《成本管理培训》PPT课件.ppt

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1、成本管理培训成本管理培训 江门市奔力达电路有限公司廖树生2 2目录目录 一、现代企业的定义二、利润是如何产生的？三、何谓成本？四、成本是怎样炼成的？五、成本构成六、盈方平衡点PCB成本七、pcb成本几个主要经济指标（1）（2）（3）八、如何控制成本 3 3一、现代企业的定义 1 1、企业是按投资者、国家的和社会所赋予的受托责任，从事生、企业是按投资者、国家的和社会所赋予的受托责任，从事生、企业是按投资者、国家的和社会所赋予的受托责任，从事生、企业是按投资者、国家的和社会所赋予的受托责任，从事生产、流通服务性等活动，为满足社会需要并获得盈利，进行自主经产、流通服务性等活动，为满足社会需要并获得盈

2、利，进行自主经产、流通服务性等活动，为满足社会需要并获得盈利，进行自主经产、流通服务性等活动，为满足社会需要并获得盈利，进行自主经营，自负盈亏，独立核算，独立的享有民事权利和承担民事责任的营，自负盈亏，独立核算，独立的享有民事权利和承担民事责任的营，自负盈亏，独立核算，独立的享有民事权利和承担民事责任的营，自负盈亏，独立核算，独立的享有民事权利和承担民事责任的团体法人。团体法人。团体法人。团体法人。2 2、关系：企业要处理好三方关系，投资者、外部机构、员工。、关系：企业要处理好三方关系，投资者、外部机构、员工。、关系：企业要处理好三方关系，投资者、外部机构、员工。、关系：企业要处理好三方关系，

3、投资者、外部机构、员工。3 3、特特特特征：获利，这是企业与慈善机构的主要区别征：获利，这是企业与慈善机构的主要区别征：获利，这是企业与慈善机构的主要区别征：获利，这是企业与慈善机构的主要区别 i.i.没有现金流的企业即死，没有利润源的企业等死；没有现金流的企业即死，没有利润源的企业等死；没有现金流的企业即死，没有利润源的企业等死；没有现金流的企业即死，没有利润源的企业等死；ii.ii.企业经营不好，没人会帮你，政府马上过来收税费，供应企业经营不好，没人会帮你，政府马上过来收税费，供应企业经营不好，没人会帮你，政府马上过来收税费，供应企业经营不好，没人会帮你，政府马上过来收税费，供应商马上不发

4、货，银行停止贷款。这些机构只会锦上添花，不会雪中商马上不发货，银行停止贷款。这些机构只会锦上添花，不会雪中商马上不发货，银行停止贷款。这些机构只会锦上添花，不会雪中商马上不发货，银行停止贷款。这些机构只会锦上添花，不会雪中送炭。送炭。送炭。送炭。iii.iii.做企业辛苦，做老板更辛苦。做企业辛苦，做老板更辛苦。做企业辛苦，做老板更辛苦。做企业辛苦，做老板更辛苦。4 4二、利润是如何产生的？基本公式基本公式销售额销售额 成本成本-利润利润=经营思路经营思路预测预测 利润利润-容许容许=销售额销售额 目标目标成本成本利润是企业发展的源泉！可持续发展的行业的利润率？三张表：资产负债表、损益表、现金

5、流量表5 5三、何谓成本？1.定义：用来获得经济收益的一切支出，定义：用来获得经济收益的一切支出，定义：用来获得经济收益的一切支出，定义：用来获得经济收益的一切支出，包括成本与费用。包括成本与费用。包括成本与费用。包括成本与费用。2.分类：按其经济职能（经济用途）分为分类：按其经济职能（经济用途）分为分类：按其经济职能（经济用途）分为分类：按其经济职能（经济用途）分为三大类：三大类：三大类：三大类：1.1.生产成本：制造成本，材料、人工费，直接生产成本：制造成本，材料、人工费，直接生产成本：制造成本，材料、人工费，直接生产成本：制造成本，材料、人工费，直接材料、直接人工、制造费用材料、直接人工

6、、制造费用材料、直接人工、制造费用材料、直接人工、制造费用2.2.销售成本：非制造成本销售成本：非制造成本销售成本：非制造成本销售成本：非制造成本3.3.管理成本：非制造成本，销售费用、管理费管理成本：非制造成本，销售费用、管理费管理成本：非制造成本，销售费用、管理费管理成本：非制造成本，销售费用、管理费用、财务费用用、财务费用用、财务费用用、财务费用3.是商品的生产成本决定商品的市场价格，是商品的生产成本决定商品的市场价格，是商品的生产成本决定商品的市场价格，是商品的生产成本决定商品的市场价格，还是商品的市场价格决定的生产成本。还是商品的市场价格决定的生产成本。还是商品的市场价格决定的生产成

7、本。还是商品的市场价格决定的生产成本。6 6四、四、成成本是怎样本是怎样炼成的？炼成的？生产流程厂房设备原材料产品人工生产管理费用辅料、零件、配件风、水、汽、电等7 7五、五、成本成本构成构成 在在总成本=固定成本总额+变动成本总额 =固定成本总额+（单位变动成本*业务量）Y=a+boc变动成本：凡成本总额与业务量总额成正比增减变动关系。（如直接材料、制造费用、直接人工）固定成本：凡成本总额在一定时期和一定业务量范围内不变。（如折旧、租金、保险费、办公费、差旅费、广告费等）8 8六、盈方平衡点PCB成本1.1.1.1.PcbPcbPcbPcb总成本总成本总成本总成本2.2.2.2.=材料成本材

8、料成本材料成本材料成本+加工费用加工费用加工费用加工费用+在产品成本在产品成本在产品成本在产品成本+产成品成本产成品成本产成品成本产成品成本+半固半固半固半固定费用定费用定费用定费用+固定费用固定费用固定费用固定费用 3.3.3.3.变动成本变动成本变动成本变动成本 固定成本固定成本固定成本固定成本4.4.4.4.附附附附2012201220122012年收入成本表年收入成本表年收入成本表年收入成本表5.5.5.5.在产品：已在仓库领出板料而未缴库的在线半成品在产品：已在仓库领出板料而未缴库的在线半成品在产品：已在仓库领出板料而未缴库的在线半成品在产品：已在仓库领出板料而未缴库的在线半成品6.

9、6.6.6.产成品：已缴库而未出货的在库成品产成品：已缴库而未出货的在库成品产成品：已缴库而未出货的在库成品产成品：已缴库而未出货的在库成品9 9七、七、pcb成本几个成本几个主要经济主要经济指标指标（1）1.1.1.1.物耗比物耗比物耗比物耗比=产成品成本产成品成本产成品成本产成品成本/销售额销售额销售额销售额2.2.2.2.=（材料成本（材料成本（材料成本（材料成本+加工费用加工费用加工费用加工费用+在产品成本在产品成本在产品成本在产品成本+产成品成品）产成品成品）产成品成品）产成品成品）/销售额销售额销售额销售额3.3.3.3.行业物耗比水平在行业物耗比水平在行业物耗比水平在行业物耗比水

10、平在50%50%50%50%60%60%60%60%之间之间之间之间4.4.4.4.世运电子世运电子世运电子世运电子51%51%51%51%53%53%53%53%；兴达兴达兴达兴达52%52%52%52%57%57%57%57%；5.5.5.5.宝悦嘉宝悦嘉宝悦嘉宝悦嘉55%55%55%55%58%58%58%58%；多层板占比多层板占比多层板占比多层板占比50%50%50%50%6.6.6.6.奔力达奔力达奔力达奔力达58.6%58.6%58.6%58.6%61.69%61.69%61.69%61.69%今年目标今年目标今年目标今年目标57%57%57%57%7.7.7.7.附：物耗指标状

11、况表附：物耗指标状况表附：物耗指标状况表附：物耗指标状况表8.8.8.8.例：售价：例：售价：例：售价：例：售价：430430430430元元元元/（含税），（含税），（含税），（含税），367.5367.5367.5367.5元元元元/（不含税）（不含税）（不含税）（不含税）9.9.9.9.成本：板料成本：板料成本：板料成本：板料120120120120元元元元/张张张张=120/1.17/=120/1.17/=120/1.17/=120/1.17/（85%-3%85%-3%85%-3%85%-3%）/13.95*10.764/13.95*10.764/13.95*10.764/13.95*

12、10.76410.10.10.10.=96.51 =96.51 =96.51 =96.51元元元元/11.11.11.11.其它辅料其它辅料其它辅料其它辅料:114.43:114.43:114.43:114.43元元元元/12.12.12.12.材料成本会计：材料成本会计：材料成本会计：材料成本会计：96.51+114.43=210.9496.51+114.43=210.9496.51+114.43=210.9496.51+114.43=210.94元元元元/13.13.13.13.物耗比物耗比物耗比物耗比=210.92/367.5=57.4%=210.92/367.5=57.4%=210.9

13、2/367.5=57.4%=210.92/367.5=57.4%1 1、物耗比：产成品成本与销售额的占比、物耗比：产成品成本与销售额的占比、物耗比：产成品成本与销售额的占比、物耗比：产成品成本与销售额的占比1010七、七、pcb成本几个成本几个主要经济指标（主要经济指标（2）2 2、加工费，除板料以外的成本和费用加工费，除板料以外的成本和费用加工费，除板料以外的成本和费用加工费，除板料以外的成本和费用 附：双面板的附：双面板的附：双面板的附：双面板的9 9 9 9、10101010、11111111月平均成本月平均成本月平均成本月平均成本 2012 2012 2012 2012年费用表年费用表

14、年费用表年费用表行业双面板加工费水平：除板料以外的材料成本行业双面板加工费水平：除板料以外的材料成本行业双面板加工费水平：除板料以外的材料成本行业双面板加工费水平：除板料以外的材料成本85120851208512085120元元元元/，费用，费用，费用，费用 95150/95150/95150/95150/深圳兴达深圳兴达深圳兴达深圳兴达178178178178元元元元/，中山兴达，中山兴达，中山兴达，中山兴达195195195195元元元元/，宝悦嘉，宝悦嘉，宝悦嘉，宝悦嘉206206206206元元元元/奔力达奔力达奔力达奔力达260260260260元元元元/谁浪费了成本？员工、你、我谁浪费了成本？员工、你、我谁浪费了成本？员工、你、我谁浪费了成本？员工、你、我在哪里浪费了？报废、返工、效率、交期在哪里浪费了？报废、返工、效率、交期在哪里浪费了？报废、返工、效率、交期在哪里浪费了？报废、返工、效率、交期1111七、七、pcb成本几个成本几个主要经济指标（主要经济指标（3）1.1.3 3、板料利用率与大排版成本比较、板料利用率与大排版成本比较、板料利用率与大排版成本比较、板料利用率与大排版成本比较1212八、如何控制成本八、如何控制成本 1313感谢大家的参与！感谢大家的参与！THE END