ISO9001质量管理体系培.ppt
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1、ISO9001质量管质量管理体系培训理体系培训ISO9001质量管理体系培训质量管理体系培训n n请大家先思考以下几个问题n n1、在工作中是否存在有的相同错误一而再、再而三的发生?n n2、在工作中有时出现一些问题,有些相关的部门和人员有相互推委和扯皮现象?n n3、随着工作范围的拓展,自己不能亲为的工作监督总感到不是很到位的情况?以致于相关部门经常投诉?ISO9001质量管理体系培训质量管理体系培训n n案例1:去年北京办的一业务人员抱怨说,我下订单时要PET405P产品,打电话询问总公司哪边说能达到指标,所以就和客户签订合同,临交货前2天,相关人员打电话说产品检验不合格。ISO9001质
2、量管理体系培训质量管理体系培训n n案例2:昆山发往北京厂F型 PY黑膜SBS产品3.0*10 6000,到厂后发现产品高低不平,较低的产品宽度为1000mm,较高的宽度为1020mm,部分SBS底膜覆盖不好且产品单面压花;部分产品表面有缺料现象;产品标签有的已张贴,有的未张贴,且贴的是横七竖八;封口胶打得不规律等等现象,若发往客户处难免会有投诉。ISO9001质量管理体系培训质量管理体系培训ISO9001质量管理体系培训质量管理体系培训n n案例3:小黄圃厂质检部检验JS桶时,质检人员发现发现桶上有标示,后查证发现是一个新的版本,现用的新标准图样上并无品管部门确认,且品管部也未收到新图样改版
3、的通知,造成厂部质检部无标准检验。ISO9001质量管理体系培训质量管理体系培训n n案例4:2011年12月份公司内部审核中发现我司质量目标为:n n1、产品出厂检验合格率为100%。n n2、产品过程检验合格率:98.5%。n n3、顾客投诉率:卷材5起/50万m2 涂料15起/万吨 未发现在组织的相关职能和层次上建立质量目标未发现在组织的相关职能和层次上建立质量目标ISO9001质量管理体系培训质量管理体系培训n n案例案例5 5:砸冰箱砸冰箱砸冰箱砸冰箱砸出砸出砸出砸出“零缺陷零缺陷零缺陷零缺陷”海尔最出名的海尔最出名的“砸砸”,莫过于上世纪八十年代的砸冰箱。,莫过于上世纪八十年代的砸
4、冰箱。那是那是19851985年,海尔创业第二年,正值改革开放初期。中国打年,海尔创业第二年,正值改革开放初期。中国打开国门,众多企业引进了电冰箱生产设备、技术,开国门,众多企业引进了电冰箱生产设备、技术,“大干快大干快上上”。那是一个供不应求的年代,被形容为。那是一个供不应求的年代,被形容为“纸糊的冰箱也纸糊的冰箱也能卖出去能卖出去”。但这一年,海尔砸掉了。但这一年,海尔砸掉了7676台不合格的冰箱。事台不合格的冰箱。事情源自一位用户来信抱怨说自己攒了多年钱才买的冰箱上有情源自一位用户来信抱怨说自己攒了多年钱才买的冰箱上有道划痕。张瑞敏由此查出了仓库里有道划痕。张瑞敏由此查出了仓库里有767
5、6台冰箱有类似问题。台冰箱有类似问题。这一这一“砸砸”,不仅使海尔在,不仅使海尔在19911991年成为中国家电行业唯一入年成为中国家电行业唯一入选选“中国十大驰名商标中国十大驰名商标”的品牌;更重要的是,将的品牌;更重要的是,将“零缺陷零缺陷”的质量意识,砸进了海尔成长的基因中。的质量意识,砸进了海尔成长的基因中。n n海尔冰箱销售量海尔冰箱销售量1818年持续获得全国第一年持续获得全国第一 ,20112011年全球家电市年全球家电市场最新调查数据场最新调查数据,海尔海尔在大型家电市场的品牌占有率提升为在大型家电市场的品牌占有率提升为7.8%,7.8%,第三次蝉联全球第一第三次蝉联全球第一I
6、SO9001质量管理体系培训质量管理体系培训1、什么是ISO?什么是ISO9000族?什么是 ISO9001?有什么作用?ISO:国际标准化组织。ISO9000族:国际标准化组织质量管理和质量 保证技术委员会制定的国际标准。ISO9001:质量管理体系 要求,该2008版标准被我国GB/T 19001:2008等同采用。作用:可以帮助组织实施并有效运行质量管理体系,是质量管理体系通用的要求和标准。ISO9001质量管理体系培训质量管理体系培训n n相关概念:n n1、质量:一组有固有特性满足要求的程度。n n2、顾客:接受产品的组织或个人。n n3、顾客满意:顾客对其要求已被满足程度 的感受。
7、n n4、质量管理:在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。n n5、不合格:未满足要求ISO9001质量管理体系培训质量管理体系培训n n八项质量管理原则n n1、以顾客为关注焦点。n n2、领导作用。n n3、全员参与。n n4、过程方法。n n5、管理的系统方法。n n6、持续改进。n n7、基于事实的决策方法。n n8、与供方互利的关系。ISO9001质量管理体系培训质量管理体系培训ISO9001质量管理体系培训质量管理体系培训n n4.1总要求:组织应按本标准的要求建立质量管理体系,将其形成文件,加以实施和保持,并持续改进其有效性。ISO9001质量管理体系培训质量管理体系培训n n4
8、.2文件要求:n n4.2.1、总则:质量管理体系文件包括:n nA、形成文件的质量方针和质量目标。n nB、质量手册。n nC、本标准所要求的形成文件的程序和记录。n nD、组织确定的为确保其过程有效策划、运行和控制所需的文件,包括记录。ISO9001质量管理体系培训质量管理体系培训n n质量方针:思路决定未来,品质铸就明天。n n1、由组织的最高管理者正式发布的关于质量方面的全部意图和方向。n n2、制定质量方针时应考虑:与组织宗旨相适应 对满足要求和持续改进质量管理体系有效性作出承诺。提供制定和评审质量目标的框架。ISO9001质量管理体系培训质量管理体系培训n n质量目标:最高管理者应
9、确保在组织的相关职能和层次上建立质量目标,质量目标包括满足产品要求的内容。质量目标应是可测量的,并与质量方针保持一致。ISO9001质量管理体系培训质量管理体系培训n nXXX公司质量目标分解一览表ISO9001质量管理体系培训质量管理体系培训n n4.2.2、质量手册 组织应编制和保持质量手册,质量手册包括:A、质量管理体系范围,包括任何删减的 细节和正当的理由。B、为质量管理体系编制的形成文件和程 序或对其引用。C、质量管理体系过程之间的相互作用的 表述。ISO9001质量管理体系培训质量管理体系培训n n4.2.34.2.3、文件控制、文件控制 质量管理体系所要求的文件应予以控制。记录是
10、一种特质量管理体系所要求的文件应予以控制。记录是一种特殊类型的文件,应依据殊类型的文件,应依据4.2.44.2.4的要求进行控制。的要求进行控制。A A、为使文件是充分和适宜的,文件发布前得到批准。、为使文件是充分和适宜的,文件发布前得到批准。B B、必要时对文件进行评审和更新,并再次批准。、必要时对文件进行评审和更新,并再次批准。C C、确保文件的更改和现行修订状态得到识别;、确保文件的更改和现行修订状态得到识别;D D、确保在使用处可获得适用文件的有关版本;、确保在使用处可获得适用文件的有关版本;E E、确保文件保持清晰、易于识别;、确保文件保持清晰、易于识别;F F、确保组织所确定的策划
11、和运行质量管理体系所需的外、确保组织所确定的策划和运行质量管理体系所需的外来文件得到识别,并控制其分发。来文件得到识别,并控制其分发。G G、防止作废文件的非预期使用,如果出于某种目的而保、防止作废文件的非预期使用,如果出于某种目的而保留作废文件,对这些文件进行适当的标识。留作废文件,对这些文件进行适当的标识。ISO9001质量管理体系培训质量管理体系培训n n5.6管理评审:最高管理者应按策划的时间间隔评审质量管理体系,以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。评审应包括评价改进的机会和质量管理体系变更的需求,包括质量方针和质量目标变更的需求。n n应保持管理评审的记录。ISO9001质量管理体
12、系培训质量管理体系培训n n5.6.2、管理评审输入(信息)n n审核结果n n顾客反溃n n过程的绩效和产品的符合性n n预防措施和纠正措施的状况n n以往管理评审的跟踪措施n n可能影响质量管理体系的变更n n改进的建议ISO9001质量管理体系培训质量管理体系培训n n6.26.2、人力资源、人力资源n n6.2.16.2.1、总则、总则 基于适当的教育、培训、技能和经验,从事基于适当的教育、培训、技能和经验,从事影响产品要求符合性工作的人员应是能够胜任的(注:在影响产品要求符合性工作的人员应是能够胜任的(注:在质量管理体系中承担任何任务的人员都可能直接或间接地质量管理体系中承担任何任务
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