《项目整体管理V》PPT课件.ppt

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1、项目整体管理1项目管理-整体管理内 容n简介n制订项目计划n执行项目计划n整体变更管理2项目管理-整体管理简 介n目的n整体管理的目的在于协调不同过程之间的关系n在不同过程的目的和方法之间做出折衷n折衷的出发点是满足或超出项目干系人的期望n哪些方面可以做折衷？n进度与质量n范围与进度n成本与质量n过程改进可以缓解折衷的必要性3项目管理-整体管理简 介n整体管理的线索n以执行时间为线索计划执行变更4项目管理-整体管理制订项目计划输入1.其他计划2.历史信息3.组织方针4.约束5.假设工具与技术1.项目计划方法2.干系人技能与知识3.项目管理信息系统输出1.项目计划2.相关信息5项目管理-整体管理

2、制订项目计划n制订项目计划的方法n工作分解方法n项目估计方法nMonte Carlo模拟方法n项目计划模版6项目管理-整体管理制订项目计划n工作分解方法7项目管理-整体管理制订项目计划n项目估计方法1.基于模型的估计方法nFPA、COCOMOII、MARKII、PUTNAM等2.类比法n基于历史经验或行业数据n头脑风暴法3.自底向上的估计方法nKLOCn基于WBS的子活动估计方式n基于宽带DELPHI方法8项目管理-整体管理制订项目计划nMonte Carlo模拟方法n用于模拟项目的收益、成本、进度等不确定性很强的内容，评估部确定性因素对项目的影响n随机现象往往服从某种分布规律n设定某个目标值

3、服从某种分布（正态分布或t分布），并通过大量次数的模拟得到一个统计值9项目管理-整体管理制订项目计划n请举例说明如何在自己的组织中得到项目的进度、成本、工作量等方面的数据10项目管理-整体管理制订项目计划11项目管理-整体管理制订项目计划n项目组织结构12项目管理-整体管理制订项目计划n组织职责表13项目管理-整体管理制订项目计划n交付物列表14项目管理-整体管理制订项目计划n资源计划15项目管理-整体管理制订项目计划n控制计划16项目管理-整体管理制订项目计划n时间计划17项目管理-整体管理制订项目计划18项目管理-整体管理制订项目计划n培训计划序号培训人培训内容培训开始日期培训结束日期培训

4、费用(元)与项目组工作的相关程度培训效果评估方式1汪洋CICS2002/05/242002/05/311000强内部报告2李月蘅JAVA2752002/06/012002/06/052000很强认证考试19项目管理-整体管理执行项目计划输入1.项目计划2.相关信息3.组织方针4.纠正措施工具与技术1.通用管理技能2.产品技能与知识3.工作批准系统4.状态评审会议5.项目管理信息系统6.组织级过程输出1.项目报告2.相关信息20项目管理-整体管理执行项目计划n工作批准系统n正式的批准过程（确保项目的工作以正确的顺序在规定的时间内完成)n管理评审（里程碑评审、阶段点评审等）n批准过程与实际工作相适

5、应n盖公章的例子21项目管理-整体管理执行项目计划n状态评审会议n定期举行的项目会议n项目周例会n项目月度会议n客户沟通会n项目里程碑会议22项目管理-整体管理执行项目计划n组织级过程n项目遵循的组织级过程nISO9000nSE-CMMnSW-CMMnSPICE23项目管理-整体管理执行项目计划n项目度量n偏差控制n时间n费用n质量24项目管理-整体管理执行项目计划n请举例说明在自己的组织中如何对项目进行跟踪与评价25项目管理-整体管理整体变更控制输入1.项目计划2.项目绩效报告3.变更请求工具与技术1.变更控制系统2.配置管理系统3.项目度量4.额外计划5.项目管理信息系统输出1.更新的项目

6、计划2.更正措施3.相关信息4.经验与教训26项目管理-整体管理整体变更控制变更结构27项目管理-整体管理整体变更控制n变更流程28项目管理-整体管理整体变更控制n配置管理系统工作库受控库发行库个人工作空间(VersionHistory)公共工作空间(Baseline&ChangeControl)一组完整的基线29项目管理-整体管理整体变更控制n配置管理系统V0.8V0.8V1.1V1.0V1.2V1.3V1.4V1.5分支分支合并合并30项目管理-整体管理整体变更控制n请描述你所处的项目所采用的变更控制方法31项目管理-整体管理Q&A Q&A32项目管理-整体管理致谢 谢谢 谢谢!33项目管理-整体管理