新《施工组织设计》挤塑板薄抹灰外墙内保温施工方案8.doc

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1、24成都艾英特保温材料工程有限公司挤塑板薄抹灰外墙内保温施工方案成都艾英特保温材料工程有限公司编制日期：xxxx年xx月目录 一、 编制依据3二、 工程概况3三、 施工部署3四、 施工方案10五、 工程管理17六、安全文明施工与施工配合 19七、质量要求 22八、成品保护 23 地 址：成都市华阳镇滨河路一段40号 电话：02885643488 邮编：610213 一、 编制依据 1、建筑装饰装修工程质量验收规范2、外墙外保温施工技术规程3、夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准4、外墙内保温建筑构造5、复合保温石膏板内保温系统构造图集 二、 工程概况 1、工程简介项目工程位于 双流华阳 ，结构类型

2、 框架 结构，外墙内保温采挤塑板薄抹灰外墙内保温系统.该工程采用挤塑板保温体系来达到建筑节能的目的，保温施工面积约为 9999 平方米。2、工程特点本工程为住宅大楼工程，按设计要求达到建筑节能，质量符合规范要求。 为了保证工程按质按量完成，必须从人力、物力、机具、材料方面得到保证，并与土建及其他施工单位作好进度计划的协调配合工作，及时、合理地组织好平行流水作业和立体交叉作业。3、依据工程进度要求，积极配合建设单位、监理单位及有关施工单位协调一致，认真研究施工图，合理安排施工顺序及施工进度，做到施工管理的科学性和施工组织有预见性。4、做好施工前的技术规范交底和培训。5、采用流水施工。6、加强与相

3、关单位的施工技术协作，互创作业面，保护成品及半成品三、 施工部署 我公司拟按照以下原则组织施工:第一节3.1.1坚持集中力量保关键部位、保工期的原则。我公司决定将此工程列为公司当前的头号重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证。组织好该工程的计划协调，提供服务的保证措施，以保证工程按期完工和质量一次性合格。3.1.2 坚持“质量第一”，抓好工序质量，确保工程整体质量。针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，开展施工现场的全面质量管理活动，并在建设单位和监理公司的监督和协调下，努力实现创优的目标。3.1.3全线推广应用新技术，新技术,促进施工管理、提高技术水平及施工效益的提高。在施工过

4、程中，尽量采用运输、吊装机械，气液动工具，提高作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度。3.1.4公司成立以公司领导为首的“保温施工领导小组”，公司技术、质安、工程、材料、物资及机具设备等管理职能部门负责人均为领导小组成员，领导小组负责工程施工的组织协调，并负责从各专业管理上为施工提供保证，并负责对项目经理部班子进行优化组合、对过程检查、督促的指导。3.1.5 决策指挥机构框图公司总经理公司副总经理公司副总经理公司副总经理工程管理部安全管理部技术质量部设备材料部经营预算部财务劳资部不定期到项目检查（现场项目负责人）第二节 施工管理体系公司在该工程项目部管理分设：施工技术组、质量安全

5、组、预算成本管理组、政工保卫组、后勤供应组等。各专业组的主要工作职责是：3.2.1施工技术组:组长： 郭江海 组员：各专业责任工程师负责该工程的技术、计划、质量管理，制定和实施有关施工方案及相关质量、技术、安全措施，作好技术交底工作，推广应用新技术，搞好工序质量控制，组织工序质量自检及质量问题整改，办理有关技术变更，隐蔽验收及有关签证，及时处理施工中出现的技术问题，合理组织施工作业及重点部位抢工，结合工程施工的关键问题组织开展QC小组活动，及时认真地作好施工记录，收集整理工程竣工资料，及时组织分项工程质量评定，绘制工程竣工图等。3.2.2 质安监督组：组长： 组员：质量员、安全员、公司质安部门

6、相关人员 负责施工过程的质量安全监督、工序质量抽检、质量安全教育、计量检测设备管理，分部、分项工程质量等级核定等工作，参加隐蔽工程及施工部位检查验收，配合有关人员搞好现场文明施工管理。3.2.3 预算成本组：组长： 郭江琴 组员：各专业责任工程师、公司相关部门人员负责编制工程预算及两算对比，办理工程款收取，正确核算工程成本，搞好工程成本控制。3.2.4 后勤供应组：组长： 商平远 组员：现场机具员、公司物流中心相关人员负责材料、施工机具供应及进场入库验收、保管、发放和现场管理，执行限额发料，指导班组正确使用和维护施工机具，搞好各种后勤管理工作。施工管理组织体系详见下页图表。公司对项目经理部的支

7、持与指导3.3.1 该工程具有专业技术强、施工控制难点多，施工工期短的特点，因此优质高效的建成该工程，施工质量达到优良，具有十分重要的意义。公司决定对本工程设立两级作业管理层，分别是：3.3.2 指挥决策层：由前面提到的施工领导小组成年员组成。负责对该项目所需的人、财、物等进行统一调配，最大限度的为项目部提供可靠的保障。3.3.3 项目管理层：实行项目经理负责制，全面履行工程施工合同和项目承包合同，确保工程按既定的质量目标、工期目标以及施工安全目标交付业主。3.3.4 施工作业层：由项目管理人员和班组作业人员组成，完成管理层下达的施工任务，确保工程质量“三检制”的落实，杜绝各类事故，作好文明施

8、工。3.3.5 项目经理部主要管理人员岗位职责（1）项目经理由公司总经理任命， 郑明发 是公司在该项目一次性委托的全面代理人，全面负责该项目保温隔热工程的实施。A贯彻执行公司工程施工的质量方针，制订各该项目部的质量目标，保证质量体系在该项目部的有效运行。B 组织该项目部工程的施工生产，对工程的质量、进度、安全等全面负责。C 负责合理调配资源，周密计划，搞好内外协调，确保施工有序地进行。D充分调动激励机制，对项目部质量体系各责任人员进行检查、督促和奖罚，确保施工全过程得到有效的控制。（2）项目工程师 由公司总经理任命，接受项目经理领导，是该项目质量体系技术、质量管理的全面负责人。A负责贯彻执行上

9、级和本企业工程施工的政策、标准、规范，协助项目经理在该项目具体实施质量体系文件，确保施工全过程得到有效控制。B 组织项目部质量体系统运行，组织制订公司质量体系文件在该项目的实施细则，确保实现公司和项目工程的双重质量目标。C 负责项目工程的技术、质量工作，对项目工程施工技术和工程质量进行监督检查。D组织编制工程施工组织设计施工方案，审批工程工艺卡。E 组织分部、分项工程质量评定。F 加强项目工程技术资料、质量记录的管理，组织竣工资料整理和工程竣工图绘制。G 参与工程质量事故的调查处理。H 组织新技术、新工艺、新材料、新机具的推广应用。I 组织项目开展QC小组活动。（3） 施工工长 施工工长由项目

10、经理任命，负责本专业技术和质量工作。A贯彻执行公司质量方针、目标，负责分部、分项工程的施工组织和管理。B熟悉和掌握本专业规程、规范、标准，负责解决本专业技术及质量控制的有关问题。C制定本专业工程施工方案，编制和下达分项工程工艺卡，确定关键工序及特种工艺的质量控制程序，并进行技术指导，填写质量检查和验收记录。D认真按照质量体系程序文件及公司的相关管理标准规定，作好技术交底，记好施工日志。E参与工程质量事故的处理，对工程施工过程中不合格部位负责查明原因，明确责任，落实整改措施，并追踪纠正结果。F组织工序质量“三检” 工作（施工小组自检、主管工长抽检和专业质检员检查）及分项工程质量检验评定，严格工序

11、质量控制。G协助上级搞好本专业有关的各种技术培训工作，参与并指导开展QC小组活动。H负责本专业有关新技术、新工艺、新材料、新机具的推广应用工作。I负责本专业施工技术资料的收集和整理。（4）质检员 质检员由项目经理任命，专职负责该项目质量检查工作。其名额根据工程的需要设置。A贯彻“质量第一，预防为主”方针及公司制定的质量目标，负责质量监督检查工作。B负责工程从开工到竣工各阶段质量检验、验证，参与分部分项工程质量评定，并对分项、分部质量评定进行核查认可。C贯彻实施上级和本企业颁发的有关质量评定标准及相关技术规范。D协助组织工程质量检查，负责工程质量的监控。E负责对过程检验中不合格的分项工程进行信息

12、反馈，并对处置结果进行重新验证。F负责对紧急放行和施工过程中的例外放行的进货物资进行确认和跟踪检验、试验监控。G监督施工作业人员严格按标准、规范、设计图纸、施工组织设计及工艺卡的规定进行施工。H作好质量专检/抽检，填写工程质量检查记录薄。（5） 计划统计员 计划统计员由项目经理任命，专职负责该项目施工计划的编制及平衡协调工作。A 负责编制该项目部年、季、月施工计划，并按时上报和下达。B 经常深入现场，掌握计划执行情况，发现问题及时向领导反映。C 协助领导平衡和协调施工现场的需要，及时调整和修正施工形象进度。D 按月、季搜集各种统计原始资料，完成各类统计报表。（6）预算成本员 郭江琴 预算成本员

13、由项目经理任命，专职负责该项目预算编制及成本核算工作。负责两算对比，提交材供站作为发料依据。在施工过程中，收集现场发生的变更核定单，随时作好预算变化的核定工作。负责编制每月的预算。工程完工后，在项目成员的配合下及时完成工程结算书，经预投部审核后报甲方。配合财务部门作好工程成本分析。（7） 安全员 安全员由项目经理任命，专职负责该项目施工安全工作。A 贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家、上级有关安全工作的标准、规定，负责项目安全文明生产监督，协助项目经理做好项目安全工作。B 负责对进场人员进行安全教育，作好培训教育记录。C 参与项目特殊作业及针对性安全措施的制定，协助组织实施，并对实施情

14、况进行检查、监督。D 负责项目日常安全管理工作，发现并及时处理安全隐患。E 负责项目安全工作资料管理。（8）材料员 郑彬华 材料供应员由项目经理任命，专职负责该项目材料设备采购定货工作。A 贯彻公司质量方针、目标，确保工程物资质量满足工程设计及标准的规定。B 负责工程物资的计划、采购、验证及顾客提供产品验证等管理工作。C 依据项目部提出的物资需用计划，编制物资采购计划。D 协助公司材料管理部对物资设备分供方进行评定。E 根据产品的特点和搬运要求，指导操作人员，选择适宜的搬运工具和搬运方法，并负责检查、监督。（9）机械员 商平远 机械员由项目经理任命，专职负责该项目施工机具的管理维护工作。A 建

15、立设备管理台帐，认真保存设备使用、维修及养护档案。B 落实现场施工设备的“三定”工作，加强施工机具的维护保养，保证设备完好和可靠使用。C 督促操作人员，严格执行设备操作规程，防止违章作业和人生、机械事故的发生。D 作好市场调查，搜集新设备、新机具的信息，为设备租赁站提供装备更新依据。（10）资料员 郭江容 资料员由项目经理任命，专职负责该项目技术档案管理工作。A 负责技术标准、规范、施工图纸及有关技术、质量、管理资料的管理发放，建立登记台帐。B 建立项目受控文件清单。C 协助项目质保责任师对文件标识进行实施和管理。D 协助项目质保责任师办理受控文件更改事宜。E 建立项目质量记录清单。四、 施工

16、方案：施工方案是指导施工的作业指导性文件，在该工程的施工过程中，我们将按照以下程序框图具体执行： 签署合同编制施工组织设计/方案技术交底材料设备采购机具设备调派修建临设现场勘测人员安排施工准备阶段施工过程阶段保温施工基层处理成品保护保护施工竣工交付阶段竣工验收挤塑板薄抹灰外墙内保温施工工艺 挤塑板薄抹灰外墙内保温体系以膨胀挤塑板为保温芯材，采用聚合物粘浆将挤塑板粘贴在外墙内侧，然后采用聚合物石膏保护层复合耐碱玻纤维网格布（或钢丝网）作为罩面层起到防渗、抗裂的作用，构成一套完整的体系。冷热桥处理第一节 施工材料 挤塑板 挤塑板主要性能指标项目单位指标（EPS）压缩强度KPA150导热系数W(mK

17、)0.030石膏保护层石膏保护层是一种新型抗龟裂材料，它是以高分子聚合物凝胶为主要原料，与其它添加剂搅拌配制而成的一种粉状聚合物。他解决了一直困扰建筑界的一大难题- 轻体保温层面裂断问题，它是一种抗拉强度高，易施工抗冷冻的优质环保性材料。主要用于外墙保温外层面的封面。附着力强，有很好的柔韧性，耐冻融性好，并有优异的防水性。聚合物石膏保护层性能指标 项 目单 位指 标石膏保护层可操作时间H1.5拉伸粘结强度（常温28d）MPa0.7浸水拉伸粘结强度MPa0.5压折比- 3.0耐碱玻纤网在外墙保温系统中，采用的网格布经过耐碱处理，具有增强系统表面的硬度及抗冲击强度。含量、单位面积质量、耐碱断裂强度

18、及保留率、断裂应变、初始断裂强度等指标及尺寸应满足JC/T841-1999JC149-2003中相关要求，其中玻璃纤维网格布一定要耐碱，否则极易被水泥浆中的碱腐蚀；同时其断裂应变尽可能低，一般不超过5。另外网格布的网孔大小也很重要，既要使网格布外的粘结剂相互穿透，又要使面层砂浆中的应力容易向网格布转移（网格布性能见表）。耐碱网格布性能指标项 目单位指 标外观-合格长度、宽度m100、0.91.2网孔中心距普通型mm44加强型66单位面积质量 普通型g/m2120加强型500断裂强力（经纬向）普通型N/50 mm1250加强型N/50 mm3000耐碱强力保留率（经纬向）%90断裂伸长率%5涂塑

19、量普通型g/m220加强型玻璃成分%符合JC 719的规定，其中ZrO214.5，TiO26%0.5机具与工具1、强制式砂浆搅拌机610台、垂直运输设备、斗车50辆、手提搅拌器、电锤若干等。2、抹灰工具：水平乳胶管、墨斗、桶、剪子、滚刷、铁锨、扫帚、手锤、錾子、壁纸刀等。3、检测工具：托线板、方尺、靠尺、塞尺、探针、钢尺等。4、脚手架或高凳。 作业条件1、基层墙体应符合砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）和混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）的要求。2、门窗框及墙身上各种进户管线、落水管支架、预埋管件等按设计安装完毕。3、施工环境温度不应低于5，风力不应大

20、于5级，风速不宜大于5m/s。霜雪雨期施工应采取防护措施。4、搭设搅拌棚，所有材料必须在搅拌棚内搅拌，防止中空微珠颗粒飞散，影响现场文明施工。对露天存放的材料，应用苫布覆盖。5、吊篮或脚手架安装完毕，经调试合格确认安全、可靠，满足施工作业要求，并配备专职安全和维修人员；总包方为本工程提供室外垂直运输设备，现场施工所需水、电，工人食宿所需临时设施等。第二节 施工工艺施工工艺流程图基层处理掉垂直线、弹控制线抹石膏保护层，压入耐碱玻纤网，找平打保温钉打磨、隐检粘贴保温板材备保温材料配石膏保护层1基层处理 11基层墙体应坚实平整，墙面应清洁，清除灰尘、油污、脱模剂、涂料、空鼓及风化物等影响粘结强度的杂

21、物。 12用2米靠尺检查墙体的平整度，最大偏差大于4mm时，应用1：3的水泥砂浆找平。 2弹线 按照图纸规定弹好散水水平线，在设计伸缩缝处的墙面弹出伸缩缝宽度线等。在阴阳角位置设置垂线，在两个墙面弹出垂直线，用此线检查保温板施工垂直度。 3调制聚合物胶浆 使用干净的塑料桶倒入约5.5kg的净水，加入25kg的聚合物胶浆，并用低速搅拌器搅拌成稠度适中的胶浆，净置5分钟。使用前再搅拌一次。调好的胶浆宜在2小时内用完。 4铺设翻包网 裁剪翻包网布的宽度应为200mm+保温板厚度的总合。先在基层墙体上所有门、窗、洞周边及系统终端处，涂抹粘结石膏，宽度为100mm，厚度为3mm。将裁剪好的网布一边100

22、mm压入胶浆内，不允许有网眼外露，将边缘多余的聚合物胶浆刮净，保持甩出部分的网布清洁。 5铺设保温板 51保温板一般应采取横向铺设的方式，由下向上铺设，错缝宽度为1/2板长，必要时进行适当的裁剪，尺寸偏差不得大于1.5mm。 52将保温板四周均匀涂抹一层粘结聚合物胶浆，涂抹宽度为100mm，厚度10mm，并在板的一边留出50mm宽的排气孔，中间部分采用点粘，直径为100mm，厚度3mm，中心距200mm，对于1200mm600mm的标准板，中间涂8个点，对于非标准板，则应使保温板粘贴后，涂抹胶浆的面积不小于板总面积的60%。板的侧边不得涂胶。 53基层墙体平整度良好时，亦可采用条粘法，条宽10

23、mm，厚度3mm，条间距50mm。 54将涂好胶浆的保温板立即粘贴于墙体上，滑动就位，用2米靠尺压平，保证其平整度和粘贴牢固。 55板与板间之间要挤紧，板间缝隙不得大于2mm，板间高差不得大于1.5mm，板间缝隙大于2mm时，应用保温条将缝塞满，板条不得粘结，更不得用胶粘剂直接填缝，板间高差大于1.5mm的部位应打磨平整。 56在所有门、窗、洞的拐角处均不允许有拼接缝，须用整块的保温板进行切割成型，且板缝距拐角不小于200mm 57在所有阴阳角拐角处，必须采用错缝粘贴的方法，并按垂线用靠尺控制其偏差，用90靠尺检查。 6分格缝的施工 61如图纸上设计有分格缝，则应在设置分格缝处弹出分格线，剔出

24、分格缝，宽度为15mm，深度10mm或根据图纸而定。 62裁剪宽度为130mm+分格缝宽度的总和的网布，将分格缝隙及两边65mm宽的范围内涂抹聚合物胶浆，厚度为2mm，将网布中间部分压入分格缝，并压入塑料条，使塑料条的边沿与保温板表面平齐。两边网布压入胶浆中，不允许有翘边、皱褶等。 7铺设网格布 涂抹面层胶浆前应先检查保温板是否干燥，用2米靠尺检查平整度，偏差应小于4mm，去除表面的有害物质、杂质等。用抹子在保温板表面均匀涂抹一层面积略大于一块网格布的抹面聚合物胶浆，厚度为2mm，立即将网格布按“T”字形顺序压入。同时应注意以下几点： 网格布应自上而下沿外墙一圈一圈铺设。 不得有网线外露，不得

25、使网布皱褶、空鼓、翘边。 当网格布需拼接时，搭接宽度应不小于100mm。 在阳角处需从每边双向绕角且相互搭接宽度不小于200mm，阴角处不小于100mm。当遇到门窗洞口时，应在洞口四角处沿45方向补贴一块200mm300mm的标准网格布，以防止开裂 在分格缝处，网布应相互搭接。 铺设网格布时应防止阳光曝晒，并应避免在风雨气候条件下施工，在干燥前墙面不得沾水，以免导致颜色变化。9抹面层聚合物胶浆并找平 待表面胶浆稍干可以碰触时，立即用抹子涂抹第二道胶浆，以找平墙面，将网格布全部覆盖。使面层胶浆总厚度约3-5mm。质量保证实施细则1基层墙体平整度在4mm之内。 2基层表面必须粘结牢固，风化、污垢、

26、涂料等影响粘结强度的物质及质量缺陷。 3基层墙面如用1：3水泥砂浆找平，应对粘接拉浆与基层墙体的粘结力做专门的试验。4粘结胶浆确保不掺入砂、速凝剂、防冻剂、聚合物等其它添加剂。 5保温板的切割应尽量使用标准尺寸。 6保温板到场，施工前应进行验收，是否符合要求。7保温板的粘贴应采用点框法，粘结胶浆的涂抹面积不应小于保温板总面积的30%。8保温板的接缝应紧密且平齐，板间缝隙不得大于2mm，如大于2mm，则应用保温条填实后磨平。9板与板间不得有粘结剂。 10保温板的粘结操作应迅速，安装就位前粘结胶浆不得有结皮。 11门、窗、洞口及系统终端的保温板，应用整块板裁出直角，不得有拼接，接缝距拐角不小于20

27、0mm。12保温板粘贴完毕至少静置24小时，方可进行下一道工序。 13不得在雨中铺设网格布14标准网布搭接至少100mm，阴阳角搭接不小于200mm。 15若用挤塑板做保温层时，建筑物2米以下或易受撞击部位可加铺一层网格布，以增加强度。铺 设第一层网格布时不需搭接，只对接。 16保护已完工的部分免受雨水的渗透和冲刷。 17使用泡沫塑料棒及密封膏时须提供合格证以及相关技术资料，泡沫棒直径按缝宽1.3倍采用。 18打胶前应确保节点没有油污、浮尘等杂质。 19密封膏应完全塞满节点空腔，并与两侧抹面胶浆紧密结合。五、 工程管理第一节 施工技术管理措施5.1.1施工现场技术工作的组织施工技术管理工作由公

28、司工程师 担任，施工现场的技术管理项目工程师 主持现场设施工技术组，质量安全组。5.1.2施工技术管理工作重点(1)严格按设计图纸施工，认真地执行国家有关技术规范、行业标准及公司技术管理的企业标准和有关规定。(2)工程施工前认真学习图纸，搞好图纸会审，作好会审记录，及时作好施工准备工作。针对本工程的施工特点，由项目工程师主持编制质量策划。(3)施工工长组织工程施工，监督作业人员明了作业内容、作业程序、施工方法、安全措施、治理质量通病措施及自检点、控制点、质量管理点和施工中应形成的记录等。（4）工程施工中应积极推广采用新技术、新材料、新工艺及现场资料管理，并及时认真制定和实施推广采用的技术措施.

29、第二节 项目成本管理措施5.2.1加强成本管理的领导和监督项目经理是项目成本管理责任人，总经济师组织预算人员、项目成本会计组成项目管理机构，负责项目成本管理工作。根据施工预算和公司下达的成本目标与工程进度计划，制定项目总成本控制计划和季度，月度成本预控计划，并分解落实，责任到人。把成本控制贯穿于施工的全过程，保证成本始终处于受控状态。经常组织成析会，总结经验教训，针对问题改进措施，不断提高成本控制工作质量。5.2.2加强合同管理公司总经济师组织有关人员认真学写施工合同，将合同履行责任逐条分解，落实到人，保证全面、及时履行，杜绝违约损失。5.2.3加强质量管理加强过程控制，严格监督、坚持、验收，

30、确保工序质量达到规划标准，作到一次创由成功，争取鲁班奖，避免返工和修补损失。5.2.4加强进度管理合理缩短工期，减少固定资产和流动资产占用时间，节省折旧、租赁和现场管理费用。5.2.5加强施工组织加强员工业务技能培训，努力提高工作效率；合理安排工程进度，均衡生产，减少高峰期。加强对施工机械、工具、机具的合理调配，统筹兼顾，提高设备的利用率。5.2.6加强材料管理严格限额领料，杜绝浪费。剩余材料及时入库，禁止挪作他用。充分调动职工积极性，努力节约原材料。5.2.7加强水电使用管理制订使用计划，合理使用频率。派专职管理人员管理，杜绝浪费。5.2.8加强安全管理，可以减少意外开支。5.2.9选择科学

31、、先进、合理的技术措施，设置合理化建议奖项，充分调动职工创造的积极性，努力提高生产效率。六、安全文明施工与施工配合1、安全文明施工的组织领导现场建立以项目经理郑明发负责，由项目执行经理具体组织领导的安全文明生产体系形成有效地安全管理机构（附表）。实行安全工作分工负责制，落实安全责任. 现场安全管理体系作业班组操作员各 班 组 组 长项目专职安全员项目技术负责人施工员项 目 经 理2、安全工作重点及保证措施2.1 项目经理部应依据国家上级有关安全生产的法规、政策、规定及本项目工程安全生产目标，并结合工程实际对现场职工作好安全教育，提高全体职工安全施工意识。树立“预防为主，安全第一“的思想，职工受

32、教育面达到100%（包括外用工）。2.2健全项目工程安全生产制度，按公司企业标准要求,对该项目工程的施工安全生产工作进行组织和管理,并按照本工程现场指挥部的各项管理和要求，针对工程实际制定并实施有关安全施工的补充规定。2.3由各专业工长搞好各分部分项工程安全措施的制定、交底实施和检查。2.4严格执行公司制定的安全奖罚办法采取安全生产与经济挂钩的办法强化安全管理，使各项安全规章制度变为广大职工的自觉行动。2.5 安全设施应齐备，安全网、围栏、警示牌应齐备完好便于使用，安全帽、安全带完好齐全，正确佩戴。3、文明生产管理措施3.1 项目经理部应由项目经理定期组织对施工现场安全文明生产工作进行检查，对

33、查出的不安全隐患及安全文明生产管理中的问题及时组织整改。3.2 施工现场必须规划，机具设备、材料应按指定地点整齐堆放，施工中的废弃物要及时打扫，保持现场整齐、清洁、道路畅通。3.3 抓好施工现场文明生产管理及清洁卫生管理，办公室、库房、加工场地、班组用房应清洁、整齐，做到施工现场谁施工谁清扫，统一设置余料废料堆场，及时清运废料。3.4 所有职工进入施工现场，必须自觉遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相帮助。4、施工现场消防及治安保卫工作4.1 抓好施工现场防火防洪工作，确定施工现场各区域消防和防洪责任人，施工现场、库房、办公生产用房、加工用房配备足够的消

34、防器材，建立防火制度。4.2 搞好现场保卫工作，设专职保卫人员，进入现场职工实行佩证施工，并作好职工教育。确保施工现场安全。 4.3 对生活区、库房区设保安员值班，确保安全。5、安全文明用电5.1 现场临时用电，应根据施工组织设计或施工安全技术措施布设，并符合当地供电局的规定。5.2 临时用电的高、低压线路都应符合线路架设规定。如不能保证与建筑物所规定的安全距离时，高压线路严禁架设并不准跨越建筑物；低压可使用橡皮电缆。5.3 建筑工地上用电不允许用裸线架设低压线路，应以绝缘线架设在坚固的电杆上，并用瓷瓶分开。5.4凡容易被碰触到的带电设备，如安装在地面的落地式临时用电变压器等，四周均应设围栏，

35、并向外挂“止步！高压危险”的警告牌。5.5 临时照明的各分支线，应单独设控制开关，选择适当保险丝；临时线路用毕后，应立即拆除，不准留有带电的线头。 5.6 在闪电、雷雨天气和六级以上的大风时，不得登杆作业。5.7 临时用变电压器三相四线制的中线线必须三点并联接至接地网上。即：过电压保护接地；安全接地；工作接地，接地电阻不准大于4欧姆。接地线与接地极连接时，严禁用铜丝绕在铁管或地极上，而要用机制螺丝焊接在地极上，然后用螺母压紧，接触面要刮清洁，以减少接地电阻。5.8 临时用电的机电设备，接地线深度必须不小于1.52.5米，并禁止跨越接地。5.9 防雷接地装置、安全接地装置应按接地和接地装置的规定

36、执行。安全接地装置与带电部分空间距离不应少于5米。5.10停电修理线路和电器设备时，必须做到下列几点：将高压开关拉下，并挂上“禁止送电，有人工作”的警告牌；经试验确认无电后再进行接地短路；接地后再三相短路，工作完毕后，先除去三相短路的导线，再除去接地线。5.11照明线路送电时必须先试送几次，试送时间不能过长，以免线路上有人接触而发生事故。5.12移动式电机及电气设备，应使用橡皮电缆，并接零保护，配有绝缘手把，使用时应戴绝缘手套，穿绝缘靴。5.13汽油库、油漆库、氧气库或有爆炸气体的车间，以及木材厂等都应按防火、防爆规程安装电气，并配备防火防爆密闭式开关和铁制配电箱。6、施工协调配合措施1 施工

37、中的技术变更，由施工工长提出技术核定单，及时与甲方代表商定，在甲方代表签字认可后实施。2 图纸资料及设计变更，由建设单位按份数及时提供，与设计的有关事宜亦由建设单位协调。3 积极参加甲方工程协调会，在总进度计划指导下搞好安装施工计划安排，及时填报工程进度。4 鉴于该工程施工任务紧，必须做到经常与建设单位保持紧密联系。若在施工中发现有工种交叉矛盾的地方以及疑难问题时，在自身不能解决的情况下，应及时、主动与甲方联系，协同解决。5 建设单位按进度及时解决工程进度款七、质量验收 1、工程质量要求1）、施工中每结束一道工序，应通知现场管理人员验收质量并做好验收记录（即隐蔽资料并做检查记录），合格后方能进

38、行下一道工序施工，否则不准施工。2）、面层应达到“一般抹灰验收标准”要求。3）、孔洞、线槽、线盒、管道等需后处理部位应做到尺寸准确、边缘整齐、光滑、平整。4）、允许偏差表：保温层允许偏差表项目允许偏差检验方法立面垂直4mm用2米托线板检查表面平整4mm用2米靠尺和楔尺检查阴阳角垂直4mm用2米托线板检查阴阳角方正4mm用20厘米方尺的楔尺保护面层允许偏差表项目允许偏差检验方法立面垂直4mm用2米托线板检查表面平整4mm用2米靠尺和楔尺检查阴阳角垂直4mm用2米托线板检查阴阳角方正4mm用20厘米方尺的楔尺八、成品保护：1 、分格线、滴水槽、门窗框、管道、槽盒上残存砂浆，应及时清理干净。2 、电

39、动吊篮应防止破坏已抹好的墙面，门窗洞口、边、角、垛宜采取保护性措施。其他工种作业时应不得污染或损坏墙面，严禁蹬踩窗台。3 、各构造层在凝结前应防止水冲、撞击、振动。4 、涂料墙面完工后要妥善保护，不得磕碰损坏。5 、应遵守有关安全操作规程。新工人必须经过技术培训和安全教育方可上岗。电动吊篮、脚手架经安全检查验收合格后，方可上人施工，施工时应有防止工具、用具、材料坠落的措施。说 明施工组织设计大全，全套5张光盘，由杭州嘉意德科技有限公司整理销售。嘉意德公司其他产品介绍如下：工程竣工资料制作软件：首家基于word平台开发的资料软件，具有简单易用、功能强大、性能稳定等特点，涵盖了施工工程过程中技术文

40、件、质量验收资料、质量保证资料、工程管理资料、监理资料和安全资料等各类文件、表格的编制和管理。适用于工程中各方主体的相关人员使用，如工程资料员、监理工程师以及工程文件整理、归档单位的工程竣工资料管理人员等。 嘉意德资料软件表格样式齐全，操作简便！是全国版本最全的资料软件主流品牌，共有70多个各地方版本及行业版本，如公路资料、电力资料、节能资料、水利资料等。施工安全验算软件：含脚手架、模板、用水用电、塔吊、基坑支护、钢筋支架、结构吊装、混凝土工程、降排水等九大模块。是现场安全管理必不可少的软件之一。软件将施工安全技术和计算机科学有机结合起来，符合施工现场特点和要求，依据有关国家规范和地方规程，根

41、据常用的施工现场安全设施类型进行计算和分析，为施工企业安全技术管理提供了便捷的计算工具。同时生成规范化专项方案计算书，为施工组织设计的编制提供了可靠的依据。标书制作与管理软件：是一个集标书制作与标书管理功能于一身的招投标软件，用于快速编制各类标书和施工组织设计。内置模板源自建设系统各大企业的实际工程，设计水平高、文字素质好。庞大的素材库包含工业、民用、水电、路桥的综合施工组织总设计，以及各类结构形式、各种高度的工业、民用、路桥、水电等单位工程的施工组织设计，还提供了特种工程、建筑、安装、乃至钢结构的施工组织设计，几乎囊括了编标所需的所有内容。智能网络计划编制软件：该软件系统采用图形编辑方式，不

42、需画草图，不需记住工作的代号，只需用鼠标就可以在网络图中进行添加、修改工作和调整逻辑关系，而不需再去输入紧前、紧后关系，并实时计算关键线路，自动添加工程标尺，横道图自动生成，非常快捷、方便。施工平面图绘制软件：本软件提供了多种绘图工具，具备强大的绘图操作功能，并集成了多个图远库，包括建筑及构筑物库、材料及构件堆场库、施工机械库、交通运输库等等，可直接调用，您只需移动鼠标，就能够方便绘制出一张完整而又准确的施工平面图。临时用电设计计算软件：是国内第一款对施工临时用电配置设计及计算类软件，软件严格按照国家规范进行编制。采用领先图形模式进行配电设计，及根据JGJ46-2005规范8.1.1条规定采用三相附和平衡计算法，使计算结果更加合理，软件还对配电箱、用电设备的开关、漏保、熔断器等电气的选择电流进行专门有正对的计算（考虑了尖峰电流等情况对电气设备的影响），使选择的电气设备更合理。本软件采用领先的Net技术开发而成，具有易学、易用、高效等特点。任何购买过施工组织设计大全的用户购买以上我公司任一款软件均按8折优惠！施工组织设计大全每月升级网址： 杭州嘉意德科技有限公司电话：0571-88980586 1373552