人生职业生涯规划讲义(TCL执行董事).ppt

《人生职业生涯规划讲义(TCL执行董事).ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人生职业生涯规划讲义(TCL执行董事).ppt（40页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、人生职业生涯规划人生职业生涯规划主讲人：主讲人：赵忠尧赵忠尧 20102010年年年年1010月月月月1414日日日日男，现任男，现任TCLTCL集团执行董事、高级副总裁。集团执行董事、高级副总裁。1963 1963 年年4 4月生，工学硕士、管理学硕士。月生，工学硕士、管理学硕士。19871987年年7 7月西北工业大学电气工程及自动化专业硕士研月西北工业大学电气工程及自动化专业硕士研究生毕业。究生毕业。19871987年年5 5月至月至19911991年年1111月任西北工业大学讲月任西北工业大学讲师。师。19911991年年1212月至月至19971997年年1111月任月任TCLTCL

2、电器销售公司西安电器销售公司西安分公司总经理、西北区总监；分公司总经理、西北区总监；19971997年年1111月至月至20012001年年1010月月任任TCLTCL电器销售公司常务副总经理，电器销售公司常务副总经理，TCL TCL 通力电子（惠通力电子（惠州）有限公司总经理；州）有限公司总经理；20012001年年1010月至月至20022002年年9 9月任月任TCLTCL电器销售公司总裁；在电器销售公司总裁；在20002000年年1 1月至月至20022002年年4 4月任月任TCLTCL集团有限公司董事；集团有限公司董事；20022002年年9 9月至月至20042004年年3 3月

3、任月任TCLTCL集团多媒体电子事业本部总裁，集团多媒体电子事业本部总裁，兼兼TCLTCL电器销售公司董事长；电器销售公司董事长；20042004年年3 3月至今任月至今任TCLTCL集团股份有限公司副总裁、高集团股份有限公司副总裁、高级副总裁；其中级副总裁；其中20042004年年3 3月至月至6 6月兼任月兼任TCLTCL集团部品事业本部总裁；集团部品事业本部总裁；20042004年年6 6月至月至20062006年年4 4月兼任月兼任TTE CEOTTE CEO；20062006年年4 4月至月至20072007年年6 6月在美国波士顿麻省理工学院参加月在美国波士顿麻省理工学院参加“创新

4、与全球领导力创新与全球领导力”课程进修，毕业论文题目为课程进修，毕业论文题目为如何在中国成就世界级企业如何在中国成就世界级企业，并获管理学硕士学位；，并获管理学硕士学位；20082008年年1 1月至今兼任惠州泰科立集团董事长；月至今兼任惠州泰科立集团董事长；20102010年年4 4月至今兼任月至今兼任TCLTCL家电产业集团家电产业集团CEOCEO。现任。现任TCLTCL多媒体多媒体CEOCEO赵忠尧先生赵忠尧先生你看到了什么？你看到了什么？（心灵之图）（心灵之图）游游 戏戏 你看到了什么？游游 戏戏 五年之后五年之后我要拥有什么？我要拥有什么？人生的发展人生的发展阶段阶段年年龄龄人生需要

5、规划人生需要规划人生需要规划人生需要规划 规划丰盛人生规划丰盛人生规划丰盛人生规划丰盛人生人生的发展就是如何认识自己、人生的发展就是如何认识自己、设定目标并做出判断选择的过程。设定目标并做出判断选择的过程。人生的发展人生的发展 选择什么样的书？选择什么样的书？交什么样的朋友？交什么样的朋友？如何合理安排时间？如何合理安排时间？如何安排好假期和实习？如何安排好假期和实习？困惑困惑人生成功的法则人生成功的法则:u资源u度 做你喜欢做的事情做你喜欢做的事情做你喜欢做的事情做你喜欢做的事情 把你的资源整合到最大把你的资源整合到最大把你的资源整合到最大把你的资源整合到最大成功的前提成功的前提努力发现你的

6、顶级强项，通过实践和学习予以努力发现你的顶级强项，通过实践和学习予以努力发现你的顶级强项，通过实践和学习予以努力发现你的顶级强项，通过实践和学习予以加强，开辟一项每天都离不开这些优势的工作。加强，开辟一项每天都离不开这些优势的工作。加强，开辟一项每天都离不开这些优势的工作。加强，开辟一项每天都离不开这些优势的工作。摘自摘自现在，发现你的优势现在，发现你的优势u20-3020-30岁表长补短岁表长补短u30-4030-40岁扬长补短岁扬长补短u40-5040-50岁扬长避短岁扬长避短u5050岁以上岁以上扬长制短扬长制短人生的基本战略人生的基本战略人生要经常问自己的事人生要经常问自己的事u凭什么

7、我能够做成凭什么我能够做成u为什么受伤的总是我为什么受伤的总是我人生的基本战略人生的基本战略人生要培养的两种能力人生要培养的两种能力u与自己不喜欢的人一起工作与自己不喜欢的人一起工作的能力的能力u处理复杂问题的能力处理复杂问题的能力人生的基本战略人生的基本战略1.1.我是谁？我是谁？人生需回答的两个问题人生需回答的两个问题 形象、技术及技巧固然可以影响一个人外在形象、技术及技巧固然可以影响一个人外在形象、技术及技巧固然可以影响一个人外在形象、技术及技巧固然可以影响一个人外在的成功，但是良好的品格才可孕育真正的效能。的成功，但是良好的品格才可孕育真正的效能。的成功，但是良好的品格才可孕育真正的效

8、能。的成功，但是良好的品格才可孕育真正的效能。冰山理论冰山理论做人技巧做人技巧做人技巧做人技巧品品品品 格格格格高能力的人在专业的范围中具备高能力的人在专业的范围中具备知识及技能知识及技能品格品格能力能力信任信任值得被信任值得被信任品格品格品格与能力品格与能力良好品格的人展现正直、成熟、良好品格的人展现正直、成熟、以及富足的心态以及富足的心态能力能力人的潜力层次：人的潜力层次：事物、事情、东西事物、事情、东西成就成就性格性格潜力潜力潜力潜力(自己都不知道的优点）自己都不知道的优点）自己都不知道的优点）自己都不知道的优点）木桶理论木桶理论 一只木桶的最大容量取决于最低的木条,而不是最高的。2.2

9、.我要成为谁？我要成为谁？人生需回答的两个问题人生需回答的两个问题画手机或手表画手机或手表 游游 戏戏 以终为始的职业规划以终为始的职业规划新入公司新入公司事业起步事业起步 人生转折人生转折 人生目标人生目标毕业后选择毕业后选择持持续续成成熟熟模模式式图图 独独 立立 （我）（我）公众成功公众成功公众成功公众成功个人成功个人成功个人成功个人成功依赖（你）依赖（你）依赖（你）依赖（你）互赖（我们）互赖（我们）互赖（我们）互赖（我们）3 3）要事第一）要事第一1)1)主动主动 积极积极2)2)以终以终 为始为始4 4）双赢思维）双赢思维5 5）知彼）知彼 解己解己6 6）统合）统合 综效综效7 7

10、）不不断断更更新新引自高效能人士的7个习惯 我是谁？我要成为谁？我是谁？我要成为谁？利用自我谈话的方法，改变利用自我谈话的方法，改变自己的舒适区自己的舒适区人生如何回答这两个问题人生如何回答这两个问题解决解决“我是谁我是谁”的问题的问题我的优点：我的优点：1.我是一个孝敬父母的人我是一个孝敬父母的人2.我是一个工作认真的人我是一个工作认真的人3.我是一个对人坦诚的人我是一个对人坦诚的人4.5.6.解决解决“我是谁我是谁”的问题的问题我的缺点我的缺点我的缺点我的缺点新行动计划新行动计划新行动计划新行动计划1.1.沟通能力不强沟通能力不强沟通能力不强沟通能力不强2.2.做事不认真做事不认真做事不认

11、真做事不认真3.3.4.4.1.1.每周参加一次社会活每周参加一次社会活每周参加一次社会活每周参加一次社会活动动动动2.2.对每个项目都要列出对每个项目都要列出对每个项目都要列出对每个项目都要列出详细计划，监督落详细计划，监督落详细计划，监督落详细计划，监督落实实实实解决解决“我要成为谁我要成为谁“的问题的问题我想要成我想要成为的人？为的人？岗位描述岗位描述我已经具我已经具备的能力备的能力差距差距？差距综合差距综合排序？排序？我要成为专业我要成为专业的的HR经理经理1.与人沟通与人沟通2.HR专业知识专业知识3.英语能力英语能力1.具备具备20%2.具备具备70%3.具备具备45%见案例分析见

12、案例分析 选择什么样的书？选择什么样的书？选择什么样的书？选择什么样的书？交什么样的朋友？交什么样的朋友？交什么样的朋友？交什么样的朋友？如何合理安排时间？如何合理安排时间？如何合理安排时间？如何合理安排时间？如何如何如何如何安排好假期和实习安排好假期和实习安排好假期和实习安排好假期和实习？确定确定 谁也无法说服他人改变。我们每个人都谁也无法说服他人改变。我们每个人都谁也无法说服他人改变。我们每个人都谁也无法说服他人改变。我们每个人都守着一扇只能从内开启的改变之门，不论动之守着一扇只能从内开启的改变之门，不论动之守着一扇只能从内开启的改变之门，不论动之守着一扇只能从内开启的改变之门，不论动之以情或说之以理，我们都不能替别人开门。以情或说之以理，我们都不能替别人开门。以情或说之以理，我们都不能替别人开门。以情或说之以理，我们都不能替别人开门。人类的伟大不在于能人类的伟大不在于能改变世界改变世界，而在于能而在于能改变改变我们我们自己自己。圣雄圣雄 甘地甘地企业只能帮助那些能帮企业成企业只能帮助那些能帮企业成功的人成功功的人成功!只要精神不滑坡只要精神不滑坡 办法总比困难多！办法总比困难多！与大家共勉与大家共勉问问 题题？THANKS!