《工程项目管理Ⅰ》PPT课件.ppt

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1、山东建筑大学工程管理研究所山东建筑大学工程管理研究所山东建筑大学工程管理研究所山东建筑大学工程管理研究所山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院精品课程精品课程精品课程精品课程工程项目管理工程项目管理工程项目管理工程项目管理工程项目管理工程项目管理像造汽车一样造房子！像造汽车一样造房子！精品课程精品课程精品课程精品课程-工程项目管理工程项目管理工程项目管理工程项目管理山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学工程管理研究所山东建筑大学工程管理研究所山东建筑大学工程管理研究所

2、山东建筑大学工程管理研究所山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院精品课程精品课程精品课程精品课程工程项目管理工程项目管理工程项目管理工程项目管理目录目录3.3.建设工程项目范围管理建设工程项目范围管理3.1 项目范围管理的含义3.4 建设工程项目范围控制3.2 建设工程项目范围确定3.3 建设工程项目结构分析精品课程精品课程精品课程精品课程-工程项目管理工程项目管理工程项目管理工程项目管理山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学工程管理研究所山东建筑大学工程管理研究所山

3、东建筑大学工程管理研究所山东建筑大学工程管理研究所山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院精品课程精品课程精品课程精品课程工程项目管理工程项目管理工程项目管理工程项目管理3.1 3.1 项目范围管理的含义项目范围管理的含义范围不仅仅回答项目完成的是什么，它也要定义你打算通过什么样的活动和过程去完成。前者，我们称之为产品范围，后者则是项目范围。产品范围界定-产品范围的特征和功能包含在产品或服务中；项目范围界定-项目工作的完成为的是能交付一个有特殊的特征和功能的产品。精品课程精品课程精品课程精品课程-工程项目管理工程项目管理工程项目管理工程项

4、目管理山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学工程管理研究所山东建筑大学工程管理研究所山东建筑大学工程管理研究所山东建筑大学工程管理研究所山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院精品课程精品课程精品课程精品课程工程项目管理工程项目管理工程项目管理工程项目管理3.1 3.1 项目范围管理的含义项目范围管理的含义 PMBOK中，项目范围管理被定义为：是用以保中，项目范围管理被定义为：是用以保证项目包含且只包含所有需要完成的工作，以顺证项目包含且只包含所有需要完成的工作，以顺利

5、完成项目所需要的所有过程。利完成项目所需要的所有过程。建建设设工工程程项项目目管管理理规规范范中中，项项目目范范围围管管理理被被定定义义为为：对对合合同同中中约约定定的的项项目目工工作作范范围围进进行行的的定定义义、计划、控制和变更等活动计划、控制和变更等活动项目范围管理项目范围管理 project scope management精品课程精品课程精品课程精品课程-工程项目管理工程项目管理工程项目管理工程项目管理山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学工程管理研究所山东建筑大学工程管理研究所山东建筑大学工程管理研究所山东建筑大

6、学工程管理研究所山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院精品课程精品课程精品课程精品课程工程项目管理工程项目管理工程项目管理工程项目管理3.1 3.1 项目范围管理的含义项目范围管理的含义项目范围管理的基础是合同项目范围管理的活动包括：定义计划控制变更精品课程精品课程精品课程精品课程-工程项目管理工程项目管理工程项目管理工程项目管理山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学工程管理研究所山东建筑大学工程管理研究所山东建筑大学工程管理研究所山东建筑大学工程管理研究所山东建筑大

7、学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院精品课程精品课程精品课程精品课程工程项目管理工程项目管理工程项目管理工程项目管理3.1 3.1 项目范围管理的含义项目范围管理的含义项目范围管理的对象是为完成项目所必需的专业工作和管理工作项目范围管理的根本目的：确定并完成项目目标项目范围管理的过程：项目范围的确定、项目结构分析、项目范围控制等。精品课程精品课程精品课程精品课程-工程项目管理工程项目管理工程项目管理工程项目管理山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学工程管理研究所山东建筑大学工

8、程管理研究所山东建筑大学工程管理研究所山东建筑大学工程管理研究所山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院精品课程精品课程精品课程精品课程工程项目管理工程项目管理工程项目管理工程项目管理3.1 3.1 项目范围管理的含义项目范围管理的含义项目范围管理是项目管理的基础工作。项目范围管理贯穿于项目的全过程。组织应确定项目范围管理的工作职责和程序，并对范围的变更进行检查、分析和处置。项目范围管理应是一个动态的过程，项目范围的变更是经常的。精品课程精品课程精品课程精品课程-工程项目管理工程项目管理工程项目管理工程项目管理山东建筑大学管理工程学院山东

9、建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学工程管理研究所山东建筑大学工程管理研究所山东建筑大学工程管理研究所山东建筑大学工程管理研究所山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院精品课程精品课程精品课程精品课程工程项目管理工程项目管理工程项目管理工程项目管理3.2 3.2 建设工程项目范围确定建设工程项目范围确定已界定的已界定的项目范围项目范围业主期望的范围业主期望的范围实际完成范围实际完成范围精品课程精品课程精品课程精品课程-工程项目管理工程项目管理工程项目管理工程项目管理山东建筑大学管理工程学院山东建

10、筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学工程管理研究所山东建筑大学工程管理研究所山东建筑大学工程管理研究所山东建筑大学工程管理研究所山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院精品课程精品课程精品课程精品课程工程项目管理工程项目管理工程项目管理工程项目管理3.2 3.2 建设工程项目范围确定建设工程项目范围确定项目范围确定是明确项目的目标和可交付成果的内容，确定项目的总体系统范围并形成文件，以作为项目设计、计划、实施和评价项目成果的依据。项目范围的确定是项目实施和管理的基础性工作。精品课程精品课程精品课程

11、精品课程-工程项目管理工程项目管理工程项目管理工程项目管理山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学工程管理研究所山东建筑大学工程管理研究所山东建筑大学工程管理研究所山东建筑大学工程管理研究所山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院精品课程精品课程精品课程精品课程工程项目管理工程项目管理工程项目管理工程项目管理3.2 3.2 建设工程项目范围确定建设工程项目范围确定范围说明文件是项目进度管理、合同管理、成本管理、资源管理和质量管理等的依据。项目范围必须有相应的文件描述。在规

12、划文件、设计文件、招标投标文件、计划文件中应有明确的项目范围说明内容。在项目的设计、计划、实施和后评价中，必须充分利用项目范围说明文件。精品课程精品课程精品课程精品课程-工程项目管理工程项目管理工程项目管理工程项目管理山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学工程管理研究所山东建筑大学工程管理研究所山东建筑大学工程管理研究所山东建筑大学工程管理研究所山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院精品课程精品课程精品课程精品课程工程项目管理工程项目管理工程项目管理工程项目管理3.2

13、 3.2 建设工程项目范围确定建设工程项目范围确定确定项目范围应主要依据下列资料：项目目标的定义或范围说明文件；环境条件调查资料；项目的限制条件和制约因素；同类项目的相关资料。对承包人而言，还应准确地分析和理解合同条件。精品课程精品课程精品课程精品课程-工程项目管理工程项目管理工程项目管理工程项目管理山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学工程管理研究所山东建筑大学工程管理研究所山东建筑大学工程管理研究所山东建筑大学工程管理研究所山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院精

14、品课程精品课程精品课程精品课程工程项目管理工程项目管理工程项目管理工程项目管理在工程实施过程中，项目范围会随项目目标的调整、环境的改变、计划的调整而变更，项目范围应是动态的。在进行计划、报价风险分析时，应预测项目范围变更的可能性、程度和影响，并制定相应的对策。项目范围的变更会导致工期、成本、质量、安全和资源供应的调整。3.2 3.2 建设工程项目范围确定建设工程项目范围确定精品课程精品课程精品课程精品课程-工程项目管理工程项目管理工程项目管理工程项目管理山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学工程管理研究所山东建筑大学工程管理

15、研究所山东建筑大学工程管理研究所山东建筑大学工程管理研究所山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院精品课程精品课程精品课程精品课程工程项目管理工程项目管理工程项目管理工程项目管理3.3 3.3 建设工程项目结构分析建设工程项目结构分析建设工程项目结构分析的内容：项目分析；工作单元分析；工作界面分析。建设工程项目结构分析的基础是项目范围说明文件。建设工程项目结构分析的结果是工作分解结构(Work Breakdown Structure，简称为WBS)和项目工作任务表。精品课程精品课程精品课程精品课程-工程项目管理工程项目管理工程项目管理工程

16、项目管理山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学工程管理研究所山东建筑大学工程管理研究所山东建筑大学工程管理研究所山东建筑大学工程管理研究所山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院精品课程精品课程精品课程精品课程工程项目管理工程项目管理工程项目管理工程项目管理3.3 3.3 建设工程项目结构分析建设工程项目结构分析项目分析应符合下列要求：内容完整，不重复，不遗漏；一个工作单元只能从属于一个上层单元；每个工作单元应有明确的工作内容和责任者，工作单元之间的界面应清晰；项目分析

17、应有利于项目实施和管理，便于考核评价。精品课程精品课程精品课程精品课程-工程项目管理工程项目管理工程项目管理工程项目管理山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学工程管理研究所山东建筑大学工程管理研究所山东建筑大学工程管理研究所山东建筑大学工程管理研究所山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院精品课程精品课程精品课程精品课程工程项目管理工程项目管理工程项目管理工程项目管理3.3 3.3 建设工程项目结构分析建设工程项目结构分析项目应逐层分解至工作单元，工作单元通常包括工作范

18、围、质量要求、费用预算、时间安排、资源要求和组织责任等内容。工作单元应是分解结果的最小单位，便于落实职责、实施、核算和信息收集等工作。精品课程精品课程精品课程精品课程-工程项目管理工程项目管理工程项目管理工程项目管理山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学工程管理研究所山东建筑大学工程管理研究所山东建筑大学工程管理研究所山东建筑大学工程管理研究所山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院精品课程精品课程精品课程精品课程工程项目管理工程项目管理工程项目管理工程项目管理3.3

19、3.3 建设工程项目结构分析建设工程项目结构分析工作界面指工作单元之间的结合部，或叫接口部位，即工作单元之间的相互作用、相互联系、相互影响的复杂关系。工作界面分析指对界面中的复杂关系进行分析。界面的类型很多，有目标系统的界面、技术系统的界面、行为系统的界面、组织系统的界面以及环境系统的界面等。精品课程精品课程精品课程精品课程-工程项目管理工程项目管理工程项目管理工程项目管理山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学工程管理研究所山东建筑大学工程管理研究所山东建筑大学工程管理研究所山东建筑大学工程管理研究所山东建筑大学管理工程学院

20、山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院精品课程精品课程精品课程精品课程工程项目管理工程项目管理工程项目管理工程项目管理3.3 3.3 建设工程项目结构分析建设工程项目结构分析工作界面分析应达到下列要求：工作单元之间的接口合理，必要时应对工作界面进行书面说明。在项目的设计、计划和实施中，注意界面之间的联系和制约。在项目的实施中，应注意变更对界面的影响。界面必须经过精心组织和设计精品课程精品课程精品课程精品课程-工程项目管理工程项目管理工程项目管理工程项目管理山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大

21、学工程管理研究所山东建筑大学工程管理研究所山东建筑大学工程管理研究所山东建筑大学工程管理研究所山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院精品课程精品课程精品课程精品课程工程项目管理工程项目管理工程项目管理工程项目管理3.4 3.4 建设工程项目范围控制建设工程项目范围控制项目范围控制的基础是项目范围和项目分解结构文件。项目范围控制关键是跟踪检查，记录检查结果，建立文档。竣工验收阶段，应验证项目范围，检查项目范围规定的工作是否完成和交付成果是否完备。项目结束后，组织应对项目范围管理的经验进行总结。精品课程精品课程精品课程精品课程-工程项目管理

22、工程项目管理工程项目管理工程项目管理山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学工程管理研究所山东建筑大学工程管理研究所山东建筑大学工程管理研究所山东建筑大学工程管理研究所山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院精品课程精品课程精品课程精品课程工程项目管理工程项目管理工程项目管理工程项目管理3.4 3.4 建设工程项目范围控制建设工程项目范围控制项目范围控制中，应判断工作范围有无变化，对范围的变更和影响进行分析与处理。项目范围变更管理应符合下列要求：项目范围变更要有严格的审批

23、程序和手续；范围变更后应调整相关的计划；组织对重大的项目范围变更，应提出影响报告。精品课程精品课程精品课程精品课程-工程项目管理工程项目管理工程项目管理工程项目管理山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学工程管理研究所山东建筑大学工程管理研究所山东建筑大学工程管理研究所山东建筑大学工程管理研究所山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院精品课程精品课程精品课程精品课程工程项目管理工程项目管理工程项目管理工程项目管理思考题1、对范围及项目范围的理解；2、对项目范围管理的理解；

24、3、编制项目范围说明文件；4、如何做好界面管理。精品课程精品课程精品课程精品课程-工程项目管理工程项目管理工程项目管理工程项目管理山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学工程管理研究所山东建筑大学工程管理研究所山东建筑大学工程管理研究所山东建筑大学工程管理研究所山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院精品课程精品课程精品课程精品课程工程项目管理工程项目管理工程项目管理工程项目管理致 谢！精品课程精品课程精品课程精品课程-工程项目管理工程项目管理工程项目管理工程项目管理山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院山东建筑大学管理工程学院