燃气管道工程成本控制措施及施工HSE管理方案.doc

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1、燃气管道工程成本控制措施及施工HSE管理方案1、 建立工地跟踪领料制度，施工前计算好各种材料的需求量，严格按定额发料，做到施工组织领料签字，缺口自负的方法，对定额不易控制的材料，做好现场监督机制，制定相应的奖罚措施，以彻底杜绝传统施工中材料浪费严重现象。2、 在施工过程中有效地把人、机、材结合起来，运用科学的管理方法，合理的安排，精心组织，树立高度的质量观念和安全意识，以优质工程为目标，以高效低耗为准则，以重信誉、求发展、竭诚为用户服务为宗旨，充分发挥我们的敬业精神，确保工程按计划施工和总体目标的实现。 施工HSE管理为体现健康、安全和环保的管理思想，实现安全管理零事故目标及施工生产无环境污染

2、事故，我单位一旦中标，将根据国家有关法律、法规和上级的规定、标准要求，结合本工程的施工特点，确定HSE管理方针和目标，建立并实施HSE管理体系，编制HSE管理体系手册和HSE管理体系文件，提高全员健康、安全与环境管理水平，保证HSE管理体系有效运行。健康、安全和环境方针：以人为本、安全第一、预防为主、科学管理、环保创优、健康之上，全面提高经济效益、社会效益、环境效益，走良性循环和可持续发展的道路。1、安全管理：定期组织安全生产大检查，收集并分析危害因素，设置控制程序，以保证在工程建设期间对健康、安全和环境的危害降到最低限度。2、消防安全管理：定期组织消防安全检查，消除火灾隐患，进行防火安全培训教育，配备消防设施和灭火器材。3、交通安全管理：加强对车辆和驾驶员的安全管理，预防和减少交通事故。4、环境保护管理：认真执行国家有关环境保护政策，减少在工作业面中对生态环境的不良影响。5、劳动卫生管理：改善职工的工作与生活环境，预防职业病。