《销售管理概论》PPT课件.ppt

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1、销售管理讲义2023/2/111肇庆学院财经系 周菁第一章销售与销售管理的基本涵义2023/2/112肇庆学院财经系 周菁第一节销售与销售管理2023/2/113肇庆学院财经系 周菁营销组合图 营销组合 产品 价格 促销（广义的销售）分销 人员销售（狭义的销售）广告 营业推广 公共关系 销售管理2023/2/114肇庆学院财经系 周菁一、销售的基本涵义目前国内对销售的涵义有两种不同理解目前国内对销售的涵义有两种不同理解：l l本书对销售的理解：本书对销售的理解：本书对销售的理解：本书对销售的理解：企业为了实现销售收入而进行的经营活动。在这一活动中，企业既可以采取推销等“推”的方式，也可以采用广

2、告、营业推广等“拉”的方法。目的在于寻找买主，创造市场需求，实现企业价值。l l欧阳小珍等对销售的理解：欧阳小珍等对销售的理解：欧阳小珍等对销售的理解：欧阳小珍等对销售的理解：销售管理中的“销售”是指狭义的销售，sales、selling在销售管理中是同义词。2023/2/115肇庆学院财经系 周菁一、销售的基本涵义国外营销学家对销售含义的理解国外营销学家对销售含义的理解：菲利普科特勒在市场营销一书中就将销售管理与人员销售放在一起讨论，显然他是将销售管理中的“销售”与人员销售联系在一起，是推销的含义。美国著名销售管理学家罗伯特卡尔文的著作销售管理（此书曾获得美国2001年Soundview奖）

3、，其主要内容也是以销售人员为中心的管理。2023/2/116肇庆学院财经系 周菁二、销售管理的基本涵义 西西方方国国家家学学者者一一般般认认为为销销售售管管理理是是以以销销售售人人员员为为中中心心 的管理的管理l营销学之父菲利普科特勒认为：销售管理就是对销售队伍的目标、战略、结构、规模和报酬等进行设计和控制。l美国学者约瑟夫P瓦卡罗认为：销售管理就是解决销售过程中出现的问题，销售经理应该是一个知识渊博、经验丰富的管理者。l拉尔夫W杰克逊和罗伯特D希里奇认为：销售管理是对人员推销活动的计划、指挥和监督。l美国学者威廉J斯坦顿和罗珊斯潘茹在销售队伍管理一书中这样表述：我们将销售管理定义为组织营销计

4、划的人员销售管理。l美国资深销售管理专家查尔斯M富特雷尔教授认为：销售管理是一个通过计划、配置、训练、领导和控制组织资源以达到销售目标的有效方式。2023/2/117肇庆学院财经系 周菁二、销售管理的基本涵义我国部分学者对销售管理涵义的理解l教材中对销售管理涵义的理解：销售管理是对企业销售活动进行计划、组织、指挥、和控制，以达到实现企业价值的过程。l我国学者李先国等人认为：销售管理就是管理直接实现销售收入的过程。l欧阳小珍的观点：销售管理是对企业销售活动进行规划、指导、控制和评估，重点研究的是对人员销售的管理。2023/2/118肇庆学院财经系 周菁第二节从销售人员到销售经理2023/2/11

5、9肇庆学院财经系 周菁一、销售经理的分层 企业销售部门的管理人员统称为“销售经理”，它在企业中的具体称谓有多种。如“销售总经理”、“国内销售经理”、“国际销售经理”、“区域销售经理”、“地区销售经理”、“片区销售经理”、“销售主管”等。从20世纪90年代开始，许多大公司已经对这种管理层级进行了改造。在组织扁平化的大趋势下，企业的销售组织的层级也在减少。销售部门层级的划分有很大的灵活性，不同的企业对销售部门的层级划分也不同。2023/2/1110肇庆学院财经系 周菁总裁 营销副总裁 销售总经理 国内销售经理 区域/分区销售经理 地区销售经理 片区经理 销售主管 各层次提供建议和支持的助理2023

6、/2/1111肇庆学院财经系 周菁二、从销售人员到销售经理大部分的销售经理都是从销售人员中提升的。当一个销售员被提升为销售经理时，他就从一个企业的操作人员操作人员变成为一个管理人员管理人员。这是一个人在职业生涯中角色的重要转变。他所从事的工作由销售销售转变为销售管理销售管理。他过去熟练的销售能力远远不能支持他很好地开展工作。除了要有良好的销售技能销售技能外，更重要的是要的人际关系能力人际关系能力和决策能力决策能力。2023/2/1112肇庆学院财经系 周菁超级业务员变成不适任主管超级业务员变成不适任主管某企业的一位营销业务员，很会做生意，是位超级（）销售员。但是他很喜欢独立作战，能够到各地去“

7、侃定单”，但是他比较喜欢自由，不愿意受约束，也不太喜欢诸如各种文件、制度之类的束缚。不过因为他干得太好了，所以公司就觉得这是一位超级业务员，大家认为他应该提升，就把他提升为营销部主任了。此后他就走向行政工作了，必须花很多时间看下属拿过来的报表，必须带着下属拜访客户。由于他自己的管理能力没有相对地提高，新工作刚开始就觉得很厌烦。渐渐的，他发现自己与员工互动沟通比较困难，跟其他部门的整合也越来越乱。所以，这位超级业务员的业务水平虽然很好，但是作为部门主管，他并不适任。2023/2/1113肇庆学院财经系 周菁一段流传已久的笑话：“你听说过比尔吗？他什么都卖不掉。”“他们炒他鱿鱼了吗？”“没有，他们

8、把他提为经理了。”2023/2/1114肇庆学院财经系 周菁案例1：格兰特将军的故事美国内战爆发时，北方占有明显的优势，他们人多、钱多、工厂多。但是，他们缺乏骁勇善战的将军。林肯手下的将军们都是和平年代的达官贵人。在温文尔雅的华盛顿社交圈内，他们个个光彩照人，但是一遇上南方的李将军，却露出草包本色。惟一例外的是格兰特将军。他在一线指挥作战，频频告捷。然而，格兰特在华盛顿的军界并不讨人喜欢。在那些风度翩翩的将军眼中，格兰特是一个粗人。他不仅贪杯，而且有过不光彩的历史（他被军队开除过）。但是林肯看到，格兰特不仅渴望打硬仗，而且善于谋略。由于这些优势，林肯越过许多将军，把格兰特提拔为北方军总司令。尽

9、管此举令华盛顿的势力圈不快，但战局开始好转。格兰特屡战屡胜，声名大振，成了英雄。林肯被刺后，共和党提名格兰特竞选美国总统。他凭借战时的盛名，一肖拿下了白宫宝座。2023/2/1115肇庆学院财经系 周菁案例1：格兰特将军的故事格兰特的才干使他成为常胜将军，却对他当总统毫无帮助。许多学者认定，格兰特是美国历史上最糟糕的总统之一。虽然他渴望医治战争创伤，但他缺乏完成这一使命的政治技能。他打仗得心应手，但做外交则粗陋笨拙，错误百出。他当将军时，提拔了一批出类拔萃的战场指挥员，因为分对此心知肚明。但是，作为总统，他却挑选了美国历史上最烂的内阁。虽然他洁身自好，但是腐败之风席卷了他的政府。2023/2/

10、1116肇庆学院财经系 周菁案例2：杰夫的故事 杰夫异常好胜。他当销售代表时，什么事都想赢。在这种不夺第一死不休的欲望推动下，杰夫年复一年取得佳绩。杰夫成为经理后，他全力推动部下力第一。表面看来，这无可厚非。然而，作为经理，杰夫不仅与其它地区竞争，而且与自己手下的销售代表竞争。他始终要超过他们。遇到大客户，他总要争做主讲人；他无法忍受当旁观者。每次他与员工谈话，总要压住对方，本来是与员工谈个人发展，他却忍不住吹嘘自己如何技压群芳。结果，这种盛气凌人的言行气走了许多销售高手。2023/2/1117肇庆学院财经系 周菁案例3：汤姆的故事 毫无疑问，汤姆是全公司的顶级销售高手，年复一年地超标。一天，

11、汤姆从小道听说，一名销售经理要离职。于是，他当晚告诉经理，他想接那人的班。汤姆的经理颇为惊讶，因为他并不知道有空位。他深吸一口气，向汤姆表示，如果汤姆喜欢这职位，他一定鼎力相助。汤姆告诉他，他对此想得很久很透，志在必夺。可后来的事实证明，他根本没有想透。一如他的经理，汤姆认为，既然他是公司的销售明星，他就一定能成为一流的经理。但是，汤姆提升后不久，麻烦就开始了。汤姆要求他的部下每周干7天，每天都加班。汤姆自己就是这样做的，这是他成功的秘诀。当然，汤姆并不认为自己是工作狂。他腾出不少时间找乐。周末，他去打高尔夫球，还经常带妻子下馆子。然而，汤姆每次打球或就餐，都请客户。他甚至度假都和客户同行。在

12、汤姆眼中，这并不算工作。2023/2/1118肇庆学院财经系 周菁案例3：汤姆的故事汤姆要求所有的部下都像他一样，但是许多人反感对这种24/7的工作方式。一些明星员工憎恨他的要求，愤然离开。汤姆还开始亲自接待部下的客户。由于汤姆的干预削弱了客户与销售代表的关系，部下对此深恶痛绝。没过多久。汤姆管区的士气降到谷底。销售指标落空。汤姆当销售代表时秘诀对于他当经理竟然适得其反。他的习惯和优势未改，但是他的工作匹配已不复存在。2023/2/1119肇庆学院财经系 周菁案例4：菲尔的故事 菲尔也是一名顶级销售代表，并且一如汤姆一样，他也想当一名销售经理。但与汤姆不同，菲尔天生喜欢培养人。他善于识别部下的

13、个人特点。他谨慎地提建议，并格外注意夸奖明星。在许多方面，他对待部下就好像他为他们干活，而不是相反。他与他们沟通时，刻意使他们觉得他们是全公司最重要的人，而他愿意洗耳恭听他们的抱怨，并尽力做出响应。菲尔与他的客户建立密切的关系，靠的正是这样的优势，现在，同样的优势帮助他建立一支一流的销售队伍。后来，菲尔升为公司的总裁。他每升一级，都会相应扩大他的核心员工队伍。他刻意让他们感到，他把他们放在心上，时刻关心他们的成长和进步。2023/2/1120肇庆学院财经系 周菁作为一名销售经理，你必须对以下几作为一名销售经理，你必须对以下几个问题有清醒的认识：个问题有清醒的认识：销售经理的工作是通过其他人把工

14、作完成。销售经理的成功取决于销售团队的成功。通常你能比你团队中的每一个人都干得更好，但是你不可能比整个团队干得更好。销售经理对他所领导的销售团队的业绩负有重大的责任。一个销售队伍的表现取决于它的管理。糟糕的销售业绩反映出同样糟糕的销售管理。销售队伍表现差，是因为销售经理的管理水平差。对于大多数抱怨他们的销售人员的销售经理而言，这可能是一个接受起来挺痛苦的概念。（当一个球队在比赛中表现不佳时，球队老板首先考虑的是换球员还是换教练？通常是换教练。这是同一个道理。）销售经理的工作是造就一群英雄，而不是一个英雄。这一原理也适用于销售部门以外的其他职能部门。2023/2/1121肇庆学院财经系 周菁谁该

15、下课？某个地区的销售经理喜欢用负面反馈，他相信这会产生更好的结果。当低迷的销售额和利润率数字被再次报告时，他相当严厉地批评了被集合到一起的销售代表。“我已经听够了你们这些人的借口。如果你们不能完成工作，也许别人会跳出来接受代理我们品牌的机会。”他对这群销售人员说。然后，他指向一名新员工此人曾经是美式足球职业联赛的运动员问道：“如果一个队伍不能取得胜利，会发生什么？队员会被换掉，是吗？”这个问题被提出之后的时间仿佛凝固了，但那位前运动员慢慢说道，“实际上，老板，如果整个队伍都有问题，我们通常会把教练换掉。”2023/2/1122肇庆学院财经系 周菁四、你做好当销售经理的准备了吗？如果你是一位销售

16、人员，你想成为一位销售经理，或者你已被提升为销售经理，那么，你的角色发生了很大的变化，这意味着你所从事的工作性质不同了，过去那些让你成为一位优秀销售人员的经验和优势，都不再是你将来成为一位优秀销售经理的基础。你必须从零开始。2023/2/1123肇庆学院财经系 周菁问题：一个将军一定要是一个神枪手吗？一个神枪手肯定就是一个好的将军吗？一位餐厅经理一定要是一个出色的厨师吗？一个出色的厨师一定是一位优秀的餐厅经理吗？一个销售经理一定要是一个顶级的销售代表吗？一个顶级的销售代表肯定是一个优秀的销售 经理吗？2023/2/1124肇庆学院财经系 周菁答案：一个将军不一定要是一个神枪手。一个神枪手不一定是一个好的将军。一位餐厅经理不一定要是一个出色的厨师。一个出色的厨师一定不一定是一位优秀的餐厅经理。一个销售经理不一定要是一个顶级的销售代表。一个顶级的销售代表不一定是一个优秀的销售经理。2023/2/1125肇庆学院财经系 周菁