公司各部门管理制度范本.docx

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1、公司各部门管理制度范本 公司工厂都有一套优秀的管理制度，用来规范员工工作以及作息时的行为。下面是我给大家带来的公司各部门管理制度，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 公司各部门管理制度(一) 第一章 总则 第一条 公司人事管理的主管部门为企管部，对上向主管经营的副总经理负责，对下由人力资源主管负责日常事务。 公司的部门设置、人员编制、企管部经理的任免、去留及晋级由总经理负责; 公司总经理、副总经理、总经理助理的任免、去留事项由董事会负责。 其次条 企管部有关人事管理的职责如下： (1) 负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司状况，制定并实施公司的人力资源规划和详细安排。 (2)

2、依据各部门的人力需求安排，负责对人才引进和聘请工作进行详细操作。 (3) 负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，经批准后，负责监督执行。 (4) 负责拟订员工岗位薪酬制度。 (5) 负责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案，并组织实施。 (6) 依据公司员工实际状况和企业发展的须要，制定并实施公司的人员培训安排。 (7) 负责组织员工的各种岗位培训。 (8) 负责公司员工的社会保障工作。 (9) 负责员工辞退及内部调配，代表公司处理劳动纠纷。 (10) 负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等人事手续。 第三条 本制度除另有规定外，适用于公司全体员工。 第四条 本

3、制度中所涉及的“员工”，是指在公司工作的全部在职人员，包括正式职工和短期聘用员工。 正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受本制度中所规定的各种福利待遇; 短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。短期聘用员工聘期满后，若情愿接着受聘，经公司同意后可与公司续签聘用合同。 第五条 正式员工和短期聘用员工均应与公司签订劳动合同，本人事制度可以作为劳动合同的附件，规范员工和公司双方的行为。 其次章 聘用 第六条 公司聘用的原则是：“任人唯贤，择优录用;竞争上岗，岗上竞争”。 第七条 聘用各级员工应综合考虑思想、学识、品德、实力、阅历、体格等，以适

4、合于所任职务或工作为考察原则，但有特别须要时不在此限。 第八条 总经理、副总经理及总经理助理的聘任由董事会负责向社会公开聘请。详细方式由董事会制定、执行。 各部门经理、副经理的聘用由公司总经理、副总经理负责。 公司其它岗位的聘用，由企管部人力资源管理部门负责。 第九条 公司的人员编制须严格遵守公司的岗位设定要求，不得自行增加岗位设置。公司激励通过员工增加岗位技能的学习，达到“一岗多能”的要求，以便合并岗位，削减人员，增加劳动效率。 第十条 各年度人员需求安排的编制程序如下： (1) 在经营年度结束前，企管部将下一年度的人员需求安排表发放给各部门，部门主管须依据实际状况，仔细填写后，上报企管部。

5、 (2) 企管部汇总后，结合岗位编制、公司的投资(经营)方案编制下一年度人力资源需求方案，报总经理批准; (3) 经总经理所确定的人力资源安排，由企管部负责办理聘请事宜。 第十一条 一般员工聘请的一般程序如下： 人员需求部门的负责人向企管部提出申请，由企管部结合年度安排审核需求，给出审核看法; 企管部审核同意后，会同需求部门，依据岗位说明书的要求，制定详细的岗位任职资格，形成聘请文件; 企管部制定聘请安排，经企管部经理批准后执行; 企管部根据批准的岗位要求确定初始人选，送需求部门审核，确定最终候选者名单; 企管部会同需求部门共同进行面试(如有须要，可增加面试的次数)，并共同确定聘用人选; 企管

6、部负责聘用人员的通知，进入试用期管理; 企管部负责落实岗前培训。 第十二条 部门经理的聘用，参照上述程序;企管部经理的聘用，由总经理睬同副总经理进行;其它的部门经理由企管部会同总经理、副总经理进行。 第十三条 凡有下列情形者，不得录用。 与集团中层以上干部有亲属关系的人员(对历史形成的此类状况不予追溯)。 剥夺政治权力尚未复原者。 被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。 有赌博、吸食记录者。 拖欠公款，有记录在案者。 患有精神病或传染病者。 品德恶劣，曾被其他单位辞退、开除人员。 体格检查不通过者。 第十四条 公司聘请采纳内外一视同仁的原则，即外部聘请与内部举荐共举，统一考察标准，择优录用。 第三

7、章 试用 第十五条 新聘用人员均应经试用合格才予任用。 第十六条 试用期为1-3个月。 第十七条 新进员工的试用，由所在部门进行，企管部负责监督。 第十八条 新进员工向企管部报到，并以其向企管部报到的日期作为起薪日。 第十九条 公司员报到时应交验的材料： (1) 公司统一印发的登记表 (2) 身份证(复印件) (3) 毕业证明书(复印件) (4) 技术等级证(复印件) (5) 健康检查表 (6) 近期免冠1寸半身照片2张 (7) 岗位要求的其他证明材料 其次十条 企管部应于新员工报到当日与其签定“试聘协议”;试聘协议一式两份，一份交由企管部存档，一份由试用员工自留。 其次十一条 试用员工经试用

8、期考核成果合格者，其服务时间统一从正式任用之日起计算，公司与其签订正式的劳动合同书(订立集体劳动合同的除外)。 其次十二条 试用员工在试用期间有下列行为之一者，可随时停止试用，并不行恳求任何遣散费或补助。 (1) 品德欠佳，违反公司有关规定; (2) 申请事假超过规定; (3) 经试用单位认为不适合工作岗位; (4) 发觉进入公司前曾有不适合岗位的违法行为; (5) 递交的个人资料被查证为虚假的; 其次十三条 公司员工办妥报到手续，经公司分派试用工作后，应即赴目标部门工作，不得借故拖延或恳求更换;并由企管部填发工作记录卡，根据规定时间到职工作，无故拖延一星期未到职者即停止试用。事先以书面呈准者

9、不在此限。 其次十四条 试用期的考核 (1) 新员工在试用期满后，向企管部领取“员工转正考核表”，依据自身实际状况，实事求是地填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。 (2) 部门主管依据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。 (3) 人力资源主管依据新员工在试用期间的出勤状况，照实填写考勤状况。 (4) 考核结果将依据初核评分和考勤状况来确定。 a) 考核结果以百分制核算，60分以上为合格; b) 考核不合格的新员工由企管部办理退职手续; c) 考核合格的员工由企管部负责签订正式劳动合同，并核定岗位及相应的岗位薪点数; d) 考核分数在90分以上的员工可以晋级确定岗位薪点

10、数; 第四章 服务 其次十五条 公司正式聘用的员工，应严格遵守公司的各项规章制度，以及各项规定、通告、公告。 其次十六条 员工工作守则包括： (1) 建立高度的责任心和事业心，到处以公司利益为重，为公司的发展而奋斗。 (2) 树立服务意识，始终面对市场，面对用户，供应具有“国际品质、名牌服务、物超所值”的产品。 (3) 牢记“质量第一、用户第一”的原则，努力消退可能给顾客带来不便的任何瑕疵。 (4) 具备创新实力，通过培育学习新学问、新技能，使个人素养与公司发展保持同步。 (5) 讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命。 (6) 培育敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率地投入日常工作。 (

11、7) 保持坚韧不拔的毅力，要有信念、有志气战胜困难和挫折。 (8) 擅长协调、融入集体，有团队合作精神和剧烈的集体荣誉感，分工不分家。 (9) 培育良好的职业道德和正直无私的个人品质。 (10) 明确公司的奋斗目标和个人工作目标。 其次十七条 员工行为准则包括： (一) 忠于职守，听从领导，不得有阳奉阴违或敷衍塞职的行为。 (二) 不得经营与本公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他职务。 (三) 不断提高工作技能，工作上做到精益求精，以期提高工作效率。 (四) 不泄漏业务或职务上机密，或假借职权，贪污舞弊，接受款待或以公司名义在外招摇撞骗。 (五) 不得携带违禁品、危急品或与生产无关物品进入工

12、作场所。 (六) 未经批准，不得私自携带公物出厂。 (七) 未经主管或部门负责人的允许，严禁进入变电室、质量管理室、仓库及其他禁入重地; (八) 工作时间中不准随意离开岗位，如须离开应向主管人员请准后始得离开。 (九) 员工每日应留意保持作业点的环境清洁。 (十) 员工在作业起先时间不得怠慢拖延，作业时间中应聚精会神，严禁看杂志、电视、报纸以及抽烟，以便增进工作效率并防范危急。 (十一) 通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为闲聊闲谈，或搬弄是非，扰乱秩序。 (十二) 各级主管及各级单位负责人务须留意本身涵养，领导所属员工，同舟共济，提高工作心情，使部属精神开心，在职业上有平安感。

13、 第五章 工资及福利 其次十八条 公司执行岗位薪点工资制，即工资包含岗位工资、绩效工资、年功工资三部分。各部分工资均采纳薪点数计算，汇总后结合薪点值确定工资。 其次十九条 岗位工资、年功工资按月核算，绩效工资按季度核算; 第三十条 公司的年度工资总额须与公司的经营效果亲密相关。 第三十一条 工资采纳“下发薪”制，即每月5日发放上月工资，遇节假日提前。绩效工资(奖金)按季度发放，最迟不晚于下季度第一月末。 第三十二条 公司供应的福利包括按黑龙江省规定的社会统筹保险，以及公司规定的各项福利措施。 有关工资及福利的详细内容见公司工资管理制度员工福利制度的有关规定。 第六章 考勤及假期 第三十三条 公

14、司员工正常工作的作息时间为： 夏季： 8:00-17:00 冬季： 8:30-17:30 生产岗位的作息由生产技术部负责支配。 第三十四条 各班、组、部门宜设置兼职考勤员，负责本单元员工的考勤工作;考勤员月底将考勤表交本部门汇总，汇总表经部门领导签字后报企管部。 第三十五条 考勤中有关事项的确认条件如下： (1) 迟到： 超过考勤规定的到岗时间15分钟以内; (2) 早退： 提前考勤规定的离岗时间15分钟以内; (3) 旷工： 有下列行为之一的： a) 迟到、早退超过15分钟的; b) 当日未到岗，且无正值理由的; c) 未到岗而供应的证明材料经核查为虚假的; d) 到岗后擅自离岗时间累计超过

15、1小时的; (4) 病假： 在考勤规定的到岗时间前15分钟，或事先向干脆负责人申请(急诊除外)，且于复原上班后即日交付正规医疗部门出具的相关证明材料; (5) 事假： 事先向主管领导书面申请，经批准后休息的。请假未满半小时者，以半小时计算，累积满8小时为1日。 (6) 公假： 有下列条件之一者，经申请批准后休假的： (1) 行使选举权; (2) 当选代表出席政府、党派、工会、青年团、妇女联合会等组织召开的区级以上的代表会议; (3) 担当人民法院的人民陪审员、证明人及辩护人; (4) 出席劳动模范、先进工作者大会; (5) 工会法规定的不脱产工会基层委员的工会活动，每月占用工作时间不超过2个工

16、作日时; (6) 接受区级以上嘉奖，参与嘉奖大会的; (7) 公司副总经理以上领导指定参与会议或群众性活动时。 (7) 福利假： 依据公司福利管理的有关规定，对于符合条件的员工赐予福利假，包括婚假、丧假、探亲假、年休假等，详细标准参与员工福利制度的有关规定。 第三十六条 病假(除急诊外)、事假、公假、福利假须事前书面申请，经领导批准后执行。各类假期1日内由部门经理、车间主任批准，超过1日报主管副总经理批准。 有关考勤的详细规定及奖惩措施，详见考勤及劳动纪律管理制度。 第七章 考核及异动 第三十七条 员工的考核分为转正考核、月度考核、年终考核，考核结果作为员工晋升、晋级(降级)、提职(降职)、奖

17、金、罚款的依据。 第三十八条 员工转正考核根据本制度中“试用”章节规定的方法执行 月度考核和年度考核则根据公司考核管理制度执行。 第三十九条 员工的异动主要指部门经理(含)以下的员工，包括调动、晋升、降职。总经理、副总经理、总经理助理的任免、调整由董事会负责。 第四十条 公司依据工作须要，可以调整员工的工作岗位;员工也可以申请在公司各部门之间流淌。员工的调动分为部门内调动和部门间调动两种状况： (1) 部门内调动：是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门负责人依据实际状况，经考核后，向企管部提出申请，经企管部批准后执行。 (2) 部门间调动：是指员工在公司内部各部门之间的流淌，需经调出部门、调入

18、部门、人力企管部共同考核后，由企管部申请，报总经理批准后执行。 第四十一条 员工连续三个月的月度考核成果位居本部门前5%的，可以向上调整岗位薪点数一级;员工连续三个月的月度考核成果位居本部门后5%的，可以向下调整岗位薪点数一级。 第四十二条 员工的晋升和降级，除员工奖惩制度规定外，主要依据考核成果、个人技能、工作看法确定。 第四十三条 一般员工的晋升和降级，由人力资源主管和员工所在部门共同负责拟定，报企管部批准;部门(副)经理的晋升和降级，需报总经理批准; 第四十四条 公司依据考核成果实行“末位淘汰”制，详细规定见“末位淘汰制管理方法”。 第八掌 奖惩 第四十五条 公司奖惩的目的在于激励和鞭策

19、员工勤奋工作，奋勉向上，做出更大成果，防止和订正员工的违法失职行为，保证顺当的实现企业和员工的发展目标。 第四十六条 公司的嘉奖包括：经济嘉奖、行政嘉奖和荣誉嘉奖等。经济嘉奖包括加薪、奖金、奖品等;荣誉嘉奖包括通令嘉奖、记功、记大功、授予先进工作者、劳动模范等;行政嘉奖包括晋升、扩大职权、参加决策等。 第四十七条 公司的惩处包括经济惩罚与行政处分，经济惩罚分为罚款、扣发奖金、降薪等;行政处分分为警告、记过、记大过、降职、撤职、辞退、开除。 有关奖惩的详细规定，见员工奖惩制度。 第九章 培训 第四十八条 公司激励员工进行业务深造，贯彻“一岗多能”政策，将组织定期与不定期的岗位培训及其他技能的培训

20、。 第四十九条 培训由企管部会同业务部门，通过分析考核结果后确认须要培训的人员及内容，在此基础上制定培训安排，经企管部批准后执行。 第五十条 培训包括岗前培训、在职培训、专业培训三种。 (1) 岗前培训为新进员工入职前的培训，由人力资源主管组织，内容为： a) 公司简介、人事管理规章的讲解; b) 企业文化学问的培训; c) 工作要求、工作程序、工作职责的说明; d) 请业务部门进行业务技能培训; (2) 在职培训：在岗员工的技能培训，以提高本职技能或增加其次岗位技能为须要，由各级主管组织，采纳内部培训与外部培训结合的方式，并加以总结，形成固定的培训教材; (3) 专业培训：视业务的须要，对优

21、秀的员工进行的特定目的的培训。专业培训包括： a) 培训机构的专业培训班 b) 邀请专家进行专项讲座 c) 脱产学习 d) 国外深造 第五十一条 为加强培训管理，使接受培训的员工更好地为公司创效益，参与专业培训的员工应与公司签订“培训后服务协议”; 第五十二条 参与培训的员工应仔细学习，公司将考察培训效果;并据此确定员工担当培训费用的比例。 培训的详细规定见公司培训管理制度 第十章 解职 第五十三条 公司员工的解职分为“死亡”、“退休”、“辞职”、“停职”及“辞退/解雇”“开除”六种。 第五十四条 公司员工死亡为当然解职。员工死亡的抚恤条件及标准由公司另行规定。 第五十五条 公司员工退休享受退

22、休金，其方法另定。 第五十六条 公司员工自请辞职者，应于30天前以书面形式申请核准。在未核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。 第五十七条 公司员工停职分为“自请停职”及“吩咐停职”二种。 (一)员工因服兵役、预备役期间超过一个月者可自请停职。 (二)员工有下列状况之一者可吩咐停职。 1. 员工不适合接着本职工作又无法调整工作的; 2. 因病延长的假期超过规定者。 3. 触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者。 第五十八条 自请停职和吩咐停职，如遇下列状况，酌情予以处理。 (一)自请停职者，于免除兵役、预备役后15日内报道复职。否则，以辞退处理。 (二)因病吩咐停职者，自停职日起6个月内未能痊愈

23、申请复职者，可按退休或辞退处理。 (三)因工作缘由的停职在3月内还无法支配合适工作的，按辞退处理。 (四)因诉讼案吩咐停职者，经判决为有期徒刑以上者撤职或解雇，但侦查处分不起诉或判决无罪确定后，可予复职。 第五十九条 公司员工于停职期间，停发全部薪酬，其服务年限以中断计。 第六十条 员工因违反公司规章制度，可依据其行为及后果，依据相应的规定赐予解雇或开除处理。解雇或开除的决议应通过公司办公会确定，并将辞退及解雇的确定通知工会。 第六十一条 因公司调整业务结构，或发生重大经营变动导致的解雇员工安排，应事先与工会协商，共同制定解雇及补偿方案。 第六十二条 公司员工离职，除“死亡”及“吩咐停职”未能

24、办理交接手续者外，均应办妥交卸手续，经各部门接交人签准后才能离职。财务部凭签准单办理有关结算。 第十一章 附则 第六十三条 本制度由企管部制定，董事会批准后执行; 第六十四条 如有未尽事宜，可由董事会另行补充规定，修改时亦同。 第六十五条 本制度由企管部负责说明。 公司各部门管理制度(二) 生产制度范本 一.总则 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺当开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际状况，特制定本制度。 2.本制度好用于本厂全体人员，详细包括车间管理人员及作业人员。 二.人员管理 1.车间全体人员必需遵守上下班作息时间，按时上下班;(如：车间开早会全部车间人

25、员提前5分钟到，主管主持);考勤制度,上午:8:00-12:00; 下午:14:00-18:00: 晚上:19:00-22:00;每月厂长依据生产进度支配公休一天; 2.车间员工必需听从合理工作支配,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员吩咐或工作支配; 3.全体车间人员必需按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间; 4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,闲聊,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域; 5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发觉,一律交总经办严厉处理; 6.车间人员如因特别状况须要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开. 7.工作时间

26、内,提倡全体人员说一般话,禁止拉帮结伙. 三.作业管理 1.车间严格按生产安排排产,依据车间设备和人员细心组织生产; 2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发觉错误,应马上停止生产,并向负责人报告探讨处理; 3.车间人员每日上岗前必需将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域主管支配人员协调清理; 4.车间人员领取物料时必需持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料刚好退回仓库不得遗留在车间工作区域内; 5.生产过程中好坏物料必需分清晰,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要留意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要

27、交际协调好,标示醒目; 6.车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备保养工作.最终离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最终离开者的责任以及生产主管的责任. 7.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行担当责任. 四.生产现场物品摆放及清洁卫生 1.原材料干脆放置到生产现场的，仓管员必需按规定的位置并摆放整齐，标示清楚;各生产现场原材料保管和适用，由该现场干脆管理人员或该工序干脆操作运用员工干脆保管和维护，不得随意放置物品。 2.生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特别状况须要借用场地，应请示批准。 3.包装

28、好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序找寻，搬运便利，防止在运用型号，规格时拿错。 4每日在清理现场时必需将不能回收的废物刚好放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，能刚好合理安排运用。 5.若在清理现场时，发觉价值较高或良性物品，从重惩罚。 五.工程技术人员(出模师)评审 1.工程技术自行设计，放样品经过第一次评审不合格，修改后其次次评审仍不合格的，罚款100元; 2. 工程技术放样品评审合格后，投入生产，未将生产资料传达给相应的部门一次罚款100元。(例如：效果图，模板，模板台帐，材料清单，工艺流程，以及技术指导性文件等) 六.本厂物料管理单据的运

29、用 1.本厂生产用物品，半产品，成品以及派工单所运用表格均要填写生产编号; 2.要填写生产编号的表格如下： 申购单选购单进仓单领料单退仓单生产日报表员工派工单成品入库单不合格处置报告工序检验报告产品交接单来料检验报告，质量记录不真实，统计错误，造成损失的从严惩处，每次惩罚50元。 公司各部门管理制度(三) 一、总则 第一条 为加强劳动爱护、改善劳动条件，依据有关劳动爱护的法令、法规等规定，结合公司的实际状况特制订本制度。 其次条 公司的平安生产工作贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，贯彻执行总经理(法定代表人)负责制，各级管理人员坚持“管生产必需管平安”的原则，实现平安生产和文明生产。

30、 二、机构与职责 第四条 公司平安生产委员会，由公司领导和部门负责人组成。其主要职责是：全面负责公司平安生产管理工作，探讨制订平安生产技术措施和劳动爱护安排，实施平安生产检查和监督，调查处理事故等工作。 第五条 公司下属各部门相应成立平安生产领导小组，负责对本单位的员工进行平安生产教化、实施平安生产监督检查，确保生产平安，生产班组应选配一名不脱产的平安员。 第六条 平安生产主要责任人的划分：部门主管是本单位平安生产的第一责任人，公司分管生产的经理和平安生产管理员是本公司平安生产的主要责任人。 第七条 工程技术人员在审核、批准技术方案、图纸及其他各种技术文件时，必需保证平安技术和劳动卫生技术运用

31、的精确性，要保证“三同时”的实施。 第八条 各部门必需在本职业务范围内做好平安生产的各项工作。 第九条 公司平安生产管理员职责： 1、帮助总经理贯彻执行劳动爱护法令、制度，综合管理日常平安生产工作。 2、制定、修订平安生产管理制度，并对这些制度的贯彻执行状况进行监督检查。 3、组织开展平安生产检查，常常深化现场指导检查生产中的劳动爱护工作。遇有担心全状况时，有权指令进行整改，并马上报告领导探讨处理。 4、总结和推广平安生产的先进阅历，帮助有关部门搞好平安生产的宣扬教化和专业培训。 5、参与伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，帮助有关部门提出防止事故的措施，并督促其按时实现。

32、6、对上级的指示和基层的状况上传下达，做好信息反馈工作。 第十条 各生产班组平安员要常常检查、督促本班组人员遵守平安生产制度和操作规程，做好设备、工具等平安检查和保养工作，做好原始资料的登记和保管工作。 第十一条 员工在生产、工作中要仔细学习和执行平安技术操作规程，遵守各项规章制度。爱惜生产设备和平安防护装置、设施及劳动爱护用品。发觉担心全状况，刚好报告领导，快速予以解除。 三、教化与培训 第十二条 对新员工、临时工、实习人员，必需先进行平安生产的三级教化(即生产单位、班组、生产岗位)，经培训考试合格后，才能准其上岗操作。 对变更工种的员工，必需重新进行平安教化才能上岗。 第十三条 对从事电气

33、、起重、焊接、车辆驾驶、易燃易爆等特别工种人员，必需进行专业平安技术培训，并取得合格操作证(执照)后，才能准其独立操作。 四、设备 第十四条 各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到正确运用，常常维护，定期检修。 第十五条 电气设备和线路应符合国家有关平安规定。 第十六条 引进国外设备时，对国内不能配套的平安附件，必需同时引进，引进的平安附件应符合我国的平安要求。 第十七条 凡新建、改建、扩建、迁建生产场地以及技术改造工程，都必需有相应爱护设施建设，并要与主体工程同时设计、同时施工、同时投产(简称三同时)。 第十八条 车间生产设备、产品存放布局要合理，保持清洁、整齐。 第十九条 车间厂房、

34、建筑物必需坚实、平安;通道平坦、畅顺，必需有平安设施和明显的平安标记。 其次十条 有高温、低温、潮湿、雷电、静电等危急的劳动场所，必需实行相应的有效防护措施。 其次十一条 非生产作业，进入车间施工作业时，须到生产技术部或平安消防管理部门办理相关手续;需明火作业者还须填写公司临时动火作业申请表，办理动火证，要有公司安保消防人员在场监督，方可作业。 五、易燃、易爆物品 其次十二条 易燃、易爆物品的运输、贮存、运用、废品处理等，必需设有防火、防爆设施。运用地和贮存点，严禁烟火，严格消退可能发生火种的一切隐患。检查设备须要动用明火时，必需实行妥当的防护措施，并经有关领导批准，在公司安保消防人员监护下进

35、行。 六、个人防护用品和职业危害的预防与治疗 其次十三条 依据工作性质和劳动条例，为职工配备或发放个人防护用品并教化员工正确运用防护用品。 其次十四条 仔细做好防尘、防毒、防暑降温工作和防噪音工程，不断改善劳动条件。 其次十五条 对从事有毒有害作业人员，要实行定期职业体检制度。 七、检查和整改 其次十六条 坚持定期或不定期的平安生产检查制度。每年不少于二次;生产班组实行班前班后检查制度;特别工种和设备的操作者应进行每天检查。 其次十七条 发觉担心全隐患，必需刚好整改，如本单位不能进行整改的要马上报告安委办统一支配整改。 八、嘉奖与惩罚 其次十八条 公司的平安生产工作每年总结一次，在总结的基础上

36、，由公司平安生产委员会组织评比平安生产先进集体和先进个人。 其次十九条 工伤事故，是指职工在生产劳动过程中，发生的人身损害、急性中毒的事故。包括以下几种状况： 1、从事本岗位工作或执行领导临时指定或同意的工作任务而造成的负伤或死亡。 2、在紧急状况下(如抢险救灾救人等)，从事对企业或社会有益工作造成的疾病、负伤或死亡。 3、在工作岗位上或经领导批准在其他场所工作时而造成的负伤或死亡。 4、职业性疾病，以及由此而造成死亡。 第三十条 职工因发生事故所受的损害分为： 1、轻伤。 2、重伤。 3、死亡。 第三十一条 发生事故的单位必需根据事故处理程序进行事故处理： 1、事故现场人员应马上抢救伤员，爱

37、护现场，须要移动现场物件时，必需做出标记，具体记录或拍照和绘制事故现场图; 2、马上向单位主管部门(领导)报告; 3、事后开展事故调查，分析事故缘由，做到“三不放过”; 4、以事故有责任的人作出适当的处理。 第三十二条 各部门领导、员工在其职责范围内，不履行或不正确履行自己应尽的职责，有如下行为之一造成事故的，按玩忽职守论处： 1、不执行有关规章制度、条例、规程的或自行其事的; 2、对可能造成重大伤亡的险情和隐患，不实行措施或措施不力的; 3、不接受主管部门的管理和监督，不听合理看法，主观武断，不顾他人安危，强令他人违章作业的; 4、对平安生产工作漫不经心，马虎草率，麻痹大意的; 5、对平安生

38、产不检查、不督促、不指导，放任自流的; 6、延误装、修平安防护设备或不装、修平安防护设备的; 7、违反操作规程冒险作业或擅离岗位或对作业漫不经心的; 8、擅动有“危急禁动”标记的设备、机器、开关、电闸、信号等; 第三十三条 本规定自发文之日起执行。 公司各部门管理制度(四) 企业财务管理制度范本 第一章 总 则 第一条 为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，依据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际状况，特制定本制度。 公司财务管理制度范本 其次条 公司会计核算遵循权责发生制原则。 第三条 财务管理的基本任务和方法： (一)筹集资金和有效运用

39、资金，监督资金正常运行，维护资金平安，努力提高公司经济效益。 (二)做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，仔细做好财务收支的安排、限制、核算、分析和考核工作。 (三)加强财务核算的管理，以提高会计资讯的刚好性和精确性。 (四)监督公司财产的购建、保管和运用，协作综合管理部定期进行财产清查。 (五)按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。 第四条 财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要仔细执行会计法，坚决按财务制度办事，并严守公司隐私。 其次章 财务管理的基础工作 第五条 加强原始凭证管理，做到制度化、规范化

40、。原始凭证是公司发生的每项经营活动不行缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。 第六条 公司应依据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。记帐凭证的内容必需具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或盖章。 第七条 健全会计核算，根据国家统一会计制度的规定和会计业务的须要设置会计帐簿。会计核算应以实际发生的经济业务为依据，根据规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一样，相互可比和会计处理方法前後相一样。 第八条 做好会计审核工作，经办财会人员应仔细审核每项业务的合法性、真实性、

41、手续完整性和资料的精确性。编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。 初级经济师考试：工商管理专业学问与实务工商企业的概念.工商企业制度的. 第九条 会计人员依据不同的帐务内容采纳定期对会计帐簿记录的有关数位与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相互核对，保证帐证相符、帐实相符、帐表相符。 第十条 建立会计档案，包括对会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料都应建立档案，妥当保管。按会计档案管理方法的规定进行保管和销毁。 第十一条 会计人员因工作变动或离职，必需将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。会计人员办理交接手续，必需有监交人负责监交，交接人员及监交人员应分别在交接清单上签字後，移交人员方可调离或离职。 第三章 资本