新时期党员的标准还存在肯定的差距。要进一步加强思想政治学习，深化相识，坚持实践。要以更充分的学习热忱和更专注的精神观开展工作和学习，必需进一步加强思想政治理论的探讨，不断提高个人思想理论水平。不断加强人生观、世界观和价值观的转变，力争成为优秀的一员。 其次，通信潜力有待进一步提高。这也是我在不久的将来的目标和方向。我认为，通过更多地参与各种活动，状况会明显改善，这也将扩大我们的群众基础，扩大我们对社会的参加，增加我们为人民服务的坚决决心。也可能是个人性格因素。在这种肃穆的场合，我不是很仔细。这也是我的缺点，也是我与人打交道的缺点。这很简单导致错觉或误会

5、。这些缺点基本上是一样的。一个可以提高另一个。我有信念、有打算、有决心改正。我希望党会考验我。 纪念碑没有言语，行动胜于言语，总结是为了更好的行动。实践是检验真理的唯一标准。在今后的日子里，我想请党组织接着监督和考验我。 公司年度工作总结报告范文【二】 20某某年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。在集团公司和分公司党组的正确领导下，公司总部坚持科学发展观，以平安生产为前提，以经济效益为中心，带领各部门以及各子公司，在发电厂所处流域天气干旱和同行业竞争激烈的状况下，全体员工团结一样，奋力拼搏，平安生产、经营管理、党建工作等方面仍取的了重大进展，各方面工作都有了肯定的进步。但也应醒悟地相识到，2

6、0某某年的形势依旧严峻，公司的各方面工作将面临更大的机遇和挑战，还须要全体员工奋勉努力，增加克服困难的信念，力争明年取得突出成果。现作如下总结。 一、20某某年公司工作回顾。 (一)生产指标完成状况。 截止11月30日，累计完成发电量6、60亿千瓦时，完成年安排9亿千瓦时的73%;主营业务收入13336万元，完成年安排的71%，同比削减3996万元，减幅23%;实现利润总额4471万元，完成年安排的45%，同比削减5548万元，减幅55%;净利润实现3820万元，完成年安排的43%，同比削减5651万元，减幅60%。预料全年可完成发电量约6、9亿千瓦时，比安排发电量少约2、00亿kWh，未完成

7、全年的生产任务。 公司系统1-11月份完成上网电量6、37亿千瓦时(包括香格里拉公司合并纳入增加0、2亿千瓦时)，比上年同期8、27亿千瓦时下降1、9亿千瓦时，同比降低22、97%;平均上网电价244、6元/兆瓦时(含税)，比上年同期245、11元/兆瓦时(含税)降低0、51元/兆瓦时，同比下降0、21%，电价下降的缘由是香格里拉公司新投产电站电价较低所致;1-11月累计实现销售收入1、33亿元(包括香格里拉公司合并纳入增加366万元)，比上年同期1、73亿元下降0、4亿元，同比降低23、12%。 公司1-11月份主营业务成本7897万元(包括香格里拉公司合并纳入增加454万元)，比上年同期7

8、502万元增加395万元，同比增加5、27%，主要缘由是职工薪酬、办公费、差旅费等增加。 公司系统1-11月份财务费用2622万元(包含香格里拉公司合并纳入增加306万元)，比上年同期2767万元削减145万元，降低5、24%，主要缘由是利率下调削减财务费用所致。 公司系统1-11月份实现利润总额4471万元，比上年同期10019万元降低5545万元，增幅为55、34%。 总体来看，生产经营的各项指标完成的不够志向，主要缘由有：一是受干旱天气严峻的影响，发电量大幅下降;二是受经济危机及地方电网激励用电及实惠电价政策的影响，市场遭遇冲击;三香电司格登电站在年初的枯水期及第三季度的上网电量及电价均

9、受到肯定影响;受地方电网装机容量大、用电负荷小的影响，电站8月份投产后，出力受限，也造成了肯定的电量损失;四设备运行不稳、故障率较高也是不利因素。 (二)平安生产工作进一步得到了加强，平安形势得到了持续保障。 1、狠抓平安基础工作。公司仔细贯彻集团公司20某某年平安生产一号文，始终把平安生产放到突出的位置来看待，始终坚持以"平安第一，预防为主，综合治理"的方针指导全年平安生产工作。一年来，在抓好经济效益的同时，狠抓平安生产工作，组织开展了"三项行动"、"三讲一落实"活动、平安设施标准化建设、春季平安检查、防汛平安检查，秋季平安检查、&

10、quot;全国平安生产月"活动、6S管理等行之有效的平安生产基础管理工作，全面落实各项反事故措施，加大对老旧设备的改造力度，通过这些基础管理工作，有效的提高了平安生产管理水平，夯实了平安基础，防止各类事故发生，保障了公司平安生产局面稳定。 2、狠抓隐患排查工作。针对各电厂，特殊是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际状况，加强了设备的修理技改管理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的提高了设备的健康水平，确保了机组的稳定运行和平安发供电。 3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了"平安第一，预防为主，常备不懈，全力抢险"的防汛工作方针，成立防汛工作组织

11、机构，下设防汛办公室及相应的应急组织机构，全面负责公司的防洪度汛工作;督促指导各电站加强和水文部门联系，制定相应的防汛措施，编写防汛预案、并依据预案进行演练。公司全面落实防洪度汛工作，确保防汛平安，同时充分利用汛期的水力资源，使得企业经济效益实现最大化。 4、平安生产工作业绩突出。在公司强力的组织和领导下，在全体员工的共同努力下，20某某年全公司未发生重大设备及以上事故，未发生人身伤亡事故，未发生生产设备重大损坏事故和电网事故，未发生人为误操作事故、火灾事故、交通事故，实现人身伤亡事故"零"指标;平安生产的稳定形势得到了持续保障。 (三)加大了设备整治工作力度，提高了设备健

12、康水平。 今年公司在设备整治方面下了很大力气，加强修理技改的管理，加大技改投入，取得了明显的效果，设备运行状况明显好转，非安排停运大幅下降。针对各电厂，特殊是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际状况，加强了设备的修理技改管理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的提高了设备的健康水平，确保了机组的稳定运行和平安发供电;主动推动技术改造，投入资金309万，完成了技改项目18项，项目完成率为100%;逐步推动平安生产管理信息化，提高了工作效率，为确保全年平安生产供应保障。 (四)加强了人才培训与开发的力度，切实提高员工的思想素养和专业技能。 高素养高水平的员工队伍是保证公司可持

13、续发展的重要因素，20某某年公司进一步加强了人才培训与开发的力度，通过多种形式主动开发了员工的潜能，壮大了专业化的人才队伍。公司制定了具体的人才培训安排，组织了各个层次各个专业的培训班，激励并支配员工主动参与政府部门的人才资格评定和职业技能鉴定。20某某年有6人通过高级工技能鉴定，1人通过中级工技能鉴定;7人通过了初级专业技术资格认定;有1人申报中级专业技术资格，1人申报高级专业技术资格。同时刚好支配相关员工参与集团公司、分公司以及其他相关单位举办的各类培训班及专业调考，督促各控股企业加强员工的工作技能和业务实力培训，其中总部举办培训班7届。 (五)践行科学发展观，党风廉政建设和思想政治工作越

14、上新台阶。 公司组织党员干部仔细学习贯彻党的十七届四中全会和集团公司、分公司年度工作会议精神，扎实开展深化学习实践科学发展观活动，主动响应"创牌行动"号召，仔细抓好党风廉政建设和监察监督工作。 成立了领导小组，明确了各部门责任，构建了惩治与预防腐败体系。修改制定了二OO九年党风廉政建设责任书做到了逐级分解责任目标，层层落实领导责任，各级领导班子成员责任目标明确，责任范围及内容清晰，责任落实到位。 仔细检查梳理公司党风廉政建设制度，重点完善对资产管理、项目招投标管理、"三重一大"决策制度、领导干部评廉述廉等方面的制度和规范;制定了党风廉政建设方面的制度10

15、多个。 努力构建"大监督"工作格局，建立涉及公司平安生产、资产经营、员工队伍建设的各个环节的权力运行的监控机制、风险防范的预警机制和监督考核的评价机制;开展了工程、项目招标管理效能监察和节能减排专项效能监察工作。一是健全"大监督"组织体系。各党支部建立"大监督"工作机构，公司各级主要负责人对监督工作负总责、亲自抓。二是建立重大事项决策制度。重点抓好对各级管理人员、关键岗位人员和经营管理关键环节的监督，凡属"三重一大"必需经领导班子集体探讨确定。今年我们重点抓好"三重一大"(重大决策、重要干部任免

16、、重要项目支配和大额度资金运用)制度执行状况的监督检查，各单位做到"三重一大"事项组织程序正确、议事资料翔实完备。三是重点抓好项目建设、大修技改、设备物资选购过程的监督。在工程项目建设过程中，做到工程平安、质量优良、造价合理、进度按期、干部队伍廉洁。在工程项目、设备物资选购招标过程中监督到位，严格执行"三分别原则"(即：举荐投标人员不参加评标，评标人员不参加定标，监督人员参加全过程)，保证项目和设备招标公开、公允、公正。 (六)初步开创企业文化建设的新局面。 企业文化是协作硬性制度的软性管理，对于调动广阔员工工作主动性和主动有着重要的意义。一年来，我们充

17、分发展思想政治工作优势，坚持"以人为本，民心为天"，大力营造"干群一心，同心建家"的企业文化氛围，有效地增加了公司的活力和凝合力，有力地激发了广阔干部员工的战斗力和创建力。 以中国集团公司文明单位创建管理方法为指导，把企业文化建设和创建文明单位结合起来，使"干群一心、同心建家"的理念深化人心。主动协作集团公司和分公司的"创牌行动"，开展同心文化理念和集团公司标识的宣贯工作，目前已基本完成公司贵阳办公室、兴义办公楼的门牌、办公用品等的规范运用，同时，结合平安生产部开展的"6S"活动，兴义的几家电厂

18、厂房已经基本实现设备标识标准化。 (七)工会、共青团等开展绘声绘色的工作，民主管理的精神得到体现。 20某某年4月份，公司成立了工会和共青团，6月份成立了女工委员会，各自健全了内部组织机构，召开了会议，开展了绘声绘色的工作。组织了民主测评，对班子成员进行民主评议同时为公司的发展献计献策，给员工供应参政议政的平台;组织各类活动，平安学问竞赛、排球竞赛、自助旅游等丰富了员工业余文化生活，提高了员工的参加管理和主动工作的主动性。 二、20某某年取得的基本阅历。 一是只有紧紧围绕生产平安和经济效益为核心工作，上下一心，精诚团结，坚决贯彻执行公司的确定，才能克服困难，取得显著成效。事实证明，哪个部门或子

19、公司的执行力贯彻力强，哪个地方的工作业绩就突出;平安生产方面的卓有成效就说明白这一点。二是大胆创新才能打开新局面。人才引进与培育、党建工作、企业文化建设、工会共青团工作、经营管理工作只有大胆创新，主动主动，开拓进取才能取得成效。三、紧紧围绕经济效益的主线，才能更好地开展各项工作。技术工作、设备整改、精神文明建设、企业党建工作等都要围绕提高经济效益这条主线绽开，服务于生产与经营工作，才能劲往一处使，形成整合力，冲击电力市场才有力气。 三、把握形势，探讨政策，坚决发展信念。20某某年公司的生产经营状况不够志向，没有完成年初的安排;但这些成果仍值得确定，是在金融危机的大背景下克服种种困难取得的，是发

20、展中的问题。20某某年，随着金融危机的减弱和经济的复苏，电力需求市场也将越来越大，我面将面临更大的的发展机遇。因此我们要把握形势，探讨政策，坚决发展的信念，树立克服困难战胜困难的雄心。全公司上下应当用发展的眼光看待问题，事物的发展不是一帆风顺的，都是充溢波折的，呈现波浪式前进螺旋式上升的特点，随着事物接着向前发展，中间的冲突终将会解决，摆在面前的终将是一条光明的道路。 但是我们也应当醒悟地相识眼前的挑战，金融危机还将冲击电力市场，地方电网的竞争还会相当的激烈，天气干旱等自然缘由还有许多不行预料因素的干扰，我们自身的资金缺乏等因素还会影响下一步的生产和经营，对此我应有充分的心理打算，以主动的心态

21、和创新的姿态迎接新的挑战。 四、20某某年工作思路是结合上级的战略部署。坚持用科学发展观指导各项工作，以平安生产为前提，以经济效益为中心，把握重点和薄弱环节，解决主要冲突和突出问题，全面推动各项工作上一个新的台阶，力争生产经营、平安生产、党风廉政建设和企业文化实现的突破。 20某某年的总体目标是实现平安生产无重大事故，经营管理跃上一个新水平，实现利润和营业收入大幅增长，精神文明建设、党建工作、企业文化建设等与生产经营同步协调发展，创建生产发展、效益可观、高效廉政、精神文明的和谐公司。详细目标如下： 1、眼前急需解决的问题：抓紧解决香格里拉公司经营班子的调整问题，只有更换公司总经理才能确保各项工

22、作落到实处;须要解决公司集中办公的问题，公司管理区域广、难度大，本咳嗽庇植患校Ψ稚)，员工长期两地分居，影响员工的工作主动性和公司的稳定。 2、生产经营目标：实现利润总额6005万元，营业收入17250万元;加强对香格里拉公司的管理，变更其亏损局面。主要经营目标为 3、平安生产目标：不发生特殊重大事故;不发生重伤及以上人身伤亡事故;不发生因本单位责任引起的电网事故;不发生负同等责任及以上的重大交通事故;不发生火灾、爆炸事故;不发生有人员责任的一般及以上设备损坏事故;不发生电气误操作事故;不发生溃坝及水淹厂房事故。 4、党风廉政建设目标：仔细实行公司建立健全惩治和预防腐败体系20某某-2

23、0某某年工作规划的要求，主动组织开展纪检监察工作达标互查互学活动，确保公司党员、中层以上领导仔细遵守政治纪律，不参加各种非法组织和非法活动;畅通信访举报渠道，使员工反映的问题刚好得到回应和解决。 5、企业文化及精神文明建设目标：坚决不移地坚持公司发展战略目标，为公司持续稳定快速发展供应后勤和文化保障;进一步发挥党员和基层党支部的模范带头作用，做公司稳定发展的坚实基础、精神领袖和奉献先锋;加强学习，迎难而上，努力实现公司利益与个人发展的相互协调;主动探究建立同心拼搏的企业文化运行机制，使同心文化深化人心，变更员工的精神面貌，促进企业的长足发展。 纵观全局，20某某年工作重点，一是解决香格里拉等公

24、司的亏损问题;二是做好烟台东源风电集团公司风电项目等新项目的接收工作;三是接着加强设备的综合治理，确保电网正常运行;四是想方设法强化电力营销工作，确保发电量的完成;五是加强风险防控，杜绝重特大事故的发生，保持平安生产局面稳定。 公司年度工作总结报告范文【三】 20某某年，在局党组的正确领导和机关各处室、各有关部门的关切支持下，某某公司紧紧围绕年初确定的各项工作目标，抢抓机遇，开拓创新，各项工作均取得了主动成效。现将20某某年度工作总结如下： 一、主要工作开展状况 (一)凝心聚力，全力推动各业务板块转型升级 1、体育设施施工业务稳步增长 20某某年，公司先后承接省教化厅塑胶化宝应县农村中小学工程

25、、盐城体校新校区室内田径场工程、方山田径场修理和篮球场出新等工程，合同金额总计约2800万元，回收工程款项2022万元。其中，在省教化厅20某某年度农村中小学塑胶化改造工程招标过程中，我公司与全国130余家施工单位同台竞争，最终以综合排名第三的优异成果连续三年胜利入围该项目，并被确定为扬州宝应县农村中小学运动场地塑胶化建设工程第三、四标段中标单位，中标金额1857万元。该项目已于12月底全面验收交付。 五台山足球场作为青奥会女足决赛场地，系2022年青奥会阶段工作的重点项目。鉴于20某某年亚青会结束后频繁开放导致的部分草坪严峻损毁、场地开挖电缆沟部分塑胶待修复等现状，我们克服了时间紧、任务重等

26、不利因素，派出工程技术人员加班加点，充分做好赛前打算、赛时保障、赛后管理期间的各项养护工作，为青奥赛事的胜利举办供应了重要保障。20某某年中标的东海农村中小学项目因施工地点分散、施工条件差、人际关系困难等因素，在经验较长工期后现已全面完工。目前，场地各项指标良好，获得了建设单位的高度认可。 在体育工艺询问方面，顺当完成南京工业高校亚青村运动场体育公艺询问项目，宿迁运输河文化城体育中心项目也已进入实施细则指导服务阶段。 2、体育用品经营取得突破 20某某年公司共参加投标项目18项，中标11项，中标率高达61%，累计中标总额超过1500万元，实际交货1300余万元，较好地完成了年初确定的工作目标。

27、其中，省体育局健身路径选购项目20某某年系连续第三年胜利中标，在我省乃至全国同行中都起到了强有力的宣扬效应和标杆作用。20某某年8月，公司胜利中标南京市体育局室外器材更新项目，中标总额518万元，是年度内中标额度最大的项目。在徐州市相关健身路径投标项目中，公司于8月、11月、12月连中三元，提升了我公司在徐州市场的影响力。通过有针对性的项目跟踪，相继中标溧阳市体育局健身器材更新项目47万元，苏州市体育局新国标健身器材选购项目106万元，盐城大丰市体育局健身器材选购项目27万元。20某某年，公司还创新思路，首次涉足房地产健身路径项目，主动投标常州新城地产健身路径项目并胜利中标，实现销售收入约20

28、0万元，开拓了市场营销新渠道。 作为体育器材板块的重中之重，某某奥康达厂区建设收官在即。该项目建筑面积25000多平方米，总投资约8300万元，涵盖一个厂区、两栋办公楼及部分附属设施。截至20某某年底，已完成投资2300余万元，主体工程完成进度约70%。在运营筹备方面，已完成土地证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证和建筑工程施工许可证的办理工作;某某奥康达公司运营方案已初步拟定，并在现有人员基础上，有安排、有步骤地开展了生产、销售、财务、人事等关键岗位的人力资源招募工作;完成生产设备考察选购的前期调研，选购招标程序也已制定完成，选购招标工作即将绽开。 3、场馆运营加速推动 20某某年，是

29、公司托管经营的六合全民健身中心实现全面对外开放的第一年，也是场馆运营效能和服务水平获得稳健提升的重要一年。全年共接待各类健身活动群体20万人次，举办各类活动、竞赛24场次，实现总体收入400余万元，利润100余万元，取得了较好的经济效益和社会效益。 其中，稳步推动全民健身大楼装修工程进展，实现六合全民健身中心的整体开放，是20某某年工作的重中之重。通过科学规划、细心组织和精打细算，2022年6月，中心大楼整体装修改造工程顺当完工。含六合游泳馆、健身会馆、体育用品商城、六合体彩竞猜店、舞蹈培训基地、KTV、咖啡馆等多个项目在内的六合全民健身中心实现全面对外开放。一个以场馆健身为主体、以休闲消遣为

30、协助的体育产业城市综合体正式形成。其中，六合游泳馆是六合城区唯一一家全年开放的大型室内恒温游泳馆，2022年虽受延期交付影响(交付时间已到夏季黄金期)，但通过前期宣扬造势和全体人员的共同努力，仍旧实现了较好的收益，自6月开放以来共计接待健身人群7万人次，游泳培训3000余人次，实现收入160万元。特殊是刚刚开展的游泳培训项目，因供不应求而一度出现顾客投诉的局面。合作建设的某某.佰瑞特健身会馆也是目前六合城区设施条件最好的健身会馆，受到了六合区委、区政府有关领导和区体育局的一样赞扬。2022年4月，公司基于此申报的"六合全民健身中心城市体育综合体建设项目"，在省级体育产业引导

31、资金项目评比中，受到了与会专家的高度好评。 六合体育馆通过不断强化科学管理，主动提升服务质量，在平稳运行三年的基础上接着实现稳步发展。在保证羽毛球、篮球、中老年舞蹈、健身培训等常规开放服务以外，举办商业及区各级企事业单位各类活动20场次，实现总收入58万余元。于20某某年11月承办的全国高校生空手道联赛，共计接待了来自全国各所高校的参赛高校生近400名，在当地引起较大反响。 物管部自20某某年6月成立以来，以"规范管理、优质服务"为宗旨，主要担当中心各单位平安保卫、环境卫生、停车服务等项管理工作，全年实现相关收入35万元。期间，共调解多起租赁单位的冲突纠纷，有效制止了三起可

32、能引发较坏影响的突发事务，为中心各经营单位的正常运转起到了保驾护航的重要作用。另外，该部正在主动寻求对外拓展业务，以增加中心的赢利点。 在扩大影响力、不断提升经济效益的同时，20某某年，六合全民健身中心接着为提升社会效益作出努力。除8月8日全民健身节当日，中心全部运动项目对外实施免费开放外，各场馆还在老师节、劳动节等重要节日，向老师、医务人员等特定人群免费开放。六合体育馆坚持实行固定时段免费开放(每天早上6：30-9：30)和低价开放(9：30-13：00期间5元/人次)政策，持有老年人卡的同志上午全时段免费。全年馆内免费熬炼人数已达7万余人次，深受当地群众好评。此外，中心20某某年还成为区残

33、联指定的健身活动和培训基地，并由区领导和区残联领导亲自授牌，公司和佰瑞特共同打造的365百姓健身房项目也取得了较好的社会效益。 4、酒店经营迎难而上 受政策环境影响，20某某年是酒店行业经营形势更为严竣的一年，也是真正步入新常态的第一年。某某酒店地处郊区，又以会议接待为主，经营压力尤为巨大。面对新形势，酒店管理公司克服自身转型调整项目支撑不足及方山运动公寓餐饮接管较晚、阅海楼复原经营带来的资金压力等诸多不利因素，转变思路，困中求变，危中求机，在统筹运营中摸索转型调整之策，取得了肯定成效，预估全年实现营收2500万元，为20某某年实现转型突破明晰了路径，奠定了基础。 一年来，酒店管理公司在&qu

34、ot;两调两拓"(调整客源结构和产品结构，拓展营销模式和盈利模式)工作思路的指引下，主动实行应对措施：一是调整客源结构，不断丰富新常态下的客户群。利用企业微信公众账号和交通台微信群等平台，大力开展移动互联网营销，起到了较好的宣扬效果。20某某年，酒店公司共计接待会议200批次，其中90%都是企业客户群，且绝大多数系民营企业。二是调整产品结构，力求供应适应新常态需求的产品体系。20某某年6-9月，室外水疗、运动康复两项目接连建成并投入运用，为运动康复基地日常运营画上了点睛之笔，受到了游客的普遍欢迎。三是拓展盈利模式，尝试开发新的业绩增长点。通过深化调研健康产业的行业状况和发展前景，安排

35、结合自身场所和运动康复等资源开展健康产品销售。四是注意协同效应，确保实现1 1>2的规模效益。自20某某年6月底，接管方山公寓餐饮管理后，在主动开发保险、金融等机构的会务服务过程中，天云湖和方山两酒店大力推行一体化运营，协同作战，实现了两店的资源共享。五是与东南高校有关专家合作开展"天云湖体育休闲旅游区战略探讨"，主动打造体育休闲度假区。设想把天云湖及其周边的景观资源、场地资源和足球基地的体育资源相结合，打造以体育元素为主要特征的体育休闲旅游区，以此吸引老百姓前来休闲度假，从而变更较为单一的会议型酒店定位，为酒店拓展增收空间。 5、赛事、活动组织有序开展 为在全省更好

36、地推广击剑运动，20某某年4月和11月，公司在连续胜利承办五年的基础上，接着与徐州市体育局合作承办20某某年度和2022年度国际剑联女子重剑世界杯大奖赛和全国击剑冠军赛(因国际剑联赛季调整，11月赛事纳入20某某年度赛季)。两届赛事筹办期间，与徐州市体育局亲密协作，全程做好100多名世界杯参赛运动员和300多名全国参赛运动员的接待及参赛工作，较好地完成了省局交给的办赛任务。 20某某年也是公司全面参加环太湖国际马路自行车赛市场开发工作的第三年。我们通过充分挖掘赛事可开发资源、为企业策划特性化合作方案、全力做好维权回报等措施，最终获得2050万元(不含赛区自主开发收入500万元)的市场开发收入。

37、其中：城市营销收入688万元;组委会一级市场开发收入1162万元(现金79万元，实物及服务1083万元);赛区签约赛段冠名收入200万元。 此外，公司与局群体处主动协作，接着做好"羽林争霸"江苏城市羽毛球公开赛苏南赛段的组织协调工作，为打造自有品牌赛事奠定基础。 (二)着眼长远，主动推动公司基础建设 1、发展企业文化，扎实推动学习型组织建设 20某某年是某某公司业务学习之年。结合公司经营工作，继20某某年组织"看一部好片"，20某某年组织"读一本好书"，20某某年"办好一次演讲"活动后，20某某年，我们重点围绕&q

38、uot;上一堂好课"，结合公司业务实际定期举办专题讲座，扎实推动学习型组织建设。从年初起先，我们连续六个月举办了体育工程管理、体育酒店经营、对外投资管理及余额宝理财业务、体育地产开发与经营、体育品牌赛事打造、体育产业集团组建与发展态势分析等系列专题讲座。这种集中业务学习形式，目的在于引导全体员工保持开放包涵心态，多角度了解公司的使命追求，进而在立足本职的前提下主动拓宽自己的工作领域和成长空间，同时也有助于营造公司上下和谐融洽、资源共享、互通有无的团队氛围。除此之外，我们还主动利用微信、微博等新兴传媒，抓好全员在线学习，提高学习的效率和信息化水平，紧跟时代发展步伐。 2、完善资质认证体

39、系建设，为公司各项业务的顺当开展供应有效保障 接着与北京恩格威认证中心合作，顺当完成20某某年度质量、环境及职业健康三项管理体系的认证复评工作;与联合信用管理有限公司江苏分公司合作，完成公司20某某年度3A综合信誉的资信评级;在南京市工商局的指导下，完成南京市"重合同守信用"企业证书20某某年度复评审查工作。 3、求真务实，践行艰苦奋斗、真抓实干的工作作风 20某某年，在党支部的组织领导下，公司接着仔细实行中心八项规定、省委十项规定和持之以恒开展作风建设的各项要求，以抓思想建设促作风转变，抓作风建设促工作落实，努力营造干事创业的良好氛围。期间，依据省局关于机关及直属单位办公

40、用房清理工作有关问题的通知精神，仔细组织开展办公用房的清理整顿工作，做到公开、透亮，促进了公共资源的优化配置。组织全员集中学习党的十八大精神、习近平总书记关于体育工作的重要讲话以及国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干看法，并视之为指导公司业务工作的行动纲领。仔细践行党的群众路途教化实践活动宗旨，把整改实施方案真正落到实处，公司领导以身作则，定期深化在建厂区和各经营场所等基层一线，贴近群众，倾听民声，鼓舞士气。作为破除"四风"整改措施之一，从20某某年1月起先，公司为提升员工福利待遇主动努力，以最快的速度确定实施了全员工资岗级津贴基数和工龄工资提升方案，调动了全员的工

41、作热忱，得到了全员的一样认可。5月中旬，公司还组织开展了首届健步走网络竞赛，以丰富员工业余文化生活，提升员工身体素养，营造健康向上的企业文化氛围。 (三)参加承办斯迈夫体育论坛，主动拓展业务新平台 20某某年11月，在局领导的干脆指导下，某某公司与国内体育界最具影响力和品牌价值的专业论坛之一-斯迈夫体育论坛的主办方经过多轮磋商，双方就将于20某某年3月举办的斯迈夫论坛十周年(江苏)年会达成承办合作共识。某某公司作为本届年会的唯一市场开发机构，将全权负责本届年会的市场招商。 因论坛筹备时间短、任务重，为快速推动市场招商取得实效，我们以"合作共赢"理念为指导，细心谋划，抢抓商机

42、，一是从公司各部门快速抽调骨干力气，组建了跨部门的市场开发核心团队，全力投入本次活动的市场推广工作。二是梳理细排可供开发的潜在资源，特殊是就本届年会中首次推行的分论坛模式，细心策划了若干个契合市场的备选主题，比如：体育场馆运营、国家体育产业基地、投资金融与体育产业、城镇化中的体育产业、体育品牌赛事、体育装备制造业的创新与发展等等，并集思广益，对分论坛活动方案反复研讨，确保方案的可操作性。三是细心策划招商方案，将赞助单位初步设定为战略合作伙伴、分论坛合作伙伴、论坛协办及支持单位三个级别，分别编制权益回报体系，使赞助单位都能获得相应的丰厚回报。四是就本次论坛的可开发方向进行了初期市场碰撞，与目标客

43、户进行了数轮摸底性谈判。在12月14日举办的斯迈夫论坛十周年(江苏)年会100天倒计时工作会上，我公司已与北京沃美文化传媒投资有限公司、中青旅(江苏)国际会展公司等相关单位就分论坛承办事项签署了合作意向书。 (四)主动开展省级体育产业引导资金的申报工作 公司申报的"打造特色体育产业融入江某某育产业集团项目"已获准通过，为相关项目的运作推广供应了有力的资金支持。 二、主要体会 (一)坚持修炼内功，长久深化推动学习型组织建设，是企业实现可持续发展的重要根基 信息技术的飞速前进引领我们走进一个新的学习时代。只有不断加强学习、建设学习型组织，才能活力不竭、永葆朝气。20某某年，我们

44、接着坚持勤学不辍，在往年胜利举办"看一部好片"、"读一本好书"、"办好一次演讲"等主题实践活动的基础上，立足于"开启学习视野、丰富学习"这一动身点，在公司内部创新性地举办了"上一堂好课"业务学习活动。这场持续半年的业务学习，带领全员走进了公司业务的新领域和新视野，启发员工从多元合作、跨界融合等多角度思索谋划自身板块将来发展的新方向和新路径。开展"走出去"战略，20某某年5月，组织某某奥康达公司核心团队赴武汉参与第32届中国国际体育用品博览会，学习国内外知名厂商的先进理念和体育

45、器材领域市场发展的新方向，为深化探求自身在体育器材领域的新机遇积累珍贵阅历;7-8月，派出工程师和生产技术总监奔赴北京奥康达体育用品公司进行为期2个月的培训学习，对生产、管理、设备、研发、销售、售后服务等多个方面进行了全面系统的学习探讨;8-9月，再派某某奥康达公司的主要管理人员深化舒华、昊康、桂宇星、夏垫佳美等同行企业参观考察，了解他们的生产技术、设备、厂区建设等状况，优化自身布局、流程、设备和各项效能，为某某奥康达基地建成投产后的顺当运转做好先期打算。为激发潜能，提升员工的业务素养，公司一如既往激励员工主动参加各类职称和职业资格考评，在体育工程板块，20某某年有四名同志报名参与一级建立师考

46、试，三名同志报名参与二级建立师考试，另有两名同志报名参与造价员和质检员的考试。 (二)搭建战略平台，坚决不移以平台优势构筑发展优势，是企业实现创新发展的重要支撑 在激烈的市场竞争中，项目组织和平台搭建是企业实现战略目标和可持续发展的生命线。近年来，公司跳出整合重组之初在手资源和项目缺乏的逆境，孜孜以求，不断探究，逐步实现了经营业绩的较快增长和业务板块的成长壮大。特殊是今年以来，在现有业务板块稳步推动的基础上，通过创新平台和载体建设，实现转型升级和业务拓展，开创了平台建设的新局面。在场馆经营领域，公司自20某某年起，在对托管经营的六合体育馆和全民健身中心实行常态化管理开放的同时，致力于打造特色显

47、明、功能多元，集健身、休闲、消遣、商贸于一体的城市体育综合体。该项目平台于20某某年6月对外全面开放，成为国家体育总局等八部门关于加强大型体育场馆运营管理改革创新提高公共服务水平的看法出台后，首批构筑该类新型业态的践行者，有效提升了六合体育场馆的集聚、辐射和服务功能。在器材经营领域，公司从20某某年起，即起先专注于某某奥康达实体生产基地的建设，全力推动该板块由单一代理型向复合生产型企业的胜利转型。值得一提的是，20某某年11月，公司与北京斯迈夫体育论坛主办方达成合作，共同承办斯迈夫体育论坛十周年(江苏)年会。我们期盼在双方的共同努力下，此次年会能为将来制定产业发展新战略供应有价值的思路和理念，成为推动体育产业的信息碰撞平台、信息发布平台和活动展示平台。对于首次参加论坛和展会经济的某某公司而言，此次年会也将成为锤炼队伍、展示自身的新型营销推广平台。 (三)转变营销策略，坚持走创新经营之路，是激发企业内生活