2013下半年人力资源工作计划.ppt

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1、20132013下半年人力资源工作计划下半年人力资源工作计划报告人报告人一、未来半年工作规划一、未来半年工作规划建立流程制度中心建立流程制度中心完整保存完整保存员工档案，工档案，为以后以后历史地、全面地考察史地、全面地考察职工快速提供依工快速提供依据据完善人事数据，完善人事数据，为人力人力资源管理打下源管理打下结实的基的基础。规范范劳动合同管理，最大限度的合同管理，最大限度的规避避劳动用工用工纠纷给公司公司带来的来的经济损失。失。目标概述策略打发构建内部信息沟通制度构建内部信息沟通制度目标概述策略打发（预计11月底初步建立）二、中层骨干的现状分析和发展策略建议二、中层骨干的现状分析和发展策略建

2、议（二）、存在的（二）、存在的问题 1.负责人的后选人选缺少；2.目前我们公司的管理人员均偏向与技术型，管理经验不够丰富；3.职业发展渠道不明朗。（一）、基本（一）、基本结构：构：1.公司现有中层骨干人员16人，占员工总数（151人）的11%。2.部门分布：营销部11人，人力资源部2人，临床检验部、财务部、采购部各 1人。3.岗位分布：部门负责人4人，分管部门负责人2人，经理类6人，专业技术人员4人。4.平均年龄：30岁。5.工龄结构：5年以上 2人，2-5年 11人，2年以下 3人。6.文化结构：硕士12人，本科4人。中中层骨干及骨干及专业技技术人人员现状状（三）、原因（三）、原因 1.公司

3、规模扩大速度远快人力成本提高速度，导致所招的员工基本都是才毕业或毕业不久的（工龄2年以下占总人数的75%），资质尚浅；2.目前公司的中层骨干多为实用经验型人才或内部提拔，随着公司规模的扩大，管理水平的提升，在人员管理上出现心有余而力不足的情况；3.针对中层骨干人员开展的培训项目较少，知识和能力更新和提高速度较慢。（四）、（四）、发展建展建议 1.引人：以内部培养为主，外部招聘为辅的策略扩大中高层人才的队伍。2.育人：开展针对中层骨干的相关培训。3.留人：为中层管理和专业技术人员制定职业规划和晋升路径，提高忠诚度和归属感。三、如何配合下半年人力重点项目三、如何配合下半年人力重点项目学分制培学分制培训体系体系健康相伴健康相伴计划等内容划等内容人均效益提升人均效益提升计划划展翼展翼2014四、华东人力资源团队组织氛围和能力建设建议四、华东人力资源团队组织氛围和能力建设建议组织团队活动（游戏、聚餐、旅游等）明确岗位职责适时的表扬、鼓励或培训机会、物质奖励组织内部培训分享工作心得 组织内部会议，共同商讨解决工作中的困难!