《降低营运成本》PPT课件.ppt

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1、成本之计算与形态成本之计算与形态利利益益 售售 价价销管费（间接）销管费（间接）总总 成成 本本销费（直接）销费（直接）制造费用（摊入）制造费用（摊入）制制 造造 成成 本本直接人工直接人工计计入入（直直接接成成本本）主主要要成成本本直接材料直接材料主要成本主要成本=直接材料直接材料+直接人工直接人工制造费用制造费用=直接制费直接制费+间接制费间接制费+间接人工间接人工+间接材料间接材料制造成本制造成本=主要成本主要成本+制造费用（摊入）制造费用（摊入）总成本总成本=制造成本制造成本+直接销管费用直接销管费用+间接销管费用（摊入）间接销管费用（摊入）售价售价=总成本总成本+利益利益售价成本售价

2、成本+利润利润利润售价利润售价-成本成本成本售价成本售价-利润利润$錢在哪裡錢在哪裡认识成本认识成本成本主义成本主义成本利润售价成本利润售价需要需要 供给供给卖方市场卖方市场未来的趋势未来的趋势卖方市场卖方市场 买方市场买方市场认识成本认识成本售价主义售价主义售价成本利润售价成本利润需要需要 供给供给买方市场买方市场认识成本认识成本利润主义利润主义售价利润成本售价利润成本需要：供给需要：供给双赢市场双赢市场成本意指成本意指 成本目标成本目标认识成本认识成本成本的结构成本的结构经营资本经营资本营业利润营业利润率率经营资本经营资本周转率周转率销售额利销售额利润率润率销售额销售额经营资本经营资本营业

3、利润营业利润销售额销售额周转资本周转资本固定资本固定资本销售额销售额销售资本销售资本制造成本制造成本推销费推销费一般管理一般管理费费土地建物土地建物设备机械设备机械直接材料费直接材料费购进零件费购进零件费外包加工费外包加工费直接人工费直接人工费间接材料费间接材料费间接人工费间接人工费经费经费现金现金应收款项应收款项盘存资产盘存资产（资本效率）（资本效率）（收益性）（收益性）（利润率）（利润率）利润利润创造度创造度直直接接费费间间接接费费运营运营运营运营成果之测定的尺度与要因成果之测定的尺度与要因成果之测定的尺度与要因成果之测定的尺度与要因制造成本的构成要素制造成本的构成要素材料费材料费原料费原

4、料费购入零件费购入零件费工厂消耗品工厂消耗品 经营经营折旧费折旧费 电力费电力费冶金工具冶金工具 费费 水费水费模具费模具费 照明费照明费租金租金 瓦斯费瓦斯费修缮费修缮费 旅费交通费旅费交通费 等等 等等劳务费劳务费薪资薪资奖金奖金杂项支付杂项支付退职金退职金福利费福利费等等与设备等有关与设备等有关与能源等有关与能源等有关与与材材料料有有关关与与人人有有关关制制造造成成本本由认识成本的方法开始由认识成本的方法开始开始开始成本是一种投资成本是一种投资成本控制成本控制预防成本增加预防成本增加填补花费的成本填补花费的成本目标值标准成本目标值标准成本能以多少钱做的数值能以多少钱做的数值成本削减成本削

5、减成本的削减成本的削减以允许成本的范围来以允许成本的范围来满足要求满足要求目标值标准成本目标值标准成本应达到值应达到值终点终点降低成本降低成本控制成本与削减成本间的不同控制成本与削减成本间的不同 維實維實现状成本现状成本标准成本标准成本 材料是否浪费？材料是否浪费？人员是否浪费？人员是否浪费？设备是否浪费？设备是否浪费？能源是否浪费？能源是否浪费？以标准成本计算得知以标准成本计算得知成本减少成本减少（统制）（统制）Down（花多少钱才能做）（花多少钱才能做）排排除除浪浪费费 改善改善现状成本现状成本目标成本目标成本实现成本实现成本 是否有更好的方法？是否有更好的方法？能否再减少零件？能否再减少

6、零件？能否再研究改良生产工具？能否再研究改良生产工具？DownDown成本削减成本削减（改善前）（改善前）改改善善将此差额降为将此差额降为0 0时即达成目标时即达成目标（改善后）（改善后）間接工時間接工時盤點資產設備折舊費品質保固費維修保養費間接工時間接工時盤點資產設備折舊費品質保固費維修保養費間接工時間接工時盤點資產設備折舊費品質保固費維修保養費間接工時間接工時盤點資產設備折舊費品質保固費維修保養費直接工時直接工時原料費能源費直接工時直接工時原料費能源費第三利益第三利益(管理利益)直接工時直接工時原料費能源費營經經費營經經費第二利益第二利益(成本降低利益)營經經費營經經費第二利益第二利益(成本降低利益)營經經費營經經費第一利益第一利益(營業利益)第一利益第一利益(營業利益)直接工時直接工時原料費能源費營經經費營經經費第三利益第三利益(管理利益)第二利益第二利益(成本降低利益)第一利益第一利益(營業利益)第一利益第一利益(營業利益)VA,CD,5S,.ISOTPMTPSTQM新成本新成本企業之運營成本架構的轉變企業之運營成本架構的轉變