《西点实战执行力》PPT课件.ppt

《《西点实战执行力》PPT课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《西点实战执行力》PPT课件.ppt（84页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、西点实战执行力西点实战执行力之之幸福教师的修炼幸福教师的修炼深圳市道弘教育集团深圳市道弘教育集团 陈真（莱健）陈真（莱健）我承诺：我承诺：从今天开从今天开始，我要对我自始，我要对我自己、对团队百分己、对团队百分之百负责！之百负责！领导者要领导者要领导者要领导者要承担，承担，承担，承担，对自己，对团队对自己，对团队100%负责任负责任何为领导者何为领导者领导者：贩卖希望的商人领导者：贩卖希望的商人 圣经圣经旧约旧约箴言箴言 希望是领导者手中的商品希望是领导者手中的商品什么是领导力什么是领导力率领团队完成目标的 影响力影响力 吸引追随者的 能力能力什么是执行力？什么是执行力？把目标变成结果的 能力

2、能力团队精神团队精神领导者的第一项修炼：领导者的第一项修炼：团队精神的内涵团队精神的内涵合作精神合作精神竞争精神竞争精神牺牲精神牺牲精神感恩精神感恩精神当前学校中存在令人心痛的现象有的人是灵魂的工程师，却缺少工程师的灵魂有的人是灵魂的工程师，却缺少工程师的灵魂 人格中无道德骨架，精神上缺魅力气质！人格中无道德骨架，精神上缺魅力气质！有的人为人师表，却功名至上，利益第一有的人为人师表，却功名至上，利益第一 致使学生信仰缺乏，行为失范！致使学生信仰缺乏，行为失范！有的人常常教育学生感恩，他们自身却不懂得感有的人常常教育学生感恩，他们自身却不懂得感恩恩 导致学生偶像真空，榜样错位！导致学生偶像真空，

3、榜样错位！幸福感揭密幸福感揭密没有没有责任责任,只有旁观，就永远没有幸福感！只有旁观，就永远没有幸福感！没有没有结果结果,只有借口，就永远没有幸福感！只有借口，就永远没有幸福感！没有没有感恩感恩,只有索求，就永远没有幸福感！只有索求，就永远没有幸福感！感谢国家给我安定和平的环境，感谢国家给我安定和平的环境，让我有平安的生活让我有平安的生活 拜！拜！感谢学校给我平台，让我有工作感谢学校给我平台，让我有工作和发展的机会！和发展的机会！拜拜！感谢家长送来子弟，让我的讲台感谢家长送来子弟，让我的讲台充满荣耀充满荣耀！拜拜！世界上没有完美的个人，世界上没有完美的个人，只有完美的团队只有完美的团队 如何建

4、立一支成功而伟大的团队如何建立一支成功而伟大的团队 建立成功而伟大团队的建立成功而伟大团队的 关键是什么？关键是什么？目标一致！目标一致！利益一致！利益一致！领导者：领导者：领导的不是事物！是使命！是人心！领导的不是事物！是使命！是人心！凝聚的是思想！凝聚的是思想！统一的是目标！统一的是目标！每个人必须发挥最大效能、最大潜能 帮助团队达成目标的过程帮助团队达成目标的过程 就是实现自我价值，自我目标的过程就是实现自我价值，自我目标的过程帮助团队赢，个人就会赢帮助团队赢，个人就会赢西点军校西点军校 1802年年3月月16日，新当选的日，新当选的美国第三任总统托马斯美国第三任总统托马斯杰弗逊杰弗逊签

5、署国会法令，宣告在纽约西点签署国会法令，宣告在纽约西点镇创办美国陆军军官学校。镇创办美国陆军军官学校。杰弗逊总统批准建立西点军杰弗逊总统批准建立西点军校时，他知道自己无法预见未来校时，他知道自己无法预见未来美国对领袖人物的需求，但他深美国对领袖人物的需求，但他深知一所专门培养职业军官队伍的知一所专门培养职业军官队伍的军校，军校，对保卫美国刚刚赢得的独对保卫美国刚刚赢得的独立与自由来说，是十分关键的。立与自由来说，是十分关键的。什么成就了西点的领导者？什么成就了西点的领导者？据统计，第二次世界大战之后，在全球据统计，第二次世界大战之后，在全球500500强企业中，强企业中，从美国西点军校走出来的

6、董事长有从美国西点军校走出来的董事长有10001000多位，副董事多位，副董事长有长有20002000多位，董事或总经理这一级的人才则高达多位，董事或总经理这一级的人才则高达50005000多位。多位。世界上没有任何一家商学院能够培养出这么多的商业世界上没有任何一家商学院能够培养出这么多的商业领袖！为什么不是商学院培养了企业领导人，而是西领袖！为什么不是商学院培养了企业领导人，而是西点军校呢？点军校呢？美国西点军校成立于美国西点军校成立于1802年，年，200多年以来，她培养出多年以来，她培养出2位美国总统，位美国总统，4位五星上将，位五星上将，3700多名将军。多名将军。18届总统格兰特届总

7、统格兰特五星上将麦克阿瑟五星上将麦克阿瑟34届总统艾森豪威尔届总统艾森豪威尔五星上将艾森豪威尔五星上将艾森豪威尔五星上将布莱德利五星上将布莱德利五星上将阿诺德五星上将阿诺德为什么而学为什么而学 比学比学 什么更重要。什么更重要。？执行型人才的共同特质是什么？执行型人才的共同特质是什么？西点士兵回答长官：西点士兵回答长官：报告长官，没有任何借口。报告长官，没有任何借口。什么成就了西点的领导者？什么成就了西点的领导者？据统计，第二次世界大战之后，在全球据统计，第二次世界大战之后，在全球500500强企业中，从美国西强企业中，从美国西点军校走出来的董事长有点军校走出来的董事长有10001000多位，

8、副董事长有多位，副董事长有20002000多位，董多位，董事或总经理这一级的人才则高达事或总经理这一级的人才则高达50005000多位。多位。世界上没有任何一家商学院能够培养出这么多的商业领袖！为世界上没有任何一家商学院能够培养出这么多的商业领袖！为什么不是商学院培养了企业领导人，而是西点军校呢？什么不是商学院培养了企业领导人，而是西点军校呢？美国西点军校成立于美国西点军校成立于1802年，年，200多年以来，她培养出多年以来，她培养出2位美国总统，位美国总统，4位五星上将，位五星上将，3700多名将军。多名将军。18届总统格兰特届总统格兰特五星上将麦克阿瑟五星上将麦克阿瑟34届总统艾森豪威尔

9、届总统艾森豪威尔五星上将艾森豪威尔五星上将艾森豪威尔五星上将布莱德利五星上将布莱德利五星上将阿诺德五星上将阿诺德责任、荣誉、国家责任、荣誉、国家什么成就了西点的领导者？什么成就了西点的领导者？据统计，第二次世界大战之后，在全球据统计，第二次世界大战之后，在全球500500强中，从强中，从美国西点军校毕业出来的董事长有美国西点军校毕业出来的董事长有10001000多位，副董多位，副董事长有事长有20002000多位，总经理或者董事这一级的人才则多位，总经理或者董事这一级的人才则高达高达50005000多位。多位。世界上没有任何一家商学院能够培养出这么多的商世界上没有任何一家商学院能够培养出这么多

10、的商业领袖！为什么不是商学院培养了企业领导人，而业领袖！为什么不是商学院培养了企业领导人，而是西点军校呢？是西点军校呢？美国西点军校成立于美国西点军校成立于1802年，年，200多年以来，她培养出多年以来，她培养出3位美国总统，位美国总统，4位五星上将，位五星上将，3700多名将军。多名将军。18届总统格兰特届总统格兰特五星上将麦克阿瑟五星上将麦克阿瑟34届总统艾森豪威尔届总统艾森豪威尔五星上将艾森豪威尔五星上将艾森豪威尔五星上将布莱德利五星上将布莱德利五星上将阿诺德五星上将阿诺德 荣誉、国家荣誉、国家最大的自私是无私最大的自私是无私最大的无私是自私最大的无私是自私如何理解如何理解 我认为献身

11、精神是考核干部的一个很我认为献身精神是考核干部的一个很重要因素。一个干部如果过于斤斤计较，重要因素。一个干部如果过于斤斤计较，这个干部绝对做不好，你手下有很多兵，这个干部绝对做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤计较，你的手下能和你合作你自私、斤斤计较，你的手下能和你合作很好吗？没有献身精神的人不要做干部，很好吗？没有献身精神的人不要做干部，做干部的人一定要有献身精神。做干部的人一定要有献身精神。任正非任正非 什么成就了西点的领导者？什么成就了西点的领导者？据统计，第二次世界大战之后，在全球据统计，第二次世界大战之后，在全球500500强中，从强中，从美国西点军校毕业出来的董事长有美国西点军校毕

12、业出来的董事长有10001000多位，副董多位，副董事长有事长有20002000多位，总经理或者董事这一级的人才则多位，总经理或者董事这一级的人才则高达高达50005000多位。多位。世界上没有任何一家商学院能够培养出这么多的商世界上没有任何一家商学院能够培养出这么多的商业领袖！为什么不是商学院培养了企业领导人，而业领袖！为什么不是商学院培养了企业领导人，而是西点军校呢？是西点军校呢？美国西点军校成立于美国西点军校成立于1802年，年，200多年以来，她培养出多年以来，她培养出3位美国总统，位美国总统，4位五星上将，位五星上将，3700多名将军。多名将军。18届总统格兰特届总统格兰特五星上将麦

13、克阿瑟五星上将麦克阿瑟34届总统艾森豪威尔届总统艾森豪威尔五星上将艾森豪威尔五星上将艾森豪威尔五星上将布莱德利五星上将布莱德利五星上将阿诺德五星上将阿诺德 责任责任责任感是一切领导力技术的前提责任感是一切领导力技术的前提一个缺乏责任感的民族是一个不可靠的民一个缺乏责任感的民族是一个不可靠的民族族一个缺乏责任感的组织注定是一个没有前一个缺乏责任感的组织注定是一个没有前途的组织途的组织一个缺乏责任感的人是一个不可信任的人一个缺乏责任感的人是一个不可信任的人责任心：领导力的责任心：领导力的DNADNA何为责任感何为责任感责任，既是一个意识问题，又是一个实践责任，既是一个意识问题，又是一个实践问题问题

14、责任，既简单，又复杂。责任，既简单，又复杂。所谓责任，就是接受自己行为的正面和负所谓责任，就是接受自己行为的正面和负面的后果，并在面对问题的时候敢于向前面的后果，并在面对问题的时候敢于向前据说美国前总统杜鲁门的桌子上摆着一个牌子，上面写着“责任至此为此”如果你在工作中，对待每一件事都是“责任到此，不能再推”，敢于面对，敢于承担，那么你最终将赢得尊敬，收获成功不承担责任的恶果不承担责任的恶果 抱怨抱怨-逃避（推御责任）逃避（推御责任）-失去解失去解决问题的机会决问题的机会-能力不能提升能力不能提升-失失去自信去自信-内心脆弱内心脆弱-无能无能-恐惧恐惧 -罪恶感罪恶感-要求要求-攻击性攻击性-社

15、社会的不安定会的不安定-亡国亡国 -亡国奴亡国奴-毫毫无尊严地活着无尊严地活着什么是责任？什么是责任？任职。任职。份内事份内事担当造成的后果担当造成的后果责任心或责任感责任心或责任感态度态度内驱力内驱力积极或主动地承担积极或主动地承担责任为什么如此重要责任为什么如此重要有责任才会有激情！有责任才会有激情！强烈的情绪从哪里来？强烈的情绪从哪里来？世界上没有一件伟大的事情不是由激情创世界上没有一件伟大的事情不是由激情创造的造的态度比能力更重要态度比能力更重要责任使人强大责任使人强大价值使人富有价值使人富有 有责任才会敬业有责任才会敬业我们需要敬业的员工我们需要敬业的员工敬业的推动力从哪里来？敬业的

16、推动力从哪里来？有责任才会敬业有责任才会敬业职业化是底线（社会人心态，成年人职业化是底线（社会人心态，成年人逻辑；靠原则作事，用结果交换。）逻辑；靠原则作事，用结果交换。）职业化的两个要素 （一（一 ）社会人心态社会人心态相信平等交换与公平回报，用社会的标准相信平等交换与公平回报，用社会的标准来衡量自己，而不是用自己的标准来衡量来衡量自己，而不是用自己的标准来衡量自己，应该把自己放在市场上去比较，而自己，应该把自己放在市场上去比较，而不是内部攀比。不是内部攀比。职业化的两个标准职业化的两个标准 靠原则作事，用结果交换靠原则作事，用结果交换成就伟大团队的是利益背后的原则，成就卓越个成就伟大团队的

17、是利益背后的原则，成就卓越个人的是以原则为中心的独立人格。做一个职业化人的是以原则为中心的独立人格。做一个职业化的人，在团队的平台上就要以团队的价值观为自的人，在团队的平台上就要以团队的价值观为自己的原则，不但自己要坚守团队的价值观，更要己的原则，不但自己要坚守团队的价值观，更要敢于阻止违反团队价值观的事，只有原则才能让敢于阻止违反团队价值观的事，只有原则才能让你的内心更强大，才能让我们的团队成长和成熟你的内心更强大，才能让我们的团队成长和成熟商业的基本逻辑就是平等交换，团队要以结果跟商业的基本逻辑就是平等交换，团队要以结果跟社会（客户）交换，才能生存和发展，员工要以社会（客户）交换，才能生存

18、和发展，员工要以结果与团队交换，才能获取报酬和发展空间，这结果与团队交换，才能获取报酬和发展空间，这是商业社会的基本规律是商业社会的基本规律。责任感修炼的四个步骤修炼1：从我做起修炼2：主动面对问题修炼3：将小事做完美修炼4：不再拖延l2004年年2月，唐骏加入盛大任总裁。月，唐骏加入盛大任总裁。年年薪薪1亿亿，在盛大四年带来的直接收益是，在盛大四年带来的直接收益是13亿美金。亿美金。l2008年年4月，唐骏正式加盟新华都集团月，唐骏正式加盟新华都集团并接替该集团创始人陈发树出任集团总并接替该集团创始人陈发树出任集团总裁兼裁兼CEO，转会费转会费10亿亿。打工皇帝打工皇帝唐骏成功秘诀：简单勤奋

19、！唐骏成功秘诀：简单勤奋！l凡是比别人多做一点点，成功的机凡是比别人多做一点点，成功的机会就比别人多了会就比别人多了10倍！倍！l 8小时之内求生存，小时之内求生存，8小时之外求小时之外求发展！发展！凡是物超所值凡是物超所值1010倍以上！倍以上！乔丹乔丹8484年刚开始加入公牛队年薪年刚开始加入公牛队年薪5555万美金万美金所有私下的努力都会有倍增的回报所有私下的努力都会有倍增的回报夺得总冠军后夺得总冠军后年薪由年薪由5555万美金升到万美金升到33003300万美万美金金 思想：思想：普通标准没有任何结果！普通标准没有任何结果！高标准普通结果！高标准普通结果！最高标准所有结果！最高标准所有

20、结果！行动：行动：立即行动！拒绝借口！挑战不立即行动！拒绝借口！挑战不 可能！可能！权力权力-权威权威？领导者要以身作则成就大我领导者要以身作则成就大我他们为什么做得这么整齐？他们为什么做得这么整齐？【当长期利益和短期利益（个人利益与组织利益）当长期利益和短期利益（个人利益与组织利益）发生冲突时最容易体现领导者如何选择，做出榜样发生冲突时最容易体现领导者如何选择，做出榜样】结果思维结果思维领导者的第二项修炼：领导者的第二项修炼：什么是结果？什么是结果？是是客户客户愿意愿意用钱来交换用钱来交换的价值的价值可以满足可以满足客户客户需求的一种价值需求的一种价值结结果果不做结果的根源是什么？不做结果的

21、根源是什么？l一是认识问题，不懂得什么是结果；一是认识问题，不懂得什么是结果；l二是态度问题，不愿意做结果；二是态度问题，不愿意做结果；l三是能力问题，做不出结果。三是能力问题，做不出结果。但是，大多数人不懂什么是结果。但是，大多数人不懂什么是结果。市场以结果论英雄 结果结果=战略战略执行执行 把目标变成结果的 能力能力执行力执行力任务三事：任务三事：例行公事例行公事 完成差事完成差事 应付了事应付了事差不多了！差不多了！够指标了吗够指标了吗？结果的误区结果的误区结果的误区结果的误区职责=结果？挖坑了，没有水，别怪我。挖坑了，没有水，别怪我。挖井是任务挖井是任务挖到水是结果挖到水是结果结果的误

22、区结果的误区结果的误区结果的误区 任务任务=结果结果？重视什么就量化什么，重视什么就量化什么，量化什么就检查什么。量化什么就检查什么。有明确的价值，可交换有明确的价值，可交换和支撑战略！和支撑战略！1.有时间有时间结果结果2.有价值有价值3.可考核可考核结果定义三要素结果定义三要素 给自己一个时间给自己一个时间底线，做公开承底线，做公开承诺才有动力！诺才有动力！做结果的三种假象做结果的三种假象做结果的三种假象做结果的三种假象做结果的三个要素做结果的三个要素做结果的三个要素做结果的三个要素做结果的三种思维做结果的三种思维做结果的三种思维做结果的三种思维333结果管理的结果管理的9 9个要点和个要

23、点和2 2大工具大工具做结果的两大工具做结果的两大工具做结果的两大工具做结果的两大工具怎样做结果？怎样做结果？20052005年的五一节，北京某医疗设备公司要派年的五一节，北京某医疗设备公司要派1010个人去青岛参加一个展会。个人去青岛参加一个展会。每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此更是如此.4.4月月2424号（预售的第一天）一大号（预售的第一天）一大早，公司老板就派小刘去火车站买车票。早，公司老板就派小刘去火车站买车票。过了很久，小刘满头大汗的回来了，说：过了很久，小刘满头大汗的回来了，说：“售票处人太多了，我挤了半天，排了售票处人太多了，

24、我挤了半天，排了3 3个个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没办法，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没办法，我只好回来了。我只好回来了。”老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。小刘感到很是委屈，心想，我辛会办事。小刘感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还要苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨我？怨我？1 1、老板为什么会批、老板为什么会批评小刘？评小刘？2 2、如果老板派你去、如果老板派你去火车站去买票，请火车站去买票，请问你会怎么做？问你会怎么做？碰到困难代表

25、能力不足碰到困难代表能力不足遇到问题证明方法不对遇到问题证明方法不对 小张是怎么做的？小张是怎么做的？老板又派小张去火车站看看，小张过了好长一段时间才回来，老板又派小张去火车站看看，小张过了好长一段时间才回来，他的回答是：火车票确实卖完了，我调查了其他一些方法，他的回答是：火车票确实卖完了，我调查了其他一些方法，请老板决策，我个人推荐采取第五种办法。请老板决策，我个人推荐采取第五种办法。1.1.买高价票，每张要多花买高价票，每张要多花100100元；元；2.2.如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将1010人送人送 上车，但晚上没地方休息，旅途

26、将比较辛苦；上车，但晚上没地方休息，旅途将比较辛苦；3.3.可以中途转火车，北京到济南有可以中途转火车，北京到济南有X X趟，出发时间：趟，出发时间：XXXX；到；到达时间：达时间：XXXX；济南去青岛有；济南去青岛有X X趟，出发时间：趟，出发时间：XXXX；到达时间：；到达时间：XXXX4.4.如果可以坐飞机，如果可以坐飞机，XXXX日有日有X X班飞机，时间分别是班飞机，时间分别是.5.5.如果可以坐汽车，包车费用是如果可以坐汽车，包车费用是XXXXXX元；豪华大巴每天元；豪华大巴每天 有有X X次，时间分别是次，时间分别是.，票价，票价XXXX元，元，老板会重用老板会重用谁？买车票是做

27、买车票是做“任务任务”到青岛是做到青岛是做“结果结果”北北 京京请记住：给上级做选择题当你提出困难时，请你提出三个解决方法，并告诉我哪个最好！李嘉诚什么叫选择题？就是别问：“应该怎么办？”而是告诉上级：“有三种办法解决这个问题，您看哪个合适些？”怎样锁定责任制定措施怎样锁定责任制定措施责任下移的四大步骤责任下移的四大步骤 如何选责任人，如何运用如何选责任人，如何运用承诺体系做到千斤重担众人挑，人人头上有指标承诺体系做到千斤重担众人挑，人人头上有指标责任管理的两个定律责任管理的两个定律 如何锁定一对一责任如何锁定一对一责任 下属抛猴子的下属抛猴子的4大绝招大绝招 下属是如何运用提问下属是如何运用

28、提问混混淆责任淆责任上司的成就感将责任推御出去上司的成就感将责任推御出去措施管理的措施管理的41法则法则 如何运用头脑风暴法制定如何运用头脑风暴法制定措施措施这些内容至少要讲一天这些内容至少要讲一天 只要思想不滑坡，办法总比困难多！只要思想不滑坡，办法总比困难多！越检查谁就越相信谁越检查谁就越相信谁越相信谁就越检查谁越相信谁就越检查谁如何作检查，如何让别人乐意接受你的检查，3S秘书检查体系3+3的质询会实施平台一个流程一个角色一套工具YCYA承诺体系的构建节点管控体系的构建这些内容至少要一天才能讲透。才能让大这些内容至少要一天才能讲透。才能让大家学会怎样去使用这些工具。家学会怎样去使用这些工具

29、。1.1.即时激励即时激励2.2.黑白分明黑白分明3.3.奖要舍得，罚要狠心奖要舍得，罚要狠心4.4.放大关键行为、形成集体记忆放大关键行为、形成集体记忆5.奖励自下而上，惩罚自上而下奖励自下而上，惩罚自上而下6.奖励公司给予，惩罚自己拟定奖励公司给予，惩罚自己拟定奖惩是执行中最锋利的双刃剑奖惩是执行中最锋利的双刃剑激励体系的六大原则一、一、即时激励即时激励（海豚激励法，奥运激励法）二、二、黑白分明黑白分明（建立对与错，是与非，白与黑之 间明确的界定标准）三、三、奖的心花怒放，罚的胆战心惊奖的心花怒放，罚的胆战心惊四四、放大关键行为，形成集体记忆放大关键行为，形成集体记忆五、五、奖励自下而上，

30、惩罚自上而下奖励自下而上，惩罚自上而下（有功属于团队，有过责任自担）六、六、奖励公司给予，惩罚自行拟定奖励公司给予，惩罚自行拟定（可以成功可以失败，但决不可以放弃）奖惩是执行中最锋利的双刃剑奖惩是执行中最锋利的双刃剑 激励的七大误区，大课上祥细分解激励的七大误区，大课上祥细分解持续成长持续成长领导者的第三项修炼领导者的第三项修炼所有的成功者都是持续所有的成功者都是持续不断的学习者。不断的学习者。危机！学习！危机！学习！在自然界，无论你是狮子，还是羚羊，都必须奔跑！在自然界，无论你是狮子，还是羚羊，都必须奔跑！人类社会，无论你是老板，还是员工，都必须学习！人类社会，无论你是老板，还是员工，都必须

31、学习！所有的成功者都是持续不断的学习者所有的成功者都是持续不断的学习者搜集、管理、运用资讯的能力搜集、管理、运用资讯的能力,决定一个人、一个团队的成败！决定一个人、一个团队的成败！-比尔比尔盖茨盖茨用执行力文化凝聚人心用执行力文化凝聚人心用执行力文化凝聚人心用执行力文化凝聚人心用执行力文化凝聚人心用卓越的系统流程保证结果卓越团队战略模型卓越团队战略模型用卓越的系统保证结果用卓越的系统保证结果用卓越的系统保证结果用卓越的系统保证结果喜讯喜讯 总裁执行模式总裁执行模式研讨会研讨会中国樟树 2009年18、19、20日 地点：地点：四川成都四川成都 江苏南京江苏南京 福建厦门福建厦门 时间：时间：2

32、012年年2月至月至4月月一堂对组织价值千万以上的课程一堂对组织价值千万以上的课程地点：四川成都地点：四川成都 江苏南京江苏南京 福建厦门福建厦门参会时间：参会时间：2012年年2月月 四川成都四川成都 2012年年3月月 江苏南京江苏南京 2012年年4月月 福建厦门福建厦门一个组织最大的成本浪费，是使用了没有经过专业训一个组织最大的成本浪费，是使用了没有经过专业训练的管理者！练的管理者！课程课程22800元元/人，现场报名人，现场报名19800元元/人人 总裁执行模式介绍总裁执行模式介绍什么是总裁执行模式？什么是总裁执行模式？这套体系是本集团公司这套体系是本集团公司50多位专家顾问，多位专

33、家顾问，历时历时3年，耗资年，耗资1800多万，通过多万，通过20000多家多家团队，组织，企业验证实施的一个绩效管团队，组织，企业验证实施的一个绩效管理体系。理体系。联系人：陈老师联系人：陈老师总裁执行模式（总裁执行模式（PEMPEM）PEMPEM是一套战略实施系统是一套战略实施系统PEMPEM是一套职业运营系统是一套职业运营系统PEMPEM是一套总裁管控系统是一套总裁管控系统这绝对是企业迈向正规化的里程碑系统这绝对是企业迈向正规化的里程碑系统这绝对是适合发展中企业的管理体系这绝对是适合发展中企业的管理体系这绝对是帮助老板和高层解套的运营流程这绝对是帮助老板和高层解套的运营流程这绝对是帮助企

34、业正规化、持续化的有力这绝对是帮助企业正规化、持续化的有力工具工具具体内容具体内容结果定义的结果定义的9大要点和大要点和2大工具大工具责任下移的责任下移的4大步骤和大步骤和1大工具大工具措施管理的措施管理的4大关键按钮和大关键按钮和1大工具大工具建立检查平台的建立检查平台的3+3实施法实施法激励体系的非常激励体系的非常6+7改进体系的改进体系的6大原则和大原则和3大终极方略大终极方略总裁执行模式总裁执行模式所解决的问题所解决的问题 计划体系计划体系方向目标问题方向目标问题 责任体系责任体系控制内耗问题控制内耗问题 措施体系措施体系执行保障问题执行保障问题 检查体系检查体系解决管控问题解决管控问题 激励体系激励体系打造文化问题打造文化问题 改进体系改进体系完善系统问题完善系统问题课程课程22800元元/人，现场报名人，现场报名19800元元/人人