《建建筑实务》PPT课件.ppt

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1、建筑工程管理与实务建筑工程管理与实务主讲主讲:周永祥周永祥 题题 型型数数 量量分分 数数单选题单选题2020多多选题选题1020案例案例题题5120流水施工的参数v工艺参数：就是施工过程的个数；用N来表示。v空间参数：就是施工段的个数；用M来表示。v时间掺数：1、流水节拍：一个工作队在一个施工段上的施工持续时 间；用t来表示。t=Q/R*S Q工程量 R拟配备的人力或机械的数量 S产量定额 2、流水步距：两个相临工作队进入同一组流水的最小间隔时间；用K来表示。等节奏流水施工v特点：特点：每个施工过程本身在各个施工段上的流水节拍都相等，各个施工过程之间的流水节拍也相等。（K=t）v工期计算公试

2、：工期计算公试：T=（M+N-1)*k r楼层数 异节奏流水施工v特点：每一个施工工程本身在各个施工段上的流水节拍都相等，但施工过程之间的流水节拍不一定相等。如果流水节拍是某一个常数的倍数，可组织成倍节拍流水。v成倍节拍流水工期计算公式 T=（M+N-1）*K N施工队总数，其它符号同前v计算步骤：1、确定流水步距（流水节拍中最大公约数就是流水步距）2、确定施工队总数（以最大公约数去除各流水节拍，其 商之和就是施工队总数）3、计算工期 案例 1 v某毛石基础工程施工,施工工艺是挖土.砌石.回填土,划分三个施工段,流水节拍见下表:v某毛石基础工程施工,施工工艺是挖土.砌石.回填土,划分三个施工段

3、,流水节拍见下表:(单位是天)施工过程 一 段 二 段 三 段 挖 土 4 4 4 砌 石 6 6 6 回 填 2 2 2v问题:v 1.计算成倍节拍流水施工工期v 2.绘制流水施工v题解:v 施工队数的确定:v 挖土:4/2=2 队v 砌石:6/2=3 队v 回填:2/2=1 队 v 共计 :2+3+1=6 队v 流水步距:2 天v 工 期:v T=（M+N-1）*K=(3+6-1)*2=16天流水施工计划图（d）施工过程施工过程12345678910 11121314 15 16挖挖土土挖一挖一13挖二挖二2砌砌石石砌一砌一1砌二砌二2砌三砌三3回回 填填123 无节奏流水施工v概念：每个

4、施工过程本身在各个施工段上流水节拍不相等,施工过程之间的流水节拍也不相等，这样的流水叫无节奏流水。v工期计算公式：v T=所有流水步距之和所有流水步距之和+最后一个施工过程流水节拍之和最后一个施工过程流水节拍之和v流水步距的计算步骤：（取大差法）1、累加各施工过程的流水节拍，行成累加数列。2、相邻两个施工过程的累加数列错为相减。3、取差数大者作为该两个施工过程的流水步距。案例 2v背景：某框架剪力墙结构,现浇柱,预制梁板，分三个施工段，为保证质量一二段必须连续，流水节拍详见下表。v v 问题（1）说明什么工艺关系什么是组织关系?v （2）优化施工顺序v （3）计算一个层的工期v （4）绘制流水

5、施工图 序序 号号施工过程施工过程一一 段段二二 段段三三 段段12柱柱梁梁23133434板板节点节点1312241.逻辑关系包括工艺关系和组织关系逻辑关系包括工艺关系和组织关系v工艺关系:v 是指生产工艺上客观存在的先后顺序。v组织关系:v 是指在不违反工艺关系的前提下，人为安排的工作先后顺序关系。在施工方案确定后，一般说来工艺关系是不变的，而组织关系则应优化，即它是可变的 2 .优化施工顺序v顺序1、123v工期 T1=（2+8+1）+（3+2+4）=20d 2 3 6步距 3 6 102 1 2 48 3 5 91v顺序2、213v工期：T2=（1+1+8）+（3+2+4）=19d 1

6、 3 6步距 3 6 101 1 2 48 2 5 91v顺序3、312v工期：T3=（3+7+2）+（3+2+4）=21d 3 5 6步距 4 7 103 2 3 47 4 7 9 2v顺序4、321v工期：T4=（3+7+2）+（3+2+4）=21d 3 4 6步距 4 7 103 2 3 47 4 6 92v顺序1、123工期20天v顺序2、213工期19天v顺序3、312工期21天v顺序4、321工期21天v顺序2工期最短，所以以第二方案为优，其流水顺序为213；v3.一个层的工期:vT2=（1+1+8）+（3+2+4）=19d4.流水施工计划图（d）施工过程施工过程123456789

7、10111213141516171819浇柱213吊梁213吊板213节点213v关键线路关键线路v 网络图中从起点开始，沿箭线方向连续通过一系列箭线和节点最后到达终点节点的通路称为线路。每一条线路都有自己确定的完成时间，它等于该线路上各项工作持续时间的总和，也是完成这条线路所有工作的计划工期。工期最长的线路称为关键线路工期最长的线路称为关键线路。关键线路上的工作称为关键工作，它没有机动时间，总时差为零。项目施工进度计划和控制v 施工进度计划的调整 进行工期成本调整时，要选择好调整的对象。调整的原则调整的原则：1）调整的对象必须是关键工作）调整的对象必须是关键工作 2）该工作有压缩的潜力）该工

8、作有压缩的潜力 3）压缩的工作赶工费最少）压缩的工作赶工费最少v案例案例3v 某单项房屋建筑工程的网络计划，图中箭线之下括弧外的数字为正常持续时间，括弧内的数字是最短时间，箭线之上的数字是每天的费用。当工程进行到第95天进行检查时，结点5之前的工作全部完成，工程延误15天。v问题：问题：1、试述赶工对象。2、要在以后的时间进行赶工，使合同工期不拖期，问怎 样赶工才能使增加的费用最少？案例3567891020045（40）10020（17）35（30）30060（50）15025030（25）12020（15）42025（20）5d55d60d50dv题题 解：解：v1、赶工对象：、赶工对象：工

9、期费用调整的原则是：1）压缩有压缩潜力的关键工作；2）压缩增加的赶工费最少的关键工作。因此，要在5节点以后的关键工作上寻找 调整对象。2、赶工措施：、赶工措施：1）56工作压缩5天，增加费用5*200=1000元；2）69工作压缩5天，增加费用5*300=1500元；3）67工作压缩3天，69工作压缩3天,增加费用3*（100+300）=1200元；元；4）910工作压缩2天，增加费用2*420=840元。累计增加费用：1000+1500+1200+840=4540元。建筑工程施工索赔v一、施工索赔的概念一、施工索赔的概念v 在合同的实施过程中，合同一方因为对方不履行或未能正确履行合同所规定的

10、义务或未能保证承诺的合同条件实现而遭受损失后，向对方提出的补偿要求。v二、施工索赔成立的条件：二、施工索赔成立的条件：v、与合同相对照，事件已造成了承包人施工成本的额外支出，或总工期延误；v、造成费用增加或工期延误的原因，按合同约定不属于承包人应承担的责任；v3、造成的费用增加或工期损失不是应由承包商承担的风险；v4、承包人按合同规定的程序提交了索赔意向通知和索赔报告三、施工索赔的起因v、因发包人原因或不可抗力事件造成工期延误 的，承包人可以对此提出索赔；v、因发包人或监理工程师指令工程变更而造成的工期延长或费用增加，承包人可以提出索赔；v、因发包人违约及不可抗力等原因造成的合同非正常终止，承

11、包人可对其经济损失向对方提出索赔；v、因发包人或监理工程师指令承包人加快施工进度，缩短工期，引起承包人的人、财、物的额外开支，承包人可以提出索赔；v、因意外风险、货币贬值、汇率变化、物价工资上涨、政策法令变化等原因造成的损失，均可构成索赔。四、因不可抗力发生的风险承担的原则v、工程本身的损害由甲方承担；v、人员伤亡由其所属单位负责，并承担相应的费用；v、造成乙方设备、机械的损坏及停工等损失，有乙方承担；v、所需清理修复工作的责任与费用的承担，由业主承担；v、工期给予顺延。v6.第三方人员伤亡及财产损失由业主承担;v7.现场道路管网的损坏由业主承担;v8.现场用于施工的建筑材料损失和运进现场待安

12、装设备的损坏由业主承担;v9不可抗力事件发生后应业主要求留在现场必要的管理人员和保卫人员的费用由业主承担;v10.临时设施由所属单位承担.五、我国建设工程施工合同（示范文五、我国建设工程施工合同（示范文 本）本）规定的施工索赔程序如下：规定的施工索赔程序如下：v1、索赔事件发生后、索赔事件发生后28天内，向工程师发出天内，向工程师发出索赔意向通知；索赔意向通知；v2、发出索赔意向通知后的、发出索赔意向通知后的28天内，向工程天内，向工程师提出补偿经济损失和（或）延长工期的索师提出补偿经济损失和（或）延长工期的索赔报告及有关资料；赔报告及有关资料；v3、工程师在收到承包人送交的索赔报告和、工程师

13、在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于有关资料后，于28天内给予答复，或要求承天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据；包人进一步补充索赔理由和证据；4、工工程程师师在在收收到到承承包包人人送送交交的的索索赔赔报报告告和和有有关关资资料料后后28天天内内未未给给予予答答复复或或未未对对承承包包人人作作进一步要求，视为该项索赔已经认可；进一步要求，视为该项索赔已经认可；5、当当该该索索赔赔事事件件持持续续进进行行时时，承承包包人人应应当当阶阶段段性性向向工工程程师师发发出出索索赔赔意意向向，在在索索赔赔事事件件终终了了后后28天天内内，向向工工程程师师提提供供索索赔赔的的有有关关资

14、资料料和最终索赔报告。和最终索赔报告。六、工期索赔的计算v工期索赔的计算主要有如下两种方法。v 网络分析法，是利用进度计划的网络图，分析其关键线路。如果延误的工作为关键工作，则总延误的时间为批准顺延的工期；如果延误的工作为非关键工作，当该工作由于延误超过时差限制而成为关键工作时，可以批准延误时间与时差的差值；若该工作延误后仍为非关键工作，则不存在工期索赔问题。七、费用索赔的计算 实际费用法，针对单项索赔的实际费用法实际费用法，针对单项索赔的实际费用法是索赔计算最常用的方法。是索赔计算最常用的方法。它是以承包人为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向发包人要求费用补偿。因为实际费用法需要依据实际

15、发生的改变记录或单据，所以项目经理部在项目施工过程中系统、准确地积累记录资料是非常重要的。v案例案例4.背景材料：背景材料：v某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)2500元。乙方提交了施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如图所示。v施工过程中发生了如下几项事件:v 事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加材料费、机械台班费5万元。因地基复查使基础施工时间延长3天。v 事件二：辅楼施工时

16、，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，并因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼工程施工时间拖延1周。v 事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作施工时间延长4天。v 事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买因此造成该项工作多用人工8个工日，该项工作施工时间延长4天，材料损失费1万元。v 事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该项工作施工时间缩短了1周，该项技术组织措施费0.6万元。其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。v 辅楼工程C14周v v 基础工

17、程A 主楼工程B 设备安装D 装饰装修Fv v 8 周 16周 6周 11周 v v 室外工程Ev v 14 周v 12354v问题：问题：v 1.从工期控制的角度看，该网络计划中哪些工作是主要控制对象，计划工期是多少?v 2.针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔，理由是什么？v 3.该工程可得到的工期补偿为多少天?工期奖(罚)款是多少元?v 4.合同约定人工费标准是30元工日，窝工人工费补偿标准是18元工日，该项工程相关综合取费率为30。在工程清算时，乙方应得到的索赔款是多少?v解解:v 1.该网络计划关键线路为A-B-D-F，主要控制对象有基础工程A、主楼工程B、设备

18、安装D、装饰装修F。计划工期为41周。v2.事件一：可以提出工期和费用索赔要求;v 因为基础施工是关键工作,其工期延误和费用增加的原因是发现软弱地基进行处理,这个责任应由甲方承担。v事件二；可以提出费用索赔要求，但不能提出工期要求;v 因为设计尺寸不当重新施工责任在甲方,所以费用索赔成立,但因辅楼施工是非关键工作,延误的时间小于它的总时差(8周),不影响工期。v事件三：不可以提出索赔要求;v 因为施工机械故障是乙方自身责任造成的,无权进行索赔。v事件四：不可以提出索赔要求;v 因为工程管线材料质量不合格是乙方自身责任造成的,无权进行索赔v事件五：不可以提出索赔要求;v 因为 是乙方自己为保证工

19、期而采取的加快措施,增加的费用由自己承担.但因装饰装修施工是关键工作,其施工时间缩短一周可使工期缩短一周。v3.事件一可得到的工期补偿3天。v 工期奖励:v 实际工期:41*7+3+4-7=287天v 有 效 期:41*7+3=290天v 工期提前:290-287=3天v 工期奖励:3*2500=7500元v4.乙方应得到的索赔额为：(40工日30元工日+50000元+20 000元)(1+30)=92560元。v招标投标法的有关规定招标投标法的有关规定v1、对以发出的招标文件进行必要的澄清和修改的,应在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15天前;v2、自招标文件开始发出之日起至投标人提交投

20、标文件截止之日止,最短不得少于20天;v3、征地工作未完成，不能进行施工招标；v4、一个工程只能编制一个标底；v5、投标人在投标截止时间之前所递交的任何书面文件都是有效文件，都是投标文件的有效组成部分；v6、招标会应由招标人主持开标会，并宣读投标单位名称、投标报价等内容；v7、资格审查在投标前进行，公正人员无权对投标人进行审查；v8、投标文件应加盖单位公章及法人签字，受权委托的应有正式的委托书。v9、评标委员不应全部由招标人确定，其中技术、经济专家应在评标专家库中随机抽取；成员人数为5人以上的单数，其中技术经济专家不得少于成员总数的2/3；v10、重点项目经政府批准后方可进行邀请招标v11、招

21、标人与中标人应当自中标通知书发出之日起30日内签定书面合同；v12、签定书面合同后招标人与中标人不得再订立背离合同性质内容的其他协议。v案例案例5背景资料背景资料 v 某省重点工程项目某省重点工程项目,由于工程复杂由于工程复杂,技术难度高技术难度高,一般施工队伍难以胜任一般施工队伍难以胜任,建设单位自行决定邀请招标建设单位自行决定邀请招标方式方式.共有共有A.B.C.D.E.F.G.H八家施工单位通过八家施工单位通过了资格预审了资格预审,并于规定时间并于规定时间9月月10_16日购买了招标日购买了招标文件文件.招标文件中规定招标文件中规定,10月月18日下午日下午4时是投标截时是投标截止时间止

22、时间,11月月10日发出中标通知书日发出中标通知书.v 在投标截止时间之前在投标截止时间之前,A.C.D.E.F.G.H七家七家施工单位均提交了投标文件施工单位均提交了投标文件,并按招标文件的规定提并按招标文件的规定提供了投标保证金供了投标保证金.10月月18日日,G施工单位于下午施工单位于下午3时时向招标人书面提出撤回已提交的投标文件向招标人书面提出撤回已提交的投标文件,E施工施工单位于下午单位于下午3时时30分向招标人递交了一份投标价格分向招标人递交了一份投标价格下降下降5%的书面说明的书面说明,B施工单位由于中途堵车于下施工单位由于中途堵车于下午午4时时15分才将投标文件送达分才将投标文

23、件送达.v 10月月19日下午日下午,由当地招标监督管理办公由当地招标监督管理办公室主任主持了公开开标室主任主持了公开开标.开标时招标人检查了开标时招标人检查了投标文件的密封情况投标文件的密封情况,确认无误后确认无误后,由工作人由工作人员当众拆封并宣读各投标单位的名称员当众拆封并宣读各投标单位的名称.投标价投标价格格.工期和其他主要内容工期和其他主要内容.v 评标委员会委员由招标人直接确定评标委员会委员由招标人直接确定,共共4人组成人组成,其中招标人代表其中招标人代表2人人,经济专家经济专家1人人,技技术专家术专家1人人.v 评标时发现评标时发现A施工单位投标报价大写金额小于施工单位投标报价大

24、写金额小于小写金额小写金额;C施工单位投标报价明显低于成本且未能施工单位投标报价明显低于成本且未能合理说明理由合理说明理由;D施工单位投标文件虽无法定代表人施工单位投标文件虽无法定代表人签字和正式委托书签字和正式委托书,但投标文件均已有项目经理签字但投标文件均已有项目经理签字并加盖了公章并加盖了公章;F施工单位投标文件提供的检验标准施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求和方法不符合招标文件的要求;H施工单位投标文件施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项中某分项工程的报价有个别漏项.v 建设单位最终确定建设单位最终确定A施工单位中标施工单位中标,并在中标通并在中标通知书发

25、出后第知书发出后第45天天,与该施工单位签订了施工合同与该施工单位签订了施工合同.之后双方又另行签订了一份合同金额比中标价降低之后双方又另行签订了一份合同金额比中标价降低10%的协议的协议.v问题问题:v1.建设单位自行决定采取邀请招标方式的做法是否建设单位自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当妥当?说明理由说明理由.v2.G施工单位提出的撤回投标文件的要求是否合理施工单位提出的撤回投标文件的要求是否合理?其能否收回投标保证金其能否收回投标保证金?说明理由说明理由.v3.E施工单位向招标人递交的书面说明是否有效施工单位向招标人递交的书面说明是否有效?说说明理由明理由.v4.A.B.C.D.F.

26、H 六家施工单位的投标文件是否为六家施工单位的投标文件是否为有效标有效标?说明理由说明理由.v5.请指出开标工作的不妥之处请指出开标工作的不妥之处,说明理由说明理由.v6.请指出评标委员会成员组成的不妥之处请指出评标委员会成员组成的不妥之处,说明理由说明理由.v7.指出建设单位在施工合同签订过程中的不妥之处指出建设单位在施工合同签订过程中的不妥之处,并说明理由并说明理由v答案答案:v不妥当不妥当.v1.因为根据招投标法的规定因为根据招投标法的规定,对于省对于省.自治区自治区.直辖市人民直辖市人民政府确定的重点项目不适合公开招标的政府确定的重点项目不适合公开招标的,要经过省要经过省.自治区自治区

27、.直辖市人民政府批准后方可进行邀请招标直辖市人民政府批准后方可进行邀请招标v2.G施工单位提出的撤回投标文件的要求是是合理的施工单位提出的撤回投标文件的要求是是合理的.v能收回投标保证金能收回投标保证金.v因为根据招投标法的规定因为根据招投标法的规定,投标人在招标文件要求提交投标投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前文件的截止时间前,可以补充可以补充.修改或撤回已提交的投标文修改或撤回已提交的投标文件件,并书面通知招标人并书面通知招标人.v3.有效有效.v 因为根据招投标法的规定因为根据招投标法的规定,投标人在招标文件要求提交投投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前标文件的截止时间

28、前,可以补充可以补充.修改或撤回已提交的投标修改或撤回已提交的投标文件文件.补充及修改的内容是投标文件的有效组成部分补充及修改的内容是投标文件的有效组成部分.v4.A单位投标文件有效单位投标文件有效v 因为因为A单位投标报价大写金额小于小写金额属细微偏差单位投标报价大写金额小于小写金额属细微偏差.vB单位投标文件应做废标处理单位投标文件应做废标处理v因为因为B单位投标文件是投标截止时间以后送到的单位投标文件是投标截止时间以后送到的.vC单位投标文件无效单位投标文件无效v因为因为C单位投标报价明显低于成本且未能合理说明理由单位投标报价明显低于成本且未能合理说明理由.vD单位投标文件无效单位投标文

29、件无效v 因为无因为无D单位投标文件没有法定代表人签字和正式委托书单位投标文件没有法定代表人签字和正式委托书.v F单位投标文件无效单位投标文件无效v因为因为F单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求.v H单位投标文件有效单位投标文件有效v因为因为H单位投标文件中某分项工程报价有个别漏项属细微偏差单位投标文件中某分项工程报价有个别漏项属细微偏差.v 5.开标工作的不妥之处开标工作的不妥之处:v 1)10月月19日下午开标时间不妥日下午开标时间不妥v 因为根据招投标法的规定因为根据招投标法的规定,投标的截止时间就是开投标的截止时间

30、就是开 标时间标时间.v 2)由当地招标监督管理办公室主任主持公开开标不妥由当地招标监督管理办公室主任主持公开开标不妥v 因为根据招投标法的规定因为根据招投标法的规定,开标应由招标人主持开标应由招标人主持.v 3)由招标人检查投标文件的密封情况不妥由招标人检查投标文件的密封情况不妥v 因为根据招投标法的规定因为根据招投标法的规定,投标文件的密封情况应由投标人代投标文件的密封情况应由投标人代表或公证人员检查表或公证人员检查.v 6.评标委员会成员组成的不妥之处评标委员会成员组成的不妥之处:v 1)评标委员会委员由招标人直接确定不妥评标委员会委员由招标人直接确定不妥v 因为根据招投标法的规定因为根

31、据招投标法的规定,评标委员会委员不应全部由招标人评标委员会委员不应全部由招标人直接确定直接确定,其中经济专家和技术专家应由评标专家库中随机抽取其中经济专家和技术专家应由评标专家库中随机抽取.v 2)共共4人组成不妥人组成不妥v 因为根据招投标法的规定因为根据招投标法的规定,评标委员会委员应为评标委员会委员应为5人以上的单数人以上的单数.v 3)评标委员会委员组成比例不妥评标委员会委员组成比例不妥v 因为根据招投标法的规定因为根据招投标法的规定,评标委员中的经济专家和技术专家评标委员中的经济专家和技术专家不得少于总人树的不得少于总人树的2/3.v7.建设单位在施工合同签订过程中的不妥之处建设单位

32、在施工合同签订过程中的不妥之处:1)在中标通知书发出后第在中标通知书发出后第45天签订了施工合同不妥天签订了施工合同不妥v因为根据招投标法的规定因为根据招投标法的规定,双方应在中标通知书发出后双方应在中标通知书发出后30天天内签订施工合同内签订施工合同.2)双方又另行签订了一份合同金额比中标价降低双方又另行签订了一份合同金额比中标价降低10%的协议的协议不妥不妥v因为根据招投标法的规定因为根据招投标法的规定,双方签订施工合同后就不能再签双方签订施工合同后就不能再签订违背合同性质的其他协议了订违背合同性质的其他协议了.建筑工程工程价款计算v 一、合同价款的形式 1、固定价格合同 2、可调价格合同

33、 3、成本加酬金合同v二、合同价款的调整二、合同价款的调整v一）合同价款调整的因素一）合同价款调整的因素v 1、法规、政策变化影响合同价格v 2、工程造价管理部门公布的价格调整v 3、一周内非承包人原因停水、停电、停气造 成的停工累计超过8小时v 4、双方约定的其他因素v二）变更合同价款的方法：二）变更合同价款的方法：v承包人在工程变更确定后承包人在工程变更确定后14天内，提出变更工程价天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确定后调整合同价款。款的报告，经工程师确定后调整合同价款。（变更合同价款的方法有三种）（变更合同价款的方法有三种）三.合同价款调整的规定 承包人应当在调整情况发生后14天内

34、,将调整原因及金额以书面形式通知发包人,发包人确认后作为追加合同价款,与工程进度款同期支付.发包人收到通知后14天内不确认也不提出修改意见,视为已经同意该项调整.承包人14天内没有向工程师提出调整价款报告,视为该变更不涉及价款调整.v案例案例6v背景v某施工单位(承包人)于2007年2月参加某综合楼工程的投标,根据业主提供的全部施工图纸和工程量清单提出报价并中标,2007年3月开始施工。该工程采用的合同方式为以工程量清单为基础的固定单价合同。计价依据为建设工程工程量清单计价规范。合同约定了合同价款的调整因素和调整方法，摘要如下：v(1)合同价款的调整因素v1)分部分项工程量清单：设计变更、施工

35、洽商部分据实调整。由于工程量清单的工程数量与施工图纸之间存在差异，幅度在3%以内的，不予调整；超出3%的部分据实调整v2)措施项目清单：投标报价中的措施费，包干使用，不做调整。v3)综合单价的调整：出现新增、错项、漏项的项目或原有清单工程量变化超过10%的调整综合单价v(2)调整综合单价的方法v 1）由于工程量清单错项、漏项或设计变更、施工洽商引起新的工程量清单项目。其相应综合单价由承包人根据当期市场价格水平提出，经发包人确认后作为结算单依据。v 2）由于工程清单的工程数量有误或设计变更、施工洽商引起工程量增减，幅度在10%以内的，执行原有综合单价；幅度在10%以外的，其增加部分的工程量或减少

36、后剩余部分的工程量的综合单价由承包人根据当期市场价格水平提出，经发包人确认后，作为结算的依据。v 施工过程中发生了以下事件：v 事件一：工程量清单给出的基础垫层工程量为180m，而根据施工图纸计算的垫层工程量为185m。v 事件二：工程量清单给出的挖基础土方工程量为9600m，而根据施工图示计算的挖基础土方工程量为10080m。挖基础土方的综合单价为40元m。v 事件三：合同中约定的施工排水、降水费用为133000元，施工过程中考虑到该年份雨水较多，施工排水、降水费用增加到140000元。v 事件四：施工过程中，由于预拌混凝土出现质量问题，导致部分梁的承载能力不足，经设计和业主同意，对梁进行了

37、加固，设计单位进行了计算并提出加固方案。由于此项设计变更造成费用增加8000元。v事件五：因业主改变部分房间用途，提出设计变更，防静电活动地面由原来的400增加到500，合同确定的综合单价为420元/，施工时市场价格水平发生变化，施工单位根据当时的市场价格水平，确定综合单价为435元/，经业主和监理工程师审核 v2.问题v（1）该工程采用的是固定单价合同，合同中又约定了综合单价的调整方法，该约定是否妥当？为什么？v（2）该项目施工过程中所发生的以上事件，是否可以进行相应合同价款的调整；如可以调整，则追加工程价款是多少?v4.答案v（1）该约定妥当。根据建设工程施工合同（示范文本），固定价格合同

38、是指双方在约定的风险范围内合同价款不在调整。风险范围以外的合同价款调整方法，在专用条款内约定。本案例综合单价在风险范围内不在调整，专用条款约定的调整范围，是指风险范围以外的合同价款调整。v（2）v事件一：不可调整。v 因为工程量清单的基础垫层工程量与按施工图纸计算工程量的差异幅度为：（185-180）180=2.78%3%。v 事件二：可调整。v 因为工程量清单的挖基础土方工程量与按施工图纸计算工程量的差异幅度为：（10080-9600）9600=5%3%。v该工程量差异幅度已经超过3%，依据合同可以进行调整。v 可以调整的挖基础土方工程量为：v 10080-9600（1+3%）=192m。v

39、 由于工程量差异幅度为5%，未超过合同约定的10%，因此按合同约定执行原有综合单价.v 所以追加工程价款为：40192=7680元。v 事件三：不可调整。v 施工排水、降水属于措施费，按合同约定不能调整。v 事件四：不可调整。v 预拌混凝土出现质量问题属于承包商的问题，根据建设工程施工合同（示范文本）通用条款规定，因承包人自身原因导致的工程变更，承包人无权要求追加合同价款v 事件五：可调整。v 因为设计变更引起的工程量增加为:v （500-400）400=25%v 增加幅度已超过10%，按合同可以进行综合单价调整。v v按原综合单价计算的工程量为：400（1+10%）=440v按新的综合单价计

40、算的工程量为：v 500-400（1+10%）=500-440=60v所以追加工程价款为：v 420 440-400(1+3%)+43560=37860元 建筑工程预付款和进度款的计算v一、工程预付款的概念：一、工程预付款的概念：工程预付款是建设工程施工合同订立后由发包人按照合同约定，在正式开工前预先支付给承包人作为施工项目储备和准备主要材料、结构构件所需的流动资金，因此，国内也叫其为预付备料款。v二、工程预付款的支付：二、工程预付款的支付：建设工程施工合同（示范文本）规定：实行工程预付款的，双方应当在专用条款约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后，按约定的时间和比例逐次扣回。预付时

41、间应不迟于约定的开工日期前7 7天天。发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间10天天后向发包人发出预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后14天天停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任。v 三三、预付款的计算方法（、预付款的计算方法（有两种计算方法有两种计算方法）1、百分比法百分比法：百分比法是按年度工作量的 一定比例预付备料款额定的一种方法 2、数学计算法数学计算法：数学计算法是根据主要材料占年度承包工程总价的比重、材料、储备定额天数和年度施工天数等因素，通过数学公试计算预付备料款额度的一种方法。v四、工程预付款的扣还：1、

42、按公式计算起扣点和抵扣额 原则是以未施工工程所需材料的价值相当于备料款数额时起扣，于每次结算工程款时，按材料比重扣抵工程款，竣工前全部扣清。起扣点起扣点=施工合同总值施工合同总值-工程预付款工程预付款/主要材料比重主要材料比重 2、按合同规定办法扣还预付款 3、工程最后一次扣留预付款案例案例7v背景：v 某业主与承包商签订了某建筑安装工程项目总承包合同。合同总价4800万元，工期为2 年，第一年已完成2600万元，第二年应完成2200万元，合同规定：v（1）业主应向承包商支付当年合同总价25%的工程预付款；v（2）工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款时起扣，每月以

43、抵充工程款的方式陆续收回。主要材料及设备费按总价的62.5%考虑；v（3）工程质量保修金为承包合同总价的5%，业主从每月承包商的工程款中按5%的比例扣留。在保修期满后，保修金及保修金利息扣除已支出费用后的余额部分退回给承包商；v（4）当承包商每月实际完成的工程量少于计划完成的工程量的10%以上（含10%）时，业主可按5%的比例扣留工程款，在竣工结算时将扣留的工程款退回给承包商；v（5）除设计变更和其他不可抗力因素外，合同总价不作调整；v（6）由业主工程师代表签认的承包商在第二年各月计划和实际完成的工程量以及业主直接提供的材料、设备价值见下表：工程结构数据表工程结构数据表月月 份份1678910

44、1112计划完成计划完成工工 程程 量量1100200200200190190120实际完成实际完成工工 程程 量量1100180210205195180120业主提供材业主提供材料、设备的料、设备的价价 值值90.5635.524.410.52.110.55.5v问题：v（1）工程预付款是多少？v（2）工程预付款从几月份开始起扣？v（3）16月及各月工程师代表应签证的工程款是多少？应签发付款凭证金额是多少？v（4）竣工结算时工程师代表应签发付款凭证金额是多少？v题解：题解：v1、该工程预付款、该工程预付款 2200*25%=550万元万元v2、该工程起扣点、该工程起扣点 2200-550/6

45、2.5%=1320万元万元v起扣时间为起扣时间为8月份，因为到月份，因为到8月份累计完成建安工作量为月份累计完成建安工作量为 1100+180+210=1490万元万元1320万元万元v3、各月的、各月的签证和和签发金金额 16月月 签证：1100*（1-5%）=1045万元万元 签发：1045-90.56=954.44万元万元v 7月月v 实际完成与完成与计划完成比划完成比较未达到未达到计划划值，相差，相差 （200-180）/200=10%，所以，所以应扣扣5%。签证：180-180（5%+5%）=162万元万元 签发：162-35.5=126.5万元万元v8月 签证：210*（1-5%）

46、=199.5万元 扣预付款：（1490-1320）*62.5%=112.5万元 签发：199.5-112.5-24.4=62.4万元v9月 签证：205*（1-5%）=194.75万元 扣预付款：205*62.5%=128.125万元 签发：194.75-128.125-10.5=56.125万元v10月 签证：195*（1-5%）=185.25万元 扣预付款：195*62.5%=121.875万元 签发：185.25-121.875-2.1=42.375万元v11月 11月建安工作量实际完成与计划完成比较未到达计划值，相差（190-180）/190=5.26%0费用用节支；支；CV0进度提前

47、；度提前；SV1费用用节支；支；CPI1进度提前；度提前；SPI0 成本成本节约 SV=BCWP-BCWS =1250-1220=30万元万元0进度提前度提前 （4）CPI=BCWP/ACWP =1250/1225=1.0204 1费用用节支支 SPI=BCWP/BCWS =1250/1220=1.0246 1进度提前度提前v案例案例10v 某公司中标的建筑工程的网络计划，计划工期12周，其持续时间和费用见下表，各项工作实际完成的工程量与计划完成的工程量等。工程进行到第9周时，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F工作已完成。v问题：问题：v 1、绘制实际进度前锋线;v 2、如果后续工作按计划

48、进行，试分析上述三项工作对计划 工期产生了什么影响？v 3、如果要保证工期不变，第9周后需要压缩哪项工作？v 4、若第9周末实际支出成本68万元,试计算并分析第9周末费用偏差和进度偏差;v 5、计算A、B、C、D、9项工作的评价系数、成本系数和价值系数 (计算结果保留小数点后两位)。v 6、在上述的9项工作中,施工单位应首选哪项工作作为降低成本的对象?说明理由。第周检查的实际进度前峰线12345678910 11 1212345867910ABCDEFHGI2网络计划的工作时间和费用（万元）网络计划的工作时间和费用（万元）工作工作名称名称合计持续持续时间时间323321211计划计划完成完成成

49、本成本12108121618342036166计划计划支出支出成本成本141210101816252018143功能功能平分平分101213148141289100第周检查的实际进度前峰线12345678910 11 1212345867910ABCDEFHGIv2.三项工作对进度的影响:v1)D工作是关键工作,D延误一周将使工期延长一周;v2)E工作是非关键工作,E延误一周,但E有一周的总时差,不影响工期;v3)F按计划进行不影响工期.v3.为保证工期不变,第9 周后将G工作持续时间压缩一周.v4.成本偏差及费用偏差:v第9周末已经完成计划成本:(12+10+8+2/3*12+1/2*16+18)=64万元 第9周末计划完成成本:(12+10+8+12+16+18+20)=96万元 第9周末实际支出成本:68万元vCV=BCWP-ACWP =64-68=-4万元万元 0 成本超支成本超支 SV=BCWP-BCWS =64-96=-32万元万元 0 费用节支费用节支v 进度偏差进度偏差=已完计划成本已完计划成本-计划成本计划成本v 既既 SV=BCWP-BCWS=36 46=-10 1 费用节支费用节支v 进度绩效指数进度绩效指数=已完计划成本已完计划成本/计划成本计划成本v既既 SPI=BCWP/BCWS=66/72=0.92 1 1 进度延误进度延误