公司半年度工作总结通用10篇.docx

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1、公司半年度工作总结通用10篇 公司是依照公司法在中国境内设立的是以营利为目的企业法人，包括有限责任公司和股份有限公司。它是适应市场经济社会化大生产的须要而形成的一种企业组织形式，以下是我打算的公司半年度工作总结范文，欢迎借鉴学习。 公司半年度工作总结1 20_年,供应科围绕矿平安生产经营实际，根据“成本、投入精当、管理精细、效益”的思路，着重加强物资流程中的“限制、监督、落实、奖罚”的管理，从节能降耗、节支增收、深挖内潜入手，根据矿要求，扎实有效服务平安生产，做好物资保障工作,以矿平安生产为重点，较好地完成了各项工作任务，现将上半年来主要工作汇报如下： 一、仔细学习矿“三会”及党委会精神，做好

2、形势任务教化宣贯工作。 供应科坚持政治学习不放松，以政治为先导，教化广阔党员、干部、职工树立正确思想观念，仔细组织学习集团公司党委工作会议精神、集团公司工作会议精神、我矿工作会议精神，让广阔党员干部职工明确奋斗目标，使大家都能为我矿发展建设做贡献。通过对形势任务教化读本、姜智敏当前我国煤炭经济形势、矿工报“理性看形势，主动迎挑战”专题报告及“三讲三保”相关内容的学习，做好形势任务宣扬工作，树立过紧日子的思想打算。充分相识到形势的严峻性，坚决信念，立足岗位做贡献，激昂精神，同心同德克时艰，危中求机、稳中求进，开创新局面，实现新发展。结合矿上形势，使大家明白了企业只有发展才是硬道理。 二、扎实做好

3、物资选购、管理工作。 1、为保障矿生产须要，供应科克服吨煤下调困难，主动想方法，1-10月份共选购材料5082万元。今年以来，质量标准化工程选购材料303万元，其中步砖8413平方，漆2800公斤，涂料14700公斤，道轨244吨，无缝管、镀锌钢管、焊管53吨。有效保障了矿井的平安生产，上半年来，没有因缺料而影响生产的事务发生。并主动做好各项报表的上报及沟通工作，保证督查考核不扣分或少扣分。 2、转变工作看法，发挥服务、管理职能，支配安排员每周最少一次到区队落实状况，了解一线生产需求，服务好一线生产。对不按规定运用支护材料现象进行督导，对违反管理方法的区队进行惩罚。 3、大力开展修旧利废活动，

4、制定方法，严格落试验收、发放制度，扩大修旧范围，1-10月份修旧利废金额1940万元。其中工字钢552万元，U型钢635万元，卡缆11360付96万元，其它钢丝绳、皮带、中部槽、过渡槽、矿车、漆包线等。 4、主动开展木厂环境治理工作，除完成矿人均节约一百元活动支配的劳动外，供应科还内部组织义务劳动23次，对油库油罐进行除锈刷漆，对木厂场地进行废品库整理、清理。规范物资的摆放，完善物资验收入库、发放制度、账目管理制度等。 5、区队小仓库管理工作进一步提升。目前区队小仓库的环境卫生、物品摆放都进行加强管理，供应科和相关部门将执行月检查月考核、评比，并制定小仓库管理方法，定期清理小仓库，加强对小仓库

5、的管理，并调剂小仓库物资的运用，降低储备资金。 三、目前工作中存在的问题。 1、依据生产科验收工程量、供应科下井落实的工程量、内行依据生产科所报工程量三者核算出的材料费出入较大。缘由是三单位统计的工程量不相符。往往是内行计算依据的工程量>生产科月底验收的工程量>供应科下井落实的工程量。 2、生产科月初下达生产任务与区队当月实际完成工程项目大多不相符，能按月初安排完成工程量的单位更少。由于生产安排的精确率偏低，大安排占用材料安排，对材料的合理安排造成很大被动。 3、生产科变更工程项目不通知供应科，使区队往往拿着月初下达A工程材料费串领B工程用料。假如A工程材料费>B工程实际用料

6、须要，那么会造成区队运用材料时出现大手大脚;假如A工程材料费 4、集团公司每月下达的质量标准化、支护改革专项材料费不能满意我矿实际须要，导致专项工程用料全部进材料成本，使材料成本压力加大。 四、明年工作准备。 1、供应科安排和生产科等科室做好沟通，对于井下区队的工程量做联合验收，以便使材料费核算依据的工程量趋于一样。与内行协商达成材料费划拨制度，供应科细化材料种类核算明细，防止区队串领材料。结合当前的形势教化活动，主动探究材料管理的新方法，新制度。完善物资的安排申报、物资领取、交旧领新制度，做好材料运用的闭合管理，杜绝奢侈、丢失现象的出现。 2、深化开展节支降耗、修旧利废工作，延长修旧利废广度

7、。针对当前修旧工作中存在的不足，完善管理制度，做到修旧工作月初有安排，月末有落实、有考核、有奖罚，切实调动各单位开展修旧利废的主动性，切实为降低成本做出贡献。 3、组织对安排员、保管员的岗位培训工作，提高业务素养，提高服务水平。开展廉政教化，防止出现违规违纪现象。 4、做好与业务科室的沟通，充分发挥各业务科室的专业实力，共同做好我矿的材料管理工作。 在20_年工作中，供应科班子有决心、有信念把总体工作做得更好，坚决在矿党政统一领导下，仔细、扎实、有效地抓好供应科全面工作，为我矿的平安生产打下坚实的物资基础。 公司半年度工作总结2 20_年弹指间已过半年。总结我这半年来的工作，只能说是劳碌而充溢

8、。半年来在领导的指导、关切下，在同事们的帮忙和亲切协作下，我的工作取得了必需进步，为了总结阅历，吸取教训，更好地前行，现将我这半年的工作总结如下： 一、端正看法，酷爱本职工作 看法确定一切，不能用正确的看法对待工作，就不能在工作中尽职尽责。既然变更不了环境，那就变更自我，尽到自我本份，尽力完成就应做的事情。 只有酷爱自我的本职工作，才能把工作做好，最重要的是持续一种专心的看法，本着对工作专心、仔细、负责的看法，踏实的干好本职工作。 二、培育团队意识，端正合作看法 在工作中，每个人都有自我的特长和优点。培育自我的团队意识和合作看法，相互协作，互补不足。工作才能更顺当的进行。仅靠个人的力气是不够得

9、，我们所处的环境就须要大家心往一处想，劲往一处使，不计较个人得失，这样才能把工作圆满完成。 三、存在不足 工作有成果，也存在不足。主要是加强业务学问学习和克服自身的缺点，今后要仔细总结阅历，克服不足，把工作干好。 (一)、强化自制力。 工作中无论你做什么事，都要对自我的工作负责，要加强自我克制和容忍，加强团队意识，理智的处理问题，不给大家和谈对造成麻烦，培育大局意识。 (二)、加强沟通。 同事之间要坦诚、宽容、沟通和信任。我能做到坦诚、宽容和信任，就欠缺沟通，有效沟通能够消退误会，增进了解融洽关系，保证工作质量，提高工作效率，工作中有些问题往往就是因为没有刚好沟通引起的，以后工作中要与领导与同

10、事加强沟通。 (三)、加强自身学习，提高自身素养。 积累工作阅历，改善工作方法，向四周同志学习，注意别人优点，学习他们处理问题的方法，查找不足，提高自我。 最终还是感谢，感谢领导和同事的支持和帮忙，我深知自我还存在许多缺点和不足，工作方式不够成熟，业务学问不够全面等等，在今后的工作中，我要积累阅历教训，努力克服缺点，在工作中磨练自我，尽职尽责的做好各项工作! 公司半年度工作总结3 本人_有限公司_分公司经营部长，我部门主要负责电话询问各个农场宽带装机拆机和套餐执行状况，移动电信发展状况等业务。自本人担当经营部长以来，坚持把学习业务学问提高自身工作水平放在第一位，始终牢记“用户第一，真诚服务”的

11、理念方针，坚持让用户满足，为用户解决问题，坚持改革创新、与时俱进，通过全部门的共同努力较好的完成了上级下达的各项指标和任务，现将本部门20-年上半年工作总结如下： 一、立足本职打造优质服务 近几年来固话和宽带市场饱和，固话安装量下滑，加之各大运营商实行降价策略，造成激烈的竞争环境。如何保留客户，营销业务，成为了公司发展壮大的关键因素，作为公司经营部门，我觉得我部门要担当起应有的责任。我深知通信行业主要产品就是供应服务，为用户创建服务价值，只有优质高效的服务才能在用户心中树立公司良好的形象，才能留住老客户，培育新客户，在电话讯问的工作中，我要求部门员工加强服务力度深度，树立优质服务的理念，在与客

12、户沟通时做到语气和善，看法真诚，得到了客户的赞许，提高了客户的满足度。 二、提高部门员工整体素养 公司的发展须要每一名员工的努力，只有好的团队才具有战斗力和凝合力，在实际工作中，我每个月都组织部门员工召开分析会议，让每一位员工从一个月的工作中总结阅历教训，不断学习，不断改善服务，提高部门整体的业务实力和工作水平，让我部门全部员工都能立足于自己的本职岗位，充分发挥自己的工作实力。我深知在这样一个通信行业竞争激烈的大环境下，只有努力提高自身素养、打造金牌服务团队，才能留住用户，帮助公司更好发展。在上半年的工作中，通过我和我部门全部同志不断摸索工作新思路，找寻新方法，为公司业务发展协调关系，出谋划策

13、，有效的促进了业务的发展，让公司在新装宽带、固话等方面的业务有了明显的提升。 三、结合实际开创新局面 上半年工作期间，我部门全部同志始终以饱满的热忱服务于公司，服务于用户。面对宽带和固话业务饱和的市场现状，我主动组织优秀员工一起探究新思路，开创新方法，在工作中用理论指导解决实践，加强工作中的原则性、系统性、创建性和预见性，开拓经营，以公司效益为中心，调整部门业务结构，突动身展高效业务，努力完成上半年经营目标。同时我还创新部门考评和管理，加强对业务员的业绩考评时效性，变年度考评为季度考评，充分调动员工工作主动性。通过市场调研和对用户的走访调查，我部制定出安排性的工作方案并予以实施，切实提高了工作

14、效率和质量。 以上是经营部2022年上半年的总结，虽然取得了肯定的成果，但还存在着许多须要改进的地方，如工作还不够精细化，对一些方面的问题了解还不够透彻，在今后的工作中，我将接着会同部门全部同志不断改正缺点并将时刻以饱满的工作热忱，踏实的工作看法和良好的工作习惯尽全力完成领导交付的各项任务，再接再厉，勇创佳绩。 公司半年度工作总结4 -年，区城建开发公司全面实行十八届四中全会及省、市、区全会精神，在区委、区政府的正确领导下，紧紧围绕年度工作目标，在公司组建同时，进一步团结一样、坚决信念、拉高标杆、加速推动。 一、上半年工作完成状况 (一)基本完成新公司组建 依据-区区级建设单位实体化运作试点工

15、作方案精神，开发公司围绕公司实体化运作各项要求，搭建特地工作小组，开展各项新公司组建工作。 一是完成开发公司三定方案编制，拟定公司限制人数60人，设“六部一办”7个部门，即综合部、计财部、前期部、工程部、动迁部、资产管理部和总师办，现方案已上报区编委办审核中。二是对原开发办借调、事业编制、长病假人员进行分流，3名借调人员已完成工作交接，调回原单位工作;事业编制人员已明确保留事业身份的，由区人社局和区编委办牵头落实接收单位;长病假人员已多方询问政策，并与当事人沟通协商。三是完成公司类型和法人变更，明确开发公司企业类型为国有独资公司。四是完成开发公司薪酬体系标准初稿拟定和职工看法征求，报区人社局审

16、核备案。五是协作区审计局完成公司资产清算。六是完成人员聘请，因征迁“双清”工作须要，经与区编委办、人社局沟通，并报区领导同意，先行聘请征迁现场工作人员2名。七是开展房产过户手续办理，着手对新划转的37处房产进行核查登记，并开展房产过户产权办理。 (二)深化开展各区块开发建设 1、-区块 加快区块征迁扫尾“清零”和重点地块出让，安置房建设有序推动，骨干路网基本成型。 (1)开展重点地块拆迁“清零”。一是抓农户清零，接着坚持“一户一策”、“多管齐下”工作思路，上半年完成兴隆社区2户农户司法强迁，剩余10户逐户进入司法强制程序，为依法依规实施强制执行工作打好基础。二是抓企业清零，充分发挥“四级联动”

17、机制，成立特地谈判小组，对涉及兴建路、安置房及出让地块等重点地块上的剩余企业，加大谈判和综合施策力度，完成2家企业签约，实现9家已签企业腾空、拆除。启动侨力大酒店等国有企业征迁。三是抓过渡房清零，在建华、红五月社区回迁安置的基础上，加紧督促腾空506套过渡用房，安排6月底前腾空。 (2)重点抓好地块出让。今年安排出让5宗用地共213亩。为确保地块顺当出让，实现区块有序开发、资金滚动平衡，开发公司将地块出让工作作为年度重点工作来抓。一是明确重点地块，深化分析现有地块土地整理、周边配套设施建设状况，与招商局、彭埠街道对接，明确今年出让重点地块及出让时序。二是加快地块前期手续办理，其中普福c201地

18、块、-c6/c201和r2118地块已具备出让条件，完成招商后即可出让。r2105地块、c207地块已完成立项及选址报告，相关职能部门审核中。三是围绕重点实施地块清零，r2105地块农户已全面完成，剩余2家企业(兴隆村委会、装饰市场)已签未腾，c207地块剩余建华村委会未签约。300亩商业核心区块已签企业正在加快腾空拆除中。四是加大招商力度，在招商局大力支持下，主动对接意向公司，与实力国企就300亩商业核心区合作开发进行多次对接，目前已达成初步合作意向。 (3)有序推动安置房建设进度。一是加快在建安置房项目进度，目前，建华r2113安置房已进行室外景观施工，年前完成竣工验收。兴隆r2101安置

19、房已实现主体结顶，年前完成主体竣工验收。二是加快其他安置房项目前期，红五月r2122、23安置房完成施工图编制，正在图审阶段，安排年底实现开工建设。兴隆r2102安置房已完成施工图编制。 (4)加快基础设施建设。强化基础设施建设，促框架成型。今年安排实施道路项目7个，目前，三官塘路、同协路、园区路、兴建路西段、五号港路已基本完成技术前期，进入施工招标，其中园区路完成招标，实现开工建设。安排实施河道建设项目4个，其中六号港实现开工建设，进行场地土方清运及苗木迁移;五号港、七号港、白石港正办理技术前期，明年开工。同时加强与市区相关部门协调，刚好跟踪协调沪杭甬高速抬升涉及备塘路改线，区块内兴建路、同

20、协路连接事宜。 (5)完善配套设施建设。一是加快-重点项目建设。重点启动中心公园(-美术馆)项目前期。二是加快教化设施建设。r2213幼儿园4月底实现开工建设，目前进行基础施工，r2214小学目前正在进行主体施工，6月份弱电施工进场。r2221幼儿园完成扩初编制，r2206幼儿园、r2204小学启动技术前期，安排明年开工建设。三是实施生活配套项目。r2212邻里中心已完成扩初编制和日照分析，安排今年完成前期，明年开工建设。共3页，当前开发公司20-年上半年工作总结及下半年工作安排 (6)启动储气站迁建选址。随着-新城整体开发建设的全面铺开，地块内燃气集团所属的液化气分公司搬迁问题已严峻影响到区

21、块的开发进度，新燃气储气站的选址搬迁工作燃眉之急。依据区领导工作要求，在相关单位的协作下，我公司前期与燃气集团进行了多次对接，并踏勘了多处现场，着手编制了选址方案，共拟定了6处用地进行利弊分析和比选，初步选定了迁移地址。 (7)探究现场有效管理模式。-区块已进入征迁清零扫尾及工程全面开展建设阶段，区块内遗留的建筑垃圾和偷倒土方较多，影响区块整体形象。依据-市创建文明城市的有关规定及精神，对区块四周搭设管理围墙并进行墙体美化。对遗留的大量建筑垃圾清运及今后长效管理，多次与彭埠街道、社区、辖区派出所等协商，主动探究有效管理方式。 2、普福区块 加快配套建设、加快回迁安置、加快建管移交。 (1)加快

22、安置房提升改造。完成安置房提升改造工程招标，优质高效实施样板房、阳台封闭、雨棚加装等工程，细心组织施工单位、街道、社区共同开展一房三验等工作，确保房源质量。 (2)实施基础设施建设。着重加快安置小区周边在建道路项目的扫尾和验收整改工作，确保安置小区的交通、环境和排水排污需求，力争验收移交工作能够与回迁安置同步完成。同时，加快实施临时排污泵站建设，启动永久性泵站选址。 (3)完善配套公建建设。2所幼儿园、1所小学已建成并投入运用，配套邻里中心已完成扩初编制，安排年底开工建设。20-年普福区块全部配套项目全面投入运用。 (4)着手回迁安置前期工作。回迁安置工作涉及面广、环节多、程序困难，问题多样，

23、涉及老百姓的切身利益，作为项目建设主体，为确保工作顺当开展，公司将提前谋划、主动对接，充分听取街道、社区看法，加强与部门的协作、形成合力，保障工作顺当推动。 3、九堡区块 道路工程扫尾，查漏补缺，涉及10条道路和2条河道尽快移交管理。 (1)道路移交管理方面。一是关于道路移交前空档期管理。涉及路面日常养护及应急抢修托付区市政养护所实施，涉及交通秩序整治与管理、局部道路垃圾清运、沿线未运用土地围墙施工等管理工作，托付九堡镇实施。二是加快道路整治提升，目前已完成道路整治施工招标，6月中旬进场施工。三是关于交警智能深化方案因市交警部门审批权下放，由区交警部门审批中。 (2)关于九乔路延长段、横四港延

24、长段建设。目前已完成施工招投标，进行施工许可证办理，安排6月份实现开工建设。 4、-广场区块 等待启动定海社区拆迁，加快支路和停车楼项目手续办理。 (1)关于停车楼拆迁问题。目前，已启动地块出让可研方案编制，因定海社区拆迁安置事宜涉及钱江新城，正在对接中。 (2)关于西子百大周边两条道路建设问题。协作西子百大项目竣工验收须要，安排年底前完成两条支路手续办理。 5、两个代建项目 (1)协作文广新局做好九堡东城文体中心代建服务。-年1月份完成项目设计选购施工总承包(以下简称“epc总承包”)招标。 (2)加快检察院“两房”项目专项验收。-年1月底，区检察院已正式搬入新大楼。目前，剩余规划、人防2项

25、专项验收存在问题，进度缓慢，目前正协作检察院督促总包单位进行整改落实。 二、下半年工作思路及详细工作安排 下半年，我公司将依据6月3日滕勇区长专题调研工作会议精神，围绕年初工作安排，仔细做好区块开发顶层设计，集中精力实现重点突破。全力以赴抓好下半年重点工作，突出抓好-区块征迁“清零”、地块出让和普福区块回迁安置。实施安置房、道路、配套设施建设，抓好已建道路移交管理。 1、围绕重点项目抓好征迁扫尾“清零”。 一是成立特地工作小组。我公司将依据问题分类成立若干征迁“清零”工作组，集体企业工作组以街道、开发公司、国土局、社区四位一体组成，国有企业工作组以街道、开发公司、动迁公司、社区四位一体组成。

26、二是建立一户一档、一企一案。对剩余10户农户做好相应方案，在特地谈判小组上门不断约谈的同时，做好两手打算，依据地块许可证性质分三批走行政裁决和司法强迁程序，安排20-年上半年全面完成。进一步调查摸底未签约企业，了解状况，探讨、分析、探讨解决方案，对重大问题通过征迁指挥部会议集体协商决策。 三是详细工作时间节点支配。已签约未腾空企业，涉及项目具备开工条件或停工等待的，6月底前腾空并拆除;涉及项目今年需尽快开工的，8月底前腾空并拆除。对未签约的企业，涉及项目具备开工条件或停工等待的，8月底前签约腾空并拆除;涉及项目今年需尽快开工的，10月底前腾空并拆除。涉及与今年开、竣工项目有关的国有企业9月底签

27、约，10月底腾空拆除;其他年底前腾空并拆除。共3页，当前第2页123城建开发公司20-年上半年工作总结及下半年工作安排 2、围绕地块出让加大招商力度。 一是抓招商促出让。面对土地市场严峻形势现状，会同区招商局，利用各种招商平台，加大-区块出让用地举荐力度，主动上门对接原合作开发商，招揽意向单位，进一步与万科、远洋、中铁、方兴等企业洽谈协商，力争年前完成普福c201地块、-c2/c602地块、c207地块招商与挂牌出让工作。 二是抓拆迁扫尾促出让。会同彭埠镇及相关社区推动r2105地块、c207地块、300亩核心地块剩余企业征迁及遗留问题扫尾工作，力争10月底前完成地块签约拆除工作，为下半年地块

28、出让创建条件。 三是抓宣扬促出让。为确保完成今年我公司的出让安排，将加大宣扬举荐力度，安排在-区块四周，特殊是艮山东路沿线围墙上设置墙体广告，宣扬区块优势、定位及将来发展蓝图，同时，在出让地块上设置大型广告牌，表明出让地块性质及各种技术指标，让意向单位一目了然。 3、围绕进度品质抓好安置房建设。 一是完成普福安置房整改提升。公司将充分借助行政审批权力下放的有利东风，早报建、早开工，早建设，树立精品意识，强化项目管理，与属地联动，细心建设品质农居。对于已具备回迁安置条件的普福安置房项目，公司充分听取民意，加快房源提升方面，7月底前完成样板房、阳台封闭、雨棚加装等提升改造工作。 二是加快在建安置房

29、建设进度。建华农居三期安排6月份综合管线进场施工，年前实现主体竣工，兴隆r2101地块安排8月份实施外架拆除，年底主体竣工。 三是做好新开工安置房项目打算。红五月安置房二、三期已完成扩初批复和施工图图审，正在进行代建招投标，待彭埠二小、蔬菜公司拆除后，实现开工建设。兴隆r2102、03地块完成施工图编制，地块内剩余农户及企业将在年内完成签约、拆除，为明年项目开工创建条件。 4、围绕区块成熟完善基础设施、配套设施建设。 一是推动基础设施建设。基本建成道路4条，-园区路、五号港路、五号港弄、九乔路延长段安排6月底完成招投标，8月份进场施工，年底基本建成。开工建设3条，三官塘路北段安排8月份完成招投

30、标，年内实现开工建设，同协路、兴建路西段安排9月份开工建设，年前完成雨污水管铺设。完成技术前期2条，-广场2条支路年前完成技术前期。六号港年底前建成。 二是加快配套设施建设。配套设施建设总目标：普福“一幼一中心”全面建设，-“一小一幼”全面建成，九堡文体中心开工建设。即：普福幼儿园安排6月份底完成竣工验收，普福邻里中心年底前完成技术前期，实现开工建设;-r2214小学安排7月份完成主体结构，9月份市政景观进场施工，年底竣工，r2213幼儿园安排8月份完成中间结构验收，12月份完成主体竣工验收。九堡东城文体中心安排7月底实现开工建设，年底完成桩基及土方开挖。 5、围绕回迁安置抓缺口问题解决。 一

31、是科学制定方案。细化工作目标，倒排工作安排，落实主体责任，明确部门分工，合力推动。 二是深化调查摸底。建立“一户一档”，全面驾驭回迁户状况，做深做细前期各项打算，争取工作主动。同时，会同属地街道、社区刚好驾驭回迁户思想动态，亲密关注各类群体活动信息，提前做好各项工作预案 三是敏捷解决安置缺口问题。为确保8月底完成普福583户农户回迁安置，近期公司将围绕普福安置房缺口问题，接着加大与区农居建管中心、彭埠街道和普福社区工作对接，运用政策，突破常规房源安置思维，针对普福社区详细安置问题，大胆创新，主动探究安置方式的多样化，敏捷运用实物安置、货币安置、指标回购和期房返租等形式，增加可操作性。 6、围绕

32、核心地块出让实施规划调整。 加大谈判协商力度，形成与有实力国企合作开发-区块300亩核心区块可操作性初步框架，并刚好上报区政府主要领导。如上述合作模式达成，规划技术可行，依据目前工作支配，我司初步拟定了商业核心区开发时序。在6月15日前完成核心区规划设计方案编制。6月30日前完成区各职能部分看法征询，并对规划设计方案予以完善。7月15日前完成经区主要领导确认的规划设计方案最终稿。7月底前签订框架协议，同时上报市规划局办理控规局部调整及选址论证报告。10月份上报市政府。11月份完成商业核心区内全部拆迁(兴隆安乐堂待12月22日冬至日后完成)。12月份完成场地平整及完成围墙搭建。20-年1月份完成

33、规划调整及规划条件批复。 7、围绕选址迁建做好沟通协调。 加快-储气站迁建工作，我公司将以拟选址地块为主攻方向，开展下步深化工作，初步安排支配为：6月中旬前完成初步方案编制，论证明确项目选址可行性;7月中旬前完成选址论证报告;7月底前启动规划调整程序，并上报市规划局审查;10月中旬前完成选址论证报告批复;10月底前启动基本建设程序;20-年2月底前力争完成农转用上报手续，同时编制初步设计方案;20-年9月底前完成初步设计批复;20-年年底前完成征迁工作;20-年6月底前完成施工许可证办理，实现开工。 公司半年度工作总结5 20-资源中心工作，这使我相识到公司对人力资源工作的重视，也深刻意识到人

34、力资源工作对公司发展的重要性。在中心领导的带领下，根据工作安排，协作公司战略部署极开展各项人力资源工作。人力资源工作繁杂，为了合理有效的开展工作，现对20-年上半年工作做一简要总结，并对下半年工作安排做出适当调整。 一、人员状况现状分析(分管a分公司,b分公司，数据截至6月30日) a分公司正编48人(不含中心化人员)，长期外包技术人员13人。截至上半年新进人员15人，其中新增产品经理2人，运维工程师2人，java工程师11人其中10人外招1人内部调入，网络推广代替岗1人。离职2人。空缺编制3到4人，java工程师岗位。 b分公司战略调整，截至上半年在职10人，离职8人。 二、重点工作聘请(全

35、公司范围) 依据公司的发展，聘请工作应为公司现阶段重点工作。目前重点聘请的岗位主要有风控经理、金融产品、市场业务人员、java工程师等。 1、聘请数据 截止上半年联系候选人266人，预约面试144人，面试73人。 入职人员聘请来源主要是智联聘请、boss直聘。 简历主动投递量不足，主动下载为主，智联、boss直聘上简历质量较高，中华英才更新速度较慢，51job简历量大但质量略差。 2、渠道开发 为更好地开展聘请工作，上半年除了已启用的付费聘请渠道智联、51job、中华英才，免费渠道拉勾网、周伯通聘请、boss直聘。开发联系了职业梦(金融猎头垂直细分)试用、拉手聘请试用、新媒体微信聘请等等。 三

36、、常规工作 1、工资核算 每月根据时间截点，精确无误的核算工资，报送财务部审核，并做好员工问题解答工作。截止上半年，办理调薪2人，均为骨干员工，司龄已达到1年以上，近半年无调薪记录，此次调薪起到主动激励效果。 2、社保、住房公积金核算 社保、住房公积金福利核算是每月的日常工作。主要有以下几个方面：一、每月根据时间截点，精确无误的操作社保、住房公积金增减异动，核算缴费明细。二、已完成20-年基数核定申报工作，完成基数调整安排，员工已确认，资料已归档。三、上半年办理生育报销1人，住房公积金支取6人，查询4次，变更医院2人，档案调入1人。四、由于人事调动，申报法人变更，已办理完毕。五、提交申报材料，

37、已审批将工伤保险缴费比例下调，a分公司由原来0.5%下调至0.2%，b分公司由原来0.5%下调至0.4%，有效利用政策削减用工成本(养老保险、失业保险单位部分根据国家政策调整)。 3、考勤管理 每周核实并记录员工考勤状况，每月刚好汇总核对员工考勤。做到日清月结，严格管理员工考勤。 4、劳动关系管理 办理新员工入职手续，包括填写入职登记表、签订劳动合同、员工手册确认、邮箱及t账户开通、网络连接、新员工引导等。实时更新员工电子档案及通讯录，驾驭员工具体信息，便于开展日常工作。截止上半年，全部员工已按时签订劳动合同，续签合同2人已办理完毕相关手续。做好日常劳动关系管理，不定期与员工做正式或非正式座谈

38、，提高劳动生产率的同时削减并防范劳动争议。 5、培训与活动组织实施 每周负责培训打算及组织相关工作，提前联系并确认好培训讲师、课题，准时发放培训通知，做好签到工作，严格培训考勤。 上半年帮助组织了篮球竞赛、美到家员工福利、平台团建等活动，丰富了员工业余生活。 在领导的带领下，策划并布置好员工活动室，已投入运用，可供面试，做好企业宣扬。 四、协助性工作 1、外联工作 外联工作主要是三个方面，一是与行业协会党委接洽，代表公司参与协会党建活动4次，与行业人员进行多次沟通学习，并宣扬企业文化。二是与工商、园区工作委员会接洽，帮助办理法人变更、工商检查等工作，代表公司做状况汇报，主动协作。三是每月向上级

39、管理部门报送公司经营月报，定期汇报工作。 2、业务支持 不仅聚焦于人力资源工作，同时也须要了解业务，做好业务支持，上半年主动参与网站改版测试工作，参加客服部组织的投资人问答;协作领导参加组织公司大型会议等。 3、临时性工作 协作领导支配的其他临时性工作。 公司半年度工作总结6 20-年上半年，,县联通分公司在市分公司的干脆领导下，通过开放式预算和自主经营体建设工作，有效提高员工工作主动性，细化各项经营工作的有效落地，任务到团队到人，较好的完成了20-年上半年经营建设任务。围绕“移网、宽带双轮驱动”的经营理念下，坚决不移执行落地，各项业务快速提升，保持了增长势头，现将20-年上半年工作状况总结汇

40、报如下： 一、稳抓稳打，做好业务收入增长、扎实基础，做好老用户维系工作。 20-年1-6月份，赣县分公司累计完成主营业务收入与去年同期增长率为7%，在网用户数同比增加11%，均创同期历史新高。加强与渠道沟通，强化老用户维系，激励渠道多办理转4G及存费送费或送业务活动，做好老用户保有，摆脱20-年维系保有率倒数局面，在客服部开展的维系竞赛中月月拿到嘉奖。 二、加强渠道建设，帮扶新建渠道。 本着合作共赢的发展模式，加大合作渠道的拓展，今年新增了县城、五云、白鹭、沙地、江口、王母渡乡镇8个合作渠道，其中沙地增加一家宽带合作渠道，加快了农村宽带发展，已完成20-年全年建设数。同时对新建渠道进行帮扶，尽

41、快进入营销正轨。 三、落实实名制入网制度，规范入网流程。 加强对“三无”用户的监测，严格执行以周为单位进行实名制入网监管和清理，刚好发觉及订正非实名制入网，进行渠道进行考核和惩罚，从源头上对渠道行为进行防范。 四、活动不断，有效落实市分公司各项专项营销活动。 有效的开展了“首季开门红”、“倍增活动”“5.17靓号实惠大放送”以及正在开展的“暑假送流量”等活动，各项活动所取得的业绩在赣州同等规模自主经营体都排名中上。 五、统一思想，凝合力气。 1、乡镇设点在赣县江口镇进行驻点办公，创建宽松的工作环境，给员工平台，发挥个人实力;团结员工，定期在工作之余开展活动激励员工，放松的过程中进行头脑风暴。

42、2、定期员工业务及沟通培训，逐步提升员工个人业务水平及沟通实力，统一思想，提高素养，和自主经营体共同进步。 下一步工作思路 20-年下半年，我们一是要接着以开放式预算为抓手，建立开放、公允的文化氛围，以目标为导向，激励员工不断创新，不断挑战自我，激发团队内生动力，充分调动全体员工主动性，做到能者多得，根据产生效益合理进行考核激励，从而全面完成15年各项任务。二是要接着大力建设合作渠道，深度落实宽带业务，强化融合宽带产品的推广、强化网格营销落地，重点抓好才智沃家政策,注意基础渠道建设及维护，踏实务实求真做好自主经营体发展每一项基础工作。 公司半年度工作总结7 20-的上半年，本人在公司各级领导的

43、正确领导下，在同事们的团结合作和关切帮助下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素养和思想政治方面都有了更进一步的提高。现将半年来取得的成果和存在的不足总结如下： 一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面 半年来，本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间;坚守岗位，须要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心。主动主动学习专业学问，工作看法端正，仔细负责地对待每一项工作。 二、工作实力和其它方面 我的工作岗位是一名司机，责任和平安始终都是我的工作宗旨，在出车的过程中严格要求自己，做到当心平安驾驶车辆，把混凝土平安快捷送到用户工地。每天出车很辛

44、苦，尤其是夜间出车又困又累，但是我们都能做到保证平安的前提下尽量的多拉。驾驶搅拌车的技术含量较高，在平常的工作中，我能够做到车辆的维护和保养，同时爱惜车辆。有点小的故障能自己修理的我自己来完成，尽量的为公司节约点修理费用，也提高了我驾驶的车的出勤率。在平安方面我这半年来没有责任事故，车辆卫生方面也做到公司的要求。 三、存在的不足 总结半年来的工作，虽然取得了肯定的成果，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足： 一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距。一方面，由于自控实力不太高，有时在路上会超速。另一方面，为了个人利益，上主机挑活。 二是有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够

45、敏感，有时工作没有按时完成。由于新司机上车不懂工作流程，我没有仔细对待这件事，导致后来粘罐事务。 三是责任心还不够强，到工地没有按规定下来查看路况，麻痹大意。 四、下半年的工作准备 下半年我将进一步发扬优点，改进不足，拓宽思路，求真务实，全力做好本职工作。准备从以下几个方面开展工作： 一是加强工作统筹。依据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进行详细谋划，明确内容、时限和须要达到的目标，加强部门与部门之间的协同协作，把各项工作有机地结合起来，理清工作思路，提高办事效率，增加工作实效。 二是加强工作作风培育。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、主动进取的工作作风。

46、 三是作为一名司机，一言一行都代表着公司的形象，在工地仔细的为客户着想，热忱的为客户服务让客户满足。为客户着想也就是为公司着想，只有客户满足了我们的公司才会更加的强大，更好的发展。所以我要加倍努力的工作为了公司的发展做出自己的贡献。 公司半年度工作总结8 公司上半年里根据安排完成了工作，在回顾过去半年的工作之后，公司有肯定的收获，与此同时就做了公司上半年的工作总结，总结如下： 一、严格规范项目审查程序，加强处置项目的管理和后续跟踪检查工作 1、仔细把好处置项目的审查关。自从确定特地机构、专职审查人员以来，建立健全了各项规章制度，经过两年多的努力和完善，我办的资产处置审查工作基本上达到了程序化、规范化、制度化，上半年共审查、批复项目-个，其中审查上报总公司项目x个。 2、做好资产处置审查委员会日常事务工作。为使处置审查工作程序更加规范化，我们在审查程序上严格做到规范化，即根据办事处制定的-x资产管理公司-办事处资产处置审查委