《柯达之破产分析》PPT课件.ppt

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1、柯达之破产分析柯达之破产分析憨人 团队展示团队展示憨人H X Z W W心上一字敢，敢拼敢闯，永往直前。心上一字敢，敢拼敢闯，永往直前。2023/2/4 目录目录 1 2 3 456百年柯达的风雨浮沉百年柯达的风雨浮沉宏观环境分析宏观环境分析微观环境分析微观环境分析柯达柯达swot分析分析柯达给我们的教训和启示柯达给我们的教训和启示总结和展望总结和展望2023/2/4百年柯达的风雨浮沉百年柯达的风雨浮沉 柯达公司简介柯达公司简介柯达销售状况柯达销售状况柯达曾经的辉煌柯达曾经的辉煌柯达目前的落魄柯达目前的落魄柯达申请破产保护柯达申请破产保护2023/2/4 柯达曾经的辉煌柯达曾经的辉煌2023/

2、2/4柯达目前的落魄柯达目前的落魄2004年至今，柯达仅有年至今，柯达仅有2007年一年实现全年盈利，年一年实现全年盈利，时至今日，柯达的负债高时至今日，柯达的负债高达达68亿亿美元，而其资产总美元，而其资产总额仅为额仅为51亿亿美元，其市值美元，其市值也从历史峰值的也从历史峰值的310亿亿美美元，降至今年年初的元，降至今年年初的1.75亿亿美元。十余年间，美元。十余年间，柯达柯达总市值蒸发超过总市值蒸发超过99%2023/2/4 宏观环境分析宏观环境分析经济环境经济环境技术环境技术环境社会文化环境社会文化环境政法环境政法环境欧美债危机世界经济低速增长全球通胀压力大数字技术大发展，传统的胶片摄

3、影逐渐被数字摄影取代拍照目的改变数码相机被人接受胶卷的所需量减少制度公正，法律公平，“百年企业”没有免死金牌2023/2/4 技术环境技术环境2023/2/4 社会文化环境社会文化环境2023/2/4 微观环境分析微观环境分析行业背景行业背景竞争者状况竞争者状况企业内部企业内部破产2023/2/4 竞争者状况分析竞争者状况分析来自于富士，欧洲影像业巨头爱克发等传统竞争对手，以及苹果等新型竞争对手的威胁。企业内部分析企业内部分析2023/2/42023/2/42023/2/4 企业内部优势企业内部优势(S)2023/2/4 企业内部劣势企业内部劣势(W)2023/2/4企业外部环境机会企业外部环

4、境机会(O)2023/2/4企业外部环境威胁企业外部环境威胁(T)2023/2/4 swot矩阵矩阵(s)2023/2/4柯达给我们的教训和启示柯达给我们的教训和启示2023/2/4 管理层面管理层面2023/2/4 营销战略营销战略2023/2/4 机遇挑战机遇挑战抓抓住住市市场场行行业业机机遇遇，适适应应时时代代发发展展需需要要，紧紧跟跟时时代代步步伐伐，不不能能固固步步自自封封，利利用用好好现现有有企企业业优优势势，打打造造企企业业独独特特的的核核心心竞竞争争力力，加加强强市市场场占占有有力力，巩巩固固市市场场地地位位。面面对对来来自自市市场场、竞竞争争者者的的挑挑战战，要要勇勇于于面面

5、对对，并并不不断断完完善善自自己己，不不断断革革新新企企业业技技术术管管理理方方法法，转转变变发发展展观观念念，以以更更好好地地面面对对外外在在压压力力，使使企企业业更更好好地地持持续续性性发发展展下下去去，越越走走越越远远。2023/2/4 总结总结我们通过对柯达简介，回顾其我们通过对柯达简介，回顾其风雨历程，采用宏微观环境，风雨历程，采用宏微观环境，SWOT分析其破产原因，并由分析其破产原因，并由此引生出我们的得到的启示。此引生出我们的得到的启示。柯达走过的道路，为包括中国企业在内的企业经营柯达走过的道路，为包括中国企业在内的企业经营“教科书教科书”增添了极富殷鉴意义的增添了极富殷鉴意义的一章。因此，中国企业不妨将柯达此次面临的危机当作一面镜子，以此来审视自身一章。因此，中国企业不妨将柯达此次面临的危机当作一面镜子，以此来审视自身的不足。特别是那些以的不足。特别是那些以“百年老店百年老店”自居的企业，必须勇于抛弃虽然有悠久传统却已自居的企业，必须勇于抛弃虽然有悠久传统却已经不适应当下日新月异的市场业态的传统产业，开拓并且掌握高新技术，才能不断经不适应当下日新月异的市场业态的传统产业，开拓并且掌握高新技术，才能不断地占领市场制高点。地占领市场制高点。2023/2/4 展望柯达展望柯达2012年德鲁巴展会上展出智能成像年德鲁巴展会上展出智能成像起死复生起死复生2023/2/4