岗位职责培训教程演示版.ppt
《岗位职责培训教程演示版.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《岗位职责培训教程演示版.ppt(81页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、1保密申明保密申明本文件属中华沐浴联谊会保密文件,阅览本手册必须由中华沐浴联谊会授权方可阅本文件属中华沐浴联谊会保密文件,阅览本手册必须由中华沐浴联谊会授权方可阅览使用。任何人未经授权不可抄袭、翻印、泄露本手册的全部或部分内容,如有泄览使用。任何人未经授权不可抄袭、翻印、泄露本手册的全部或部分内容,如有泄密,中华沐浴联谊会将根据保密制度追究法律责任。密,中华沐浴联谊会将根据保密制度追究法律责任。中华沐浴联谊会中华沐浴联谊会目目 录录1、组织结构图、组织结构图012、岗位说明书、岗位说明书022.1总经理总经理.022.2营业副总营业副总.042.3后勤副总后勤副总.062.4营业总监营业总监.
2、082.5营业经理营业经理.102.6大堂部大堂部12部门职能部门职能 岗位设置岗位设置 岗位职能岗位职能 岗位说明书岗位说明书2.7保安部保安部18部门职能部门职能 岗位设置岗位设置 岗位职能岗位职能 岗位说明书岗位说明书2.8男宾部男宾部21部门职能部门职能 岗位设置岗位设置 岗位职能岗位职能 岗位说明书岗位说明书2.9女宾部女宾部.29部门职能部门职能 岗位设置岗位设置 岗位职能岗位职能 岗位说明书岗位说明书2.10休闲部休闲部.34部门职能部门职能 岗位设置岗位设置 岗位职能岗位职能 岗位说明书岗位说明书2.11餐饮部餐饮部.41部门职能部门职能 岗位设置岗位设置 岗位职能岗位职能 岗
3、位说明书岗位说明书2.12客房部客房部.48部门职能部门职能 岗位设置岗位设置 岗位职能岗位职能 岗位说明书岗位说明书2.13技师部技师部.52部门职能部门职能 岗位设置岗位设置 2.13岗位职能岗位职能 岗位说明书岗位说明书2.14财务部财务部.56部门职能部门职能 岗位设置岗位设置 岗位职能岗位职能 岗位说明书岗位说明书2.15工程部工程部.62部门职能部门职能 岗位设置岗位设置 岗位职能岗位职能 岗位说明书岗位说明书2.16人事行政部人事行政部.69部门职能部门职能 岗位设置岗位设置 岗位说明书岗位说明书2.17采购配送专员采购配送专员.75岗位设置岗位设置 岗位说明书岗位说明书2.18
4、外协员外协员.76岗位设置岗位设置 岗位说明书岗位说明书1、组织结构图、组织结构图总经理总经理营业副总营业副总后勤副总后勤副总营业营业总监总监营销营销总监总监行政行政经理经理保安保安经理经理后勤后勤经理经理财务财务经理经理营业营业经理经理2、岗位说明书、岗位说明书2.1总经理职位名称职位名称总经总经理理职位代码职位代码所属部门所属部门薪金标准薪金标准职等职级职等职级直属上级直属上级职位概要:主持日常经营管理工作,负责实施公司下达的年度经营计划;实现经营管理目标和发展目标。工作内容:1.负责实现本店的经营目标,并组织实施计划,确定本店成功的关键因素,寻找店面的经营优势并创造竞争优势,建立市场和成
5、功的企业战略;2.根据经营目标,制定出本店项目年度预算、各服务项目的价格和毛利,并在日常工作中检查应收账款、审核每天的财务报表和每月的财务报告等 情况,以确保管理目标实现和计划的实施;3.确定运行管理目标,并根据目标制定本店管理和运行的主要策略,不断完善管理制度及各岗位操作规范和服务流程;4.负责对店内中层管理人员进行督导和定期考核;协调部门之间的关系;组织本店例会,并经常与本店管理人员共同研究改进经营管理的方案;5.每天巡视检查各部门和服务场所,检查内容涉及到:管理人员的工作状态、员工对顾客的态度、经营场所的秩序、环境布置和卫生情况、生意情况、食品质量、客房质量、公共卫生间情况、维修保养情况
6、、大堂的服务效率和态度等,处理发现的问题,并将问题传达给相关部门,给出明确的工作指示;6.对本店的安全负责。加强安全管理,通过定期的专题会议研究保安问题,亲自对日常安全检查、安全制度、消防制度、安全培训、消防演习做出工作指示和安排,使本店的安全工作建立在牢固的基础上;7.负责处理好周边的公共关系,亲自接待重要顾客、关照常客和熟客;经常在顾客最旺的时候出现在重要场所,向顾客介绍自我和本店情况、征求意见,给顾客留下美好的印象;10负责审阅内部文件报告,了解政府涉及到服务行业的方针、政策,以便及时作出管理反映;及时审阅、处理属下工作报告,不贻误工作;11负责处理重要顾客投诉,调查和掌握投诉材料,提出
7、处理意见,必要时直接与顾客沟通处理投诉;12负责指导对本店员工的培训工作,制定本店的培训计划,亲自任课,注重培养、发现内部管理人才;定期对属下管理工作做出工作评价;13正确对待并处理好员工的关系,创造舒适的工作环境,提高员工的积极性;关心员工生活,建立内部沟通渠道、讨论会及娱乐活动制度,以激发员工的热情和事业心。发挥公司团队合作精神;14每月对本店的经营情况进行分析、总结,及时发现问题并制定措施;根据本店各阶段的经营情况和需要,制定出本店的促销活动方案,提高销售额;15不断收集、了解消费群体的服务需求,循序渐进地改进我们的服务,并通过对外推广本店的优质服务,维护公司品牌,树立良好的对外形象;1
8、6制定本店的年度用工计划。通过积累本店的月营业额、员工最佳工作时间、员工登记数、行业的淡旺季等方面情况,来预计、确定用工数额;17负责本店降低成本、提高经济效益工作,通过对成本的控制、降低能源和管理费等手段实现目标;18对公司董事会负责,定期向董事会汇报工作,执行董事会的的各项决策。任职资格:教育背景:企业管理、工商管理、行政管理等相关专业本科以上学历。培训经历:接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经 验:6年以上企业管理工作经验,至少5年以上服务行业全面管理工作经验。技能技巧:熟悉企业业务和运营流程;具备服务行业的管理知识;了解行业服务
9、特点;熟知本行业专业技能;掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念;善于执行企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力;熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程;具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩;在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;态 度:具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力;善于协调、沟通,责任心、事业心强;亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;为人干练、踏实;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。工作条件:工作场所:办公及经营区域。环境状况:舒适,无明显的节假日。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。直接下属 副总经理、营业总监、间接
10、下属 各部门经理、主管、领班及基层员工 2.2营业副总职位名称职位名称营业营业副副总总职位代码职位代码所属部门所属部门薪金标准薪金标准职等职级职等职级直属上级直属上级总经总经理理职位概要:协助总经理进行日常经营管理工作,当值期间,处理工作中和经营活动中的问题,协调各部门之间的工作,处理突发事件。工作内容:1.对总经理负责,协助总经理处理日常经营管理工作2.贯彻执行总经理下达的各项工作任务和指示;3.协助总经理组织和推动各项工作的实施;4 协助总经理制定本店的促销计划,并实施计划5 负责对分管部门中层管理人员进行督导和定期考核;协调部门之间的关系;并经常与管理人员共同研究改进经营管理的方案;1.
11、在当班期间,巡视检查各部门和公共场所,检查内容涉及到:各部门管理人员的工作状态、员工的服务态度、秩序、环境布置和卫生情况、生意情况、发现问题及时解决的问题。将解决不了的问题转报总经理处理;2.正确对待并处理好员工的关系,创造舒适的工作环境,提高员工的积极性;关心员工生活,建立内部沟通渠道、讨论会及娱乐活动制度,以激发员工的热情和事业心,发挥公司团队合作精神;3.负责处理好周边的公共关系,亲自接待重要顾客、关照常客和熟客;经常在顾客最旺的时候出现在重要场所,向顾客介绍自我和本店情况、征求意见,给顾客留下美好的印象;9 负责指导对分管部门员工的培训工作,制定分管部门的培训计划,亲自任课,注重培养、
12、发现内部管理人才;定期对属下管理工作做出工作评价;1.检查各部门设备、器材、用具、布草等物资的管理情况,提出费用指标;11协助总经理重点做好防火、防盗、防治安事件、防自然灾害工作。着重对重点部位的巡视检查,杜绝安全隐患;12对本店的安全负责。加强安全管理,通过定期的专题会议研究保安问题,亲自对日常安全检查、安全制度、消防制度、安全培训、消防演习做出工作指示和安排,使本店的安全工作建立在牢固的基础上13及时掌握属下员工的思想动态,处理好员工关系,特殊情况予以上报解决14检查各部门执行本店工作决策和指令的落实情况,反馈具体工作的完成情况;15负责值班期间本店的日常工作,临时组织各部门人力、协调各部
13、门工作关系处理突发事件;16负责本店降低成本、提高经济效益工作,通过对成本的控制、降低能源和管理费等手段实现目标;17对公司总经理负责,定期向总经理汇报工作,执行总经理的的各项决策。任职资格:教育背景:企业管理、工商管理、行政管理等相关专业本科以上学历。培训经历:接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经 验:5年以上企业管理工作经验,至少4年以上服务行业全面管理工作经验。技能技巧:熟悉企业业务和运营流程;具备服务行业的管理知识;了解行业服务特点;熟知本行业专业技能;掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念;善于执行企业发展的战略及具备
14、把握企业发展全局的能力;熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程;具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩;在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;态 度:具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力;善于协调、沟通,责任心、事业心强;亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;为人干练、踏实;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。工作条件:工作场所:办公及经营区域。环境状况:舒适,无明显的节假日。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。直接下属 分管部门经理 间接下属 主管、领班及基层员工 2.3后勤副总职位名称职位名称后勤副后勤副总总职位代码职位代码所属部门所属部门薪
15、金标准薪金标准职等职级职等职级直属上级直属上级总经总经理理职位概要:协助总经理进行日常经营管理工作,当值期间,处理工作中和经营活动中的问题,协调各部门之间的工作,处理突发事件。工作内容:1.对总经理负责,协助总经理处理日常经营管理工作2.贯彻执行总经理下达的各项工作任务和指示;3.协助总经理组织和推动各项工作的实施;4 协助总经理制定本店的促销计划,并实施计划5 负责对分管部门中层管理人员进行督导和定期考核;协调部门之间的关系;并经常与管理人员共同研究改进经营管理的方案;1.在当班期间,巡视检查各部门和公共场所,检查内容涉及到:各部门管理人员的工作状态、员工的服务态度、秩序、环境布置和卫生情况
16、、生意情况、发现问题及时解决的问题。将解决不了的问题转报总经理处理;2.正确对待并处理好员工的关系,创造舒适的工作环境,提高员工的积极性;关心员工生活,建立内部沟通渠道、讨论会及娱乐活动制度,以激发员工的热情和事业心,发挥公司团队合作精神;3.负责处理好周边的公共关系,亲自接待重要顾客、关照常客和熟客;经常在顾客最旺的时候出现在重要场所,向顾客介绍自我和本店情况、征求意见,给顾客留下美好的印象;9 负责指导对分管部门员工的培训工作,制定分管部门的培训计划,亲自任课,注重培养、发现内部管理人才;定期对属下管理工作做出工作评价;1.检查各部门设备、器材、用具、布草等物资的管理情况,提出费用指标;1
17、1协助总经理重点做好防火、防盗、防治安事件、防自然灾害工作。着重对重点部位的巡视检查,杜绝安全隐患;12对本店的安全负责。加强安全管理,通过定期的专题会议研究保安问题,亲自对日常安全检查、安全制度、消防制度、安全培训、消防演习做出工作指示和安排,使本店的安全工作建立在牢固的基础上13及时掌握属下员工的思想动态,处理好员工关系,特殊情况予以上报解决14协调与当地政府机构、行政职能部门的关系。接待好职能部门来酒店工作检查等事宜15负责酒店各种执照,证件年审手续的办理。16负责本店降低成本、提高经济效益工作,通过对成本的控制、降低能源和管理费等手段实现目标;17对公司总经理负责,定期向总经理汇报工作
18、,执行总经理的的各项决策。任职资格:教育背景:企业管理、工商管理、行政管理等相关专业本科以上学历。培训经历:接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经 验:5年以上企业管理工作经验,至少4年以上服务行业全面管理工作经验。技能技巧:熟悉企业业务和运营流程;具备服务行业的管理知识;了解行业服务特点;熟知本行业专业技能;掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念;善于执行企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力;熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程;具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩;在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;态 度:具
19、有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力;善于协调、沟通,责任心、事业心强;亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;为人干练、踏实;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。工作条件:工作场所:办公及经营区域。环境状况:舒适,无明显的节假日。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。直接下属 分管部门经理 间接下属 主管、领班及基层员工 2.4营业总监职位名称职位名称营业总监营业总监职位代码职位代码所属部门所属部门薪金标准薪金标准职等职级职等职级直属上级直属上级总经总经理理职位概要:协助营业副总经理进行日常经营管理工作,当值期间,处理工作中和经营活动中的问题,协调各部门
20、之间的工作,处理突发事件。工作内容:1.对营业副总经理负责,协助营业副总经理处理日常经营管理工作2.贯彻执行营业副总经理下达的各项工作任务和指示;3.协助营业副总经理组织和推动各项工作的实施;4.协助营业副总经理制定本店的促销计划,并实施计划;5.在当班期间,巡视检查各部门和公共场所,检查内容涉及到:各部门管理人员的工作状态、员工的服务态度、秩序、环境布置和卫生情况、生意情况、发现问题及时解决的问题。将解决不了的问题转报总经理处理;6.检查各部门执行本店工作决策和指令的落实情况,反馈具体工作的完成情况;7.负责值班期间本店的日常工作,临时组织各部门人力、协调各部门工作关系处理突发事件;8接待重
21、要顾客,解答顾客咨询,处理顾客投诉;按权限批准顾客折扣;9收集、征求顾客意见,建立顾客回访制度;听取各部门管理人员的建议,不断改进工作提高管理和服务水平;10检查各部门设备、器材、用具、布草等物资的管理情况,提出费用指标;11协助总经理重点做好防火、防盗、防治安事件、防自然灾害工作。着重对重点部位的巡视检查,杜绝安全隐患;12做好每日值班记录,准确、及时地交接当班事宜,并对总经理电话汇报当日重要事宜;13定期总结本店和本部门的管理和服务工作,针对情况作出分析、提出改进建议,向总经理汇报情况;14及时掌握属下员工的思想动态,处理好员工关系,特殊情况予以上报解决;15通过本店的优质服务,推广公司品
22、牌及企业形象。任职资格:教育背景:企业管理、工商管理、行政管理等相关专业专科以上学历。培训经历:接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经 验:3年以上工作经验,2年以上服务行业全面管理工作经验。技能技巧:掌握服务行业特点,具备服务行业管理知识,熟知本行业各项服务技能和专业知识;熟悉企业业务和流程,在团队管理方面有很强的领导技巧和才能;较强的服务意识,开拓进取、忠于职守、身心健康、勤奋奉献,热爱本职工作,善于发现问题;熟练使用办公软件。态 度:敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力;严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力
23、;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力,责任心、事业心强。工作条件:工作场所:办公及经营区域。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。直接下属 营业经理 间接下属 部门主管、领班及基层员工 2.5营业经理职位名称营业经理职位代码所属部门薪金标准职等职级直属上级总经理职位概要:协助营业总监进行日常经营管理工作,当值期间,处理工作中和经营活动中的问题,协调各部门之间的工作,处理突发事件。工作内容:1.对营业总监负责,协助营业总监处理日常经营管理工作2.贯彻执行营业总监下达的各项工作任务和指示;3.协助营业总监组织和推动各项工作的实施;4.协助营业总监经理制定本店的促销
24、计划,并实施计划;5.在当班期间,巡视检查各部门和公共场所,检查内容涉及到:各部门管理人员的工作状态、员工的服务态度、秩序、环境布置和卫生情况、生意情况、发现问题及时解决的问题。将解决不了的问题转报营业总监处理;6.检查各部门执行本店工作决策和指令的落实情况,反馈具体工作的完成情况;7.负责值班期间本店的日常工作,临时组织各部门人力、协调各部门工作关系处理突发事件;8.接待重要顾客,解答顾客咨询,处理顾客投诉;9.收集、征求顾客意见,建立顾客回访制度;听取各部门管理人员的建议,不断改进工作提高管理和服务水平;10.检查各部门设备、器材、用具、布草等物资的管理情况11.协助营业总监重点做好防火、
25、防盗、防治安事件、防自然灾害工作。着重对重点部位的巡视检查,杜绝安全隐患;12.做好每日值班记录,准确、及时地交接当班事宜,并对营业总监汇报当日重要事宜;13.定期总结本店和本部门的管理和服务工作,针对情况作出分析、提出改进建议,向营业总监汇报情况;14.及时掌握属下员工的思想动态,处理好员工关系,特殊情况予以上报解决;15通过本店的优质服务,推广公司品牌及企业形象。任职资格:教育背景:企业管理、行政管理等相关专业大专以上学历。培训经历:接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、等方面的培训。经 验:3年以上工作经验,2年以上服务行业管理工作经验。技能技巧:掌握服务行业特点,具备服务行业管理
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 岗位职责 培训 教程 演示
限制150内