公司采购部工作总结怎么写.docx

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1、公司采购部工作总结怎么写 选购是一种经济活动，选购的基本作用，就是将资源从资源市场的供应者手中转移到用户手中的过程。在这个过程中，一是要实现将资源的物质实体从供应商手中转移到用户手中。更多总结范本点击“部门总结”查看。 公司选购部工作总结怎么写1 从到公司上班以来，我首先翻阅了公司的一些文档及供应商资料，了解工作流程和工作职责.熟识了公司的质量方针和环保目标及实施手段，走访了公司的相关部门.并与工厂同事出差，帮助参加了X06，欧风，R35等新车型的选购配套和新旧供应商考察，开发工作。 个人认为，在现今全球经济危机的状况下，市场竞争空前激烈，而现在的普遍现象是利润空间基本不大，很多厂家已经不能仅

2、仅通过扩大销售量来增长利润;另一方面，厂家现今追求的是企业利润最大化并非企业产量最大化，更不是库存备得越多越好，选购部门做为采构执行机构，假如还在沿用初期制定的规章制度，和结合当时条件制定的方法，有的方面己经不能适应现在多变选购机能须要。 我认为应当进一步加强和完善选购管理细则，要求从安排的下达，始终到合同的履行，每一个环节，由该谁负责，都要形成制度和程序。并须要装订成册，与厂部各相关部门形成层次分明、上下连接、综合配套的选购部制度体系。使选购活动逐步走向正规、有序。整体提高选购部对市场反应速度、增加选购专业性、加强成本限制，从而使企业从容应对更加激烈的竞争环境，进而提高企业的竞争力。 以下是

3、我的分析和完善的一些建议： 一.加强选购部内部程序文件完善和合同，技术文件规范化。 1。我在熟识公司的有关文件，和现有程序的基础上逐步制定和完善选购工作制度、选购业务流程供应商管理程序、选购部价格管理程序、选购操作程序、选购部考核方法等。 2.报价文件归类：材料报价统一存档：分为发动机及配件，传动系统零件，行走系统零件，操纵系统零件，电器与仪表，通用件，机械及周边设备，协助工具，办公及劳保用品，包装报价分类存档并在文件夹上写明供应商的名称，便于随时常常的查阅，在接收到的正式报价单上要求签字并写明日期，以示已阅读。 3.合同管理：回传的订购合同，应依据以上分类方式，分类归档.并将本单的合同报价附

4、在合同后面存档(价格没有变动的常规类产品报价除外).重点材料合同，应单独建立供应商合同夹。 4.整理各类车型最新材料清单(BOM表)，技术资料，成本核算等单独建立车型合同夹 二.加强现有供应商管理，建立供应商档案。 1.加强供应商管理，实现供应商的整合与优化。定期考核供应商产品的质量、供货状况、应变实力、财务状况、技术实力、价格等项目，择优汰劣。在公司和供应商之间实现良好的沟通和沟通，建立起长期的战略合作伙伴关系。 2.建立供应商档案，基本资料，评审表，考核表，报价单等文件并存储在相应的供应商文件中. 三.建立现有合格供应商价格档案和价格评价体系，合理降低选购成本，限制库存。 1选购人员必需主

5、动了解材料市场行情及价格波动，定期收集有关的供应价格资讯，来分析、评价现有的价格水平，并对归档的价格档案进行评价和更新。 2.加强价格管理，对不同供应商的同类产品报价，建立产品报价对比汇总，对用量大，占总体成本大比率金额的物料重点跟进，(如车架，塑料件，减震，铝轮，仪表等)，对价格反常的物料要了解缘由，加强价格限制和加强监控管理。 3.增加选购部与其它部门的沟通，了解每个部门的物料安排及生产部门的损耗等状况，限制库存，起到监控作用。 公司选购部工作总结怎么写2 20x年，物资选购办在领导的正确带领下，各相关部门的大力支持与协作下，全面实行公司的规章制度，接着以扩大选购规模为中心，以规范选购行为

6、为重点，以促进公司和谐发展为目标。紧紧围绕“依章选购、优质服务、规范操作、廉洁高效”的服务宗旨和“重服务、重效率、重规范”的工作思路，根据“规范选购行为，提高资金效益，维护公司利益，促进廉政建设”的目标要求，坚持“以人为本，规范运作，文明服务”的工作理念。不断拓宽选购渠道，规范选购行为，主动仔细地完成各项选购任务。现将选购办20x年工作运行状况总结如下： 一、强化服务，高效完成物资选购任务 选购办紧紧围绕公司经济建设大局，全方位拓展物资选购范围，着力培育公开、公允、公正的竞争机制和市场环境，不断强化服务意识、诚信意识，全力做好选购服务，主动仔细地完成各项选购任务，服务质量和公信力不断增加。 二

7、、完善操作规程，确保物资选购公开、公允、公正 (1)是做细做好选购前的打算工作。对选购单位提出的选购申请严格把关刚好审核、登记，提出选购方式建议，并依据批准的选购方式下达给选购单位进行选购。 (2)是做好物资选购信息发布公开工作。在媒体上发布招标公告、中标结果和选购信息等，并确保招投标、选购信息的真实、精确、牢靠。 (3)是肃穆选购程序。选购中接着邀请审计部门代表参加全过程监督，选购过程公正、透亮。 三、实施标准化物资选购档案管理 20x年，对实行物资选购过程中形成的包括招标文件、评标资料、选购合同、验收报告等大量资料，须要长期保存的文件存入电子档案。 四、大力抓好制度建设 建立健全了选购流程

8、及供应商资格认定等制度。 以上就是我这一年工作以来的全部总结，我将接着保持创建佳绩。 公司选购部工作总结怎么写3 时间飞逝，在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的协作下，仔细履行职责，遵守公司员工手册，基本上按时、按质、按量完成了各项选购工作。取得了肯定的成果，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作状况总结如下： 一、努力工作，顺当完成各项任务。 20x年，公司选购部人员变动与调整较大，上半年又持续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等缘由;造成了选购部工作没有持续性和选购工作的困难，但选购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的须要，仔细完成了完成选购

9、任务。 在材料、产品和设备的选购过程中，严格根据董事长要求及比价程序，把握市场价格，到处精打细算，想方设法节约资金，有效的降低了选购成本。 下半年随着市场形式的改变，多种原材料出现了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的状况下，选购部人员主动变更工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，最大限度的维护了公司的利益。 二、选购过程中出现的问题及处理结果和整改方法。 在选购过程中不行避开的出现了一些问题，其中包括运输过程中造成的破损，标签内容印错、串标等质量问题。为了保证质量，尽可能避开出现选购质量问题，刚好进行以下几个方面作工作的调整： 1

10、、批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货实力，质量保证，价格优势进行评估，让供应商供应牢靠的证据来证明其实力。 2、取消原有的跟单员，和厂商签订严格的质量保证协议，用合同约定形式强制供应商提高产品质量。 3、建立了合理的警告与惩罚制度。 4、同公司质检部进库检验紧密协作，严把质量关，最大限度的避开出现质量问题。 三、规范工作流程，制定交叉工作台帐 经过一段时间的工作熟识，结合公司质量标准制定了选购部工作流程图，用以指导选购员的工作，提高选购效率。要求部门员工对所选购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格;每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。 四、廉洁奉公，保持良好

11、的工作作风 选购工作是创建效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是简单发生问题、备受别人关注的工作。选购不是简洁的买东西，还有许多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质，因为廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到最大的利益。 对此，个人以后肯定坚持自己的岗位负责看法，摆正心态，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到供应优质的原材料，供应实惠的价格，供应周到的服务。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。 公司选购部工作总结怎么写4 20x年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已基本完成，新的一年已经起先，为了更好的完成下年的

12、工作任务，现将选购部过去一年中工作状况作一个总结如下。 在过去的一年里，严格根据公司管理制度，极力限制选购成本，基本完成了各项选购任务，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的志向效果，如选购刚好率尚且能达到x0%，坯件合格率不达标等因素仍旧存在，在今后的工作中接着努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强供应商管理，更好的保质保量完成各项选购工作，使选购部各项工作正确、精确率力争达到x0%，坯件合格率力争达到95%。 一、严格按公司选购制度做好每月、每周选购安排与总结，每天做好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做记录，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推

13、迟，尽最快解决。 二、我们的选购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满意高质量严要求的生产所需辅料，肯定要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。 三、在工作中要多跑、多比、多总结，边学习边实践，不断提高选购部的选购业务水平，加强与供应商沟通要刚好做好跟催工作，让供应商能主动争取协作我们工作，刚好解决问题尤其是按时、按质、按量供应所需坯件和各种辅料。 四、跟现场，加强与各部门的沟通，严格限制选购时间和选购周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，极力协作公司各运营工作，刚好的和有关部门做好协调与沟通。 五、要严格限制坯件和辅料入库的数量与质量，在

14、发生质量、数量异样状况时，马上实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。 六主动与人沟通，沟通，常常与车间，技术、质检部、仓库的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪生产须要，削减工作失误，提高工作效率。 综上所述，在以后的工作中，我们会更加努力的学习，不断地积累选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们选购部是一个集体，今后肯定会更加团结! 公司选购部工作总结怎么写5 x年是我公司双文明发展进步最快的一年，无论从公司的外貌还是员工的精神外貌都发生了很大的改变。在公司业务人员中，我主管公司原材料选购及日常原料

15、购入的监磅工作和公司董事会秘书工作，并刚好帮助其他业务人员做一些力所能及的业务工作，完成领导交办的其他工作。在做述职报告之前，我认为有必要申明：我分管的这些工作都有较好的基础，同志间关系比较协调，客观环境对我的工作是极为有利的。现就x年以来的主要工作简要报告如下： 一、实现任务：截止x月x日，公司共调入原料3672。77吨，其中主要大宗原购入状况如下：玉米2387吨;麸皮362吨;豆粕413吨;葵粕248吨;预混料、浓缩料175吨;颗粒料23吨。 二、主要工作及解决方法： 我的工作在去年原料选购的基础上又增加了材料选购工作，在工作中有时我们无法选择工作本身，但我们惟一能选择的是我们的工作看法，

16、面对每次工作变动，我都能仔细对待，能干一行，就爱一行，就要干好。工作中能严格遵守国家和公司的各项制度，仔细贯彻执行公司价格决策小组会议精神，以“优质、优价”为选购目标，合理支配选购的时间、数量和资金，主动选购，全年没出现因原材料选购断货而影响生产的问题，保证了生产的持续。 1、以诚待人，以信取人。由于我公司选购资金惊慌，在原料选购中除个别大宗原料有肯定库存外，基本上都是零库存选购，选购工作面临肯定困难。这就要求选购人员要刚好了解市场选购信息，把握和处理好选购时间和数量，利用有限资金，购入最实惠原料。由于条件所限，在原料选购中多是靠电话联系进行选购，这使得我在做这些工作中相识到“做事先做人”的道

17、理。在说话办事过程中留意维护公司利益与形象，主动面对生疏的环境，广交挚友，互通信息，与各大饲料公司选购和销售人员建立了良好的信誉关系，保证了每批选购信息的刚好反馈和刚好到货。 2、注意市场信息的收集。在选购工作中，提前做好各项原料选购时间、选购数量的支配。平常注意市场选购信息的收集工作，刚好整理并加以系统分析，以第一时间反馈给领导，以供决策。 3、平常仔细学习关于原材料选购质量标准的相关学问，严把选购质量关，刚好同公司领导及技术主管互通信息，尽可能做到选购前质量信得过，主动面对选购环节可能遇到的问题。结合公司今年进行的ISO9000质量管理体系认证要求，主动做好供方实力评价，保证全部原料在合格

18、供方中选购。 4、在选购过程中，严格遵守国家和公司财经、财纪制度，做到以“优质的品质、实惠的价格、最低的选购成本”合理支配选购时间和数量，刚好将选购票据规范、精确、刚好供应给财务。在原材料选购工作中做到货比三家，尽可能做到统一时间，集中选购，节约选购成本，保质保量的刚好到位，不耽搁生产。刚好了解购回货物的质量，当出现质量问题时，刚好同供货厂家联系，杜绝不合格原料入公司库房。9月底，经分析预料，豆粕行情基本到位，经公司领导决策，全公司员工上下齐动员，利用两天时间同心协力调入豆粕200多吨，为公司节约了有限的资金。 5、主动协作公司技术组做好ISO9000质量管理体系认证的前期打算和后续实施工作，

19、在公司领导的重视和全体员工的共同努力下，我公司已于x月x日通过了ISO9001：20x质量管理体系认证的现场审核，正式认证书预料在年底就可下来。 6、今年有两个半月时间在做好本职工作的同时又代理财务会计正常业务处理的工作。结合保持共产党员先进性教化活动的开展，主动参加支部组织的活动。仔细做好领导支配的其他一些力所能及的工作，团结同志，互帮互敬。 一年来工作大致如上所述。须要指出的是，我的思想水平和实力也有限，做选购工作的时间也短，须要学习和做的还许多。我会不断加强业务学问的学习，提高业务水平，增长个人阅历，提高个人素养，尽职尽责做好自己应做的工作。另外由于外出机会少，在选购信息中难免会出现不完全，须要多想方法克服。恳请各位审查评议我的述职报告，以使我进一步做好所分管的工作，更好地为公司发展效力。 公司选购部工作总结怎么写本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页