高层住宅楼建筑工程确保工期的技术组织措施.doc

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1、高层住宅楼建筑工程确保工期的技术组织措施第一节 工期目标控制及进度安排根据本工程特点和建设单位要求按工期定额和我施工单位多年实践积累施工经验，确保总工期210天。各分部分项工程进度详细安排见进度计划表。第二节 组织保证措施1、施工单位将对本工程珠管理班子重点配备，施工现场的管理人员将由施工单位的中青年技术骨干组成，将切实保证工程工期。2、实行项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在投标单位系统内选择成建制的，能打硬仗的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。3、根据建设单位的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利

2、用而紧凑搭接，做好交叉作业安排，从而缩短工程的施工工期。4、建立由项目经理、项目副经理、项目总工程师、施工员组成的施工期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。5、创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利用结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。第三节 资源保证措施1、安排充足的劳动力资源，必要时安排昼夜二班制。安排杂工班组结合文明施工，及时清理施工层面现场，做到工完场清，材料堆放有序，减少因场地矛盾引起的窝工、停工。2、最大限度的提高机械化施工程度，以最高的设备完好率

3、保证工期目标的顺利完成。3、增配模板、钢管等周转材料，扩大作业层面，提高工效。加大材料采购、运输管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。4、根据本工程建设单位文件的要求，施工单位将在资金上给予支持，以免资金短缺造成物资供应的不及时和工人人心浮动。第四节 技术保证措施1、由技术负责人组织有关人员，对工期进行动态管理，及时调整计划，确保进度。2、本工程为剪力墙结构，剪力墙柱、梁及平板模板计划采用竹胶或九夹板做面材，以加快施工进度。3、根据不同的季节采用不同的外渗剂以加快施工进度。4、充分利用建筑作业而和空间作业面实行平行流水垂直交叉作业，合理安排各工序、工种之间前

4、后搭接关系，同时处理好穿插施工配合，做到交接连续，互不干扰。5、采用先进机械设备和先进新工艺，提高工作效益，节约时间。6、充分做好各项施工之前的准备工作，做到一气呵成。7、做好各种突发事件应急处理工作，减少对工程进度影响，及时预见可能发生对工程施工造成影响的情况。8、搞好现场后勤保障工作，提高职工工作热情。第五节 制度保证措施1、建立生产例会制度，每一个星期开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落实情况，布置下周的计划安排，对于拖延进度计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。2、参加监理、建设单位、计划、专业分包单位、质监等部门的联席办公会议，及时处理施工中的问题。3、在征得质监、监理部门同意并能确保工程质量的前提下，对主体结构实施分段验收，以提早展开内装饰施工。4、健全项目部分的内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。