《生产计划控制教学课件》库存分析与控制.ppt

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1、库存概念库存的作用：库存的作用：P207库存概念（续）对库存的认识1.库存掩盖了矛盾2.库存是现实中不可避免的v保持生产运作的独立性v满足产品需求的变化v增强生产计划的柔性v克服原料交货时间的波动库存分类q 状态状态：原材料、在制品、成品库存 q作用作用：周转/批量、安全、在途库存q 用户对库存的需求特征用户对库存的需求特征：独立和非独立库存q对物品需求的重复次数对物品需求的重复次数：单周期和多周期。独立和非独立需求q 非独立需求（相关需求）：系统内部物料转非独立需求（相关需求）：系统内部物料转化中发生的需求。化中发生的需求。用于最终产品或产成品的零部件用于最终产品或产成品的零部件q 独立需求

2、：用户对企业的需求独立需求：用户对企业的需求-不确定不确定/预测预测卖给别人的产成品或其他最终产品。卖给别人的产成品或其他最终产品。单周期库存与多周期库存库存分析与控制任何库存控制系统必须回答三个基本问题：任何库存控制系统必须回答三个基本问题：（1）间隔多长时间检查一次库存量）间隔多长时间检查一次库存量（2）何时提出补充订货）何时提出补充订货（3）每次订多少）每次订多少库存控制系统库存成本l l存储存储/保管成本保管成本：处理与存储/损坏与失窃/保险与税收成本等。l l订购成本：订购成本：每次订购耗费的固定成本每次订购耗费的固定成本l l短缺成本：短缺成本：销售损失销售损失/应急成本应急成本与

3、库存有关的费用库存总费用ABC分类法l 2-82-8原则原则原则原则以单个品种的库存资金占总库存资金的累计百分比为基础，进行分类，并实行分类管理。l类 别：A、B、Cl金额比例：7：2：1l品种比例：1：2：7A、B、C 分类步骤一、依统计资料，以每种物品的年使用量乘以单价，得出全年每种物品的总价值。A、B、C 分类步骤二、按每种物品的全年总价值的大小进行排列；三、计算出每种物品全年总价值占全部物品总价值的百分比；四、依各种物品所占的百分比分出类别。ABC分类的运用END一、单周期库存模型1.1 期望损失最小法示例1.2期望利润最大法示例二、多周期库存模型：定量-定期2.1 固定量订货系统（Q

4、系统）确定型定量订货模型确定型定量订货模型Q:每次的订货量每次的订货量Q/2:平均库存量平均库存量LT：订货提前期订货提前期RL:重新订货点重新订货点（1）EOQ模型（Q模型）基本假设：基本假设：总费用计算公式：总费用计算公式：EOQ模型的计算（利息率等）EOQ模型的计算平均需求率平均需求率EOQ模型（Q模型）总成本总成本持有成本持有成本订购成本订购成本考虑安全库存考虑安全库存订货点：QLT*q （q：平均需求率）考虑安全库存的订货点：QLT*qSS（SS：安全库存）LT订货点订货批量平均使用率平均库存安全库存课堂练习：课堂练习：P226练习题第练习题第1题题（2）经济生产批量模型EPLEPL

5、的库存变化ABCDEF经济生产批量模型（续）经济生产批量模型示例经济生产批量模型示例经济生产批量模型示例（续）（3）数量折扣模型（价格折扣模型）价格折扣利弊价格折扣模型价格折扣模型（续）示例示例（续）2.2 固定间隔期订货系统（T系统）定期订货系统(续)经济订货间隔期示例定量和定期模型的比较定量和定期模型的比较（续）定定定定量量量量模模模模型型型型定定定定期期期期模模模模型型型型最大最小系统 最大最小系统仍然是一种固定间隔期系统，最大最小系统仍然是一种固定间隔期系统，只不过它要确定一个订货点。只不过它要确定一个订货点。每经过一个间隔期，如果库存降到订货点以每经过一个间隔期，如果库存降到订货点以下，则进行订货，否则再等到下一个间隔期考虑下，则进行订货，否则再等到下一个间隔期考虑是否订货。是否订货。