《探索性调查》PPT课件.ppt
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1、 探索性调查探索性调查学习目标与要求学习目标与要求v解释探索性调研的目标;解释探索性调研的目标;v确定探索性调研的四个基本类别;确定探索性调研的四个基本类别;v解释下列探索性调研的优缺点:经验调查、个案研解释下列探索性调研的优缺点:经验调查、个案研究、专题组座谈(焦点小组讨论)、影射法(投射究、专题组座谈(焦点小组讨论)、影射法(投射法)、深度访谈及其他技巧;法)、深度访谈及其他技巧;v确定使用各种探索性技巧的时机并了解各自的局限确定使用各种探索性技巧的时机并了解各自的局限性。性。开篇案例:克莱斯勒漫步者开篇案例:克莱斯勒漫步者开篇案例:克莱斯勒漫步者开篇案例:克莱斯勒漫步者 聆听顾客的故事聆
2、听顾客的故事聆听顾客的故事聆听顾客的故事v探索性调研可以用来开发构思,进而做更深入的调查探索性调研可以用来开发构思,进而做更深入的调查研究。在克莱斯勒汽车公司,探索性调研减少退出新研究。在克莱斯勒汽车公司,探索性调研减少退出新车型时的风险,尤其实在当前瞬息万变的汽车市场车型时的风险,尤其实在当前瞬息万变的汽车市场v本章将具体讨论营销调研中经常使用的各种探索性调本章将具体讨论营销调研中经常使用的各种探索性调研技巧。研技巧。克莱斯勒漫步者(克莱斯勒漫步者(Chrysler PT CruiserChrysler PT Cruiser)的设计研)的设计研究团队使用了一种别具风格的究团队使用了一种别具风
3、格的“设计方法设计方法”,消费者,消费者可以用可以用3 3小时来观察克莱斯勒,然后进行讨论,继而小时来观察克莱斯勒,然后进行讨论,继而写出自己的故事。这种情况要比集中讨论轻松很多,写出自己的故事。这种情况要比集中讨论轻松很多,其目标不是要人们推荐有关变革,而是要求他们通过其目标不是要人们推荐有关变革,而是要求他们通过自己的创造性写作,来表达自己内心的感受。自己的创造性写作,来表达自己内心的感受。“有时有时候,人们无法说出自己对某一种交通工具的看法。候,人们无法说出自己对某一种交通工具的看法。”而创造性的写作可以把自己的想法描述出来。而创造性的写作可以把自己的想法描述出来。一、探索性调研一、探索
4、性调研思考:报纸销量下降的原因是什么?思考:报纸销量下降的原因是什么?思考:报纸销量下降的原因是什么?思考:报纸销量下降的原因是什么?v如果研究人员对某个调研的问题缺乏足够的经验或相关的如果研究人员对某个调研的问题缺乏足够的经验或相关的知识,探索性调研就是非常有用的准备步骤,它可以加深知识,探索性调研就是非常有用的准备步骤,它可以加深对问题的理解,或者使某些问题更加具体化,以确保下一对问题的理解,或者使某些问题更加具体化,以确保下一步的调研建立在对问题的足够认识上。步的调研建立在对问题的足够认识上。v探索性调研不是提供精确的衡量标准,或定量化某个问题。探索性调研不是提供精确的衡量标准,或定量化
5、某个问题。v大多数探索性调研是大多数探索性调研是定性定性的。探索性调研的目标就是对选的。探索性调研的目标就是对选定的问题进行清晰和准确的陈述。定的问题进行清晰和准确的陈述。v探索性调研(探索性调研(exploratory research):):目的是目的是发现新办法、发现新办法、新动态、新机遇与深入了解问题。可以是单个调查或一系新动态、新机遇与深入了解问题。可以是单个调查或一系列非正式调查,主要提供背景信息资料。列非正式调查,主要提供背景信息资料。二、为什么要进行探索性调研二、为什么要进行探索性调研为什么要进行为什么要进行探索性调研探索性调研诊断形势测评各种选择发现新的构思v形势的分析对于问
6、题实质是非常必要的,探索性调研帮助形势的分析对于问题实质是非常必要的,探索性调研帮助诊断问题的各个方面,由此可以保证以后调研项目保持正诊断问题的各个方面,由此可以保证以后调研项目保持正确方向。确方向。诊断形势一家广告代理商得到一笔关于菊苣咖啡的广告业务,一家广告代理商得到一笔关于菊苣咖啡的广告业务,该企业先从探索性调研入手,诊断具体的市场形势。该企业先从探索性调研入手,诊断具体的市场形势。调研人员发现,几乎没有人听说过菊苣,没有人知道调研人员发现,几乎没有人听说过菊苣,没有人知道怎么使用这种植物。这个发现令调研人员假定,广告怎么使用这种植物。这个发现令调研人员假定,广告可以按照客户的任何要求来
7、描述菊苣的成分。可以按照客户的任何要求来描述菊苣的成分。v当企业面临几种机遇,但预算却不允许尝试各种选择时,当企业面临几种机遇,但预算却不允许尝试各种选择时,探索性调研可以帮助找到最佳选择。探索性调研可以帮助找到最佳选择。v概念测试概念测试(concept testingconcept testing)就是对一些有关于新的、)就是对一些有关于新的、修改过的或者重新配置的产品、服务或战略的想法进行测修改过的或者重新配置的产品、服务或战略的想法进行测试的探索性调研程序。试的探索性调研程序。v一般,企业会向消费者介绍一种新产品的书面陈述,并问一般,企业会向消费者介绍一种新产品的书面陈述,并问他们是否
8、觉得新颖或者有所不同,是否会使用它,是否会他们是否觉得新颖或者有所不同,是否会使用它,是否会喜欢它,等等。喜欢它,等等。测评各种选择案例:男用香波广告的概念测试案例:男用香波广告的概念测试v某品牌男用香波的广告宣称可以为易受损发质提供特别的某品牌男用香波的广告宣称可以为易受损发质提供特别的呵护,如长时间受阳光照射、吹风机温度过高或出汗过多呵护,如长时间受阳光照射、吹风机温度过高或出汗过多引起的发质问题等。引起的发质问题等。v但男性消费者听了这则广告后认为这种香波是专门为户外但男性消费者听了这则广告后认为这种香波是专门为户外工作者设计的,并不适合他们自己的情况。工作者设计的,并不适合他们自己的情
9、况。v市场人员经常通过探索性调研来产生构思,如新产品、广市场人员经常通过探索性调研来产生构思,如新产品、广告创意等。告创意等。发现新的构思汽车公司邀请消费者使用计算机化的设计系统,来设汽车公司邀请消费者使用计算机化的设计系统,来设计他们自己的计他们自己的“梦之车梦之车”。这种探索性调研可能会产。这种探索性调研可能会产生非常有价值的构思,而企业自身的设计师可能永远生非常有价值的构思,而企业自身的设计师可能永远不会有这样的想法。不会有这样的想法。三、探索性研究的调研技巧探索性调研探索性调研专家访谈二手数据分析个案研究定性调研1.1.专家访谈专家访谈v如果管理人员认为某个构思很有价值,决策者就会花很
10、多如果管理人员认为某个构思很有价值,决策者就会花很多时间对其进行分析。为了生日了解当前存在的问题,调研时间对其进行分析。为了生日了解当前存在的问题,调研人员会与人员会与高层管理人员或知识渊博的人讨论高层管理人员或知识渊博的人讨论,他们可以是,他们可以是企业内部员工企业内部员工、,也可以、,也可以来自企业外部来自企业外部,但对该领域的有但对该领域的有关问题非常有经验关问题非常有经验。这些谈话就构成了一次。这些谈话就构成了一次非正式的经验非正式的经验调查(调查(experience surveyexperience survey)。)。v经验调查尽管不能产生任何总结性的结论,但是有助于正经验调查尽
11、管不能产生任何总结性的结论,但是有助于正式确定存在的问题。式确定存在的问题。案例:美国人喜欢野生蘑菇案例:美国人喜欢野生蘑菇v链锯生产商接到日本分销商的建议书,提出在链轮齿上安链锯生产商接到日本分销商的建议书,提出在链轮齿上安装一种附加装置,这样链锯就可以用于蘑菇种植。这个分装一种附加装置,这样链锯就可以用于蘑菇种植。这个分销商解释说,在日本这种产品很受欢迎。销商解释说,在日本这种产品很受欢迎。v不过,经验调查只采访了蘑菇栽培者协会的主席,就发现不过,经验调查只采访了蘑菇栽培者协会的主席,就发现这种产品不适合美国的情况。这种产品不适合美国的情况。v大部分美国人喜欢总之在封闭地区或山洞里的白色天
12、然菇,大部分美国人喜欢总之在封闭地区或山洞里的白色天然菇,不喜欢日本那种长在木头上的蘑菇。不喜欢日本那种长在木头上的蘑菇。v蘑菇专家指出,美国人相信太多关于毒蘑菇的迷信故事,蘑菇专家指出,美国人相信太多关于毒蘑菇的迷信故事,他们不会轻易改变自己的饮食习惯,去品尝日本的蘑菇品他们不会轻易改变自己的饮食习惯,去品尝日本的蘑菇品种。种。2.2.二手数据分析二手数据分析v背景信息另外一个经济且快捷的来源就是行业文背景信息另外一个经济且快捷的来源就是行业文献,搜查这种资料属于使用二手数据的探索性调献,搜查这种资料属于使用二手数据的探索性调研。研。案例:舌头清洁器案例:舌头清洁器v某生产口腔卫生品的企业,
13、其品牌经理正在和一某生产口腔卫生品的企业,其品牌经理正在和一名舌头清洁器的发明人进行洽谈。该发明人说,名舌头清洁器的发明人进行洽谈。该发明人说,她的这种不锈钢装置可以清除舌头上不利于人体她的这种不锈钢装置可以清除舌头上不利于人体健康的沉淀物。健康的沉淀物。v品牌经理很快就在图书馆找到了相关信息,详细品牌经理很快就在图书馆找到了相关信息,详细解释了舌头清理的实践历史:开始于几个世纪前,解释了舌头清理的实践历史:开始于几个世纪前,在某些亚洲地区非常流行。在某些亚洲地区非常流行。课堂讨论课堂讨论v包装产品生产商在一年内收到很多顾客信件,包包装产品生产商在一年内收到很多顾客信件,包括各种抱怨和意见,这
14、些信件是否能用于探索性括各种抱怨和意见,这些信件是否能用于探索性调研?解释你的理由。调研?解释你的理由。3.3.个案研究个案研究v个案研究(个案研究(case study methodcase study method)的目标是从与调)的目标是从与调研者所要调查的问题类似的一个或者几个案例中,研者所要调查的问题类似的一个或者几个案例中,得到某些有价值的信息。得到某些有价值的信息。v个案研究的优势在于可以深入调查到组织的细节个案研究的优势在于可以深入调查到组织的细节问题,这种高度集中性可以帮助调研人员认真研问题,这种高度集中性可以帮助调研人员认真研究中大事件发生时的先后顺序,或者集中确定部究中大
15、事件发生时的先后顺序,或者集中确定部门、个人和整个实体之间的相互关系。门、个人和整个实体之间的相互关系。案例:星期五餐厅案例:星期五餐厅v因为星期五餐厅认为海军在餐饮管理方面效率很高,甚至因为星期五餐厅认为海军在餐饮管理方面效率很高,甚至比一些赢利企业还要高,所以公司就像了解这种高效率的比一些赢利企业还要高,所以公司就像了解这种高效率的来源,其管理人员总结说,对海军餐饮管理运作的成功模来源,其管理人员总结说,对海军餐饮管理运作的成功模仿可以帮助该企业获得很多专业技术,并提高服务方面的仿可以帮助该企业获得很多专业技术,并提高服务方面的熟练程度。熟练程度。v星期五餐厅对这个问题很感兴趣,因为公司战
16、略要求建立星期五餐厅对这个问题很感兴趣,因为公司战略要求建立规模更小的餐厅,但座位数量和原先设计中的差不多,即规模更小的餐厅,但座位数量和原先设计中的差不多,即57005700平方英尺平方英尺210210个座位,原来是个座位,原来是92009200平方英尺平方英尺240240个座位。个座位。这种设计对提高管理效率提出了更高的要求。这种设计对提高管理效率提出了更高的要求。v为了研究海军餐饮工作的过程,星期五餐厅的为了研究海军餐饮工作的过程,星期五餐厅的CEOCEO利用一利用一天的时间参观了西弗吉尼亚州的美国海军舰核潜艇。当时天的时间参观了西弗吉尼亚州的美国海军舰核潜艇。当时刚好偶刚好偶15515
17、5名军人进行为期名军人进行为期7070天的航海演练,因为潜水艇天的航海演练,因为潜水艇必须必须2424小时有人值班,海军后勤在一个极端狭窄的地方每小时有人值班,海军后勤在一个极端狭窄的地方每天提供天提供4 4顿饭,经过简单计算可以得知,顿饭,经过简单计算可以得知,155155个人,个人,7070天,天,每天每人每天每人4 4顿饭,总共是顿饭,总共是43004300多顿饭。多顿饭。图:营销研究数据的分类图:营销研究数据的分类营销研究数据营销研究数据定性数据定性数据定量数据定量数据描述描述因果因果4.4.定性研究定性研究v定性研究定性研究是一种使用抽样的调研项目,但是没有是一种使用抽样的调研项目,
18、但是没有严格的标准,并不是从大量样本中提取准确的定严格的标准,并不是从大量样本中提取准确的定量估测。量估测。v定性调研可以产生原始数据,但很多情况下这些定性调研可以产生原始数据,但很多情况下这些数据只适合数据只适合定性分析。定性分析。v定性研究主要是提供问题背景的看法和理解。定性研究主要是提供问题背景的看法和理解。表:定性研究与定量研究表:定性研究与定量研究定性研究定性研究定性研究定性研究定量研究定量研究定量研究定量研究目的目的提供关于潜在的原因与动机的定提供关于潜在的原因与动机的定性理解性理解量化数据并用从样本得到的结量化数据并用从样本得到的结果推断目标总体果推断目标总体样本样本数量少的无代
19、表性的样本数量少的无代表性的样本大量的有代表性的样本大量的有代表性的样本数据收集数据收集非结构化的非结构化的结构化的结构化的数据分析数据分析非统计分析非统计分析统计分析统计分析结果结果提供最初的理解提供最初的理解建议最终的行动方案建议最终的行动方案(1 1)定性研究的分类)定性研究的分类专题组座谈专题组座谈深度访谈深度访谈影射法影射法定性研究方法定性研究方法定性研究方法定性研究方法专题组座谈 (focusgroupinterview )v专题组座谈源于精神病医生所用的群体疗法。专题组座谈源于精神病医生所用的群体疗法。是最常用的定性研究方法。是最常用的定性研究方法。v专题组座谈是专题组座谈是由训
20、练有素的主持人以非结构化由训练有素的主持人以非结构化的自然方式对一小群调查对象进行的访谈。的自然方式对一小群调查对象进行的访谈。v它的目的在于通过有组织的座谈形式收集有关它的目的在于通过有组织的座谈形式收集有关消费者对有关产品和企业的知识、态度和偏好消费者对有关产品和企业的知识、态度和偏好等方面的资料,所收集的资料通常以座谈记录等方面的资料,所收集的资料通常以座谈记录的形式储存。的形式储存。实施专题小组座谈实施专题小组座谈准备专题小组座谈选择专题小组访谈设备并征选参与者选择主持人制定讨论提纲编写专题小组座谈报告实施专题小组座谈小组访谈设备招募参加者选择主持人准备讨论提纲组织访谈准备访谈报告单向
21、镜麦克风圆桌录音设备电视直播设备如何组织专题小组座谈如何组织专题小组座谈如何组织专题小组座谈如何组织专题小组座谈一般为8-12人人口统计特征与社会特征上保持同质性购买或使用经历如何组织小组访谈如何组织小组访谈如何组织小组访谈如何组织小组访谈小组访谈设备招募参加者选择主持人准备讨论提纲组织访谈准备访谈报告 一般是在商业街上随机地拦住一些人或是随机选择一些电话号码。征选是应极力避免在小组中出现重复的或“职业”性受访者。经调查发现,人们同意参加焦点小组的动机依次是:报酬、对话题感兴趣、有空闲时间、焦点小组有意思、受访者对产品知道的很多、好奇、它提供了一个表达的机会。有知识但不一定是专家思想敏捷、应变
22、能力态度友好、倾听而不过分表现自己好的记忆力归纳能力如何组织小组访谈如何组织小组访谈如何组织小组访谈如何组织小组访谈小组访谈设备招募参加者选择主持人准备讨论提纲组织访谈准备访谈报告头脑风暴头脑风暴主持人:袁岳简历主持人:袁岳简历 v北京大学社会学博士,哈佛大学肯尼迪政府学院MPA,西南政法大学法学硕士,现任零点研究咨询集团董事长。v在组织管理、高级谈判、市场营销、品牌管理、政策分析方法、社会群体研究方面有相当研究,担任多家重要媒体和企业的长期管理顾问。讨论提纲是一份关于小组会中所要涉及的话题概要。首先,建立友好关系、解释小组中的规则,并提出讨论的客体。第二阶段是由主持人激发深入的讨论。第三阶段
23、是总结重要的结论,衡量信任和承诺的限度。准备赠送的礼品或礼金如何组织小组访谈如何组织小组访谈如何组织小组访谈如何组织小组访谈小组访谈设备招募参加者选择主持人准备讨论提纲组织访谈准备访谈报告开场白(10分钟)讨论(70分钟)总结(10分钟)如何组织小组访谈如何组织小组访谈如何组织小组访谈如何组织小组访谈主持人自我介绍交待调研目标解释座谈规则参与者自我介绍访谈过程概括表示谢意发放礼品小组访谈设备招募参加者选择主持人准备讨论提纲组织访谈准备访谈报告如何组织小组访谈如何组织小组访谈如何组织小组访谈如何组织小组访谈小组访谈设备招募参加者选择主持人准备讨论提纲组织访谈准备访谈报告书面报告的内容:开头解释调
24、研目的,申明所调查的主要问题,描述小组参与者的个人情况,并说明征选参与者的过程。接着,总结调研发现,并提出建议。营销视野:焦点小组访谈法的发展趋势营销视野:焦点小组访谈法的发展趋势v视频会议与流媒体视频会议与流媒体 传统意义的焦点小组访谈,管理人员只能在单传统意义的焦点小组访谈,管理人员只能在单面镜子后观察主持人如何主持讨论。随着现代技面镜子后观察主持人如何主持讨论。随着现代技术的发展,视频与流媒体技术也被应用到焦点小术的发展,视频与流媒体技术也被应用到焦点小组访谈。组访谈。v在线集中讨论在线集中讨论 例如论坛、聊天室、例如论坛、聊天室、QQQQ群等群等专题小组优缺点分析:优点v收集信息的时间
25、短v能产生新思路与新观点v可提供多种多种的有效信息v参与者之间有相互启发”v总成本较低(但单位被访者成本较高)缺点v不易招募参与者v难以将结果定量化.v代表性可能不够,样本容量小v对讨论结果的解释是主观的v“光圈效应v不能将结果推论到目标总体课堂讨论课堂讨论1 1:Mens swimwearMens swimwearv一个高档的男服制造公司打算利用本身的品牌形象,开发泳装系列产品市场v但管理层并不熟悉这个市场,因此希望了解泳装产品市场的总趋势,比如消费者的品牌偏好、购买习惯、颜色的含义等情况v由于对市场了解不多,他们组织了几个年龄组别的小组座谈会,以便发现一些好的想法,为下一步进行定量研究提供
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