2013年二级实务冲刺.ppt

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1、房屋建筑工程管理与实务房屋建筑工程管理与实务v考试时间：考试时间：3小时小时 题型题型 数量数量 分数分数 单选题单选题 20 20 多选题多选题 10 20 案例题案例题 4 80 合计合计 120 建筑工程项目进度管理建筑工程项目进度管理 流水施工方法在建筑工程中的应用流水施工方法在建筑工程中的应用一、异节奏流水施工v特点：每一个施工工程本身在各个施工段上的流水节拍都相等，但施工过程之间的流水节拍不一定相等。如果流水节拍是某一个常数的倍数，可组织成倍节拍流水。v成倍节拍流水工期计算公式 T=（M+N-1）*K N施工队总数，其它符号同前v计算步骤：1、确定流水步距（流水节拍中最大公约数就是

2、流水步距）2、确定施工队总数（以最大公约数去除各流水节拍，其 商之和就是施工队总数）3、计算工期 二、无节奏流水施工v概念：每个施工过程本身在各个施工段上流水节拍不相等,施工过程之间的流水节拍也不相等，着样的流水叫无节奏流水。v工期计算公式：T=所有流水步距之和所有流水步距之和+最后一个施工过程流水节拍最后一个施工过程流水节拍之和之和v流水步距的计算步骤：（取大差法）1、累加各施工过程的流水节拍，行成累加数列。2、相邻两个施工过程的累加数列错为相减。3、取差数大者作为该两个施工过程的流水步距。v三、关键线路v 网络图中从起点开始，沿箭线方向连续通过一系列箭线和节点最后到达终点节点的通路称为线路

3、。每一条线路都有自己确定的完成时间，它等于该线路上各项工作持续时间的总和，也是完成这条线路所有工作的计划工期。工期最长的线路称为关键线路工期最长的线路称为关键线路。关键线路上的工作称为关键工作，它没有机动时间，总时差为零。v四、工期的调整：四、工期的调整：1、不考虑成本时：、不考虑成本时：将后面的关键工作持续时间缩短 2、工期、工期费用调整的原则是：费用调整的原则是：1）压缩有压缩潜力的关键工作；2）压缩增加的赶工费最少的关键工作 建筑工程施工索赔v一、施工索赔的概念一、施工索赔的概念v 在合同的实施过程中，合同一方因为对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而遭受

4、损失后，向对方提出的补偿要求。v二、施工索赔成立的条件：二、施工索赔成立的条件：v、与合同相对照，事件已造成了承包人施工成本的额外支出，或总工期延误；v、造成费用增加或工期延误的原因，按合同约定不属于承包人应承担的责任；v3、造成的费用增加或工期损失不是应由承包商承担的风险；v4、承包人按合同规定的程序提交了索赔意向通知和索赔报告三、施工索赔的起因v、因发包人原因或不可抗力事件造成工期延误 的，承包人可以对此提出索赔；v、因发包人或监理工程师指令工程变更而造成的工期延长或费用增加，承包人可以提出索赔；v、因发包人违约及不可抗力等原因造成的合同非正常终止，承包人可对其经济损失向对方提出索赔；v、

5、因发包人或监理工程师指令承包人加快施工进度，缩短工期，引起承包人的人、财、物的额外开支，承包人可以提出索赔；v、因意外风险、货币贬值、汇率变化、物价工资上涨、政策法令变化等原因造成的损失，均可构成索赔。四、因不可抗力发生的风险承担的原则v、工程本身的损害由甲方承担；v、人员伤亡由其所属单位负责，并承担相应的费用；v、造成乙方设备、机械的损坏及停工等损失，有乙方承担；v、所需清理修复工作的责任与费用的承担，由业主承担；v、工期给予顺延。v6.第三方人员伤亡及财产损失由业主承担;v7.现场道路管网的损坏由业主承担;v8.现场用于施工的建筑材料损失和运进现场待安装设备的损坏由业主承担;v9.不可抗力

6、事件发生后应业主要求留在现场必要的管理人员和保卫人员的费用由业主承担;v10.临时设施由所属单位承担.五、我国五、我国建设工程施工合同（示范文本）建设工程施工合同（示范文本）规定的施工索赔程序如下：规定的施工索赔程序如下：v1、索赔事件发生后、索赔事件发生后28天内，向工程师发出天内，向工程师发出索赔意向通知；索赔意向通知；v2、发出索赔意向通知后的、发出索赔意向通知后的28天内，向工程天内，向工程师提出补偿经济损失和（或）延长工期的索师提出补偿经济损失和（或）延长工期的索赔报告及有关资料；赔报告及有关资料；v3、工程师在收到承包人送交的索赔报告和、工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后

7、，于有关资料后，于28天内给予答复，或要求承天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据；包人进一步补充索赔理由和证据；4、工工程程师师在在收收到到承承包包人人送送交交的的索索赔赔报报告告和和有有关关资资料料后后28天天内内未未给给予予答答复复或或未未对对承承包包人人作作进一步要求，视为该项索赔已经认可；进一步要求，视为该项索赔已经认可；5、当当该该索索赔赔事事件件持持续续进进行行时时，承承包包人人应应当当阶阶段段性性向向工工程程师师发发出出索索赔赔意意向向，在在索索赔赔事事件件终终了了后后28天天内内，向向工工程程师师提提供供索索赔赔的的有有关关资资料料和最终索赔报告。和最终索赔报告。

8、六、工期索赔的计算v工期索赔的计算主要有如下两种方法。v 网络分析法，是利用进度计划的网络图，分析其关键线路。如果延误的工作为关键工作，则总延误的时间为批准顺延的工期；如果延误的工作为非关键工作，当该工作由于延误超过时差限制而成为关键工作时，可以批准延误时间与时差的差值；若该工作延误后仍为非关键工作，则不存在工期索赔问题。七、费用索赔的计算 实际费用法，针对单项索赔的实际费用法实际费用法，针对单项索赔的实际费用法是索赔计算最常用的方法。是索赔计算最常用的方法。它是以承包人为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向发包人要求费用补偿。因为实际费用法需要依据实际发生的改变记录或单据，所以项目经理部在

9、项目施工过程中系统、准确地积累记录资料是非常重要的。v案例案例:v 某办公楼由主楼和辅楼组成，建设单位(甲方)与施工单位(乙方)签订了合同。经甲方批准的施工网络进度计划如图所示（持续时间单位月）.v施工过程中发生如下事件：v事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，重新调整了地基处理方案，经批准后组织实施，乙方为此增加费用5万元，基础施工（工作C）工期延长3天。v事件二：辅楼(工作G)施工时，甲方提出修改设计，乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程重新施工，造成乙方多支付人工费1万元，材料和机械费用2万元，辅楼工期因此拖延7天。v事件三：主楼施工(工作E)中，因施工机械故障造成停工，主楼工期拖延7

10、天，费用增加6万元。v问题：问题：v 1.原施工网络计划中，关键工作是哪些?计划工期是多少?v 2.针对上述每一事件，乙方是否可以提出工期索赔和费用索赔?并说明理由。v 3.乙方共可得到展延的工期为多少天?费用为多少万元?v1.v 经计算网络计划时间参数可知，关键线路为B-E-G-I,关键工作为B、E、G、I,计划工期为17个月 v2.v事件一：不可以提出工期索赔、但可以提出费用索赔。因局部软土层情况的出现为甲方勘察成果失真导致的,这个责任应由业主承担,但因基础施工（工作C）工作为非关键工作,所耽误的时间小于它的总时差不影响工期.所以可以提出费用索赔,但不能提出工期索赔.v事件二：可以提出工期

11、索赔和费用索赔。因为辅楼(工作G)施工是关键工作,其工期的延误和费用的增加是由甲方设计变更造成.其责任应由业主承担.v事件三：不应提出工期索赔和费用索赔，因施工机械故障是由乙方自身原因造成,无权进行索赔.v3.v乙方共可得到展延的工期为:v 只有事件二可得到索赔7天.所以乙方共可得到展延的工期为7天.v费用索赔为:v事件一:索赔5万元v事件二:索赔1+2=3万元v 费用索赔总额是:5+3=8万元建筑工程造价控制v一.建筑工程合同价款的确定与调整v 一）合同价款的形式 1、固定价格合同 2、可调价格合同 3、成本加酬金合同 二、建筑工程造价的计算 1、直接费、直接费=直接工程费直接工程费+措施费

12、措施费 直接工程费直接工程费=人工费人工费+材料费材料费+机械费机械费 2、间接费：有三种计算方法、间接费：有三种计算方法 A、以直接费为基数以直接费为基数 B、以人工费和机械为基数以人工费和机械为基数 C、以人工费为基数以人工费为基数 间接费间接费=基数基数*间接费费率间接费费率 3、利润、利润=（直接费（直接费+间接费）间接费）*利润率利润率 4、税金、税金=（直接费（直接费+间接费间接费+利润）利润）*税率税率 5、建安工程造价建安工程造价=直接费直接费+间接费间接费+利润利润+税金税金v v三三.合同价款调整的因素合同价款调整的因素v 1）法规、政策变化影响合同价格v 2）工程造价管理

13、部门公布的价格调整v 3）一周内非承包人原因停水、停电、停气造 成的停工累计超过8小时v 4）双方约定的其他因素v2.变更合同价款的方法：变更合同价款的方法：v 承包人在工程变更确定后承包人在工程变更确定后14天内，提出变更工程天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确定后调整合同价款。价款的报告，经工程师确定后调整合同价款。（变更合同价款的方法有三种）（变更合同价款的方法有三种）四.合同价款调整的规定 承包人应当在调整情况发生后14天内,将调整原因及金额以书面形式通知发包人,发包人确认后作为追加合同价款,与工程进度款同期支付.发包人收到通知后14天内不确认也不提出修改意见,视为已经同意该项调整

14、.承包人14天内没有向工程师提出调整价款报告,视为该变更不涉及价款调整.v五.建设工程施工合同(示范文本)关于竣工结算的规定v工程竣工验收报告经发包人认可后28天内承包人向发包人提交竣工结算报告及完整的竣工结算资料,双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容,进行工程竣工结算.之后,发包人在其后的28天内进行核实,确认后,通知经办银行向承包人结算.承包人收到竣工结算价款后14天内将竣工工程交付发包人.如果发包人在28天之内无正当理由不支付竣工结算价款,从第29天起按承包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程款利息并承担违约责任.v六.工程预付款的扣还：1、按公式计算起扣点和抵扣额

15、原则是以未施工工程所需材料的价值相当于备料款数额时起扣，于每次结算工程款时，按材料比重扣抵工程款，竣工前全部扣清。起扣点起扣点=施工合同总值施工合同总值-工程预付款工程预付款/主要材料比重主要材料比重 2、按合同规定办法扣还预付款 3、工程最后一次扣留预付款v七七.动态结算调值公式：动态结算调值公式：P=P0*a0+a1*A/A0+a2B/B0+a3C/C0+a4D/D0+P调值调值后合同价款中的工程后合同价款中的工程进进度款或工程度款或工程实际结实际结算款；算款；P0 调值调值前合同价款中的工程前合同价款中的工程进进度款或工程度款或工程实际结实际结算款；算款；a0 固定系数固定系数,代表合同

16、支付中不能代表合同支付中不能调调整的部分在合同整的部分在合同总总价中价中所占的比例；所占的比例；a1、a2、a3、a4 代表可代表可调调整部分在合同整部分在合同总总价中所占的比例；价中所占的比例；a0+a1+a2+a3+a4+=1 A0，B0，C0，D0 基准日期基准日期时时A，B，C，D的价格指数；的价格指数；A，B，C，D 调值时调值时的的A，B，C，D价格指数。价格指数。v八八.挣值法的三个费用值：挣值法的三个费用值：v1）、已经完成工作预算费用 BCWP BCWP=已完成工程量*预算单价v2）、计划完成工作预算费用 BCWS BCWS=计划工程量*预算单价v3）、已经完成工作实际费用

17、ACWP ACWP=已完成工程量*实际单价 挣值法的四个评价指标：挣值法的四个评价指标：v1、费用偏差、费用偏差CV：CV=BCWP-ACWP CV0费用用节支；支；CV0进度提前；度提前；SV1费用用节支；支；CPI1进度提前；度提前；SPI0 成本成本节约 SV=BCWP-BCWS =1250-1220=30万元万元0进度提前度提前 （2）CPI=BCWP/ACWP =1250/1225=1.0204 1费用用节支支 SPI=BCWP/BCWS =1250/1220=1.0246 1进度提前度提前v案例案例2 某工程承包商在工程开工前向监理工程某工程承包商在工程开工前向监理工程师提交了如图

18、所示的施工网络进度计划，并说明计师提交了如图所示的施工网络进度计划，并说明计划中各项工作均按最早开始时间安排作业。图中箭划中各项工作均按最早开始时间安排作业。图中箭线下方数据为持续时间（单位：周）；箭线上方括线下方数据为持续时间（单位：周）；箭线上方括号外字母为工作名称，括号内数据为预算费用（单号外字母为工作名称，括号内数据为预算费用（单位：万元），监理工程师审查后批准了该计划。位：万元），监理工程师审查后批准了该计划。v 在工程施工到第在工程施工到第5周末检查进度结果为：工作周末检查进度结果为：工作A全部完成；工作全部完成；工作B完成了完成了4周的工程量；工作周的工程量；工作C完成完成了了2

19、周的工程量；工作周的工程量；工作D完成了完成了1周的工程量；其余周的工程量；其余工作均未开始作业。工作均未开始作业。v v B(12)6 A(5)C(6)E(8)G(5)2 3 4 3 D(9)F(6)3 5412356v问题：问题：v 1请指出该工程进度控制的关键工作有哪几项？计划工期是多少？v2请根据第5周末的检查结果，指出哪项工作产生了进度拖延？拖延时间是多少？如果后续工作不做调整，该工程的工期可能会延长多长时间？v3请计算第5周末的计划完成工作预算成本（BCWS）、已完成工作预算成本（BCWP）。v4如果该工程施工到第5周末的实际成本支出（ACWP）为24.5万元，请计算该工程的成本偏

20、差（CV）和进度偏差（SV），并说明费用和进度状况。v5如果该工程的工期不允许拖延，可以在后续的哪几项工作上采取加快施工进度措施。v6如果要缩短工期，选择加快施工进度措施的关键工作时，应注意哪几点？v1关键线路为:A-C-E-G,关键工作有A、C、E、G四项工 作。计划工期为12周。v2.工作C、D产生了进度拖延。v 工作C拖延了1周，工作D度拖延了2周。工期可能延长1周。v3.计划完成工作预算成本（BCWS）=5+6+6+9=26万元v 已完成工作预算成本（BCWP）=5+8+4+3=20万元v4成本偏差（CV）=20-24.5=-4.5万元 成本超支4.5万元v 进度偏差（SV）=20-2

21、6=-6万元 进度拖后6万元v5可以在工作E、G上采取加快进度措施。v6一是该工作要有充足的备用资源；二是该工作增加的费用相对较少；三是不影响工程的质量、安全和环境。v案例案例3v背景背景v 某工程计划进度与实际进度如下表所示，表某工程计划进度与实际进度如下表所示，表中上面的粗实线表示计划进度（进度线上方中上面的粗实线表示计划进度（进度线上方的数据为每周计划完成的预算费用），下面的数据为每周计划完成的预算费用），下面粗实线表示实际进度（进度线上方的数据为粗实线表示实际进度（进度线上方的数据为每周实际发生的费用），假定各分项工程每每周实际发生的费用），假定各分项工程每周计划进度和实际进度均为匀速

22、进展，而且周计划进度和实际进度均为匀速进展，而且各分项工程实际完成的工作量与计划完成总各分项工程实际完成的工作量与计划完成总工程量相等。工程量相等。v问题：问题：v1.计算每周费用数据，并将结果填入下表。计算每周费用数据，并将结果填入下表。v2.绘制该工程费用曲线，既：拟完成工程计绘制该工程费用曲线，既：拟完成工程计划费用曲线；已完工程实际费用曲线；已完划费用曲线；已完工程实际费用曲线；已完工程计划费用曲线。工程计划费用曲线。v3.分析第分析第5周末的费用偏差和进度偏差及第周末的费用偏差和进度偏差及第9周末费用绩效指数和进度绩效指数周末费用绩效指数和进度绩效指数拟完成工程计划费用曲线；已完工程

23、实际费用曲线；已完工程计划费用曲线拟完成工程计划费用曲线；已完工程实际费用曲线；已完工程计划费用曲线v（3）第）第5周末的费用偏差和进度偏差及第周末的费用偏差和进度偏差及第9周末费用绩效指周末费用绩效指数和进度绩效指数数和进度绩效指数v第第5周末的费用及进度偏差周末的费用及进度偏差v 费用偏差费用偏差=已完计划成本已完计划成本-已完实际成本已完实际成本v 既既 CV=BCWP-ACWP=36-32=4万万 0 费用节支费用节支v 进度偏差进度偏差=已完计划成本已完计划成本-计划成本计划成本v 既既 SV=BCWP-BCWS=36 46=-10 1 费用节支费用节支v 进度绩效指数进度绩效指数=已完计划成本已完计划成本/计划成本计划成本v既既 SPI=BCWP/BCWS=68/72=0.92 1 1 进度延误进度延误