《领导的艺术》PPT课件.pptx

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1、商商 周周 数数 位位 学学 院院先进观念先进观念 轻松掌握轻松掌握领导的艺术领导的艺术建议最佳阅读版本：powerpoint 2000不管你带多少人，不管你带多少人，甚至你只带一个属下，甚至你只带一个属下，领导的问题都会存在的。领导的问题都会存在的。仆人式领导的先驱思维仆人式领导的先驱思维 n领导者的第一要务是充分认清现实，最后一件事是说谢谢，在这中间，领导者必须成为一个仆人。n领导的艺术是尽可能以最有效而人性的方法将人们解放，让他们去做自己该做的事。n杰出的领导，最主要是表现在追随者身上。二个小故事，二个小故事，提供大家不一样的思考！提供大家不一样的思考！第一个故事第一个故事 工匠之死工匠

2、之死 我的父亲今年96岁了。他是赫曼米勒公司的创办人。在他年轻的时候，发生过一件事：有一天，一个工匠死了。我父亲当时还只是个年轻的经理人，有点不知所措，但他认为应该去慰问他的家属。他到了那人家里，家属带他到客厅跟大家见面。里头有一些教人觉得尴尬的对话许多人都很熟悉的对话。然后，那位遗孀说，她可不可以朗读一些诗。他当然说好。她拿出一本线装书，接着她朗读了几首写得很美的诗。她念完之后，我父亲谈到这些诗很美，并问诗人是谁。她回说是她的丈夫，也就是那位工匠。如今这位工匠过世将近六十年，我父亲和许多公司的人还在想：他是一个诗人而从事工匠的工作，他是一个诗人而从事工匠的工作，还是他是一个会写诗的工匠？还是

3、他是一个会写诗的工匠？这故事给我们什么启示？这故事给我们什么启示？n除了那些财务比率、利润之外，最重要的是，领导者必须认定人的观念。而认定人，要从了解人的天赋、技能的多样性开始。n了解与接纳人的多样性，我们就会明白，我们每一个人都不一样，也是不可或缺的。n它也会让我们开始思考，要接纳别人的力量，承认自己不可能无所不知、无所不能。n这个故事告诉我们：不要等到人过世了，才知道他是一个诗人。n人们在公司里工作的时间很长，他们的才华都会带到公司来。n领导的艺术就在于解放这些才华，让它们得以施展开来，发光发热。这故事给我们什么启示？这故事给我们什么启示？第二个故事小便斗里的粉红色冰块第二个故事小便斗里的

4、粉红色冰块我们的公司在乔治亚州。每年四月，州政府都会举办高尔夫球大赛，会邀请大约40位美国产业界的领袖，目的是为了招商。有一年，我们应邀担任地主产业的一员，负责筹划一些活。我们组成一个委员会来做这件事。委员会在讨论的时候，有人好心建议：要装饰会场的话，何不在洗手间的小便斗里放一些粉红色冰块试试看？这么做真的会吸引更多产业来到乔治亚吗？这个点子固然是出于好意，我却将粉红色冰块当成是一个信号。这个信号就是：这个信号就是：一切事物都有恶化的倾向。领导人一定要学的一件事是，领导人一定要学的一件事是，要认出即将来临的恶化的信号。要认出即将来临的恶化的信号。我找出许多这类信号，列了一张表。要记得，大组织里

5、面，有许多人喜欢冷漠。他们往往看不见这些信号：组织恶化的信号组织恶化的信号n敷衍的倾向 n重要人物之间的关系紧张 n不再有时间庆祝或者举行必要的仪式 n逐渐觉得报酬和目标是同一件事 n人们开始不再讲部落的故事或无法了解它们 组织恶化的信号组织恶化的信号n当人们开始对责任或服务或信任有不同理解 n当问题制造者的人数开始多于问题解决者 n当人们错把名人当英雄n领导人要的是控制，而非解放 n当日复一日的运作压力，让我们不再关心愿景与风险（你知道愿景与风险是不可分割的。）n想要设定更多的评量指标 n只注意商学院的枯燥法则，而非价值取向；价值取向考虑的是如贡献、精神、卓越、美与喜乐 组织恶化的信号组织恶

6、化的信号n工作手册n越来越想要将个人对未来的想法数量化（或许你很熟悉这种场景：人们看着一个原型说：到了XXXX年，我们的营收就会达到XXXXXX元这是最惨的状况，因为这样一来，你只能设法让这句话实现，或是让它达不到。只能二选一。）n领导人依赖架构而不信赖人 n丧失优雅、风格与礼貌 省思省思n看完以上小故事，你是否该认真思考，领导的真正艺术？n对今日的领导者而言，全球趋势巨变，不间断的业绩压力下，如何成功领导，达成目标，并让部属、同事情愿留在身边效力，难度更胜以往。n这本书不仅提示了领导的精髓，更能帮助读者平息个人内在的冲突，因为它强调了普遍的人性，也因此，这些领导原则不仅能用于职场，也适用于家庭、社会、个人生活。20年来最畅销的领导圣经，畅销书年来最畅销的领导圣经，畅销书仆人仆人的思想源头的思想源头彼得杜拉克、山姆华顿、汤姆彼得斯、柯林顿、彼得杜拉克、山姆华顿、汤姆彼得斯、柯林顿、纽约纽约时报书评时报书评、时代杂志时代杂志热烈推荐热烈推荐领导的艺术：人人都受用的领导经营学作者：麦克斯帝普雷译者：江丽美定价：260元2008年6月出版欢迎至城邦读书花园购书本档案由经济新潮社出版制作欢迎转寄本档案由经济新潮社出版制作欢迎转寄欢迎您随时浏览欢迎您随时浏览商周网站商周网站或至或至商周数位学院商周数位学院下载最新书摘简报！下载最新书摘简报！