新《施工组织设计》洛阳某大型石化制氢装置施工组织设计18.doc

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1、目 录第一章 编制说明及依据11.1编制说明1第二章 工程概况12.1 工程简介12.2主要工程实物量22.3工程特点42.4自然条件42.5主要工艺流程简介5第三章 施工部署63.1方针与指导思想63.2 施工部署73.3 项目部主要部门岗位职责113.4 项目部主要岗位职责12第四章 工程质量保证体系及措施、HSE管理体系及措施174.1工程质量保证体系174.2 质量管理与质量保证措施204.3 施工技术管理措施284.4 本工程质量管理目标324.5 施工安全、环境与健康（HSE）管理体系及措施32第五章 工程施工进度计划及保证措施365.1施工阶段工程任务划分及主要工作内容365.2

2、施工总体进度计划395.3施工进度计划保证措施39第六章 施工协调及控制446.1概述446.2指导思想446.3进度控制的最终目标446.4施工协调及控制措施44第七章 施工界面管理527.1规划原则527.2施工临设计划527.3 工程收尾管理537.4 工程竣工验收管理53第八章 主要施工原则方案558.1大件吊装原则方案558.2 钢结构施工原则方案578.3 静设备施工原则方案628.4 机械设备施工原则方案748.5制氢转化炉系统施工原则方案878.6 对流室施工原则方案998.7工艺管道施工原则方案1138.8 给排水管道施工原则方案1288.9 电气、电信工程施工原则方案134

3、8.10装置仪表施工原则方案1398.11防腐工程施工原则方案1498.12 物资供应管理1508.13 无损检测施工措施1598.14 工程产品防护措施166第九章 主要人员进出场计划安排表1709.1主要管理人员进出场计划安排1709.2作业人员进出场计划安排171第十章 主要施工机具、设备计划安排表172第十一章 主要检验、试验设备（仪器）计划安排表174第十二章 施工用水、电计量及需求计划17812.1 施工用电计划及布置17812.2 施工用水计划及布置17812.3 施工道路及排水178第十三章 临时设施及施工总平面布置17813.1临时设施17813.2施工总平面布置179第十四

4、章 施工安全、环境与健康（HSE）管理程序和规定17914.1 管理方针目标17914.2 项目经理部HSE组织体系17914.3 HSE管理措施18114.4 安全施工管理18214.5 健康管理18914.6 保护环境、减少噪音的防护措施19014.7 应急管理191第十五章 文明施工管理方法193151文明施工目标19315.2 文明施工措施194第十六章 环境保护措施195161防止大气污染措施195162防止水质污染措施195163减少噪音污染措施196164生活卫生管理措施196165食堂卫生管理措施196166管理措施196第十七章 中间交接与试车服务19717.1中间交接197

5、17.2试车服务19817.3试车保运跟踪服务19817.4试车服务19817.5装置开车与生产特点19917.6开车生产保运服务原则19917.7开车生产跟踪保运服务标准19917.8试车保运程序199第十八章 交工技术文件管理与移交20018.1 交工技术文件管理20018.2交工技术文件移交200第十九章 质量保修期内的服务及保修20119.1质量保修20119.2质量回访201附页(一):总体网络计划图202附页(二):工程施工计划图202附页(三):制氢装置施工场地临时布置平面图202第一章 编制说明及依据1.1编制说明本质量计划/施工组织设计是根据与中国*股份有限公司洛阳分公司的施

6、工合同、4X104m3n/h制氢装置的设计资料进行编制的。我公司承担装置中钢结构、设备、管道、电气及仪表工程等施工安装任务。在编制过程中，力求使方案内容全面，经济合理，技术先进，措施得力，工期、质量、安全、文明施工等目标明确。本质量计划/施工组织设计是对4X104m3n/h制氢装置工程施工的总体布置和安排，为本装置施工的基础性技术文件；一经批准，项目部各部门和施工人员必须严格遵守。本质量计划/施工组织设计编制时根据4X104m3n/h制氢装置基础设计资料及部分施工图纸及以往同类装置的施工经验，确定了一些原则性的施工方案和措施，在施工图纸到齐后，再编制和完善各专业的施工方案及技术措施，以确保工程

7、优质、高效、按期地建成。1.2编制依据1.施工合同；2中国*股份有限公司洛阳分公司油品质量升级工程第一阶段实施工程4X104m3n/h制氢装置设计资料和说明书；3. 国家现行有关施工规范、标准;4. 山东*工程建设有限公司质量手册SY/QG18012006；5. 山东*工程建设有限公司压力管道安装质量保证手册SY/ QG 05.072005；6. 山东*工程建设有限公司企业管理标准、制度。第二章 工程概况2.1 工程简介2.1.1工程名称：中国*股份有限公司洛阳分公司油品质量升级改造项目4104m3n/h制氢装置及加制氢联合装置变电所和控制室安装工程2.1.2建设单位：中国*股份有限公司洛阳分

8、公司2.1.3建设地点：洛阳市*区中国*股份有限公司洛阳分公司厂区内2.1.4总承包方：中国*集团洛阳*工程公司2.1.5装置组成:装置主要由转化炉部分、反应部分、中变部分、压缩机部分、总图部分、给排水部分、PSA部分、埋地管道部分等组成。本装置是加氢、制氢联合装置的一部分，联合装置统一设置高低压配电室及仪表控制室。2.1.6装置四邻情况及占地概况：新建4104m3n/h制氢装置东面为厂区化二十一路；西侧为三联合装置之50万吨/年汽油加氢装置；南侧为化纤污水处理厂（二）；北侧为*区变电站。装置总占地面积150631723=9841m2。2.1.7施工范围：由我公司承担的本装置工程施工范围包括制

9、氢装置内的构筑物钢结构安装（构筑物钢结构制作采用工厂化加工预制，由中国*集团洛阳*工程公司外委）、地下管道安装（含给排水管道中的阀门井、检查井）、接地网工程、转化炉、静设备、设备平台梯子制安、防腐、动设备、工艺管道、电气、电信、仪表、消防的安装工程施工。2.1.8计划工期： 除去土建基础部分的施工时间,我公司施工内容的施工工期计划为2007年06月01日2008年04月30日2.2主要工程实物量主要工程量明细表序 号名 称数 量1建筑物工程(1)压缩机棚钢结构440吨2构筑物工程(1)构-1钢结构33吨(2)构-2钢结构59吨(3)构-3钢结构88吨(6)管架钢结构490吨(7)设备基础钢结构

10、33吨3静止设备及安装工程造气部分(1)反应器4台/145吨(2)塔类1台/8.5吨(3)冷换类14台/133.8吨(4)空冷类4片/46吨(5)容器类13台/117.8吨(6)其他设备18台（套）包括一套加药系统、一套抽真空系统和两套测压降系统(7)设备填充瓷球36吨，催化剂87吨PSA部分(1)塔类10台/320吨(2)容器类4台/147吨(3)其他设备5台（套）包括一套PSA程控阀液压系统4机械设备及安装工程(1)机组4台(2)泵类6台(3)风机4台(4)其它5台(加药泵2台、液压泵2台、真空泵1台)5工业炉安装工程制氢转化炉1台(金属总重925吨,非金属总重465吨)6电气设备及安装工

11、程(1)变配电工程中开关柜15台、低开关柜32台、微机监控保护装置1套、其他设备11台（套）(2)电动配线工程防爆配电箱7台、防爆操作柱60台、电缆桥架20吨、电缆41.4千米、冷缩电缆头16套、防火堵料5吨(3)照明工程防爆配电箱6台、灯具800套、电缆47.8千米(4)接地工程接地母线10.2千米、接地极120根(5)电机接线检查67台7电信设备及安装工程(1)电话部分电话6套(2)火灾报警控制台1台、手动报警按钮15个(3)扩音对讲部分系统电缆2千米，话站15台(4)工业闭路电视防爆摄像机5套8自控设备及安装工程(1)仪表设备987台(其中温度仪表122台,压力仪表108台,流量仪表31

12、台,变送单元仪表104台,辅助仪表403台,分析仪表54台,执行机构63台,仪表盘102台)(2)DCS控制系统1套(3)安全仪表表系统(SIS)1套(4)可燃气体及有毒气体检测系统(FGDS)1套(5)机组轴系及配套仪表1套(6)型材1.35千米(7)钢管/紫铜管4.44/0.62千米(8)仪表电缆51千米(9)电缆桥架25吨(10)仪表阀门342个9工艺管道及安装工程(1)管道及安装不锈钢管21.32吨/0.74千米、合金钢管78.82吨/1.03千米、碳钢管392.6吨/9.71千米(2)阀门及安装1290个(4)管道防腐2300平方米(5)脱脂与酸洗工程0.44千米(6)其它过滤器0.

13、46吨、弹簧支吊架6.6吨10给排水安装工程(1)井26座(2)管沟土方2061.28立方米(3)管道及安装22.50吨/0.87千米、铸铁管0.33千米(4)阀门及安装21个(5)管道防腐1000平方米11安全设施及安装工程(1)消防设施洗眼器1个，灭火器71个、消防栓14台、水炮5台2.3工程特点2.3.1 本装置属于甲类生产装置，主要危险介质为甲类可燃气体（H2）。2.3.2 装置中高温、中压、临氢的操作介质多，材料品种多，使本装置的焊接技术要求较高，是施工中重点及难点。2.3.3本装置的施工重点及难点是制氢转化炉系统的安装和耐热合金钢的焊接，将安排经验丰富、技术精湛、责任性强的人员组织

14、施工。2.3.4本装置自控水平较高，生产连续性要求严格，调试试验技术要求高。整个电气仪表施工过程要精心组织、合理安排、细致调试并与其它专业密切配合，确保工程质量。2.3.5装置布局紧凑，需合理安排装置的施工顺序。2.3.6施工周期短，需投入较多的施工资源。2.4自然条件2.4.1 气象条件工程地处内陆，属于大陆性季风气候，为暖温带半干半湿润气候区，四季分明、气候宜人。基本气候条件如下：1.气温：全年平均气温 14.2历史极端最高气温 42.8历史极端最低气温 -18.3最热月（七月）的平均气温 31.1 最冷月（一月）的平均气温 -4.9夏季通风室外计算温度 31.0冬季采暖室外计算温度 -9

15、.02. 相对湿度：年平均相对湿度 58%历年月平均最大湿度 76%历年月平均最小湿度 48%3. 降水量：多年平均降水量 620.6mm月最大降水量 420.9mm日最大降水量 252.3mm历年平均相对湿度 66%4. 积雪30年最大积雪深度 19cm基本雪压值 20KN/m25. 大气压力年平均气压 1006百帕年最低气压 996.6百帕年最高气压 1020.9百帕6. 最大冻土深度： 44 cm7. 风向、风速全年主导风向 西南风夏季主导风向 东北风冬季主导风向 西 风年平均风速 2.3m/s。冻土、土壤冻结深度 0.21m。2.4.2工程地质地震设防烈度 根据中国地震烈度区划图（20

16、02）本区域内的地震基本烈度为度。建筑场地类别 I类地下水状况：地下水埋藏较深，在勘察范围内未见地下水。2.4.3水质资料及边界条件：新鲜水；水温：环境温度；水压：0.40MPa黄河从*区南部由西向东流过，过境河道长15 km，黄河在级阶地下10米左右向东流去，水资源丰富，排水条件好。2.5主要工艺流程简介制氢装置主要由原料升压、预热、脱硫、转化、中温变换、PSA、产品氢升压等部分组成，装置设有一台转化炉，另设有产汽系统。制氢装置主要产品为工业氢，直接送至加氢处理装置，副产的变压吸附解吸气全部作为转化炉的燃料。设计规模：4104m3n/h年开工生产时间：8400小时。第三章 施工部署3.1方针

17、与指导思想3.1.1 公司质量方针质量精益求精，恒久提供顾客满意产品；管理持续改进，不懈追求行业先进水平。3.1.2 指导思想高标准 严要求 上水平 争一流 建精品 创国优以科学的进度管理，为工期奠定坚实的基础；以优质的工程质量，给业主提供满意的产品；以可靠的安全措施，给职工创造放心的环境；以良好的现场服务，为自身巩固长久的市场。1. 优化施工方案，充分发挥公司资源优势，合理利用现场条件，科学编排施工进度控制计划，提前完成工程施工任务。2. 以确保工程质量为根本，以严格履行合同为准则，按基本建设程序施工，按ISO9001标准和公司创建精品工程的要求，规范施工现场各项管理工作, 向业主提供满意的

18、工程，创建名牌产品，工程质量确保优良。3. 全面推行HSE管理，加大安全资金投入，采取切实可靠的安全措施，确保施工条件下的生产安全；改善施工条件，防止职业病对职工的伤害；加强宣传教育，切实提高全体员工“环境是生命”的环保意识， 把基本建设对环境的影响降到最低程度。4. 坚持“顾客满意”的原则，满足顾客提出的一切合理要求，树立良好的企业形象、产品形象和队伍形象。3.1.3 工程建设目标现场是样板，工程是精品，资料是范本，管理与国际接轨。科学组织，总体协调，确保该工程项目施工任务提前26天完成。严格管理，精心施工，确保该工程达到国优且试车一次成功。施工严格按业主和相关的规范标准施工，单位工程合格率

19、100%，安装工程优良率95%以上，土建工程优良率60%以上，焊接一次合格率98%以上，实现试压、受电、试运、调试、开车投产一次成功。确保现场施工及邻近装置的安全生产，安全重大事故频率为零；工地实现五化“净化、亮化、美化、硬化、绿化”；交工技术文件编制达到高水平.3.2 施工部署3.2.1 部署原则1. 执行国家建委基本建设项目经理管理法，并贯彻公司对项目工程实行项目总承包的原则，由项目经理部组织进行统一对内、外协调指挥，集中公司优势力量，组织会战。与基层单位按工程项目单元切块承包，实行工资奖金定额与工程质量、安全三包干。奋战10个月，高速、安全、优质高效建成该项目工程，确保开车投产一次成功。

20、2. 将该工程项目列为2007年、2008年年度公司的首要重点工程，集中公司精兵强将，对施工机具设备进行重点保障，特别是确保大型吊车随时开进现场，保障施工顺利进行。3. 由于该工程工程量大，施工工期短，因此要加大施工前期准备工作的力度，签定合同以后，立即组织选派人员进点，进行技术准备、施工规划、临时暂设施工，并陆续组织人员分期、分批进点。4. 按施工程序组织施工，确定主要控制点，施工人员根据进度计划安排分期分批到位，讲究实效，提高施工效率。5. 为保证工程施工正常开展，必须提前做好焊接工艺评定和焊工的培训工作。做好设备、工艺管道的前期准备预制工作。尽可能的加大预制深度，为工程的顺利完成做好充分

21、的准备。6. 施工中采用四级网络计划管理和目标管理，加强计划性，强调专业工种协作配合，安排好交叉作业施工。加强管理，杜绝野蛮施工，特别注意要始终抓好现场的安全和文明施工。7. 严格施工总平面的布置。搞好各阶段的划分，合理利用好预制现场和施工现场。下料预制可充分利用公司洛阳生产基地的有利条件，加大预制深度，安装时集中运输。8. 加强现场文明施工和安全管理，做好对业主的服务工作，树立良好的企业形象。9. 按精品工程要求组织施工，制定相应管理措施，确保每个施工环节处于可控状态。3.2.2 施工部署本工程由公司组织成立项目部，以公司为主要力量，组织精干力量进行工程会战。3.2.2.1项目组织机构1.

22、成立山东*工程建设有限公司“中国*股份有限公司洛阳分公司油品质量升级工程项目经理部”，代表公司进行工程施工组织和管理。项目部负责本工程的计划和管理，统一组织工程预、结算，全面负责整个工程的进度、安全、质量、成本四大指标控制，并抓好优质服务及现场文明施工等。项目部对施工进行统一的组织指挥、协调服务、监督检查。2. 项目经理部设项目经理1人，项目副经理3人，总工程师1人。3. 项目部下设五个办公室，组织机构如图1.1，主要职能如下：施工管理办公室：计划、统计、调度、安全管理、机具设备等。计算机区域网管理。综合管理办公室：企管、接待、劳资、党群、宣传、保卫。技术质量办公室：技术管理、计量管理、质量管

23、理、创优规划、技术资料管理,质量策划、检查、确认等。物资供应办公室：物资计划、采购、保管、发放原材料检验、周转材料管理。经营财务办公室：合同、预算、结算、财务、成本控制。费控经理 施工管理办公室 技术质量办公室 综合管理办公室 物资供应办公室 经营财务办公室项目总工HSE经理施 工 班 组项目经理图1 项目经理部组织机构图施工经理计量员统计员施工员质检员保管员统计员物资计划员物资质检员预算员合同员内审员财会员安全员计划员设备员劳资员定额员技术质量办公室施工班组项目经理项目质保工程师项目副经理图2 项目经理部管理体系组织机构图物资供应办公室综合管理办公室经营财务办公室施工管理办公室3.2.2.2

24、. 工程按五个阶段组织施工，即：第一阶段：施工准备阶段第二阶段：地下管道、钢结构预制阶段；第三阶段：设备、钢结构安装，工艺管道预制阶段；第四阶段：工艺配管，电仪工程安装阶段；第五阶段：工艺管道分系统试压，单机试运，刷油保温阶段。3.2.2.3. 现场使用的氩弧焊机、逆变焊机、埋弧自动焊机除正常满足施工外，每种焊机至少要配一台备用机，以便于随时更换故障焊机，施工、维修两不误。3.2.2.4. 实行目标管理、网络计划控制。施工管理与国际接轨，采用国际上通用的P3和FH软件进行工程管理，交工资料实行微机化编制，做到竣工资料准确、完整、美观、规范。3.2.2.5. 施工计划网络图见附页（一）。(略)3

25、.2.2.6施工计划进度见附页（二）。(略)3.3 项目部主要部门岗位职责3.3.1 技术质量办公室1. 贯彻有关的技术法规、标准和有关质量方面的管理制度和规定。负责工程（产品）技术、质量管理工作。结合本项目部实际编制具体实施细则或办法，并组织实施。不断完善检验手段，保证适应的检验力量配备。2. 负责项目部施工前期技术准备，进行图纸会审，工艺评定，组织培训、攻关，编制质量计划/施工组织设计、施工技术方案、施工技术措施/作业指导书、工艺文件，制定和提供施工用记录表格。3. 参加质量计划/施工组织设计、施工措施的贯彻实施，检查施工中技术交底情况，解决施工中技术、工艺及质量问题，监督特殊过程控制。4

26、. 负责编制交工资料、竣工图和施工技术总结。5. 负责编制项目部技术进步计划并组织实施，主持技术革新工作。6. 协助总工程师组织不合格品的评审，并制定处置方案。7. 按规定编制工程检（试）验计划，负责工程（产品）质量的检查验证和检（试）验状态标识。8. 参与本项目部工程（产品）质量评定，整理质量评定资料，签发合格证书和文件，按规定上报和归档保存。9. 负责质检员管理、质量评定和质量统计管理。10. 组织本项目部的创国优活动。11. 组织本项目部的质量事故调查、分析，提出事故处理意见，并上报公司质量处。12. 组织本项目部与外单位的工程交接和竣工质量联合验收检查。13. 组织项目部组织的用户回访

27、工作，对回访意见进行处理并及时上报公司质量处。14. 负责项目部工程（产品）质量信息管理及质量统计报表的呈报和存档工作。15. 负责项目部的工程（产品）质量奖惩的报批。16. 主管项目部的计量器具的管理和无损检测报告的管理，保证为质量检验和质量管理提供可靠依据。3.3.2 综合管理办公室1. 负责制定本单位方针目标计划，开展岗位责任制检查，组织参加考核工作。2. 负责项目部标准化工作的贯彻实施，并检查实施情况。3. 负责项目部信息管理工作，收集、分析、处理各类信息。4. 对质量手册、程序文件以及质量有关的管理性文件进行控制。5. 配合公司内审组对本项目部的内部质量审核。6. 负责落实质监站下发

28、的奖惩通知。7. 对特殊工种适时组织资格考试，保证持证上岗。3.3.3 物资供应办公室1. 执行项目经理的有关规定，负责项目部施工用物资的管理，接受上级对口部门的指导、监督。2. 全面负责物资到货的验证、贮存、保管、发料、标识等工作，对进入施工现场的物资质量负直接责任。3. 参加不合格品的评审和处置。4. 按规定编制采购文件，在合格的分供方处购买施工所需物资。3.3.4 经营财务办公室1. 接受上级对口部门的指导、监督。负责项目部的经营、财务管理工作。2. 参加合同评审，并组织合同修改内容的评审。3. 参加分包方的评审，选择合格的分包方，签订分包合同。3.3.5 施工管理办公室1. 执行项目经

29、理的有关决定，负责项目部设备、计划、调度、安全管理工作，接受上级对口部门的指导、监督。2. 负责施工前期准备工作和施工总平面布置。3. 负责编制施工生产计划并组织实施，必须时提出工程分包申请。4. 提出紧急放行和例外转序申请，并报总工程师批准。5. 负责施工用设备的调拨、维护、使用等管理工作。6. 全面对工程产品的防护。7. 协助质监站进行不合格品的评审和处置。8. 对分包工程进行质量控制。9. 审批质量计划/施工组织设计、施工技术方案、施工技术措施/作业指导书有关安全条款，并组织实施。10. 收集并分析来自安全方面的不合格与不符合要求的信息，提出纠正、预防措施要求并组织实施。11. 负责对安

30、全员的业绩考核。12. 负责对安全事故的调查、处理和落实预防措施的工作。3.4 项目部主要岗位职责3.4.1 项目经理1. 负责贯彻执行国家有关质量方面的方针、政策法律、法规、标准等。2. 负责贯彻公司的质量方针和质量手册，对公司质量体系的建立、完善和工程或服务质量负全责。3. 按管理者代表授予的权利，确保质量体系的有效运行，以实现公司的质量方针和对顾客的质量承诺。4. 负责主持项目部的管理评审，对质量体系改进做出决定，确保质量体系的持续适宜性，对重要质量举措进行决策。5. 领导全体职工的质量意识、纪律和作风、技术法规以及素质教育工作，以提高职工的质量意识和技术素质。3.4.2 项目副经理1.

31、 保证工程（产品）的质量，直接向项目经理负责。在日常施工生产的指挥和管理工作中，正确处理质量与进度的关系，按程序施工，保质、保量、按期完成各项施工生产任务。2. 严格按质量手册、程序文件和公司企业管理标准（制度）的规定、组织、协调公司各项施工（生产）活动，领导项目部的质量检查工作，参加重大质量问题研究分析会，全面掌握工程质量情况。3. 按照质量计划/施工组织设计和施工方案组织生产，文明施工，处理好工期与质量的关系。4. 维护及更新现场控制方案，包括费用进度方案，费用预算方案，并协助现场其它活动。5. 评估及预测总施工相关费用，施工进度，一旦发现不良倾向，及时向项目经理汇报，以便及时指导并纠正。

32、6. 维护及更新现场控制方案，包括费用进度方案，费用预算方案，并协助现场其它活动。7. 向项目管理及监督人员提供建议，如安全和健康条例的法定要求、危险控制措施，事故防范及防火措施等。8. 确保特殊工种作业人员明确特殊工种作业步骤，并经有资格人员的审核。3.4.3 总工程师1. 领导质量管理工作，对工程质量负全责。2. 在项目经理领导下保证质量体系的正常运行，按规定权限审批技术文件。3. 组织编制质量计划/施工组织设计、技术方案、措施，处理施工设计变更事宜。4. 负责综合性审图，组织质量计划/施工组织设计交底，对工程实施过程控制和最终检验。保证按设计图纸、施工规范、标准、技术措施/作业指导书施工

33、。5. 组织施工员、质检员进行工程质量评定。组织开展质量检查、质量分析活动。负责组织对不合格品的评审、处置及重大质量事故处理。6. 按项目经理指示组织开展项目中交前的“三查四定”活动，制定试车方案。7. 负责组织接受上级各部门对工程质量的监督、检查和问题整改。8. 负责组织对分包工程的质量控制和验收工作。9. 负责审核、检查竣工资料，并按规定移交、报送和存档。10. 组织领导对特殊过程的全过程监控和连续监控。11. 批准特殊情况的紧急放行和例外转序。12. 负责按照现有规定，建立公司质量体系并保持其有效运行。13. 负责本项目部的内部质量审核的组织协调工作，及时处理影响体系运行的有关问题。14

34、. 负责向项目经理报告质量体系运行情况，并针对存在问题提出质量体系改进的方案和措施，以供管理评审和作为质量体系改进的依据。15. 对外代表项目部就质量体系运行有关事宜与第三方审核等外部各方的联系工作。3.4.4 专业责任工程师1. 在项目总工程师领导下，对本专业的工程实行过程控制和指导。2. 编制或审核本专业施工方案、技术措施/作业指导书。审核本专业图纸和交工、竣工资料。3. 处理本专业施工中的技术、质量问题。按规定编制或审核纠正预防措施，并监督措施的实施。4. 负责审定本专业的人员资格，指导工作，考核业绩，定期向质保工程师汇报。5. 参加质量分析，讨论不合格品的处理方案。3.4.5 施工员1

35、. 参加图纸会审和设计交底，施工前期编制出分管的月、旬作业计划，协助组织施工，掌握施工进度，解决施工生产中出现的一般技术、质量问题。2. 编制技术措施/作业指导书，对班组进行技术交底，检查和监督工艺纪律和技术措施/作业指导书执行情况，办理设计变更和工程签证。3. 控制施工人员资格和工程材料质量；按照检、试验计划进行工序质量检验和分项、分部工程评定；委托理化试验和无损探伤；参加工序交接和隐蔽工程验收，经质检员确认后，及时办理见证手续。4. 检查、收集班组施工记录，做好施工日记，整理交工资料。工程完工后，按规定时间向项目部上交交工资料和施工技术总结，对交工资料的及时性、准确性负责。5. 积极组织参

36、加班组QC小组活动。6. 负责分管工程的施工过程的质量控制。3.4.6 质检员1. 执行相关的技术规范、质量评定标准、质量检验管理标准、工作标准，对分管的专业工序检查确认，并对分项工程评定进行抽查确认，对分部工程评定签字确认，对检查和确认的准确性负责。2. 依照检、试验计划进行检、试验工作，并对质量控制点进行标识，对检查确认的结果负责。3. 参加隐蔽工程检查和主要工序之间交接检验工作，对检查确认结果负责。4. 对特殊工种持证上岗进行监督。5. 掌握工程质量状况，提出奖惩意见。6. 参加项目工程竣工验收工作。7. 参加不合格品的评审和处置。8. 对分管的特殊工程进行全过程或连续监控。3.4.7

37、质量检验工程师1. 在项目部总工程师领导下，负责本单位质量管理的日常业务工作。2. 制定项目部的质量管理办法和实施细则。3. 编制项目部的质量工作计划并监督计划的执行。4. 协调项目部之间的质量管理方面的配合，监督项目部各部门的质量管理工作。及时收集和处理质量体系运行中出现的问题，定期向公司质量管理部门报告。5. 收集各种质量信息并进行整理、分类和处理，重要信息应及时上报。6. 参加对顾客的回访和工程（产品）的保修服务工作。7. 督促各部门健全质量管理台帐和报表制度。及时做好月质量工作分析。8. 贯彻落实预防措施，在措施实施中予以协调、监督。9. 组织工程（产品）的创优活动。10. 领导并组织

38、项目部的全面质量管理工作，如QC活动，经验交流活动等。3.4.8 质量管理员1. 在项目总工程师的直接领导下，负责日常业务工作。2. 负责项目部年度工作计划和质量规划以及有关质量管理工作的制度、办法和管理性文件的起草、报批等工作。3. 参加对质量体系的初审，提出本部门评审文件、资料，落实管理评审中提出的与工作质量有关的改进措施。4. 审批项目部的质量计划/施工组织设计，负责质量计划/施工组织设计编写导则的修订工作。5. 负责项目部质量统计报表及有关质量活动记录文件的管理、分析；向上级部门、项目部领导及有关部门通报工程（产品）质量信息。6. 检查、监督、指导本项目部工程（产品）标识的管理工作，按

39、计划开展工程质量巡检，提出工程质量巡检报告。7. 收集并分析来自各方面的不合格与不符合要求的信息，提出纠正、预防措施要求并组织对实施情况进行评价。8. 组织工程（产品）的创优活动和负责优质工程的申报，表彰工作。9. 参加对质量事故的调查、处理和落实预防措施的工作。10. 负责项目部质量检查员资质的审核、注册工作。11. 对开展群众性QC小组活动实施管理，包括注册、抽查、考核、组织发布、评选及向上级推荐，组织经验交流活动。12. 组织协调对顾客的回访和工程（产品）的保修工作。3.4.9 质量统计员1. 负责项目部内部的各种质量报表和统计任务，主要如单位工程质量评定、产品质量评定、质量事故统计、焊

40、接一次合格率等。2. 定期编制、审核、汇总各种上报的年、季、月和临时性的统计报表。3. 根据上级要求，结合项目部的实际需要，制定并颁布统计表格及编报制度，并检查其执行情况。4. 质量统计人员要深入施工现场，了解工程质量情况，掌握质量动态，定期进行统计分析，为制定质量指标提供依据。5. 搞好统计的基础工作，建立健全质量原始记录和统计台帐，做到规范化、标准化。3.4.10 计量员1. 负责宣传贯彻执行国家计量法，公司计量管理标准，做好监督检查工作。2. 负责施工检测用计量器具的登记，报检和发送使用。做好器具报检台帐，保证器具送检率和准确性，按规定报送受检计量器具，建立健全计量器具台帐。3. 按检验

41、、测量和试验设备控制程序的规定编制计量器具购置计划，对计量器具的保养、维护负有责任，对停用的计量器具予以封存管理。3.4.11 材料员1. 熟悉分管工程施工生产情况，掌握工程用料和库存材料情况，编制用料计划。2. 材料入库前，负责检查材料的材质证明和材料质量检验，填写检、试验记录，有复验要求的材料及时委托，做到材料入库时自身质量和资料质量双合格；入库的材料经检验合格后，按程序规定进行标识。对不合格的材料、零配件流入工程造成质量问题负有责任。3. 材料变更应征求设计及顾客意见，并及时办理代用手续，通知质量、技术部门和施工人员。对不按规定办理材料代用手续造成的质量问题负有直接责任。4. 材料的发放

42、要做到专材专用，严格按出库单和限额领料单发放，材料的发放应列明细表以便查询，对于材料错发负有直接责任。5. 对于较长时间库存的材料应保证其质量状况，按相应规定保管。对保管不善造成库存材料发生变质、锈蚀、损坏负有责任。6. 对于压力容器或特殊材料的发放，由材料员核对库号和材质证件，经材料责任工程师确认后方可放行。3.4.12 计划员1. 熟悉工程施工情况，正确估计工期和产值。2. 编制项目施工生产计划，合理安排劳动力资源。对因施工生产计划影响而造成的工程质量问题负有责任。3. 负责本项目部单位工程编号管理；按施工生产进度进行统计产值及 工程完成情况，做到不合格工程（产品）不交工，不出厂，不计产值，不报进度。对施工生产统计数据的准确性负责。4. 在收尾阶段的“三查四定”中汇总编制收尾计划，监督实施情况，对完成项目予以消项，以保证项目统计的准确度。3.4.13 调度员1. 掌握分管工程特点，熟悉施工生产过程，了解工程管理办法、制度和技术、质量要求。2. 贯彻执行公司质量方针，按质量计划/施工组织设计、施工技术方案、施工技术措施/作业指导书指挥、协调生产；严格按施工工序组织均衡施工，对违反作业程序、盲目指挥造成的质量问题负直接责任。3. 组织好