《价值曲线分析》PPT课件.ppt
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1、价值曲线分析价值曲线分析20152015年年2 2月月易风咨询易风咨询价值曲线含义价值曲线分析是综合分析企业自身和竞争对手、调整企业发展战略的一种分析工具。是指顾客所需的某种产品(服务)包含有若干要素,一个产品、一种服务是由一组要素点构成的。不同的顾客对每个要素的需求程度是不同的。因此价值曲线背后,蕴含着关于行业现状和未来商机的宝贵的战略信息。核心价值曲线的作用通过对核心价值曲线的分析,我们能认识自我状况、了解竞争对手、清晰对手差异、确定公司战略。高通过图形的方式,描绘出一家企业在行业竞争各要素上表现的相对强弱。产业竞争和投资所注重的各项元素高低你需要思考的问题u与竞争对手对比怎样u我方应在哪
2、些方面进行改善u如何创造行业内没有的要素u我方的发展蓝图是什么(定位、理念、愿景、措施等)实施过程u利用swot分析法进行分析企业的情况ustp方法进行市场分析u确定企业不同时期的盈利方式一般过程u分析针对性u研究经营策略上的差距u分析最优的销售策略四步动作框架引发的四个问题哪些行业中被认为理所当然的因素应该被剔除?哪些因素的含量应该减少到行业标准以下?哪些因素的含量应该增加到行业标准以上?哪些行业内从未提供过的因素应该被创造?第一个问题促使企业考虑剔除在行业长期竞争中攀比的因素。这些因素通常是想当然的,但其实已不再具有价值,甚至降低了价值。有时候,购买者所重视的价值发生了变化,但公司只顾相互
3、竞争,而没有采取任何行动应对变化,甚至对变化毫无察觉。第二个问题促使企业考虑产品或服务是否过度设计。如果公司提供给消费者的超过了实际所需要的,那就是徒然增加成本却没有任何收益。第三个问题促使企业发现和消除消费者不得不做出的妥协。第四个问题帮助发现购买者价值的新来源,以创造新的需求,改变行业的战略定价标准。前两个问题(剔除和减少)可以帮助企业将成本水平降低到竞争对手之下。经过研究发现,在习惯于攀比竞争的因素方面,企业经理们很少会系统性地尝试剔除和降低投资。结果是成本不断增加,商业模式也日趋复杂。与之相对,后两个问题启发我们如何提升购买者的价值,创造新的需求。总的来说,这四个问题帮助我们系统地探索
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