《软件项目策划》PPT课件.ppt
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1、软件项目策划软件项目策划1.1.可行性分析可行性分析2.2.制定软件开发计划制定软件开发计划1软件分析过程软件分析过程 问题定义及可行问题定义及可行性分析性分析需求分析需求分析分析建模分析建模需求说明书需求说明书审批通过审批通过?进入软件设计阶段进入软件设计阶段可修改可修改?停止研制停止研制修改系统目标修改系统目标是否否否否是是2 开发商开发商 用户用户软件需求软件需求能不能做呢能不能做呢?3明确目标明确目标 明确问题的背景明确问题的背景开发系统的现状开发系统的现状开发的理由和条件开发的理由和条件开发系统的问题要求开发系统的问题要求总体要求总体要求问题的性质问题的性质类型范围类型范围要实现的目
2、标要实现的目标功能规模功能规模实现目标的方案实现目标的方案开发的条件开发的条件环境要求等环境要求等主要任务是回答主要任务是回答“要解决的问题是什么要解决的问题是什么?”内容包括内容包括4软件项目报告书软件项目报告书1.项目名称项目名称2.背景背景3.项目目标项目目标4.项目范围项目范围5.开发条件开发条件6.环境要求环境要求7.初步设想初步设想5 1 1、可行性分析、可行性分析在当前组织内外的具体环境和现有条件下,项目投在当前组织内外的具体环境和现有条件下,项目投资的研制工作是否具备必要的资源及其条件。资的研制工作是否具备必要的资源及其条件。可行性研究被广泛用于新产品开发、基建、工业、可行性研
3、究被广泛用于新产品开发、基建、工业、交通、商业设施等项目投资的各种领域。交通、商业设施等项目投资的各种领域。在进行大规模系统开发之前,要从必要性和经济可在进行大规模系统开发之前,要从必要性和经济可行性、技术可行性、组织管理可行性、社会环境可行性、技术可行性、组织管理可行性、社会环境可行性等方面对未来系统的经济效益、社会效益进行行性等方面对未来系统的经济效益、社会效益进行初步分析。初步分析。6用最小的代价在尽可能短的时间内确用最小的代价在尽可能短的时间内确定问题是否能够解决定问题是否能够解决。确定问题确定问题是否能够解决和值得解决是否能够解决和值得解决。分析可能的分析可能的利弊关系。利弊关系。可
4、行性研究的目的可行性研究的目的7可行性研究的任务可行性研究的任务如果项目不可行,分析员应该建议停止如果项目不可行,分析员应该建议停止软件项目的开发,以避免时间、资源、软件项目的开发,以避免时间、资源、人力和金钱的浪费。人力和金钱的浪费。如果项目可行,分析员应该推荐一个较如果项目可行,分析员应该推荐一个较好的解决方案,制定一个初步的计划。好的解决方案,制定一个初步的计划。最根本的任务:对行动方针提出建议。最根本的任务:对行动方针提出建议。8可行性研究实质上是在较高层次上以抽可行性研究实质上是在较高层次上以抽象方式进行系统分析和设计的过程。象方式进行系统分析和设计的过程。可行性研究需要的时间长短取
5、决于工程可行性研究需要的时间长短取决于工程的规模。的规模。一般说来,可行性研究的成本占软件工一般说来,可行性研究的成本占软件工程总成本的程总成本的1010。可行性研究的时间与成本可行性研究的时间与成本9 经济可行性经济可行性经济可行性经济可行性 经济效益能否超过开发成本?经济效益能否超过开发成本?技术可行性技术可行性技术可行性技术可行性 现有技术能否实现?技术风险的各种因素现有技术能否实现?技术风险的各种因素?操作可行性操作可行性操作可行性操作可行性 用户的接受程度如何?用户的接受程度如何?法律可行性法律可行性法律可行性法律可行性 是否合法,是否侵犯他人的利益。是否合法,是否侵犯他人的利益。可
6、行性分析的四个最为敏感的方面可行性分析的四个最为敏感的方面10可行性分析的内容可行性分析的内容系统调研系统调研系统调研系统调研政策与法律分析政策与法律分析政策与法律分析政策与法律分析资金及开发环境分析资金及开发环境分析资金及开发环境分析资金及开发环境分析技术分析技术分析技术分析技术分析市场分析市场分析市场分析市场分析风险分析风险分析风险分析风险分析11可行性研究的步骤可行性研究的步骤系统调研(系统调研(复查系统规模和目标复查系统规模和目标)现行系统分析(现行系统分析(研究目前正在使用的系统研究目前正在使用的系统)建议新系统(建议新系统(导出新系统的高层逻辑模型导出新系统的高层逻辑模型)模型评审
7、模型评审(重新定义问题重新定义问题)导出和评价可供选择的解决方案导出和评价可供选择的解决方案推荐一个方案并说明理由推荐一个方案并说明理由推荐行动方针推荐行动方针书写文档提交审查书写文档提交审查(可行性分析报告)(可行性分析报告)12、系统调研、系统调研仔细阅读和分析有关的材料,改正含糊或不正确的叙述,仔细阅读和分析有关的材料,改正含糊或不正确的叙述,清晰的描述目标系统。清晰的描述目标系统。识别用户的真正要求识别用户的真正要求?(访问关键人员)访问关键人员)技术现状如何?技术现状如何?(系统调研)系统调研)系统配置如何?系统配置如何?(分析有关的材料)分析有关的材料)系统维护能力如何?系统维护能
8、力如何?(系统调研)系统调研)系统配置与外部环境的接口什么样?系统配置与外部环境的接口什么样?(限制和约束)限制和约束)技术上的风险有哪些?技术上的风险有哪些?是否具备技术资源?是否具备技术资源?开发人员是否得到培训?开发人员是否得到培训?是否存在法律责任和政治风险?是否存在法律责任和政治风险?13了解用户与现行系统的总的情况了解用户与现行系统的总的情况现行系统与外部环境的联系现行系统与外部环境的联系现行系统的现有资源现行系统的现有资源 现行系统的规模现行系统的规模现行系统的规模现行系统的规模 系统目标系统目标系统目标系统目标 发展历史发展历史发展历史发展历史 组织结构组织结构组织结构组织结构
9、 人员分工人员分工人员分工人员分工 技术条件、技术水平等技术条件、技术水平等技术条件、技术水平等技术条件、技术水平等 现行系统和外部环境有哪些联系现行系统和外部环境有哪些联系现行系统和外部环境有哪些联系现行系统和外部环境有哪些联系 哪些外部条件制约系统的发展哪些外部条件制约系统的发展哪些外部条件制约系统的发展哪些外部条件制约系统的发展 现行系统有哪些资源现行系统有哪些资源现行系统有哪些资源现行系统有哪些资源 信息系统的状况信息系统的状况信息系统的状况信息系统的状况 用户可以提供的人力、物力和财力等情况用户可以提供的人力、物力和财力等情况用户可以提供的人力、物力和财力等情况用户可以提供的人力、物
10、力和财力等情况 用户的时间要求、功能要求、开发目标用户的时间要求、功能要求、开发目标用户的时间要求、功能要求、开发目标用户的时间要求、功能要求、开发目标调研的重点调研的重点14计算机调查表计算机调查表单位名称:单位名称:制表人:制表人:审核人:审核人:日期:日期:第第 页页15计算机专业人员调查表计算机专业人员调查表单位名称:单位名称:制表人:制表人:审核人:审核人:日期:日期:第第 页页16费用概算表费用概算表单位名称:单位名称:制表人:制表人:审核人:审核人:日期:日期:第第 页页拟建系统名称:拟建系统名称:17 、现行系统分析、现行系统分析18分析准备分析准备确立分析计划。确立分析计划。
11、确定分析人员,进行任务分配。确定分析人员,进行任务分配。对分析人员进行必要的培训。对分析人员进行必要的培训。19认识问题认识问题了解系统应解决的问题是什么?了解系统应解决的问题是什么?这些问题是如何提出的?这些问题是如何提出的?了解问题的结构。了解问题的结构。这些问题如何解决才能满足用户的要求?这些问题如何解决才能满足用户的要求?20 现行系统分析案例:现行系统分析案例:(库存管理)(库存管理)21找出现行系统存在的问题找出现行系统存在的问题找出现行系统存在的问题找出现行系统存在的问题 不能及时获得库存信息不能及时获得库存信息库存信息不够准确库存信息不够准确 无法及时了解车间对库存商品的需求情
12、况无法及时了解车间对库存商品的需求情况 案例:案例:(库存管理)(库存管理)22新系统必须解决旧系统中存在的问题。新系统必须解决旧系统中存在的问题。运行新、旧系统所需要的费用对比。新系统是否运行新、旧系统所需要的费用对比。新系统是否可降低使用费用?可降低使用费用?现有系统和其它系统之间接口。(约束条件)。现有系统和其它系统之间接口。(约束条件)。避免花费过多时间分析现有的系统。避免花费过多时间分析现有的系统。分析系统分析系统23从现有的物理模型导出逻辑模型从现有的物理模型导出逻辑模型;参考现有的逻辑模型,设想目标的逻辑模型;参考现有的逻辑模型,设想目标的逻辑模型;根据目标的逻辑模型建造新的物理
13、模型。根据目标的逻辑模型建造新的物理模型。、建议新系统、建议新系统系系系系统统统统分分分分析析析析过过过过程程程程 环境分析环境分析环境分析环境分析 物理分析物理分析物理分析物理分析 功能分析功能分析功能分析功能分析 信息分析信息分析信息分析信息分析 动态分析动态分析动态分析动态分析系统分析的内容包括:系统分析的内容包括:系统分析的内容包括:系统分析的内容包括:24 环境分析环境分析使用单位的状况、经营方针和组织机构。使用单位的状况、经营方针和组织机构。现有系统存在的哪些问题。现有系统存在的哪些问题。现有系统的运行费用。现有系统的运行费用。现有系统和其它系统之间接口,即约束条件。现有系统和其它
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